本刊評論員

對于具體的傳媒機構來說，在全媒體時代是不是要遍地開花、面面俱到？顯然不是。

媒體融合目前已進入深度推進階段，這個階段是重內(nèi)涵、重質(zhì)量、重效能的階段。簡而言之，傳媒機構需要有自己的核心媒體和拳頭產(chǎn)品，而不能僅僅滿足于技術、設備、媒介形態(tài)等方面的淺層改變。

許多媒體在轉(zhuǎn)型時尤其注重借船出海，豐富自身的傳媒結構。布局“兩微一端”，開設這“號”那“號”，唯恐慢人半步，令人眼花繚亂。對接并融入新興媒體，無疑是媒體融合必做的功課。但這種無重點、無選擇、一窩蜂地跟進，并未帶來自身傳播能力的提升。好不容易獲得的流量，也看不到變現(xiàn)的可能。造成這種現(xiàn)象的原因就在于缺乏核心媒體，缺乏一以貫之將核心媒體做大做強的專注與韌勁。因此，在深度推進媒體融合的新階段，主流媒體應當告別跟風式的全面開花，把核心媒體的打造作為關鍵工程，形成比較優(yōu)勢，鍛造核心競爭力。

相較于基于聚合多種資源、要素而興起的商業(yè)平臺媒體，諸多體制內(nèi)媒體缺乏資源聚合能力，所能提供的傳媒產(chǎn)品也較為單一。盡管前一階段的媒體融合在一定程度上改善了此前的窘境，但總體上并未帶來結構性的改變?！靶侣?服務+政務”是許多主流媒體提出的轉(zhuǎn)型方向，但這一理念的支撐目前尚缺乏拳頭產(chǎn)品的支持。在當前及今后較長一段時間，皆需要把理念細化為產(chǎn)品，以內(nèi)容為王做優(yōu)新聞，以受眾至上做夠服務，以權威公信做深政務，塑造自身品牌，黏合目標受眾。

如果說媒體融合的上半場是傳播觀念、傳媒形態(tài)、傳媒資源等的更動，那么媒體融合的下半場則是傳播能力、傳媒品牌、核心產(chǎn)品等的比拼，注重內(nèi)涵式發(fā)展是打造媒體融合2.0版的必然。