廖發(fā)金

摘要：黨的組織力建設是內(nèi)控環(huán)境的重要方面，將直接影響企業(yè)內(nèi)部控制設計和運行的有效性。如何提升黨的組織力，強化企業(yè)內(nèi)部控制，并實現(xiàn)兩者的有機融合，是新形勢下國有企業(yè)黨建工作的重要命題。

關鍵詞：企業(yè)內(nèi)控 黨組織力 提升融合

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是提升企業(yè)管理效率、防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有力保障。企業(yè)建立和實施有效的內(nèi)部控制包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素。本文結(jié)合中電錦江工作實際進行初步探討。

一、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控與組織力提升融合的途徑

企業(yè)內(nèi)控與組織力提升有機融合，可以通過以下“四個融入”方式予以實現(xiàn)：

（一）決策融入。貫徹落實“三重一大”決策制度，規(guī)范決策程序，防范經(jīng)營決策風險。黨組織負責人要始終牢記黨建這個主責主業(yè)，確保在黨建工作頂層設計中落實企業(yè)經(jīng)營重大部署。

（二）制度融入。首先，黨建工作制度要納入企業(yè)內(nèi)控制度體系。其次，企業(yè)黨組織從黨建工作的頂層設計上就要融入經(jīng)營管理制度的相關流程要求，實現(xiàn)黨建與企業(yè)經(jīng)營管理無縫對接、有機融合，確保在企業(yè)管理體制機制和制度中發(fā)揮作用。再次，企業(yè)經(jīng)營管理的相關要求要融入黨建工作制度流程之中，體現(xiàn)黨對企業(yè)經(jīng)營管理工作的領導作用[1]。

（三）執(zhí)行融入。黨建工作要緊密圍繞企業(yè)內(nèi)部控制建設的需求開展，通過黨建融入執(zhí)行來確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施，保證企業(yè)內(nèi)部控制理念在基層根深蒂固。通過基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，有效防范企業(yè)經(jīng)營風險。

（四）監(jiān)督融入。黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系要深度融合，以紀嚴于法，紀在法前為原則，形成監(jiān)督合力，增強企業(yè)風險管控能力。一方面，通過巡視巡察、督查、審計等監(jiān)督措施，對權力運行實施監(jiān)督。另一方面，要營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。要把依紀依規(guī)行使對黨員干部的監(jiān)督權與尊重企業(yè)領導人員的經(jīng)營決策權統(tǒng)一起來，鼓勵黨員干部在依紀依規(guī)前提下開拓創(chuàng)新，積極工作，而不是等犯了錯誤再去追責問責。

三、中電錦江內(nèi)控與組織力提升融合實踐

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，既要充分發(fā)揮黨委的領導作用，又要有效調(diào)動基層組織的積極性[2]。

（一）提升組織力，促進黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一

一是落實黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。近年來，中電錦江多次修訂完善《公司章程》，單設一章將黨委的職責權限、機構(gòu)設置、運行機制、工作任務、基礎保障等要求寫入章程，實現(xiàn)黨組織發(fā)揮作用的組織化、制度化、具體化。

二是實現(xiàn)黨的領導與公司治理的有機統(tǒng)一。中電錦江多年以來堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，目前，黨委班子成員2人進入董事會，4人進入經(jīng)理層，董事會、經(jīng)理層中的黨員5人進入黨委會，保證黨組織作用在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層有效發(fā)揮。

三是建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。近年來，中電錦江進一步規(guī)范和完善了黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則，修訂了“三重一大”決策制度實施辦法，厘清公司黨委與其他議事主體的權責邊界，明確了議事范圍和程序，落實黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求。

（二）提升組織力，促進黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合

實施高質(zhì)量創(chuàng)新型融合式黨建工程，促企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。2018年，為貫徹落實黨的十九大精神和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，公司黨委決定實施高質(zhì)量創(chuàng)新型融合式黨建工程，下發(fā)了《中電錦江高質(zhì)量創(chuàng)新型融合式黨建實施方案》，健全黨建聯(lián)系制度、公司領導履行“一崗雙責”清單，以及領導班子基層調(diào)研安排。公司黨委及班子成員率先垂范，按照實施方案認真履行職責，通過基層實地調(diào)研、座談，著力運用黨建平臺推動解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的瓶頸和難題取得明顯成效[3]。

開展專項活動，推進作風建設。2018年公司領導通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)重點科研項目進度遲緩問題，經(jīng)分析主要由公司上下存在的工作作風問題引起。以此為契機，公司黨委和行政聯(lián)合開展“切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作質(zhì)量和效率”專項活動，把梳理規(guī)章制度作為一項主要內(nèi)容，各支部將此納入組織生活重要內(nèi)容，發(fā)動黨員積極支持和配合。同時，通過內(nèi)控評價，將制度和流程在執(zhí)行中存在的缺陷，納入公司內(nèi)控體系建設。

（）提升組織力，促進內(nèi)控體系優(yōu)化

一是公司黨委高度重視內(nèi)控體系建設工作，黨委會成員進入內(nèi)控體系構(gòu)建領導小組，組織開展內(nèi)控體系建設和內(nèi)控評價工作。中電錦江不斷優(yōu)化內(nèi)控管理體系并有效執(zhí)行，每年均對內(nèi)控管理手冊的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，通過內(nèi)控評價檢查督促整改，公司內(nèi)控缺陷逐年減少，中電錦江主要業(yè)務和重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制均得到有效執(zhí)行，不存在重大缺陷。

二是在內(nèi)控制度和流程的設計中充分體現(xiàn)黨的政治引領作用。在投資管理、招投標管理、采購管理等重要業(yè)務領域，將“三重一大”決策制度的相關要求有機融入具體業(yè)務流程要求。

三是在內(nèi)控制度流程執(zhí)行中，充分發(fā)揮黨組織的思想引領和監(jiān)督管理作用。針對采購、銷售等容易出現(xiàn)違規(guī)違紀風險的重要業(yè)務部門，公司黨委、紀委定期安排相關職能監(jiān)管部門人員參加基層黨支部“三會一課”，宣貫內(nèi)控制度要求、黨紀黨規(guī)和黨員干部廉潔從業(yè)要求，發(fā)現(xiàn)問題早提醒，防微杜漸，通過發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營造良好的公司內(nèi)控環(huán)境，確保內(nèi)控制度有效實施。

四、結(jié)束語

強化企業(yè)內(nèi)部控制與提升黨的組織力是相互促進、相輔相成的關系，實現(xiàn)兩者的有機融合是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的政治核心作用，是我國國有企業(yè)最大的政治特色優(yōu)勢，只有實現(xiàn)兩者有機融合，才能有效促進企業(yè)在從嚴治黨、從嚴治企的軌道上正常運行，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不偏離方向，為企業(yè)改革發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1] 王濤. 堅持"三化"并舉 提升基層黨組織組織力[J]. 四川黨的建設， 2021（1）：1.

[2] 周敏暉. 新時代城市社區(qū)黨組織組織力提升路徑探析[J]. 理論導刊， 2020（6）：6.

[3] 高巖， 黃華， 張詩雨，等. 創(chuàng)建黨建品牌助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路與做法[J]. 企業(yè)改革與管理， 2020， 000（005）：187-188.