姜浩

（華電章丘發(fā)電有限公司，山東 濟南 250200）

近兩年來，由于受國內(nèi)新冠疫情和國民經(jīng)濟下滑的影響，當(dāng)前電力行業(yè)正面臨著“碳中和、碳達峰”的關(guān)口期，特別是作為傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的電力市場環(huán)境，去準確定位，找準適合火力發(fā)電企業(yè)生存與發(fā)展的市場環(huán)境，這無疑是我們電力行業(yè)從業(yè)人員認真思考的問題，因此面對國內(nèi)外不利的市場發(fā)展環(huán)境，當(dāng)務(wù)之際，作為火力發(fā)電企業(yè)必須努力提升其自身核心競爭力。

1 當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)面臨著國家宏觀層面上的調(diào)控問題

電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的發(fā)展的命脈，盡管伴隨著我國人工智能制造業(yè)、城市化進程的加快，勢必進入社會電力總需求量的增加。但是作為火力發(fā)電企業(yè)卻以消耗有限的碳石資源和大氣排放量的增多而被限制發(fā)展，當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的困境?；鹆Πl(fā)電企業(yè)必須深刻領(lǐng)會國家能源發(fā)展的“雙碳”的真正內(nèi)涵，使得傳統(tǒng)火力企業(yè)必須及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，跟上國家能源結(jié)構(gòu)布局的步伐。2020 年9 月，我國對外宣布的“雙碳目標”出臺背景：首先是我國國內(nèi)每年的二氧化碳排放量達100 億t 以上，位于全球第一位，高于第二、三、四位國家碳排放量的總和，即終端用能和生產(chǎn)過程用能領(lǐng)域，年排放量在50億t 以上；其次是發(fā)電領(lǐng)域，年排放量在40 億t 以上；最后是建筑領(lǐng)域和交通領(lǐng)域，年排放量都在10 億t 左右[1]。這些數(shù)字也從側(cè)面反映了火力發(fā)電企業(yè)還是擁有“足夠的發(fā)展空間”，關(guān)鍵看誰能“適者生存”。另外，火力發(fā)電企業(yè)更要把握住地方政府出臺的促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和民生項目落地的惠民政策，與當(dāng)?shù)卣罅嵤┑谋Ｃ裆?、促發(fā)展的總基調(diào)相吻合，這樣，才能從宏觀上謀取了更多的發(fā)展空間，使自己活得更好，更有社會價值。

2 當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)面臨著微觀上的發(fā)展瓶頸

隨著工業(yè)生產(chǎn)的進一步發(fā)展，預(yù)計2030 年我國二氧化碳排放量將在130 億t 以上。實現(xiàn)“雙碳”目標，主要有兩條路徑：①是如何轉(zhuǎn)變終端用能的生產(chǎn)工藝，從技術(shù)上、源頭上減少甚至消除二氧化碳的排放；②是尋求出可再生能源在一次性消耗社會總能源的百分率，也就是盡量減少不可再生能源，走出一條“科學(xué)環(huán)保、節(jié)能高效、可循環(huán)”的能源利用之路。所以，作為火電，火力發(fā)電企業(yè)當(dāng)務(wù)之急必須正視微觀層面上的兩個突出的發(fā)展瓶頸問題。

（1）當(dāng)今的中國正處在各行各業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，一些傳統(tǒng)的粗老笨重、高耗能產(chǎn)業(yè)將會逐步退出歷史的舞臺，隨之而來便是以人工智能化、高芯片技術(shù)的應(yīng)用、云計算產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)化的高新科技等將會步入現(xiàn)實社會中，由此而帶來的沖擊必須是全方位的、深層次的，任何一個行業(yè)或企業(yè)都很難獨善其身，而對于火力發(fā)電企業(yè)而言更是遇到了前所未有的沖擊。

（2）我國電力工業(yè)發(fā)展至今仍然存在著老小火電偏多的問題。據(jù)了解我國保有的350MW 以下容量火力機組仍有相當(dāng)龐大的數(shù)量。其中，多數(shù)機組服役已超過20 年且均為亞臨界機組。因而這些機組普遍存在著煤耗高、效率低、污染重的現(xiàn)象。如何才能盡快擺脫這些棘手的現(xiàn)實問題，滿足人類生產(chǎn)生活達到脫碳、固碳、甚至實現(xiàn)負碳的高質(zhì)量需求，這些將對傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)來說無疑是一種事關(guān)生存與發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。

3 提升火力發(fā)電企業(yè)核心競爭力的若干對策與建議

對于當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)面臨的突出問題，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢，揚長避短，補齊短板，探索出一條“高精尖、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、擴大再生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局之路。

3.1 從國家宏觀層面上應(yīng)抓住市場發(fā)展的“窗口期”

當(dāng)前我國300MW 及以上等級煤電機組每千瓦時平均供電煤耗約為305g，按照2020 年燃煤機組發(fā)電量為4.8 萬億kW·h，則全年消耗標準煤為14.6 億t，二氧化碳排放約為42 億t。根據(jù)相關(guān)預(yù)測，到2030 年，煤電二氧化碳的排放約為40 億t，與目前水平接近，基本實現(xiàn)電力行業(yè)的“碳達峰”目標。但是，發(fā)電本質(zhì)上是一個碳排放的行業(yè)，發(fā)電技術(shù)的進步，尤其是低碳化技術(shù)的突破是未來支撐煤電的發(fā)展“支點”：減少二氧化碳的排放量且能滿足國民經(jīng)濟發(fā)展和人們生活的客觀需求要，這是電力行業(yè)義不容辭的社會責(zé)任和立足點；另外取決于煤電的技術(shù)進步程度、技術(shù)特點、技術(shù)成熟度、經(jīng)濟性、燃料性價比等指標。所以，必須認真研究當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)的未來趨勢走向，獲得“碳達峰、碳中和”背景下的煤電合理占比和能源結(jié)構(gòu)布局，從整體社會電力需求和發(fā)電技術(shù)發(fā)展兩個方面綜合考量。

3.1.1 加大對社會用電供給關(guān)系的研究力度

當(dāng)今時代正處于百年之大變局、國際上保守主義抬頭等不確定性因素的影響，因此，研究社會用電量需求，并為整個社會經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，這是未來火力發(fā)電企業(yè)的社會責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。同時，還應(yīng)在充分利用好國家制定的未來能源發(fā)展總體布局上動腦筋想辦法。伴隨著國家相繼出臺的未來能源結(jié)構(gòu)發(fā)展總體布局，作為當(dāng)前的火力發(fā)電企業(yè)必須深刻認識和領(lǐng)會國家能源發(fā)展的方向，掌握其未來發(fā)展動向，一方面，要與地方經(jīng)濟發(fā)展充分融合，與地方政府、金融企業(yè)等搞好產(chǎn)業(yè)鏈的提升與擴容，走“互惠互利、合作共生”之路，以實際行動助力當(dāng)?shù)馗餍懈鳂I(yè)的發(fā)展；另一方面，也要增強社會責(zé)任心和歷史責(zé)任擔(dān)當(dāng)，貫徹落實好“綠水青山就是金山銀山”的理念，履行其造福子孫后代的生態(tài)環(huán)保使命。

3.1.2 充分利用好國家制定的未來能源發(fā)展政策

面對未來國家能源發(fā)展政策，火力發(fā)電企業(yè)必須掌握其未來發(fā)展動向，既要與地方經(jīng)濟發(fā)展充分融合，走“互惠互利、合作共生”之路，又要履行好生態(tài)環(huán)保責(zé)任。由此可見，既要抓好存量機組的節(jié)能減排、減少能耗和新建機組的高效能運用，又要引進和創(chuàng)新運用智能化的發(fā)電先進技術(shù)。做到人工智能化與機動靈活的有機結(jié)合，從而對接好新能源電力供應(yīng)量與現(xiàn)實社會需求總電量的平衡，找準企業(yè)自身在重點研究高效煤電技術(shù)、傳統(tǒng)火力發(fā)電機組機動靈活調(diào)峰技術(shù)和碳普及利用技術(shù)的“市場定位”。

3.2 發(fā)電企業(yè)必須立足實際切實抓好各方面工作

3.2.1 不斷創(chuàng)新企業(yè)管理機制

作為火力發(fā)電企業(yè)要借助電力市場日趨激烈和殘酷的客觀現(xiàn)實，倒逼電力企業(yè)加速轉(zhuǎn)型以快速適應(yīng)新型電力現(xiàn)貨市場。未來電力市場競爭將會越來越激烈，作為火力發(fā)電企業(yè)員工必須樹立危機意識、憂患意識，切實努力干好本職工作，把企業(yè)的發(fā)展與個人事業(yè)緊密結(jié)合起來，擺正自己的位子，找準個人在企業(yè)中的定位和擔(dān)當(dāng)，才能形成一個戰(zhàn)無不勝的企業(yè)團隊，才能確保企業(yè)勇立市場橋頭，立于不敗之地。

3.2.2 有的放矢地實施應(yīng)對舉措

拓展企業(yè)融資和項目履約能力，分析和識別目前電力市場潛伏的所有影響企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險因素，研究并制定出有針對性的防范措施，及時規(guī)避不利于企業(yè)發(fā)展的因素，及時化解不利于企業(yè)發(fā)展的“痼疾”，有效解決制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸問題”，還要通過大力實施企業(yè)混改制改革，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，盡快厘清企業(yè)股權(quán)制形式，建立“責(zé)權(quán)利”相輔相相成的市場新機制，以充分發(fā)揮火力發(fā)電企業(yè)擁有的有效資源在電力市場的配置和調(diào)節(jié)作用。未來我國電力市場是一個開放、包容、有限有度的市場機制，作為火力發(fā)電企業(yè)誰能在市場競爭中占領(lǐng)更多的市場份額，誰能在市場競爭中有所作為，誰能在市場競爭中得到創(chuàng)新發(fā)展，這是市場經(jīng)濟大潮的法則，也是每個企業(yè)面對的必然選擇。因此，加快企業(yè)改制步伐，構(gòu)筑起以“產(chǎn)權(quán)明晰、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”和現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，以有限的企業(yè)優(yōu)勢來參與電力市場的資源優(yōu)化，這是今后若干時期火力發(fā)電企業(yè)務(wù)必認真思考問題。

3.2.3 在全員管理方式上尋求新突破

當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)員工或多或少地存在著“內(nèi)耗”現(xiàn)象。當(dāng)然和舟共濟共同為企業(yè)發(fā)展銳意進取、共克時艱、榮辱與共，是企業(yè)和諧發(fā)展的美好憧憬。但是在現(xiàn)實的火力發(fā)電企業(yè)中，因為有些員工對待本職工作不認真、不細致，或者是根本不入心，長此以往，致使某些員工的創(chuàng)造欲望、進取心和創(chuàng)新能力不足，企業(yè)活力不足，猶如一盤散沙，缺少企業(yè)凝聚力和向心力，如圖1 所示。

圖1 火力發(fā)電廠實景

3.2.4 以科技進步和技術(shù)創(chuàng)新來解決瓶頸問題

加大科研開發(fā)力度和科技投入強度，將研究重點轉(zhuǎn)移到用技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新上來。用新技術(shù)新成果切實提升企業(yè)設(shè)備的利用率和節(jié)能減排效果，最終達到企業(yè)自主創(chuàng)新能力和持久贏利能力的雙提升。適時以建立和完善創(chuàng)新型的企業(yè)制度為契機，創(chuàng)建企業(yè)自己的研發(fā)團隊，走出一條“科研與生產(chǎn)”同步推進的創(chuàng)新之路；還要加強運行設(shè)備的常態(tài)化管理，完善其管理機制，確保正確使用、維護管理和保養(yǎng)運行設(shè)備的“三同步”。加強機械設(shè)備的管理工作，重視運行設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，確?！叭恕C、料、法、環(huán)”始終處在可控可規(guī)范運用的環(huán)境之中，特別要確保設(shè)備的各個環(huán)節(jié)精準把控，不遺漏各項細節(jié)，最終確保電力企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

3.2.5 搞好企業(yè)人才培訓(xùn)，努力提高全員職工素質(zhì)

未來的電力市場的競爭必定是人才的競爭，誰擁有一流的企業(yè)人才隊伍，誰就能在市場競爭中贏得更多的市場份額。努力構(gòu)筑企業(yè)人才高地，最終用人才的力量來助推電力企業(yè)的提質(zhì)增效。完整的個人發(fā)展規(guī)劃必須包括培訓(xùn)的內(nèi)容。通過培訓(xùn)，新職員適應(yīng)環(huán)境，掌握新技能；老職員不斷補充新知識，掌握新技能，從而適應(yīng)工作的需要。職員素質(zhì)整體水平在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷提高，其成果遲早會在企業(yè)經(jīng)濟效益指標上反映出來，從而增強企業(yè)的競爭力。首先要將員工薪酬水平與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r緊密結(jié)合，培養(yǎng)職工對企業(yè)的責(zé)任感和認同感。每個職工在隨著企業(yè)的發(fā)展的同時，其個體的工作職責(zé)與能力也在不斷增強，因此其相應(yīng)的薪酬、福利及其保障制度等也提高，從而使他們自覺地與企業(yè)發(fā)展融為一體，以推動企業(yè)的發(fā)展，尤其是在日常的分配問題上，還必須注意公平性原則；其次，要在企業(yè)內(nèi)部對個人發(fā)展進行科學(xué)設(shè)計，提高企業(yè)職工之間的公平性。對個人發(fā)展的設(shè)計，包括工作崗位、職責(zé)和發(fā)展方向等作出與企業(yè)相適應(yīng)的規(guī)劃。個人發(fā)展規(guī)劃必須與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。

3.2.6 充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)專業(yè)技能人才的積極性

無論多么復(fù)雜煩瑣的操作流程、無論多么高端智能的生產(chǎn)工藝，最終都是通過人的實踐來構(gòu)劃和實現(xiàn)的，所以，對于任何一個火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)來說，一線生產(chǎn)的人員的整體素質(zhì)、專業(yè)技能水準以及其執(zhí)業(yè)操守，這些都關(guān)乎著整個一線生產(chǎn)工作。作為發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者，一定要把當(dāng)一名優(yōu)秀的一線生產(chǎn)的組織者、指揮者和操作者作為終生奮斗目標。一方面，要充分調(diào)動一線生產(chǎn)參與者的工作積極性，充分調(diào)動和發(fā)揮出每個人的主導(dǎo)作用，盡量避免失誤，為每一位生產(chǎn)人員提供必要的安全保護用品，及時規(guī)避安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素、糾正和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；另一方面，還要加強一線生產(chǎn)人員的操作規(guī)范、專業(yè)技術(shù)知識、安全生產(chǎn)知識與專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，加強生產(chǎn)風(fēng)險規(guī)避意識教育，使“人人學(xué)規(guī)程、人人懂安全、人人會安全”，安全生產(chǎn)管理理念深入人心，才能從根本上杜絕人為因素而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故。

3.2.7 以信息化帶動工業(yè)化

一方面，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加大機械設(shè)備更新和環(huán)保設(shè)施的投入，引進先進的人工智能技術(shù)、改善企業(yè)員工的工作環(huán)境，以順利通過地方政府、環(huán)保部門的考核與檢測；另一方面，還要加強數(shù)字信息化技術(shù)的廣泛運用，因為傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)技術(shù)帶來的多是高耗能、高污染、高強度的勞動。所以，加大技術(shù)革新力度、減少一線生產(chǎn)勞動強度、普及一線操作人工智能化，這是火力發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效的最佳途徑，也是提升企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建名牌企業(yè)、樹立行業(yè)標桿的重要途徑。

3.2.8 從國家層面上持續(xù)推進煤電資源的合理化配置

利用國家和政府層面上的戰(zhàn)略規(guī)劃力，確保未來對火電建設(shè)的規(guī)劃更加精確、高效。繼續(xù)著力打造一大批煤電一體化大型電源點的建設(shè)。有序高效推動老小火電的清退工作。同時，抓住機遇鼓勵各大型熱源電廠進行“上大壓小”“退煤改氣”工作。逐步形成高指標、低污染、低排放的新型清潔火電新局面，如圖2 所示。

圖2 風(fēng)光火儲一體化

3.2.9 鼓勵清潔能源進行一體化耦合

在火電廠區(qū)內(nèi)及部分封閉設(shè)施如封閉煤場、涼水塔、升壓站等周圍閑置空地發(fā)展光伏及小型風(fēng)力發(fā)電配套設(shè)施，充分利用煤電企業(yè)的廠區(qū)資源。此外，將儲能和煤電機組進行有機結(jié)合。一方面，充分利用煤電機組最優(yōu)出力工況，深度優(yōu)化供電煤耗，降低機組低負荷時的損耗；另一方面，加大老小火電機組的靈活調(diào)峰能力，深度優(yōu)化使用峰谷電量，利用好儲能電站這一“充電寶”使得機組日常更加輕便的應(yīng)對電網(wǎng)冬夏兩季的“平谷消峰”，更好的為發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造效益。

3.2.10 深化發(fā)電企業(yè)多種經(jīng)營模式

在發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的供電及輔助服務(wù)模式下積極探索多種高效盈利模式，深度調(diào)整企業(yè)機構(gòu)做大做好多種能源供應(yīng)商。積極探索煤電供汽供熱的渠道。從整體結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，積極探索煤氣結(jié)合，煤核結(jié)合的供熱新模式。眾所周知氣電在調(diào)峰和供熱上有著清潔高效靈活性高，自動化強的特點。通過煤電與氣電結(jié)合的模式可以在發(fā)電企業(yè)的供熱能力及調(diào)峰能力上做到優(yōu)勢互補，進一步做大做優(yōu)企業(yè)盈利盤子。更是通過這種多面手的角色定位讓煤電企業(yè)增強了在面對煤炭價格漲價等不確定因素時的抗風(fēng)險能力。隨著中國和技術(shù)的進步，涌現(xiàn)出了以“燕龍”為代表的一系列小型供熱核反應(yīng)堆。這不僅讓傳統(tǒng)的大型核反應(yīng)堆進入了小型化、輕量化、安全化的新時代，也讓內(nèi)陸供熱小型堆的上馬成為可能。在傳統(tǒng)煤電與核電的結(jié)合方案中，勢必會進一步做優(yōu)做大做強煤電企業(yè)的提質(zhì)增效成果。以上深化發(fā)電企業(yè)多種經(jīng)營模式的幾種方案，在未來的中國能源結(jié)構(gòu)發(fā)展中勢必會得以體現(xiàn)，煤電企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究個中方案，積極尋求企業(yè)在未來能源改革中的道路。最終為助力我國順利實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃與“3060”遠景目標提供保障。

4 結(jié)語

綜上所述，作為當(dāng)前的火力發(fā)電企業(yè)必須從長計議，樹立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，統(tǒng)籌企業(yè)當(dāng)前面臨的國家宏觀上能源發(fā)展布局，又要著眼于企業(yè)自身有利的條件，不忘初心，牢記使命，找準差距，迎難而上，謀劃出有利于企業(yè)未來發(fā)展之路，為未來電力行業(yè)的行穩(wěn)致遠做出應(yīng)有的貢獻。