張魯杰

（大連理工大學(xué)盤錦產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，遼寧 盤錦 124200）

國家財(cái)政部相繼發(fā)布《會計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》《會計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》，科學(xué)規(guī)劃了“十四五”時(shí)期全面深化會計(jì)改革、加強(qiáng)會計(jì)信息化發(fā)展等工作，定調(diào)“數(shù)字化”建設(shè)為發(fā)展主線，大數(shù)據(jù)將成為重要制高點(diǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)沒有辦法滿足企業(yè)高速發(fā)展需求，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以數(shù)字化作為轉(zhuǎn)型升級的突破口，利用大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)為業(yè)財(cái)融合帶來新視角與新手段，進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)深度融合的管理制度、信息系統(tǒng)、人才建設(shè)等工作，讓財(cái)務(wù)更加智能化、精細(xì)化、科學(xué)化，不斷提升企業(yè)服務(wù)管理效能和經(jīng)營管理水平。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及積極意義

1.業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

2016年6月財(cái)政部印發(fā)《管理會計(jì)基本指引》明確指出，單位應(yīng)用管理會計(jì)應(yīng)遵循融合性原則。管理會計(jì)要“以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計(jì)工具方法，在單位各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合”[1]。顧名思義，業(yè)財(cái)融合就是把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合起來，這是一個(gè)“業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)”的過程。

具體來講，業(yè)財(cái)融合分為三個(gè)層次的內(nèi)涵。第一層內(nèi)涵，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的融合。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源及時(shí)共享，進(jìn)行信息的融合（或稱為數(shù)據(jù)的融合）。第二層內(nèi)涵，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的行為過程進(jìn)行融合。要求財(cái)務(wù)工作者主動(dòng)深入到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)單元中去，形成工作以及信息的整體覆蓋和全面融合，對業(yè)務(wù)和企業(yè)決策者提供有效支撐。第三層涵義，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)價(jià)值與財(cái)務(wù)價(jià)值的融合，也是最本質(zhì)的內(nèi)涵。在信息融合和部門融合的基礎(chǔ)上，基于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端進(jìn)行延伸，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)界限，以價(jià)值鏈為核心，共同作出規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等管理活動(dòng)，以確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)現(xiàn)。從價(jià)值角度出發(fā)可以更好地協(xié)調(diào)部門矛盾和實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題[2]。

2.業(yè)財(cái)深度融合的積極意義

企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)是我國國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的必然趨勢。業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，使企業(yè)各方面效益都得到了有效提升，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也得以規(guī)避或降低，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、價(jià)值創(chuàng)造奠定了有力基石。

（1）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)就是追求價(jià)值最大化，而財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理的重要內(nèi)容，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能確保企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值管理最大化。但是如果財(cái)務(wù)管理存在一定的滯后性，不利于提升企業(yè)綜合競爭力。這就要求企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，重新梳理實(shí)現(xiàn)流程再造，來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，有力助推企業(yè)能夠發(fā)展壯大。

（2）有利于增強(qiáng)企業(yè)自身凝聚力

業(yè)財(cái)融合不僅是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙向融合，也是企業(yè)內(nèi)部管理模式的一大升級。大數(shù)據(jù)背景下，利用業(yè)財(cái)融合，能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的精準(zhǔn)投放，創(chuàng)造更多利潤空間和更大價(jià)值。業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的溝通，增強(qiáng)了彼此的了解。財(cái)務(wù)部門提高服務(wù)意識，主動(dòng)走向業(yè)務(wù)，去學(xué)習(xí)和探討，努力具備流程和數(shù)據(jù)的穿透力，挖掘各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)邏輯，幫助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)部門也主動(dòng)走向財(cái)務(wù)，通過稅費(fèi)、績效等知識的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)擁抱財(cái)務(wù)，理解每一次生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)聯(lián)關(guān)系，認(rèn)可財(cái)務(wù)的重要性。二者以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)導(dǎo)向，互相支撐、互相成就，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通效率，有效提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

（3）有利于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員積極深入到業(yè)務(wù)前端，有利于將風(fēng)險(xiǎn)管控從業(yè)務(wù)末端向業(yè)務(wù)前端和業(yè)務(wù)過程延伸，更好地做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[3]。借助大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)調(diào)、運(yùn)營透明、數(shù)據(jù)整合，加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)內(nèi)容的分析和管控，更容易發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門和管理層傳遞和報(bào)告。如此能將財(cái)務(wù)專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為對業(yè)務(wù)和經(jīng)營決策的重要支撐，把握好數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性、安全性，有效監(jiān)控流程風(fēng)險(xiǎn)、提高數(shù)據(jù)處理效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，提出解決方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或損失，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的運(yùn)營環(huán)境。

（4）有利于推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

業(yè)財(cái)融合不僅是大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)提出的新要求，也是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的必然結(jié)果。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)字化必然助推企業(yè)數(shù)字化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員流程化、信息化、數(shù)字化管理意識，以及主動(dòng)掌控?cái)?shù)據(jù)流的能力，有規(guī)則的管理和吸取有效數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)專業(yè)處理后再回饋給業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)工作變得更有價(jià)值。業(yè)財(cái)融合讓經(jīng)營決策更科學(xué)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，有助于提高企業(yè)市場競爭力，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化步伐。

二、業(yè)財(cái)融合的困境與機(jī)遇

1.業(yè)財(cái)融合的困境

近幾年，在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)變革意識不斷增強(qiáng)，服務(wù)主動(dòng)性也在逐漸提高，財(cái)務(wù)管理日趨規(guī)范；業(yè)務(wù)也在試圖尋找與財(cái)務(wù)的最佳契合點(diǎn)。但企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的成果收獲甚微，存在融合基礎(chǔ)薄弱、文化制度缺位、信息整合難度大、專業(yè)人才缺乏、信息安全風(fēng)險(xiǎn)等不少阻力，加大了業(yè)財(cái)融合難度，這就需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以更大的魄力打破僵局，找到新的突破口，迎來經(jīng)營管理效率的新提升。

（1）融合基礎(chǔ)相對薄弱

首先，部門之間目標(biāo)分離。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的發(fā)展理念、發(fā)展過程、考核機(jī)制都存在較大差異，導(dǎo)致二者目標(biāo)可能會出現(xiàn)非常明顯的界限、不能夠很好地統(tǒng)一起來，參與積極性不高。在實(shí)務(wù)中，一般財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)上，追求低成本；而業(yè)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)放在產(chǎn)品銷售額和客戶滿意度等方面，追求高收益，力求在與競爭對手的角逐中脫穎而出，取得行業(yè)內(nèi)發(fā)展優(yōu)勢。因此，業(yè)財(cái)融合只是局部改變，僅在表面上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的數(shù)據(jù)集中化，企業(yè)管理層并沒有意識到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)需要在價(jià)值實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造之下才能更好地融合。其次，部門之間溝通不暢。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是兩個(gè)獨(dú)立的部門，各專業(yè)各司其職、各部門利益博弈，導(dǎo)致“部門墻”現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)價(jià)值結(jié)果信息，業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)過程信息。實(shí)務(wù)中二者經(jīng)常各自為政，缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制，財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營管理及戰(zhàn)略規(guī)劃決策不夠，難以介入業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，也得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，比較弱勢；業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)的比較強(qiáng)勢，不理解財(cái)務(wù)工作。

（2）文化制度支撐缺位

業(yè)財(cái)融合模式下，文化制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。首先，認(rèn)知上不夠重視。業(yè)財(cái)融合模式意識淡薄，對業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識不足，缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境。目前業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為會計(jì)發(fā)展的必然趨勢，而企業(yè)管理者大多重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，仍未意識到其重要性，忽視了企業(yè)文化層面的宣導(dǎo)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的意識也淡薄，存在認(rèn)知偏差。財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)常識不多，忽略了主動(dòng)服務(wù)的職責(zé)；而業(yè)務(wù)部門不了解財(cái)務(wù)管理、認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是各種約束，導(dǎo)致雙方均未從企業(yè)視角下去考慮整體性，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的真正目的。其次，共享協(xié)同機(jī)制不夠完善。企業(yè)要提高業(yè)財(cái)融合的深度，必須從根本上改變和完善組織結(jié)構(gòu)和制度體系，進(jìn)而打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的“鴻溝”。然而，目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部組織分工中，還未實(shí)現(xiàn)扁平化管理，當(dāng)前的組織架構(gòu)、考核激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)控制度明顯不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀了，這就需要先從組織架構(gòu)和制度規(guī)范上實(shí)現(xiàn)整合、掃清障礙，重塑和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)和流程，再推進(jìn)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)懂得財(cái)務(wù)的融合過程。

（3）信息系統(tǒng)整合難度大

信息不對稱是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的障礙之一[4]。信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都開始強(qiáng)化本單位的信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)獲得初步融合，但會計(jì)信息化發(fā)展水平不均衡，部分企業(yè)系統(tǒng)僅滿足傳統(tǒng)會計(jì)核算需要，對業(yè)務(wù)和管理形成的支撐和驅(qū)動(dòng)不足。雖然有些企業(yè)上線了ERP系統(tǒng)、網(wǎng)上自助報(bào)賬系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，但并未達(dá)到理想的效果。這主要原因包括企業(yè)過于盲目、系統(tǒng)科技支撐不足、銜接不穩(wěn)定等，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)前中后臺的系統(tǒng)化管理，信息不能夠?qū)崟r(shí)高效地互聯(lián)互通，不同系統(tǒng)之間分別產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)及報(bào)表、不能夠有效銜接，導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑不一致，產(chǎn)生信息分割，形成嚴(yán)重的“信息孤島”，進(jìn)而對業(yè)務(wù)活動(dòng)和數(shù)據(jù)的深層價(jià)值等也無法及時(shí)作出有效的評價(jià)。

（4）專業(yè)復(fù)合型人才缺乏

基于業(yè)財(cái)融合的前提，既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才成為業(yè)財(cái)融合企業(yè)的迫切需求，但也正是當(dāng)下所缺失的[5]。在實(shí)務(wù)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作人員都習(xí)慣了以往固有的工作模式和工作方式，缺乏變化意識和主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合這一新事物的應(yīng)用，勢必會增加各自部門的工作量，部門之間會產(chǎn)生一定的抵觸情緒。財(cái)務(wù)人員大部分不了解具體業(yè)務(wù)流程，更無從把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)人員不愿思考業(yè)財(cái)融合的內(nèi)在邏輯，還擔(dān)心容易暴露業(yè)務(wù)管理能力的不足和弊端，這就很難發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的管理效用，無形之中增加了企業(yè)內(nèi)耗率，影響了業(yè)財(cái)融合模式工作的開展。運(yùn)用新技術(shù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，需要加快解決人才轉(zhuǎn)型的問題。

（5）會計(jì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)增加

在大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)引發(fā)數(shù)據(jù)技術(shù)革命，不僅改變了人們生活方式和節(jié)奏，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也產(chǎn)生直接快速的影響，為企業(yè)會計(jì)信息化提供了技術(shù)支撐和更好的發(fā)展平臺。但目前數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)未完全統(tǒng)一，會計(jì)信息安全的實(shí)踐和理論研究不夠，相關(guān)法律和監(jiān)管也存在缺失，由此削弱了企業(yè)自我權(quán)益保護(hù)能力。隨著數(shù)據(jù)共享和資源共享的深入，對于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全也提出了較大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高、技術(shù)支持和共享平臺不夠成熟、企業(yè)信息監(jiān)管建設(shè)不完善、財(cái)務(wù)人員對企業(yè)忠誠度等[6]。

2.大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)遇

數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)融入社會各行各業(yè)已是勢在必行，將成為驅(qū)動(dòng)會計(jì)信息化建設(shè)的新引擎，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，打通數(shù)據(jù)資源共享、數(shù)據(jù)深度分析、數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的“主動(dòng)脈”，培育會計(jì)信息化的新動(dòng)能，構(gòu)造更多數(shù)智化新優(yōu)勢、新機(jī)遇，為企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效開創(chuàng)一片新藍(lán)海。

（1）數(shù)據(jù)資源共享

新一代信息技術(shù)可以為業(yè)財(cái)融合建立更高水平的業(yè)財(cái)融合共享信息平臺，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離后又重新有序融合，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)融通流轉(zhuǎn)，能夠更高水平地實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的傳輸與共享，企業(yè)可以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握數(shù)據(jù)信息，降低了數(shù)據(jù)信息的傳遞成本，提高了企業(yè)運(yùn)營和決策效率。智能時(shí)代的多系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享平臺，能進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)鏈和財(cái)務(wù)鏈直接的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息、業(yè)務(wù)信息、資金信息的集中統(tǒng)一，快速提高了企業(yè)資源的配置效率[7]。

（2）數(shù)據(jù)深度分析

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)要素，積極構(gòu)建的強(qiáng)大數(shù)據(jù)共享平臺，形成了多維度多層次的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理會計(jì)功能的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。而大數(shù)據(jù)最大的功能就是數(shù)據(jù)分析。通過大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，系統(tǒng)全面地核算互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品和服務(wù)成本，對數(shù)據(jù)庫重點(diǎn)信息加以更好地分析、整理，能最大限度幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以期為企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、營銷策略等方面提供有力支撐。

（3）數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造

通過精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析，有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策信息的科學(xué)性和有效性，充分發(fā)揮會計(jì)數(shù)據(jù)在資源優(yōu)化配置和企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，拓展會計(jì)對內(nèi)對外職能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)應(yīng)抓住大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值。這樣才能幫助企業(yè)增強(qiáng)決策信息的科學(xué)性，有效提高企業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[8]。此外，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的智能化應(yīng)用，可以進(jìn)一步解放財(cái)務(wù)人員，擺脫重復(fù)低效的工作，從而使財(cái)務(wù)人員可以有更多的精力為業(yè)務(wù)提供服務(wù)支持和決策支持。

三、推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合的主要策略

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用與業(yè)財(cái)融合實(shí)際工作相結(jié)合，是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐工作者需要認(rèn)真研究的一個(gè)重要課題，業(yè)財(cái)深度融合任重而道遠(yuǎn)。針對業(yè)財(cái)融合過程中的阻力和困境，主要從價(jià)值目標(biāo)、理念認(rèn)知、管理體制機(jī)制、信息化系統(tǒng)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等五個(gè)維度加以把握，“五大融合”相輔相成、互相支撐，指明工作推進(jìn)方向，推動(dòng)大數(shù)據(jù)向業(yè)財(cái)融合工作的滲透，提高企業(yè)資源配置效率和經(jīng)營效率。

1.價(jià)值深度融合

業(yè)財(cái)融合的根本目的是全面提升企業(yè)價(jià)值水平，滿足企業(yè)精細(xì)化管理需要。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密融合，首先需要實(shí)現(xiàn)二者的目標(biāo)的有機(jī)融合、統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)。雖然業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)部門存在著目標(biāo)分離、界限明顯等問題，但二者具有的高度契合點(diǎn)就是追求企業(yè)價(jià)值最大化，這也是業(yè)財(cái)深度融合的基礎(chǔ)和本質(zhì)要求。充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值引導(dǎo)、價(jià)值保障、價(jià)值反映、價(jià)值評價(jià)功能，不斷尋找價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，業(yè)務(wù)精細(xì)化管理不斷驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)發(fā)展，包括風(fēng)險(xiǎn)管控手段日益完善、管理工具與方法日益豐富等；財(cái)務(wù)的發(fā)展也規(guī)范并有效支撐業(yè)務(wù)的經(jīng)營，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)像“齒輪”運(yùn)轉(zhuǎn)形成合力，“雙輪驅(qū)動(dòng)”共同促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

2.認(rèn)知深度融合

認(rèn)知深度融合，是指加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識的培養(yǎng)、管理理念的轉(zhuǎn)變，做到每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門、每個(gè)員工都應(yīng)具備業(yè)財(cái)融合意識。能夠意識到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性及其價(jià)值，轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，在實(shí)踐中樹立業(yè)財(cái)融合意識，這是做好業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)前提。把業(yè)財(cái)融合作為“一把手”工程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要足夠重視，并牽頭業(yè)財(cái)融合的大力宣導(dǎo)，號召企業(yè)全員共同參與，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)管理理念，全力支持業(yè)財(cái)深度變革。讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)認(rèn)識到雙方的優(yōu)勢和益處，互相熟悉了解，加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同，將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析結(jié)果反哺業(yè)務(wù)，助力業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，支持企業(yè)經(jīng)營決策，提高共同價(jià)值效益。

3.管理深度融合

管理深度融合，是指加強(qiáng)組織、流程、制度保障，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)，勇于打破業(yè)財(cái)之間的管理壁壘，實(shí)現(xiàn)管理有序銜接，通過管理合力助推企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合，整合資源、集聚力量、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。首先，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，做好組織機(jī)制的深度融合。由企業(yè)一把手牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、綜管部門，共同組建業(yè)財(cái)深度融合組，協(xié)調(diào)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的總體計(jì)劃和分階段計(jì)劃，讓部門之間像齒輪一樣互相咬合、互相掣肘、互相助力。還要建立完善的合作機(jī)制、效果評價(jià)機(jī)制，深化績效考核制度改革，推動(dòng)業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的全面融合，使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮更大的管理合力和價(jià)值創(chuàng)造效用。其次，做好流程制度的深度融合。放眼企業(yè)全價(jià)值鏈，可以在會計(jì)信息化中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，建立統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)，梳理好業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)流程的系統(tǒng)化、集成化，以及制度的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，完善企業(yè)各項(xiàng)管理流程的內(nèi)控制度，積極落實(shí)職責(zé)，確保管理方法有效實(shí)施；把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心步驟，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別，完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

4.信息深度融合

信息（即數(shù)據(jù)）深度融合，是指充分運(yùn)用適配企業(yè)發(fā)展的采購、市場、營銷、網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)和新型信息化工具，搭建多維度多層次的業(yè)財(cái)融合管理體系，打造信息數(shù)據(jù)共享平臺，深化系統(tǒng)集成，高度實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享、互融互通，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的聯(lián)動(dòng)效用，加快會計(jì)信息化精準(zhǔn)化建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的信息化系統(tǒng)支撐，從而更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。如“大智移云物區(qū)”技術(shù)應(yīng)用，即是基于大數(shù)據(jù)的新技術(shù)，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程、全環(huán)節(jié)、全要素、全角度實(shí)現(xiàn)信息化，成為一個(gè)內(nèi)外相連、內(nèi)部各層級相連的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部信息、各層級信息進(jìn)行網(wǎng)上收集、傳輸、加工、分析、整理和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源互聯(lián)互通和共享，消除資源孤島，為企業(yè)決策提供分析依據(jù)[9]。此外，信息高度集成的業(yè)財(cái)融合需要有安全、穩(wěn)定、可靠、暢通的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做載體。需要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的原則，從主數(shù)據(jù)管理和安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境融合出發(fā)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息集成的綠色數(shù)據(jù)環(huán)境和暢通網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建安全高效的網(wǎng)絡(luò)融合環(huán)境[10]。

5.人才深度融合

人才深度融合，是指加強(qiáng)業(yè)財(cái)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為業(yè)財(cái)深度融合提供智力支持。在業(yè)財(cái)融合過程中，復(fù)合型的專業(yè)人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大推動(dòng)力量，而業(yè)財(cái)融合也是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向。做好“外引內(nèi)培”，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才，加強(qiáng)專業(yè)化復(fù)合型人才的引進(jìn)力度，不斷充實(shí)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。內(nèi)外協(xié)同、加大教培力度，制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員成長規(guī)劃和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，開展數(shù)據(jù)技能、專業(yè)技能這雙重技能的等短期、長期專題培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的輪崗交流，讓財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)、融入進(jìn)業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)經(jīng)營方案的提供商和問題解決商；讓業(yè)務(wù)人員更重視財(cái)務(wù)、理解財(cái)務(wù)、遵守財(cái)務(wù)。內(nèi)外協(xié)同的培養(yǎng)，目標(biāo)和方向主要包括專業(yè)技能轉(zhuǎn)變、溝通能力轉(zhuǎn)變、眼界轉(zhuǎn)變。首先，加快專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變，尤其是要求財(cái)務(wù)人員從會計(jì)基礎(chǔ)知識轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度、邏輯分析能力的人員，從浩瀚的數(shù)據(jù)中敏銳捕捉到業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而提煉為決策信息。其次，加快溝通能力的轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識、業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維，站在雙方角度綜合考慮、專業(yè)考慮，客觀接受信息和意見。再次，加快眼界的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)全局觀，財(cái)務(wù)不局限于報(bào)表數(shù)據(jù)、會計(jì)準(zhǔn)則，要擴(kuò)展到客戶、供應(yīng)商、商業(yè)模式、行業(yè)政策及形勢等，而業(yè)務(wù)不局限于銷售總量最大化，要擴(kuò)展到效率最大化、價(jià)值最大化。業(yè)財(cái)融合是大趨勢，企業(yè)要持續(xù)提升業(yè)財(cái)人員的整體專業(yè)素質(zhì)，將個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造相統(tǒng)一，打造一支適配企業(yè)發(fā)展，懂會計(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂信息技術(shù)的業(yè)財(cái)復(fù)合型人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。新常態(tài)下，業(yè)財(cái)融合作為新時(shí)期企業(yè)的新型財(cái)務(wù)管理模式，是加快推進(jìn)企業(yè)會計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。在市場形勢紛繁復(fù)雜、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的新時(shí)代，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)將價(jià)值融合、認(rèn)知融合、管理融合、信息融合、人才融合五個(gè)維度相統(tǒng)一，深入推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合發(fā)展和應(yīng)用體系，充分發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、效果評價(jià)等方面的重要支撐作用，業(yè)財(cái)“雙向聯(lián)動(dòng)”“雙輪驅(qū)動(dòng)”，共同促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。