王 彤

（濟(jì)南市市政工程設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250000）

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義

1.明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，一定離不開明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展目標(biāo)是指引企業(yè)發(fā)展方向的重要力量。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中一定會(huì)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)間確定，可以是近期、中期和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展的目標(biāo)包括產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)占有規(guī)模、科學(xué)技術(shù)的突破、人員的配備、內(nèi)部管理目標(biāo)，等等，發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)在結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況和未來發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定的，是根據(jù)合理的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的，企業(yè)根據(jù)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和明確的發(fā)展目標(biāo)就能夠不斷突破自身的極限，實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)的發(fā)展。

2.激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/h3>

發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)制定的發(fā)展規(guī)劃，在一定程度上是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的樂觀預(yù)測(cè)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃必須時(shí)刻保持積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，因此發(fā)展規(guī)劃是激勵(lì)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)合理化的目標(biāo)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃就必須不斷地釋放自身的潛力，只有這樣才能夠不斷保持發(fā)展的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃制定的目標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃同樣也指引著企業(yè)破除發(fā)展的瓶頸和牢籠，目前企業(yè)會(huì)存在一定的創(chuàng)新力不足、核心能力不足和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力量不足等問題，依靠科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃能夠讓企業(yè)恢復(fù)發(fā)展的活力，消除企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)朝著健康和可持續(xù)的方向發(fā)展。

3.提高企業(yè)創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新能力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要力量，創(chuàng)新能力也是企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的重要力量，發(fā)展規(guī)劃能夠從企業(yè)目前面臨的各種難題出發(fā)，給出發(fā)展的答案，發(fā)展規(guī)劃也能夠從當(dāng)前以及未來的發(fā)展局勢(shì)出發(fā)，給企業(yè)注入創(chuàng)新和發(fā)展的活力，同時(shí)，發(fā)展規(guī)劃也結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷企業(yè)發(fā)展的情況，及時(shí)的調(diào)整發(fā)展策略，讓企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，打造企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，逐漸提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠及時(shí)的引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)的多元化發(fā)展能力。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作中存在的問題及原因

1.存在的問題

（1）規(guī)劃目標(biāo)不明確，發(fā)展方向不清晰

從大多數(shù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中可以看到企業(yè)缺少明確的發(fā)展方向，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是沒有指導(dǎo)效果的，企業(yè)在設(shè)定規(guī)劃過程中對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定主要存在三個(gè)方面的問題，一是企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定不夠清晰，目標(biāo)設(shè)定不夠全面，企業(yè)僅僅從一些自己關(guān)注的重點(diǎn)方面設(shè)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量等方面設(shè)定了目標(biāo)，對(duì)于人才的培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部的管理以及創(chuàng)新能力等并沒有進(jìn)行過多地闡述，導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)計(jì)不夠全面和深入。目標(biāo)的設(shè)定只是停留在定性的階段，較少的設(shè)定定量的目標(biāo)，這就導(dǎo)致目標(biāo)完成考核較困難，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)衡量目標(biāo)的完成情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員在工作中缺少積極性和主動(dòng)性。二是目標(biāo)設(shè)定的過高，導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)較為困難，較高的目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不僅沒有指導(dǎo)意義，而且還會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的壓力，相關(guān)責(zé)任人為了完成過高的目標(biāo)會(huì)采取透支未來發(fā)展資源的手段，導(dǎo)致資源配置出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是目標(biāo)的設(shè)定過低，較低的目標(biāo)不利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力和發(fā)展能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有激勵(lì)作用，也不會(huì)提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，在一定程度上會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的生產(chǎn)資源和人力資源。

（2）發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行度不足

有些企業(yè)的規(guī)劃設(shè)定存在一定的問題，有些企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完善了發(fā)展規(guī)劃，但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中存在一定的問題，對(duì)于執(zhí)行的監(jiān)督力度不夠，不能夠保障規(guī)劃的順利實(shí)施。有些企業(yè)雖然存在完善的發(fā)展規(guī)劃，但是配套的落實(shí)措施并沒有跟上，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃流于形式，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到引導(dǎo)作用。企業(yè)內(nèi)部對(duì)發(fā)展規(guī)劃不夠了解，沒有開展相關(guān)的培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)同感不足，不能夠?qū)l(fā)展規(guī)劃靈活應(yīng)用到日常工作和管理中，不能夠有效發(fā)揮規(guī)劃的實(shí)際作用。

（3）發(fā)展規(guī)劃考核不到位

發(fā)展規(guī)劃從設(shè)立到實(shí)施再到完成的全過程，都需要進(jìn)行考核，只有首先完善的考核機(jī)制和考核體系，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃在實(shí)行的過程中存在的問題，才能夠?qū)@些問題及時(shí)的解決，修正發(fā)展的方向。但是目前大部分企業(yè)沒有意識(shí)到考核的重要性，有些企業(yè)僅僅對(duì)考核的結(jié)果設(shè)置了考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，并沒有充分關(guān)注發(fā)展規(guī)劃前期和中期的考核，以致于在規(guī)劃執(zhí)行的階段存在一些積極性不高、執(zhí)行效果不好、工作失誤等問題，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，影響了后續(xù)的實(shí)施結(jié)果，也會(huì)導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃流于形式，無法發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)作用。

2.產(chǎn)生問題的原因

（1）對(duì)發(fā)展規(guī)劃的重視程度不高

部分企業(yè)的管理者把精力都留在為企業(yè)創(chuàng)造收益的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不足。追求短期利益的管理者沒有意識(shí)到發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中起到的重要作用。認(rèn)為發(fā)展規(guī)劃的編制不夠重要，不能夠使得企業(yè)在短期內(nèi)獲得利潤(rùn)，對(duì)發(fā)展規(guī)劃不夠重視。管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制的態(tài)度在一定程度上能夠決定整個(gè)企業(yè)對(duì)發(fā)展規(guī)劃編制的態(tài)度，有的員工對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重視程度不夠，雖然企業(yè)內(nèi)部落實(shí)了發(fā)展規(guī)劃，但是在具體的工作中，員工不能夠?qū)l(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)貫穿始終，也難以在工作實(shí)踐中發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃的作用。

（2）對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際不夠了解

發(fā)展規(guī)劃一定是在編制者充分掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并合理預(yù)測(cè)發(fā)展未來，需要編制者充分了解國(guó)家、市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行的合理化規(guī)劃和建議，因此，編制發(fā)展規(guī)劃人員一定要了解企業(yè)的發(fā)展情況。但是目前大多的管理者在編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展了解不夠深入，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，沒有充分了解企業(yè)發(fā)展的歷史，只是依賴于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。發(fā)展規(guī)劃的編制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要充分了解歷史數(shù)據(jù)，但是編制者對(duì)歷史數(shù)據(jù)淺嘗輒止，沒有建立歷史數(shù)據(jù)與當(dāng)下發(fā)展之間的關(guān)系，對(duì)未來的發(fā)展方向更是判斷不清，有的決策者對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析不到位，等等，這一系列的判斷失誤都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制和執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)問題。

（3）發(fā)展規(guī)劃編制不夠科學(xué)

上述分析了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)際和外部的市場(chǎng)環(huán)境等分析不到位會(huì)造成發(fā)展規(guī)劃編制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。發(fā)展規(guī)劃的編制需要專業(yè)的編制人員進(jìn)行，需要從調(diào)研、編制到論證等一系列的過程，但是大部分的企業(yè)為了節(jié)約時(shí)間和成本，就會(huì)忽視一些他們認(rèn)為不重要的中間環(huán)節(jié)，這就會(huì)導(dǎo)致編制工作缺少連續(xù)性，規(guī)劃內(nèi)容缺少邏輯性，不符合常理，發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容缺少科學(xué)性，不能夠作為企業(yè)今后發(fā)展的依據(jù)。

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作的基本原則

1.科學(xué)性

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的首要特點(diǎn)應(yīng)該是科學(xué)性和準(zhǔn)確性，因此在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中應(yīng)該把握科學(xué)性的原則，只有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃才能夠正確指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)踐，能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，更好的發(fā)揮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用。在編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中應(yīng)該采用科學(xué)的方法，結(jié)合PEST、SCP等創(chuàng)新性分析工具，從全面性的角度出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的所有情況，得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并且在后期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而為企業(yè)提供更加具有參考性的發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)后期的發(fā)展。

2.實(shí)踐性

堅(jiān)持實(shí)踐性的原則指的是企業(yè)在編制發(fā)展規(guī)劃的過程中應(yīng)該注意能夠指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，發(fā)展規(guī)劃不僅要具備科學(xué)性和準(zhǔn)確性，還應(yīng)該具有實(shí)踐性的特點(diǎn)，保證發(fā)展規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)所用。發(fā)展規(guī)劃不僅僅要注意理論知識(shí)的設(shè)計(jì)，還應(yīng)該注意引進(jìn)一些通俗易懂的案例，案例可以來源與其他行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以是同行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)亦或是失敗經(jīng)驗(yàn)，從成功案例中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從失敗案例中吸取教訓(xùn)，編制的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該具有豐富性和多元化的特點(diǎn)，并且貼近企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，方便企業(yè)內(nèi)部人員的閱讀和執(zhí)行。

3.前瞻性

企業(yè)在編制發(fā)展規(guī)劃的過程中應(yīng)該注意規(guī)劃的前瞻性特點(diǎn)，前瞻性需要企業(yè)從未來的角度考慮，從企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該偏向于積極性，能夠起到引導(dǎo)企業(yè)積極發(fā)展的作用，給企業(yè)樹立信心，實(shí)現(xiàn)較大突破。

4.全面性

企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該是全面的，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該涵蓋企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，總體來說企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該實(shí)現(xiàn)七個(gè)方面的結(jié)合。一是宏觀方面和微觀方面的結(jié)合，既要確定企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，又要分析企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展實(shí)際。二是研究當(dāng)前實(shí)際與預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)相結(jié)合，能夠做好對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況的正確分析，同時(shí)也能夠根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際做好未來階段的預(yù)測(cè)。三是產(chǎn)業(yè)研究和企業(yè)個(gè)體的分析，應(yīng)該分析企業(yè)所在行業(yè)的整體發(fā)展情況，然后分析企業(yè)自身的發(fā)展情況，將企業(yè)自身的發(fā)展融合與企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。四是對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析，不僅僅要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，還要全面的分析企業(yè)的不足，能夠?qū)ζ髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有一個(gè)全面掌握。五是對(duì)企業(yè)的短期效益和長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)合，研究企業(yè)的短期效益應(yīng)該結(jié)合長(zhǎng)期的發(fā)展來看，不應(yīng)該僅僅注意眼前利益忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也不能夠不看到當(dāng)前的實(shí)際一味地追求遙遠(yuǎn)的目標(biāo)。六是企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展相結(jié)合，發(fā)展規(guī)劃不僅僅要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的向好趨勢(shì)，還應(yīng)該體現(xiàn)員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，發(fā)揚(yáng)以人為本的企業(yè)文化。七是定量分析和定性分析相結(jié)合的，在編制發(fā)展規(guī)劃的過程中不僅僅要制定一些定性化的目標(biāo)，還應(yīng)該制定量化目標(biāo)，確保員工在執(zhí)行的過程中能夠做到有的放矢。

5.動(dòng)態(tài)性

動(dòng)態(tài)性原則要求發(fā)展規(guī)劃不能是靜止的、一成不變的，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的規(guī)劃，雖然企業(yè)會(huì)制定中長(zhǎng)期的規(guī)劃，但是規(guī)劃也不是一成不變的，可以根據(jù)內(nèi)外部的發(fā)展變化，及時(shí)的調(diào)整中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，確保發(fā)展規(guī)劃能夠隨時(shí)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展，及時(shí)更新發(fā)展規(guī)劃能夠調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，使得企業(yè)始終朝著正確的方向發(fā)展。

四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作的途徑

1.加強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃的宏觀研究

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一定要進(jìn)行前期的研究，研究的內(nèi)容應(yīng)該全面和具體，首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)宏觀研究，宏觀方面的研究包含宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等方面的研究，要研究整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，只有從全局分析和考慮問題才能夠把握住發(fā)展的大趨勢(shì)，才能夠制定合理的發(fā)展規(guī)劃，這就是設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃的大方向所在。進(jìn)行宏觀研究，應(yīng)該利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)科技，建立完善的信息收集系統(tǒng)，收集全面的信息，然后將信息進(jìn)行不同維度的對(duì)比，這樣取得的宏觀研究成果才是最具有說服力的，是能夠作為發(fā)展規(guī)劃編制的依據(jù)存在。

2.加強(qiáng)規(guī)劃討論和論證

發(fā)展規(guī)劃的討論和論證環(huán)節(jié)是必須的，在這一環(huán)節(jié)能夠集中眾多專家和學(xué)者的意見和建議，對(duì)發(fā)展規(guī)劃的補(bǔ)充和修改具有十分重要的意義，能夠確保發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性和全面性。目前很多企業(yè)都會(huì)省略規(guī)劃討論和論證的環(huán)節(jié)，這是十分不可取的，企業(yè)應(yīng)該召集討論會(huì)和論證會(huì)，在會(huì)上要求編制組進(jìn)行報(bào)告，通過與專家組的反復(fù)討論和論證，最終確定發(fā)展規(guī)劃的草稿，并且在后期要不定期的對(duì)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行討論，不斷地進(jìn)行修改和補(bǔ)充規(guī)劃，保證規(guī)劃的先進(jìn)性和科學(xué)性。

3.完善規(guī)劃管理工作制度

發(fā)展規(guī)劃管理工作是一項(xiàng)十分重要的工作，是確保發(fā)展規(guī)劃順利推進(jìn)的核心和關(guān)鍵，發(fā)展規(guī)劃能夠取得最終的成果，需要對(duì)全過程進(jìn)行管理，不僅包括規(guī)劃編制的前期階段，還包括規(guī)劃的編制過程和后期的執(zhí)行過程，應(yīng)該從管理制度和管理執(zhí)行上進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立完善的管理體系，確保所有的規(guī)劃都能夠采用統(tǒng)一的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的有效性。完善規(guī)劃管理工作制度不僅僅要求企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，還應(yīng)該確保制度能夠有效地落實(shí)，發(fā)揮制度應(yīng)有的作用，防止管理制度流于形式。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的發(fā)展規(guī)劃工作團(tuán)隊(duì)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要的工作，是站在企業(yè)整體的發(fā)展的角度進(jìn)行的全局設(shè)計(jì)，發(fā)展規(guī)劃工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包含對(duì)企業(yè)發(fā)展有著清晰認(rèn)識(shí)的人員，包括但是不限于公司的管理層和決策層、公司的元老級(jí)員、專業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)人員以及管理人員。發(fā)展規(guī)劃工作隊(duì)伍應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有清晰地認(rèn)知，能夠及時(shí)的捕捉到外部環(huán)境發(fā)生的變化，并且從中獲取與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息，能夠及時(shí)的更新企業(yè)的發(fā)展情況，及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全部工作，包含前期的調(diào)研、中期的編制以及后期的落實(shí)執(zhí)行等，只要是與發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的工作，都由發(fā)展規(guī)劃工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，只有這樣才能夠確保發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行不發(fā)生斷層，確保發(fā)展規(guī)劃長(zhǎng)久的有效和更新。

5.加強(qiáng)以人為本理念的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，還需要進(jìn)一步做好以人為本理念的創(chuàng)新。一般認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)的員工的努力。同時(shí)，在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，企業(yè)優(yōu)秀的員工也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)。因此，只有切實(shí)做好了企業(yè)員工的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展?；诖?，首先，需要企業(yè)進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)工作。過程中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展需求來確定具體的人才引進(jìn)方案，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與高校的合作，同時(shí)利用企業(yè)的實(shí)踐資源和高校的理論資源，打造校企合作新模式，打通人才供給新渠道。其次，針對(duì)現(xiàn)有員工做好培訓(xùn)工作。結(jié)合工作案例來進(jìn)行分析，整理出發(fā)展中的問題，歸納問題的解決方法，幫助人員不斷提升自我，以此來積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化素質(zhì)。最后，則是需要進(jìn)一步做好人員的管理工作。其中，包括構(gòu)建起完善的人員績(jī)效考核制度、責(zé)任體系、獎(jiǎng)罰措施等，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出公平、公正的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，也需要提高企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷力度，要明確員工的真實(shí)情況和真實(shí)需求，幫助人員解決生活和工作中的問題，提高員工的幸福感和忠誠(chéng)度。此外，在這一過程中，企業(yè)也要做好自身文化的建設(shè)，通過文化建設(shè)來建立起統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，啟發(fā)員工不斷強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

6.全面創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，還需要進(jìn)一步做好供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新工作。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定位，把握風(fēng)險(xiǎn)因素。過程中，主要是結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)來進(jìn)行分析，并把握行業(yè)的整體方向，對(duì)其中的變量因素進(jìn)行提煉，整理出關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和信息，以此來更好地指導(dǎo)企業(yè)的工作展開，為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要的參考和借鑒。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身供應(yīng)鏈管理的集約化程度。過程中，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和發(fā)展需求來做好整合，以此來構(gòu)建起企業(yè)自身的管理模式。同時(shí)，做好供應(yīng)鏈管理過程中的交流和互動(dòng)，建立信息共享平臺(tái)和資源共享平臺(tái)，對(duì)焦核心矛盾與核心問題，加速優(yōu)化策略的編制，以此來推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序、穩(wěn)定落實(shí)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好自身虛擬供應(yīng)鏈的建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)供應(yīng)鏈的彈性。在當(dāng)前信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)也需要進(jìn)一步做好自身的信息化建設(shè)，進(jìn)一步加速社會(huì)資源的整合，并在企業(yè)發(fā)展的過程中構(gòu)建起短期任務(wù)，開展靈活控制，完善虛擬供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

7.加快產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，還需要進(jìn)一步做好自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。過程中，不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的速度和能力，推動(dòng)企業(yè)線上與線下的系統(tǒng)整合，打造在線辦公的新模式。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，利用好BAT等大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)字化發(fā)展資源，形成包括企業(yè)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)分層在內(nèi)的數(shù)字化閉環(huán)。此外，進(jìn)一步利用好數(shù)字化工具和渠道，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)能力，針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展格局來做好分析與整合，幫助企業(yè)把握市場(chǎng)的整體防線，規(guī)避市場(chǎng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并依次為依托來建立起完善的事前、事中和事后管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展聯(lián)動(dòng)。最后，在企業(yè)發(fā)展的過程中，也需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，完善企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人才，打通企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接的渠道，并在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，突破發(fā)展瓶頸，打通發(fā)展壁壘，在當(dāng)前社會(huì)背景下和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作的落實(shí)

1.成立推動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)

由企業(yè)的管理層與專業(yè)技術(shù)人員組成專門的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行規(guī)劃的制定與實(shí)施具體工作，通過發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施帶動(dòng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。

2.引進(jìn)智庫(kù)系統(tǒng)

這里所稱的智庫(kù)，既包括了企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)技術(shù)專業(yè)，也包括了企業(yè)外部與企業(yè)發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者。充分將智庫(kù)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃實(shí)施的有效性。在規(guī)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)制定其符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供思想和意識(shí)形態(tài)指引的高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，因此，無論是在規(guī)劃的制定還是在規(guī)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)充分的與智庫(kù)結(jié)合。

3.嚴(yán)守企業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行紀(jì)律

在規(guī)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃的實(shí)施重點(diǎn)及實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行，做到規(guī)劃執(zhí)行的紀(jì)律性。

4.完善動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制

不單要嚴(yán)格執(zhí)行，還應(yīng)規(guī)范執(zhí)行，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供真正的指引。在執(zhí)行的過程中，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，使規(guī)劃的執(zhí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

5.完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃績(jī)效考核機(jī)制

對(duì)于規(guī)劃的執(zhí)行，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)進(jìn)行定性與定量的分析，為企業(yè)下一步調(diào)整發(fā)展方向、不斷深化科技創(chuàng)新理念，提供詳實(shí)、有力的參考依據(jù)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展道路，因此制定科學(xué)化、有效化和全面化的發(fā)展規(guī)劃是十分重要的，為此，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注前期的調(diào)研工作，做好對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和把握，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向；還應(yīng)該建立完善的規(guī)劃發(fā)展落實(shí)機(jī)制，確保規(guī)劃能夠有效落實(shí)；還應(yīng)該專業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃工作團(tuán)隊(duì)，確保發(fā)展規(guī)劃的長(zhǎng)久性和創(chuàng)新性。在發(fā)展規(guī)劃的管理過程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注規(guī)劃的內(nèi)容和規(guī)劃的落實(shí)情況，只有這樣才能夠指引企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。