許慧玲

引言

人工智能技術(shù)的發(fā)展，其被應(yīng)用到各行各業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)之中，大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)、云計(jì)算等人工智能技術(shù)組合起來(lái)能有效提高工作效率，提升工作質(zhì)量和降低人力投入，為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。就會(huì)計(jì)行業(yè)而言，各種憑證和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等可以由財(cái)務(wù)智能機(jī)器人自動(dòng)生成，還可以準(zhǔn)確高速地完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和比對(duì)，減少人為造成的錯(cuò)誤率和降低財(cái)務(wù)人員工作量，因此越來(lái)越多的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作會(huì)被智能機(jī)器人所取代。同時(shí)人工智能時(shí)代下也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能只滿(mǎn)足日常的財(cái)務(wù)核算和處理，更應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，在這一前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)人工智能時(shí)代發(fā)展的需要，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以提供外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府部門(mén)，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)，指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)、控制和決策、評(píng)價(jià)和管理等，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)提供對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)給企業(yè)管理者，讓決策更加科學(xué)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者同屬一個(gè)體系并相輔相成的存在，具有密不可分的關(guān)系。兩者都以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為計(jì)算主體，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和加工從而控制和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要目的都是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但兩者在服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)、工作依據(jù)和側(cè)重點(diǎn)等方面不盡相同。

首先，從服務(wù)對(duì)象看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象包括內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)部分，通過(guò)對(duì)已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行收集和核算，形成的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表等會(huì)計(jì)資料，既要向公司管理者進(jìn)行對(duì)內(nèi)報(bào)送，為管理者的決策和行為提供信息，又要向國(guó)家稅務(wù)局，統(tǒng)計(jì)局，銀行等進(jìn)行對(duì)外報(bào)送，讓利益相關(guān)者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況。而管理會(huì)計(jì)以企業(yè)管理者為服務(wù)對(duì)象，只包含內(nèi)部，通過(guò)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)來(lái)整理研究相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和決策提供可靠的依據(jù)，做到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃未來(lái)。

其次，就工作依據(jù)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法規(guī)的相關(guān)原則，還有財(cái)政部等有關(guān)部門(mén)下達(dá)的政策文件來(lái)進(jìn)行核算，從而保證會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和完整性，反映出財(cái)務(wù)狀況。如編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，就要求嚴(yán)格按照相關(guān)的準(zhǔn)則和法規(guī)進(jìn)行編制，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。而管理會(huì)計(jì)以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)和現(xiàn)化管理理論，核算方法具有綜合性，工作的靈活性比較大。如編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，只需根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況為基礎(chǔ)進(jìn)行編制并在執(zhí)行的進(jìn)程中實(shí)行調(diào)整完善，沒(méi)有法律責(zé)任的負(fù)擔(dān)。

最后，就工作側(cè)重點(diǎn)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)集中于通過(guò)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)量、確認(rèn)、核算和整理，出具財(cái)務(wù)報(bào)告，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況反映出來(lái)；管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核參與企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，表現(xiàn)為事前參與、事中控制與調(diào)整、以及事后反饋，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力幫助企業(yè)管理者出謀劃策或者實(shí)施必要的控制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)自身發(fā)展的客觀(guān)需求

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，鑒于企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈和企業(yè)管理方面效率的需要，企業(yè)要想繼續(xù)生存和發(fā)展就要具備核心經(jīng)營(yíng)能力和高瞻遠(yuǎn)矚的管理能力，因此逼迫企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓具備高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)決議管理中，只有不斷提高管理水平才能讓管理決策更加準(zhǔn)確與科學(xué)。

（二）財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展的急切需要

財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)性工作已經(jīng)可以由不斷完善的財(cái)務(wù)智能機(jī)器人和AI技術(shù)來(lái)完成，比如德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所就利用財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行智能閱讀、讀取信息、數(shù)據(jù)比對(duì)等固定且反復(fù)的財(cái)務(wù)工作。伴隨著技術(shù)水平不斷發(fā)展和完善，機(jī)器人必將能勝任更多的工作，而且機(jī)器人可以24小時(shí)，不僅運(yùn)行速度快而且工作效率高，還可以減少由于人為失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，也不再需要大量的人力來(lái)完成基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，節(jié)省企業(yè)人力成本。面對(duì)財(cái)務(wù)智能機(jī)器人的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)具有危機(jī)意識(shí)，明白財(cái)務(wù)工作不能再停留在核算層面，應(yīng)該主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以順應(yīng)企業(yè)和人工智能時(shí)代的發(fā)展要求。

（三）人工智能時(shí)代為轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)條件

由于信息技術(shù)的迅速發(fā)展，人工智能在會(huì)計(jì)領(lǐng)域也在開(kāi)始逐漸應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員利用計(jì)算機(jī)代替人工完成繁雜、簡(jiǎn)單重復(fù)的諸如自動(dòng)生成憑證、利用AI圖片識(shí)別技術(shù)來(lái)對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行初步審核、批量文件處理等會(huì)計(jì)核算等工作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率而且可以使其能在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和預(yù)測(cè)上專(zhuān)心竭力。因此人工智能在會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)用為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了有利的技術(shù)基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的瓶頸

（一）企業(yè)管理者管理理念滯后，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

我國(guó)企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，產(chǎn)品較為單一，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，理解僅僅停留在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的層面，認(rèn)為會(huì)計(jì)只要在規(guī)定的時(shí)間做好記賬工作、稅務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制就算完成任務(wù)，把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)劃分界限，覺(jué)得業(yè)務(wù)都是業(yè)務(wù)部的事情和功勞，財(cái)務(wù)人員不創(chuàng)造利潤(rùn)，更不會(huì)讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的管理決策。當(dāng)企業(yè)管理者在管理過(guò)程中缺少管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，就無(wú)法向員工傳達(dá)有效的管理會(huì)計(jì)工作理念，這大大降低了財(cái)務(wù)人員的積極性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。

（二）財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力有限

第一，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)定位偏差，大多數(shù)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置比較簡(jiǎn)單，主要以出納和財(cái)務(wù)人員為主，而且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員招聘要求比較低，中專(zhuān)學(xué)歷都可以應(yīng)聘到企業(yè)財(cái)務(wù)部當(dāng)會(huì)計(jì)出納，有的企業(yè)甚至任人唯親，把沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的親人安排在會(huì)計(jì)崗位上。第二，由于人員數(shù)量有限，財(cái)務(wù)人員無(wú)法從繁忙的基礎(chǔ)核算中擺脫出來(lái)，沒(méi)辦法在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和分析上投入更多的時(shí)間和精力。第三，財(cái)務(wù)人員自身沒(méi)有意識(shí)到可以對(duì)財(cái)務(wù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用以及分析，如進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等提取出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和管理建議給管理者。第四，企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部不是產(chǎn)生利潤(rùn)的部門(mén)，不愿意對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)的提升投入時(shí)間和資源，信息技術(shù)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作滯后。第五，財(cái)政部每年都會(huì)有一些新的政策出來(lái)或者修訂和完善準(zhǔn)則，這就需要財(cái)會(huì)人員在繁忙的工作之余還要繼續(xù)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，而有一些財(cái)會(huì)人員不愿意去學(xué)習(xí)，在工作中仍采用以往的經(jīng)驗(yàn)方法，因而無(wú)法提升自身的知識(shí)水平。以上五點(diǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不足是影響管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)展的原因。

(三）信息化建設(shè)不完善

在管理會(huì)計(jì)工作中，數(shù)據(jù)信息具有重要基礎(chǔ)作用，管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)工作是在大數(shù)據(jù)及云計(jì)算基礎(chǔ)上完成的，為了減少財(cái)務(wù)管理差誤和有效提高工作效率及質(zhì)量必需搭建以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的智能化管理系統(tǒng)，如進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等。目前，我國(guó)企業(yè)大部分是中小型企業(yè)，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不夠，認(rèn)為在會(huì)計(jì)領(lǐng)域涉及人工智能部分進(jìn)行投資巨大，效果也不好評(píng)估，存在許多的不確定因素。所以信息化建設(shè)部分僅限于財(cái)務(wù)軟件，而且軟件的更新和升級(jí)也不及時(shí)。缺少先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備導(dǎo)致技術(shù)根基的不堅(jiān)固影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。

（四）財(cái)務(wù)管理體系和管理制度不完善

一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系是包括全面預(yù)算管理體系，內(nèi)部控制管理體系，成本管理體系，財(cái)務(wù)信息管理體系及財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系五大部分。目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都不被管理者重視，企業(yè)沒(méi)有建立起健全有效的財(cái)務(wù)管理體系，也缺乏完善的管理制度，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系如成本核算管理、預(yù)算管理等沒(méi)有起到相互制約與相互監(jiān)督的作用，造成財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其相應(yīng)的管理職能。因此使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)換觀(guān)念，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)換觀(guān)念，提高自身的管理水平和能力，意識(shí)到企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的重要性并付諸于行動(dòng)，比如將財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作由人工智能技術(shù)來(lái)替代，促使財(cái)務(wù)人員投入更多精力和時(shí)間對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究，繼而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，為了順利開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)管理者應(yīng)向全體員工普及管理會(huì)計(jì)的工作理念和重要性并要求相關(guān)人員配合管理會(huì)計(jì)的工作安排。

（二）培訓(xùn)或引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，建立管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)的全能型財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。因此第一，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，積極創(chuàng)造條件，為財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)提供資金和資源，如聘請(qǐng)專(zhuān)家組織專(zhuān)題講座、參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，數(shù)據(jù)分析、人工智能信息技術(shù)課程等等，通過(guò)培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員掌握不斷調(diào)整的財(cái)務(wù)制度和準(zhǔn)則、信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，全面提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，為后續(xù)轉(zhuǎn)型工作奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)要積極引進(jìn)知識(shí)水平高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，領(lǐng)導(dǎo)其余財(cái)務(wù)人員過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)，形成一支綜合能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。第三，財(cái)務(wù)人員本人也要努力上進(jìn)，利用工作之余，不斷地充實(shí)自己。重視專(zhuān)業(yè)技能考試，比如全國(guó)會(huì)計(jì)職稱(chēng)統(tǒng)一考試、管理會(huì)計(jì)師考試等，對(duì)自身素質(zhì)的提高有著非常積極的作用。第四，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性實(shí)行證書(shū)與薪酬相結(jié)合的激勵(lì)政策，按照考取證書(shū)的等級(jí)給予不同的加薪。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，更新財(cái)務(wù)管理軟件

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)根基是與時(shí)俱進(jìn)的信息化建設(shè)，管理會(huì)計(jì)的大部分工作是在大數(shù)據(jù)及云計(jì)算基礎(chǔ)上完成的，為此，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)全面的信息化平臺(tái)，讓軟件處理一些基礎(chǔ)的工作，財(cái)務(wù)人員就可以從繁瑣且重復(fù)的基礎(chǔ)工作中抽離出來(lái)做數(shù)據(jù)的分析研究等管理會(huì)計(jì)工作，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)可引進(jìn)或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)軟件公司加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)，建立數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)將管理會(huì)計(jì)工作中牽涉到的數(shù)據(jù)都?xì)w納一起，然后管理會(huì)計(jì)從不同的角度對(duì)信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提高信息數(shù)據(jù)的分析的可靠性，準(zhǔn)確性以及效率性。其次，雖然大多數(shù)企業(yè)都有使用財(cái)務(wù)軟件，但絕大部分企業(yè)只使用了基礎(chǔ)賬務(wù)處理的模板，企業(yè)可以在原有的模塊基礎(chǔ)上增加預(yù)算模塊，固定資產(chǎn)管理模塊，績(jī)效考核模塊等與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的模塊，更新財(cái)務(wù)管理軟件。最后，財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等不斷更新改進(jìn)，企業(yè)要及時(shí)更新或者采購(gòu)最新版的財(cái)務(wù)管理軟件。值得注意的是任何事物都具有雙面性，對(duì)人工智能技術(shù)我們也不能過(guò)分依賴(lài)同時(shí)要合理地對(duì)人工智能的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)備份，避免因?yàn)槿斯ぶ悄芗夹g(shù)軟件或者是硬件無(wú)法正常使用或者數(shù)據(jù)丟失而導(dǎo)致較多問(wèn)題的出現(xiàn)。

（四）建立全面有效的財(cái)務(wù)管理體系，完善管理制度

一個(gè)全面有效的財(cái)務(wù)管理體系可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。因此，首先要建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系，它指的是全面預(yù)算管理體系，內(nèi)部控制管理體系，成本管理體系，財(cái)務(wù)信息管理體系及財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系。其次，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)分析現(xiàn)有制度的不足，從內(nèi)控的角度補(bǔ)充相應(yīng)的規(guī)章制度，諸如授權(quán)審批制度、合同管理制度和資金管理制度等，制定相互關(guān)聯(lián)和相互制約的管理流程和方法，同時(shí)崗位設(shè)置中要遵守不相容崗位分離原則和直系親屬回避原則，如會(huì)計(jì)和出納不能是同一個(gè)人，企業(yè)管理者的直系親屬不得擔(dān)任本企業(yè)的會(huì)計(jì)主管等，明確各自的崗位和職責(zé)。規(guī)章制度的制定可以規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高管理水平。最后，企業(yè)應(yīng)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，建立以管理會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)體系和財(cái)務(wù)信息傳遞歸集流程，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，將管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)有機(jī)進(jìn)行結(jié)合，深入分析企業(yè)業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息歸集起來(lái)并進(jìn)行整理分析，保證管理會(huì)計(jì)工作可靠性和嚴(yán)密性，然后把分析后的數(shù)據(jù)信息反饋到與之相關(guān)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)再以此做下一步的工作安排。

五、結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代造就人才，人工智能時(shí)代下造就了管理會(huì)計(jì)人才，這也是科學(xué)技術(shù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需要。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必然要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，面對(duì)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題，首先企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，積極培養(yǎng)或引進(jìn)綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平高的管理會(huì)計(jì)人才，建立管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和決策管理提供專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)支持。同時(shí)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理軟件和加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)的搭建，完善管理制度以及建立全面有效的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。