苗 靖，木鑫雨，余 夏，王 濤

（云南電網(wǎng)有限公司迪慶供電局，云南 迪慶 674499）

0 引言

在國內(nèi)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，電力部門的功能是不可或缺的，它一直推動著社會經(jīng)濟(jì)不斷地往前進(jìn)步。而電力部門本身的整體實力和能力的欠缺，比如需要產(chǎn)生對民企和私企的相對競爭優(yōu)勢，電力部門就需要提升其財務(wù)管控能力，需要開展必要的研發(fā)與運(yùn)用。因為當(dāng)今電力部門管理能力總體水平相對低下，在財會工作和財務(wù)管控中存在為數(shù)不少的重大問題，這類問題明顯地干擾了電力企業(yè)運(yùn)營管理能力和經(jīng)濟(jì)收益的提升。而相對優(yōu)秀的財務(wù)管理和財會工作，可以很好地防止電力部門成本的外流和隱患，也會為國有資本的安全帶來強(qiáng)而有力的保證。在當(dāng)今21 世紀(jì)的新社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，老式財務(wù)管理工作早已不能滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)條件的所需，舊的財務(wù)管理方式已嚴(yán)重影響了國營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，因而，對電力部門的財務(wù)管理任務(wù)開展研發(fā)已經(jīng)尤其緊迫（圖1）。

圖1 電力企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系

1 國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理的狀況

1.1 企業(yè)財務(wù)管理老舊滯后的管理理論和內(nèi)容

伴隨國內(nèi)新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，過去的財務(wù)管理策略和內(nèi)容太過老舊滯后，早已無法滿足社會的進(jìn)步，在企業(yè)財務(wù)管理供應(yīng)策略依據(jù)層面也日益顯現(xiàn)出較大的欠缺，伴隨公司所在的社會環(huán)境產(chǎn)生根本性的改變還有公司對經(jīng)濟(jì)收益最大化所需的提升，公司一定要升級財務(wù)管理策略和內(nèi)容，進(jìn)而有效地處理公司運(yùn)作中碰到的問題，此外，在行業(yè)競爭日益激烈的時代，對無形資產(chǎn)的投入在公司發(fā)展中充當(dāng)著更加關(guān)鍵的作用，可是國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理策略卻極少有關(guān)于無形資產(chǎn)投入的內(nèi)容，這也是企業(yè)財務(wù)管理策略和內(nèi)容有待升級的一個因素。

1.2 國內(nèi)公司單位工作模式太過獨(dú)立

財務(wù)部門的任務(wù)包含成本的支付和測算，公司資金流向等層面，當(dāng)今國內(nèi)公司在運(yùn)作中獨(dú)立工作的情況時有發(fā)生，這在較大層面上干擾著財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)策略的準(zhǔn)確度和可行度財務(wù)部門的任務(wù)不是人力部，可以獨(dú)立的開展工作，具體擔(dān)負(fù)員工的審核、聘請、提職等有關(guān)人事活動事項；也不能像信息技術(shù)單位可以獨(dú)立開展工作，具體擔(dān)負(fù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，檢修、程序的研發(fā)等層面，財務(wù)部門每進(jìn)行一個策略都影響著公司的發(fā)展方向，甚為關(guān)鍵，因而財務(wù)部門的任務(wù)需要根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，與其他單位互相配合協(xié)作，進(jìn)而才可以保證公司財政部門決策的切實有效。

1.3 公司財務(wù)部人員配備及專業(yè)素養(yǎng)的問題

公司能否健康迅速的發(fā)展關(guān)鍵在于公司選拔的員工，身為一個對員工專業(yè)素養(yǎng)要求很高的財務(wù)部更加需要專業(yè)性素養(yǎng)高的員工，還有有效的財務(wù)單位內(nèi)部人員配備，當(dāng)前國內(nèi)公司中員工素質(zhì)存有極大的問題，應(yīng)聘者看重課本知識的掌握，通常對公司的具體財務(wù)操作并沒有絲毫經(jīng)驗，在碰到應(yīng)急問題時，難以正確有效地開展科學(xué)規(guī)范的可行性決定，這在極大層面上影響著財務(wù)部做出擁有發(fā)展性眼力的決定，公司財政單位內(nèi)部人員配備不規(guī)范，新舊員工分開過于突出，年輕人提高空間比較有限，而老員工由于公司對其豐富經(jīng)驗的信任又非常難離休，如此導(dǎo)致財政單位的人員配備特別不規(guī)范，公司必須加強(qiáng)新舊員工的梯隊建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的財政單位架構(gòu)，為財政單位的正常運(yùn)行給予員工保障。

1.4 存有潛在的篡改風(fēng)險

電力企業(yè)身為國內(nèi)各領(lǐng)域中最先完成全方位數(shù)字化信息化的建設(shè)，因而大多數(shù)的電力企業(yè)除去會計原始憑證與明細(xì)賬單等，必須文字?jǐn)?shù)據(jù)等開展儲存入檔，其他財務(wù)數(shù)據(jù)包含會計原始憑證與明細(xì)賬的拷貝，在財會人員有關(guān)財務(wù)系統(tǒng)分欄中開展數(shù)據(jù)整理。因而，正常狀況下可以視作電力部門將本身全部的財務(wù)數(shù)據(jù)儲存在電腦上。唯有在開放性較高的場景之中才可以開展財會信息化的有關(guān)構(gòu)建，可是如此做也會導(dǎo)致全部數(shù)據(jù)都會被暴露在外面，所有人都能夠?qū)λM(jìn)行瀏覽，從而電力部門的數(shù)據(jù)安全性隨之降低。在技能層面，電力部門的防范措施也是較為欠缺的，總體來說，包含下面幾個層面的問題。首先，便是電力部門的數(shù)據(jù)傳送會易于被外面強(qiáng)制改動，有的情況也會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的遺失，如此公司的損失就特別大了，此外，便是財會信息化的取代媒質(zhì)易于遭受來自外面的影響，比如磁介質(zhì)就很容易遭受金屬材質(zhì)影響。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理存有的主要問題

2.1 財務(wù)管理意識淡薄、制度不完善

電力企業(yè)身為我國最早的公司之一，在國內(nèi)擁有極強(qiáng)的壟斷實力，并且深受過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。由于電力企業(yè)身為壟斷企業(yè)，歷年的經(jīng)濟(jì)收益都特別可觀，企業(yè)職工和公司老板都無須去更多的重視公司的發(fā)展?fàn)顩r。這就導(dǎo)致了電力企業(yè)沒有優(yōu)秀的財會管理觀念，實際上一個公司的進(jìn)步根基恰是公司的財會管理。而電力企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范存在較多問題，這類問題導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)著較多的財會問題，假如財會問題全面爆發(fā)也許導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營的崩潰。電力企業(yè)的財會管理機(jī)制不但出現(xiàn)較多的問題，而且其管理方式太過粗放，導(dǎo)致電力企業(yè)的財力不太集中乃至有亂用的狀況。電力企業(yè)的財務(wù)制度與管理規(guī)范的不健全將無法對電力企業(yè)的財力開展全方位的監(jiān)管，這不但導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營狀況失敗，而且也會大面積地干擾電力企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營狀況。

2.2 財務(wù)風(fēng)險自控能力較弱

電力企業(yè)不僅在國內(nèi)始終保持壟斷地位，而且也是國家經(jīng)營的公司，因而電力企業(yè)的管理單位通常不注重公司的進(jìn)步，而且也不注重公司的盈虧。因為電力企業(yè)的盈虧全是由國家來承擔(dān)責(zé)任，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)沒有合理的財會抗風(fēng)險能力。

2.3 信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

電力企業(yè)在每個省都有附屬的子公司，這類子公司在開展財會管理的環(huán)節(jié)中也許應(yīng)用著不一樣的財務(wù)會計軟件。財務(wù)會計軟件的不一樣將導(dǎo)致總部針對下級子公司對賬的環(huán)節(jié)特別不方便，因為所應(yīng)用的財務(wù)會計軟件不一樣，便會導(dǎo)致其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形成不同。如此便導(dǎo)致每個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)無法在線上開展統(tǒng)一監(jiān)管，而且各子公司之間也無法傳送和處理有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部的信息交流有障礙。

3 電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

3.1 加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑

目前公司發(fā)展的首要目標(biāo)是獲得可觀的收益，而且會充分考慮收益的長久性。因而，公司要想長期穩(wěn)定、健康成長，不但在本身管理機(jī)制上必須合理改變，而且企業(yè)財務(wù)管理上必須做到有效革新。如此才可以在最小投入基礎(chǔ)上，達(dá)到公司收益的最大化，解決短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生的缺陷。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

可持續(xù)發(fā)展理念的引領(lǐng)下，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新活動是為企業(yè)的總體對策來服務(wù)的，根據(jù)財會的創(chuàng)新管理，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的推動力。極大程度上一個企業(yè)未來的規(guī)劃，都必須由經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)，唯有財會使用合理的管理方式，才可以為企業(yè)的下一階段策略帶來合理借鑒。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理革新可以合理達(dá)到資源配置

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，可以根據(jù)對企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、預(yù)估，并將有關(guān)結(jié)果應(yīng)用到具體財會創(chuàng)新工作中。根據(jù)財務(wù)管理的形式，可以將企業(yè)的今后戰(zhàn)略布局與公司未來發(fā)展趨勢有機(jī)結(jié)合起來，從達(dá)到企業(yè)的資源合理配置。

4 推動電力企業(yè)財務(wù)管理革新的準(zhǔn)則

4.1 堅持企業(yè)價值最大化準(zhǔn)則

對企業(yè)隸屬二級單位究竟使用何種財務(wù)管理形式、具體怎樣使用，均要以達(dá)到企業(yè)價值最大化為方向，既要包含經(jīng)濟(jì)收益考慮，還要包含社會價值考慮，促使企業(yè)相關(guān)者總體效益最大化。

4.2 堅持“四化”管理準(zhǔn)則

企業(yè)化運(yùn)行、規(guī)模化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)范化建設(shè)是企業(yè)確立的根本管理模式，也是對財務(wù)管理任務(wù)的根本必需。并且“四化”建設(shè)也是引領(lǐng)財務(wù)管理形式革新的有效途徑和根本形式。

4.3 堅持集成化管理準(zhǔn)則

財務(wù)管理處在公司內(nèi)部管理的關(guān)鍵位置，也是企業(yè)內(nèi)部各類信息流互換的中樞。處理好、運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部的各類數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展帶來及時、精確的財務(wù)數(shù)據(jù)成果，有效配備企業(yè)內(nèi)外部的各類合理資源，充分運(yùn)用財務(wù)管理的決定支撐功能。單獨(dú)的財務(wù)管理，只會帶來片面的、事后的財務(wù)數(shù)據(jù)，不益于企業(yè)的有效運(yùn)行和準(zhǔn)確決定。這就必須實現(xiàn)財務(wù)管理企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部其他管理體系的高度融合，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)共享的功能。

4.4 堅持理念革新準(zhǔn)則

企業(yè)財務(wù)管理形式革新，從類型上講，是一類財務(wù)管理的形式、方法的革新，從本質(zhì)上講，是一類財務(wù)管理理念的革新，必須抓好單位之間、跨部門之間的聯(lián)系與溝通，實現(xiàn)一種共識并提升為一種財務(wù)管理理念。這是一個了解、總結(jié)、宣傳、溝通、改善的環(huán)節(jié)，必須得到各方面的認(rèn)知與支持。不然，財務(wù)管理形式革新將遭遇各種阻力，難以推動。

4.5 堅持協(xié)調(diào)推進(jìn)準(zhǔn)則

財會管理方式革新歷程，必定牽涉公司組織形式改革、鼓勵考核制度革新等全方位配套措施的建立與健全，務(wù)必協(xié)調(diào)開展。財會管理方式革新必然牽涉到企業(yè)內(nèi)部權(quán)益的再次分配，造成利益糾紛，因而務(wù)必全公司總體考慮，有序推進(jìn)。

4.6 堅持以人為本準(zhǔn)則

人是企業(yè)內(nèi)部最具備創(chuàng)造力的資源，怎樣充分調(diào)動眾多財會人員的聰明智慧，激發(fā)其主動性，充分加入到財會管理方式創(chuàng)新實踐當(dāng)中，是創(chuàng)新取得實效的基本前提。因而，開展財會管理方式革新要一直秉持以人為本，建立合理的人才發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用和發(fā)展體制，借助人才推動管理創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，從而推動公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的完成。

5 電力企業(yè)財務(wù)管理革新的維度

5.1 財會管理觀念的革新

電力企業(yè)財務(wù)管理觀念的革新具體需要加強(qiáng)人本財務(wù)觀念，它是由人本管理能力的重要程度而確定的，人本管理能力的水平在較大層面上決定著企業(yè)財務(wù)管理能力的水平，從而確定公司總體管理能力的水平。因而，建立人本財會管理觀念，電力企業(yè)要創(chuàng)建其人才中心，增加對公司人力資源規(guī)劃的投資，充分扶植優(yōu)異財會管理人才。

5.2 財務(wù)戰(zhàn)略的革新

過去的電力企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是應(yīng)對公司的投入及經(jīng)濟(jì)發(fā)展而建立的，由于經(jīng)濟(jì)形勢的改變，電力企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)在抓好財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的根基上建立電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的計劃，注重公司對綠色能源、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，由此完成公司的工作效益與社會價值。①電力企業(yè)開展工作計劃的轉(zhuǎn)變，實行財務(wù)戰(zhàn)略的體系化。②電力企業(yè)要加強(qiáng)公司人才素質(zhì)搭建，創(chuàng)建良好的流動流程，實現(xiàn)公司財務(wù)戰(zhàn)略的革新。

5.3 財會管理知識的革新

電力企業(yè)財務(wù)管理的革新既要注重過去的財會管理中對公司有形資產(chǎn)的統(tǒng)計、評定，更應(yīng)對公司無形資產(chǎn)開展必需合理的管理。因而，電力企業(yè)財務(wù)管理知識的革新：①要對電力企業(yè)的成本控制開展革新。需要在最少的能源損耗中制造最大的安全電能，其直觀體現(xiàn)在電價上，電力企業(yè)利用減少加工成本而減少用戶最后的電價，提升公司的經(jīng)濟(jì)收益和競爭力。②電力企業(yè)要對其財務(wù)戰(zhàn)略層面進(jìn)行革新，主要是對投資策略和電價的標(biāo)價戰(zhàn)略進(jìn)行革新[1]。在投資策略上，電力企業(yè)要對投入的隱患進(jìn)行評定，減少投入的隱患；在定價戰(zhàn)略上，電力企業(yè)不可以僅以經(jīng)濟(jì)收益為指標(biāo)，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和用戶的日常生活為根基，打破陳規(guī)的分析方式，保證經(jīng)濟(jì)增長和用戶生活用電與公司經(jīng)濟(jì)收益的平衡。

6 電力企業(yè)財務(wù)管理革新的有效途徑

6.1 加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理員工的創(chuàng)新意識

內(nèi)控制度員工面對新時代內(nèi)控制度工作產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，要在觀念層面上注重內(nèi)控制度創(chuàng)新工作的進(jìn)行。內(nèi)控制度員工要積極地了解各類財務(wù)管理專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容，成本計算、高級財務(wù)管理等，也可以效仿借鑒其他公司優(yōu)秀的內(nèi)控制度經(jīng)驗。在電商不斷進(jìn)步的當(dāng)前，內(nèi)控制度員工要加強(qiáng)對這類內(nèi)容的了解。還需要對財會人員實施崗位培訓(xùn)任務(wù)，確保公司的每名財務(wù)工作職工能了解全部的內(nèi)控制度內(nèi)容和技術(shù)。

6.2 健全企業(yè)財務(wù)管理體系，加大財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管力度

企業(yè)財務(wù)管理實力弱直接干擾公司在競爭中的整體實力，加強(qiáng)財務(wù)管理實力是一個公司發(fā)展的核心。因而公司要從注重企業(yè)財務(wù)管理體系健全的層面著手，實現(xiàn)下面兩點：①要加快公司本身財務(wù)管控制度的構(gòu)建和健全工作，把公司的內(nèi)部控制監(jiān)管、財務(wù)預(yù)算管理和成本管控利用企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合在一起，不斷根據(jù)公司發(fā)展中的各類要求，健全和修訂公司的財務(wù)管控制度，并根據(jù)內(nèi)控制度單位的工作職責(zé)明確劃定不同職位的工作職責(zé)對財務(wù)工作的權(quán)力和責(zé)任。②把績效管理制度引進(jìn)公司財務(wù)部，擴(kuò)大根據(jù)實際責(zé)任落實狀況的獎懲機(jī)制，為此嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)控制度的效率、監(jiān)管和評估任務(wù)，確保企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)必要性的發(fā)揮[2]。

6.3 健全公司財務(wù)的內(nèi)部管理方案

一個高效的財務(wù)內(nèi)控制度管理方案，在確保公司財務(wù)工作高效和順利開展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在企業(yè)財務(wù)制度的前提上通過公司的內(nèi)控制度監(jiān)管，進(jìn)行提升公司財務(wù)單位、合理使用財力到健全財務(wù)制度的目標(biāo)。在公司發(fā)展中根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的具體情況，在費(fèi)用報銷、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流監(jiān)管、銀行存款監(jiān)管、債務(wù)債權(quán)監(jiān)管、應(yīng)付賬款管理、預(yù)算控制、成本核算與成本管控等層面不斷完善財務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制的構(gòu)建，使其更具有合理性和針對性。

6.4 加強(qiáng)企業(yè)成本管理，擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)收益

財務(wù)管理層面要提升管理對策，為公司節(jié)約必要支出，從根源上最大化防止資源的損耗。擬定出更加詳細(xì)的管理方案，規(guī)定出實際統(tǒng)計的范疇及措施，主要任務(wù)完成責(zé)任到人，以在發(fā)生問題后可以隨時追責(zé)，進(jìn)而清除某些沒必要的消耗，完成保證經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。并且，公司戰(zhàn)略擬定進(jìn)程中，要注意到長遠(yuǎn)收入，不可為了短暫的利益而做出巨大犧牲，要認(rèn)識到公司的進(jìn)步是一個長久的過程，唯有踏踏實實抓好時下，才可以打好扎實的基礎(chǔ)，為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)步謀福利[3]。同時，公司發(fā)展到相應(yīng)階段，會面對更大的風(fēng)險，唯有抓好財務(wù)革新工作管理，才可以全面為公司的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生有力的財力保證，進(jìn)而保證公司的總體正常運(yùn)行。

6.5 適當(dāng)加大風(fēng)險預(yù)防和管理力度

①應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理職工的風(fēng)險培訓(xùn)，不斷提高其安全意識，便于更好地符合公司所面對的財務(wù)管理條件，能在第一時間預(yù)估風(fēng)險和分析風(fēng)險。②應(yīng)利用數(shù)據(jù)網(wǎng)上平臺開展項目投資的調(diào)查追蹤任務(wù)，確保投資策略的科學(xué)性與必要性，防止因投資過失而產(chǎn)生巨大的風(fēng)險損耗。③還應(yīng)該對公司的無形資產(chǎn)潛力賠償方式與措施開展更改，因為無形資產(chǎn)投資所產(chǎn)生的收入通常具備不確定性，其經(jīng)營風(fēng)險與固定資本相比要高得多，因此，假如選用平均分?jǐn)偟拇胧┮欢〞斐晒緹o形資產(chǎn)投資的風(fēng)險極大提升，最好的辦法便是對于那些潛力比較顯著、處在發(fā)展前端的無形資產(chǎn)選用與固定資本加速折舊相接近的方式開展分?jǐn)俒4]。

6.6 加強(qiáng)財務(wù)管理信息化管理

信息化管理是財務(wù)管理革新中的重要舉措。①公司引進(jìn)專業(yè)化的系統(tǒng)軟件和設(shè)施，符合財務(wù)管理需求，為重要決定的制定提供借鑒依據(jù)，提升財務(wù)管理的電算化能力。②將財務(wù)會計軟件逐漸用在公司的各項工作，完成財務(wù)管理和其他任務(wù)的合理連接。在已完成移動辦公的當(dāng)下，網(wǎng)上核算、支出變成主要趨勢，公司要充分運(yùn)用財務(wù)信息化功能，隨時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動。

7 結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理身為電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的關(guān)鍵步驟，對它進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，可提高整體實力，提高管理能力。為完成該目標(biāo)，公司應(yīng)結(jié)合發(fā)展需求，使用系統(tǒng)且合理的對策創(chuàng)新財務(wù)管理工作，如加強(qiáng)信息化規(guī)劃、改變財務(wù)管理觀念等，提高財務(wù)管理生產(chǎn)效率，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。