周 瀅 吳玨凡

一、引言

“大智移云”技術(shù)指的是大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算相結(jié)合的信息化技術(shù)，標志著一個全新的信息化時代的到來。應用“大智移云”技術(shù)，人們開拓出了物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)新領(lǐng)域，引領(lǐng)著社會各行各業(yè)進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的升級與轉(zhuǎn)型。近些年，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型掀起財務(wù)界的管理新浪潮，“大智移云”技術(shù)使財務(wù)管理工作變得自動化、智能化，企業(yè)信息化管理水平也從電算化、信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，基于信息技術(shù)支持的業(yè)財一體化管理模式得到廣泛應用，在財務(wù)與信息技術(shù)高度融合的發(fā)展背景下，企業(yè)預算管理領(lǐng)域也逐漸開始重視和應用“大智移云”技術(shù)。

二、“大智移云”技術(shù)對企業(yè)預算管理的重要性

預算管理作為企業(yè)管理工作的重要工具和手段，以達成企業(yè)戰(zhàn)略目標為基本前提，將企業(yè)各種資源進行合理的分配使用，使企業(yè)資源效益達到最大化。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中的一種約束制度，通過控制和改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來提高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。預算管理既是企業(yè)內(nèi)部控制的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)實施內(nèi)部控制的有效手段，內(nèi)部控制的執(zhí)行貫穿于整個預算管理過程之中，而內(nèi)部控制力是企業(yè)預算管理過程中的核心動力。傳統(tǒng)的企業(yè)預算管理由于控制力的缺乏和不足，導致企業(yè)預算管理常常流于形式、實質(zhì)性不強，對企業(yè)的經(jīng)營管理沒有起到顯著的促進作用，致使管理工作效率不高、管理成效不及預期。而在過去針對預算管理問題的解決方案之中，大多方案都只是治標不治本，依然存在一些根本性問題有待解決。例如，在預算編制過程中的事前控制力薄弱，企業(yè)所獲取的數(shù)據(jù)信息大多為內(nèi)部信息，外部信息獲取不及時，數(shù)據(jù)信息缺乏深層次分析計算；預算執(zhí)行過程中的事中控制力較差，應對突發(fā)事項及風險時無法快速作出決策方案，預算反饋機制不夠完善，預算最終執(zhí)行效果差異明顯；預算考評方面的事后控制力不足，考核指標及評價方式過于單一，考評結(jié)果對預算控制沒有起到推進作用等。

現(xiàn)如今信息化技術(shù)的高速發(fā)展給企業(yè)的管理工作帶來了新機遇，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)在各個領(lǐng)域得到了廣泛應用，將這些技術(shù)結(jié)合應用于企業(yè)預算管理之中，可以解決企業(yè)預算管理中的信息采集、數(shù)據(jù)分析、快速決策、全面考評等問題。通過信息化工具及手段增強企業(yè)內(nèi)部控制能力，提升企業(yè)日常運營管理工作的質(zhì)量和效率，進一步推動和發(fā)展企業(yè)預算管理，使得傳統(tǒng)預算管理中的關(guān)鍵問題得到有效解決，通過提升企業(yè)預算管理水平來幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

三、“大智移云”技術(shù)對企業(yè)預算管理的影響

（一）大數(shù)據(jù)提供預算管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

大數(shù)據(jù)是指超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫處理能力的數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)特征是規(guī)模及傳輸速度水平極高，數(shù)據(jù)中存在海量有價值的信息值得去挖掘和獲取。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于企業(yè)預算編制中，可使數(shù)據(jù)信息的獲取更加多維化和全面化。企業(yè)由此獲取的數(shù)據(jù)信息不僅包含了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，同時還涵蓋了半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)的來源將不僅僅是企業(yè)內(nèi)部，還包括企業(yè)外部的相關(guān)信息。企業(yè)利用包括經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)、政策數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)外部宏觀及微觀數(shù)據(jù)，綜合展開對未來經(jīng)營活動的預測與預算指標的制定，強勁的數(shù)據(jù)挖掘能力保障了企業(yè)預算編制工作的準確性與合理性。而數(shù)據(jù)的傳輸及獲取速度也改變了企業(yè)傳統(tǒng)預算管理工作中的數(shù)據(jù)收集方式，傳統(tǒng)預算數(shù)據(jù)的收集往往要耗費一定的人力和時間成本，而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使數(shù)據(jù)的獲取速度實現(xiàn)即時化，確保了數(shù)據(jù)信息的實效性，使預算編制更加準確與高效。

（二）人工智能助力預算管理分析決策

人工智能是指人們通過計算機程序的設(shè)定，由機器設(shè)備表現(xiàn)出來的智能技術(shù)，該技術(shù)所展現(xiàn)的智能水平在某些專業(yè)領(lǐng)域上甚至超越了人類，目前已有大量工具應用于人工智能。企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集了大量信息數(shù)據(jù)后，可借助人工智能技術(shù)對所有信息數(shù)據(jù)進行分析和研究，處理后的數(shù)據(jù)更加便于財務(wù)人員用于預算管理之中。在傳統(tǒng)的預算編制及預算調(diào)整過程中，財務(wù)人員通常要花費大量時間精力去編制、核對各類報表，以保證預算的準確性和真實合理性，這一過程往往是對數(shù)據(jù)的整理、歸納、校驗等重復性工作。應用人工智能技術(shù)，可以代替預算編制中的重復性人工操作，財務(wù)人員不再受困于繁瑣的數(shù)據(jù)處理工作之中，而將精力重心放在改善企業(yè)管理運營上。應用智能化系統(tǒng)進行預算執(zhí)行與控制過程中的實時監(jiān)控與分析，可以快速準確獲取預算執(zhí)行情況，并對情況進行報表化處理形成執(zhí)行報告，管理人員可以更加便捷地掌握企業(yè)的預算執(zhí)行進度。應對預算執(zhí)行過程中的一些突發(fā)風險，人工智能技術(shù)可以提供預警信息，并且對實際情況結(jié)合以往數(shù)據(jù)進行分析比較，給管理決策提供參考方案，幫助企業(yè)化險為夷，保障企業(yè)預算管理科學有效地實施。

（三）移動互聯(lián)網(wǎng)提升預算管理效率

移動互聯(lián)網(wǎng)是將移動通信與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的技術(shù)，也可以說是移動與互聯(lián)網(wǎng)融合后的產(chǎn)物，它造就了現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的繁盛，經(jīng)歷不斷發(fā)展現(xiàn)如今踏入了5G時代。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以協(xié)助企業(yè)更加便捷、省時、省力地構(gòu)建企業(yè)預算管理信息系統(tǒng)，傳統(tǒng)企業(yè)預算管理常常需要雇傭?qū)I(yè)信息技術(shù)人員去構(gòu)建管理信息系統(tǒng)，而專業(yè)人員的聘請及系統(tǒng)的搭建都需要耗費高額成本，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺擁有大量應用資源，可為企業(yè)提供低成本信息技術(shù)支持，企業(yè)通過平臺可以個性化構(gòu)建適合自身的管理信息系統(tǒng)。順應業(yè)財融合管理模式的發(fā)展方向，預算管理結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員實時上傳業(yè)務(wù)工作情況，企業(yè)管理人員可隨時掌控企業(yè)業(yè)務(wù)預算執(zhí)行進度，對預算績效進行實時考評，增強員工工作積極性，提升工作效率。移動終端所具備的便攜、設(shè)備共享等特征，使企業(yè)工作人員不論何時何地都能對預算管理的數(shù)據(jù)信息進行編制、錄入、報告、審批、監(jiān)控等操作，同時企業(yè)員工間還能通過共享進行協(xié)同辦公，進一步提升企業(yè)預算管理效率。

（四）云計算輔助預算管理流程智能化

云計算是與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的商業(yè)計算模型，該模型提供可用的、便捷的、按需的網(wǎng)絡(luò)訪問，用戶進入可配置的資源共享池，通過有償使用方便、快捷地獲取資源，其過程具有投入少、與服務(wù)供應商交互少的特點。在傳統(tǒng)的預算指標上傳及審批工作中，自上而下、自下而上的傳遞模式需耗費較長時間，不僅降低了預算管理工作水平，還無法保證其準確性。而應用云計算技術(shù)，可以在云平臺、云系統(tǒng)中實現(xiàn)預算指標等的自動化有效傳遞，而且呈現(xiàn)方式多元化、全面化，各部門可快速獲取準確的預算信息，進而推進預算執(zhí)行控制的高效進行，隨時預測、計算、評估未來發(fā)展情況，給預算考評及下一周期的預算制定帶來極大便利。利用云計算技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)預算管理流程，通過計算機計算程序改善企業(yè)傳統(tǒng)復雜繁瑣的審批流程，通過化繁為簡大大提高流程效率。結(jié)合大數(shù)據(jù)所獲取的內(nèi)外部信息資源，應用云計算對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行精準分析與合理定位，預算編制中利用云計算手段對預算指標進行有效估量，預算執(zhí)行中為預算風險計算決策方案，預算考核中幫助企業(yè)實現(xiàn)全面評價，保證企業(yè)預算管理達到高質(zhì)量水平。

四、“大智移云”技術(shù)與企業(yè)預算管理的融合對策

（一）構(gòu)建“大智移云”技術(shù)下的預算管理框架

企業(yè)以采集來的結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過云計算平臺上的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，分析、歸納、整理出企業(yè)預算管理所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建包含企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息（包括歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、宏觀數(shù)據(jù)等）的數(shù)據(jù)中心。企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)云平臺提供的存儲、授權(quán)、數(shù)據(jù)、組件等服務(wù)，以低成本建設(shè)符合自身需求的預算管理軟件系統(tǒng)，依據(jù)自身發(fā)展需求對服務(wù)組件進行自由組合，同時應用平臺上的技術(shù)支持對軟件進行更新和維護，開發(fā)出符合企業(yè)特性的預算管理信息化軟件系統(tǒng)。在企業(yè)預算管理軟件通過自行開發(fā)或外部購買方式研發(fā)完成后，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定、預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算考評等功能的嵌入，深度融合“大智移云”技術(shù)，通過信息化軟件系統(tǒng)將預算管理全流程以更加智能的形式開展。

（二）優(yōu)化企業(yè)預算管理組織架構(gòu)

科學完善的預算管理組織架構(gòu)是企業(yè)實施全面預算管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)應用“大智移云”技術(shù)開展預算管理工作的保障，因此優(yōu)化信息技術(shù)環(huán)境下的預算管理組織架構(gòu)是預算管理信息化進程中不可或缺的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)預算管理模式中，很多企業(yè)會將預算管理工作以財務(wù)部門為中心實施，這樣的管理方式不僅無法保證預算管理實施質(zhì)量，更加不利于“大智移云”技術(shù)與企業(yè)預算管理的融合發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)職責分配設(shè)置不同的預算管理機構(gòu)，通過預算機構(gòu)間的協(xié)調(diào)配合來完成預算管理工作的全過程。首先，設(shè)置全面預算管理委員會作為企業(yè)的預算決策機構(gòu)，由企業(yè)高層領(lǐng)導直接管理，負責戰(zhàn)略方向的制定與企業(yè)預算方案的審核與調(diào)整，是整個預算管理過程中最高的管理機構(gòu)；其次，設(shè)置全面預算管理委員會辦公室，包括預算協(xié)調(diào)、監(jiān)控、考評三個辦事機構(gòu)，預算協(xié)調(diào)機構(gòu)負責協(xié)調(diào)企業(yè)各部門推動全面預算管理工作的開展，根據(jù)企業(yè)自身情況可由某一部門監(jiān)管或單獨設(shè)置，預算監(jiān)控機構(gòu)負責對預算管理執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制，預算考評機構(gòu)負責依據(jù)企業(yè)考評制度對預算執(zhí)行責任人進行執(zhí)行情況的考評與獎懲；最后，落實企業(yè)預算編制執(zhí)行機構(gòu)，一般企業(yè)基層各部門、各人員均是預算編制與預算執(zhí)行的主體，預算管理通過對企業(yè)整體目標的分解將任務(wù)目標細化分配下來，由不同部門不同人員負責預算的編制和執(zhí)行工作。通過設(shè)置和落實專門的預算管理機構(gòu)，對企業(yè)預算管理組織架構(gòu)進行優(yōu)化和完善，從而確保企業(yè)預算管理組織架構(gòu)能夠滿足預算管理數(shù)智化發(fā)展的需求。

（三）加強員工“大智移云”技術(shù)應用水平

企業(yè)預算管理深度融合“大智移云”技術(shù)后，企業(yè)員工的工作方式必然會發(fā)生一定的改變，人力與技術(shù)的結(jié)合使得管理工作效率得到了極大的提升，同時也要求員工自身具備一定的技術(shù)應用水平。企業(yè)全體人員都應主動了解和學習“大智移云”技能知識，將信息技術(shù)與自身的工作相融合，學會應用技術(shù)支持實現(xiàn)自身價值最大化。企業(yè)定期舉行員工信息技術(shù)培訓，結(jié)合實際工作中的業(yè)務(wù)案例，對“大智移云”技術(shù)的應用進行全流程講解，針對不同崗位進行理論與實踐操作的結(jié)合教學，有效落實員工在實際工作中的應用水平。此外，企業(yè)可組建技術(shù)管理中心，引入專業(yè)信息技術(shù)人才，對內(nèi)負責各部門技術(shù)應用的教學與監(jiān)督，將員工信息技術(shù)應用能力劃入績效考評之中，激勵企業(yè)員工不斷提升信息技術(shù)應用能力；對外負責信息技術(shù)領(lǐng)域前沿科技的學習與引入，不斷提升企業(yè)預算管理的信息化水平，完善自身管理系統(tǒng)的構(gòu)建，推動企業(yè)預算管理的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）正確樹立全面預算管理理念

企業(yè)預算管理應當是企業(yè)全員參與的全方位的全過程管理活動，全面預算管理的核心是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?！按笾且圃啤奔夹g(shù)的應用更加強調(diào)了企業(yè)預算管理的整體性，預算管理將不僅僅是以財務(wù)部門為核心開展的管理工作?！按笾且圃啤奔夹g(shù)將企業(yè)各部門整合到一個統(tǒng)一的“云”平臺上，企業(yè)各部門工作人員需要根據(jù)自身崗位職責積極參與到企業(yè)的預算管理之中，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標奉獻出自身努力。在這一過程中，企業(yè)各種經(jīng)營活動均在預算管控范圍內(nèi)，“大智移云”將企業(yè)的業(yè)務(wù)預算與財務(wù)預算更好的聯(lián)系起來，實現(xiàn)了業(yè)財融合的高效管理模式，助力企業(yè)實現(xiàn)全方位的預算管理。而在預算管理全過程的管控中，企業(yè)應當積極應用“大智移云”技術(shù)所帶來的智能預測、決策、分析能力，發(fā)揮企業(yè)預算管理的事前、事中、事后控制能力，達到對企業(yè)各項經(jīng)營事項的全過程預算監(jiān)管。通過全面預算管理理念的正確樹立，保障“大智移云”技術(shù)與企業(yè)預算管理的高效融合，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（五）保障企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全性

企業(yè)預算管理在高度融合“大智移云”技術(shù)進行信息化管理的同時，隨之出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息安全問題需受到高度重視。網(wǎng)絡(luò)安全問題是信息化時代最受關(guān)注的問題之一，網(wǎng)絡(luò)的不確定性導致了企業(yè)預算相關(guān)數(shù)據(jù)可能會遭到竊取或泄露，一旦企業(yè)重要信息被某些不法分子通過網(wǎng)絡(luò)漏洞獲取或篡改，企業(yè)可能因此產(chǎn)生重大經(jīng)濟損失和經(jīng)營風險。因此，企業(yè)在應用信息技術(shù)進行預算管理的同時，也要提高網(wǎng)絡(luò)信息安全意識，可以通過為管理信息系統(tǒng)安排專業(yè)的技術(shù)性團隊，來監(jiān)督和確保信息系統(tǒng)的安全性。日常工作中采取一些基本措施來給系統(tǒng)安全提供保障，如在電腦上安裝強勁的殺毒工具，建立強大的防火墻防止病毒入侵，隨時做好數(shù)據(jù)信息的備份與存儲工作，防止突發(fā)情況導致的數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)篡改帶來的損失。采用數(shù)據(jù)加密、VPN（虛擬專用網(wǎng)）等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全，以防止黑客和入侵者在數(shù)據(jù)傳輸過程中惡意修改和盜取數(shù)據(jù)信息。此外，在信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，對于管理系統(tǒng)的授權(quán)機制需要嚴格控制，對不同崗位不同人員設(shè)置權(quán)限范圍，保障企業(yè)預算管理的信息安全。

五、結(jié)語

綜上所述，“大智移云”技術(shù)可為傳統(tǒng)企業(yè)預算管理解決預算執(zhí)行控制力不足的關(guān)鍵問題，改善以往預算管理流于形式的不良態(tài)勢，對企業(yè)預算管理的發(fā)展起到必不可少的推動作用；應用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)能夠給企業(yè)預算管理帶來顯著影響，從預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算考評多方面對流程信息化改造，強化企業(yè)內(nèi)部控制能力，推動企業(yè)預算管理實現(xiàn)質(zhì)的提升；通過構(gòu)建企業(yè)“大智移云”技術(shù)下的預算管理框架、優(yōu)化組織架構(gòu)、提升人員信息技術(shù)水平、樹立全面預算管理理念、保障數(shù)據(jù)安全性作為多層保障，確保企業(yè)預算管理與“大智移云”技術(shù)的融合之路順利開展，促進企業(yè)在信息化時代下穩(wěn)步發(fā)展。