金皓 梅法釵

（1.寧波市文化遺產(chǎn)管理研究院，浙江寧波 315040；2.寧波大學(xué)科技學(xué)院，浙江寧波 315212）

1 問(wèn)題的提出

在我國(guó)人均美術(shù)館擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后歐美國(guó)家且政府資金有限的情況下，民間自籌資金建設(shè)了大批民營(yíng)美術(shù)館，甚至延伸到了三四線城市及鄉(xiāng)村，不僅在數(shù)量和門(mén)類(lèi)上極大地彌補(bǔ)了國(guó)有美術(shù)館的不足，其自身的作用與效能也越來(lái)越突出：在發(fā)現(xiàn)藝術(shù)新秀、促進(jìn)藝術(shù)創(chuàng)造和豐富大眾文化生活等方面彌補(bǔ)了政府的短板。民營(yíng)美術(shù)館在近幾十年的發(fā)展過(guò)程中可說(shuō)是成果斐然。但也要看到，作為新生事物，民營(yíng)美術(shù)館在制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建設(shè)尚不完備，在資金、人才、管理、經(jīng)營(yíng)等方面也依然面臨著諸多現(xiàn)實(shí)困境，如業(yè)界普遍認(rèn)為的民營(yíng)美術(shù)館運(yùn)營(yíng)模式同質(zhì)化問(wèn)題。本文試圖通過(guò)對(duì)民營(yíng)美術(shù)館建設(shè)初期問(wèn)題的反思、西方成熟模式的借鑒與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的探索，以近年來(lái)涌現(xiàn)出的一批頗具實(shí)力的民營(yíng)美術(shù)館為例，探討如何在資金與學(xué)術(shù)的雙重壓力下開(kāi)展多元化運(yùn)營(yíng)，以彰顯其獨(dú)特的活力和創(chuàng)造力，進(jìn)而成為我國(guó)公共文化設(shè)施建設(shè)中不容忽視的重要民間力量。

2 生存方式的多元并舉

美術(shù)館是收集、保存、展覽和研究美術(shù)作品的機(jī)構(gòu)，為公眾組織與展示穩(wěn)定而有系統(tǒng)性的藝術(shù)品，它應(yīng)該是非營(yíng)利性的。但由于種種原因，民營(yíng)美術(shù)館尚無(wú)法做到完全的“非營(yíng)利”，畢竟美術(shù)館建設(shè)需要很大的財(cái)力投入，而運(yùn)營(yíng)美術(shù)館則更需要雄厚的持續(xù)資金支撐。不同于國(guó)外私立美術(shù)館有政府、企業(yè)、藏家、基金會(huì)等多方面的支持，我國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的資金大多來(lái)自母公司，一旦母公司的經(jīng)營(yíng)狀況不佳美術(shù)館就將面臨關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于制度不健全、經(jīng)濟(jì)來(lái)源單一的民營(yíng)美術(shù)館來(lái)說(shuō)，要想獲得可持續(xù)性發(fā)展，就必須解決資金這個(gè)首要難題。相較于建設(shè)初期的缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)資金規(guī)劃，目前以非營(yíng)利為主流的民營(yíng)美術(shù)館對(duì)建館與運(yùn)營(yíng)有了更為全面的認(rèn)識(shí)與規(guī)劃，尤其注重構(gòu)建美術(shù)館自身的持續(xù)“造血”能力。目前民營(yíng)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)模式一般包括以下幾種。

2.1 “藝術(shù)+商業(yè)”模式

美國(guó)波普藝術(shù)大師安迪·沃荷曾說(shuō)：“商業(yè)藝術(shù)會(huì)是純藝術(shù)的下一個(gè)階段”[1]。從近幾年興建的民營(yíng)美術(shù)館來(lái)看，創(chuàng)辦人充分考慮到大眾對(duì)文化藝術(shù)消費(fèi)需求的日益增長(zhǎng)，注重運(yùn)用美術(shù)館的文化品牌助力商業(yè)，以美術(shù)館作為商業(yè)配套的“藝術(shù)+商業(yè)”模式開(kāi)始盛行。如廣州、上海等地K11藝術(shù)購(gòu)物中心的“chik11藝術(shù)空間”、上海蘇寧天御國(guó)際廣場(chǎng)的“蘇寧藝術(shù)館”、北京僑福芳草地購(gòu)物中心的“僑福當(dāng)代美術(shù)館”、北京藍(lán)色港灣的“央·美術(shù)館”、南京德基商業(yè)廣場(chǎng)的“德基美術(shù)館”等為代表的“美術(shù)館+購(gòu)物中心”模式；以及上海昊美術(shù)館的“美術(shù)館+酒店”模式；明珠美術(shù)館的“美術(shù)館+書(shū)店”模式等。這種藝術(shù)與商業(yè)空間互相倚重的新模式改變了商業(yè)展陳方式，既拉近了藝術(shù)與普通民眾的距離，又帶動(dòng)了商場(chǎng)人氣，提高了商業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。藝術(shù)介入商業(yè)的新模式拓展了傳統(tǒng)美術(shù)館的邊界，或?qū)⒊蔀槲磥?lái)綜合型民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的新趨勢(shì)[2]。

2.2 “連鎖”模式

部分民營(yíng)美術(shù)館效仿古根漢姆的品牌連鎖模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。深圳OCAT當(dāng)代藝術(shù)中心先后在北京、上海、武漢、西安等地成立分館；K11藝術(shù)購(gòu)物中心在香港、廣州、上海、沈陽(yáng)等城市落地后還將出現(xiàn)在更多的城市；僑福集團(tuán)的芳草地已在上海進(jìn)入三期規(guī)劃。除了“藝術(shù)+商業(yè)”模式的不斷“復(fù)制”，上海龍美術(shù)館、深圳華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心、民生美術(shù)館等紛紛在異地開(kāi)設(shè)“連鎖”分館；廣東時(shí)代美術(shù)館甚至還在德國(guó)柏林成立了中國(guó)第一家民營(yíng)美術(shù)館海外分館——“時(shí)代藝術(shù)中心（柏林）”。這種連鎖模式可使同等資源利益最大化，具有文化特性的藝術(shù)藏品在不同的地域廣泛傳播，不同地域文化的相互影響與借鑒交融得到加強(qiáng)，也擴(kuò)大了藝術(shù)在人們文化生活中的影響力，為民眾創(chuàng)設(shè)了更多欣賞藝術(shù)的機(jī)會(huì)。這種經(jīng)營(yíng)方式使美術(shù)館的品牌內(nèi)涵得以外延，加深了美術(shù)館與社會(huì)公眾間的關(guān)系，為企業(yè)與美術(shù)館樹(shù)立了新的形象，并助推了新文化產(chǎn)業(yè)關(guān)系的融合，進(jìn)而達(dá)到多贏。

2.3 “文化產(chǎn)業(yè)鏈”的構(gòu)建

建立美術(shù)館內(nèi)部良性循環(huán)的文化產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)民營(yíng)美術(shù)館來(lái)說(shuō)是非常重要的。配合商業(yè)品牌做商業(yè)活動(dòng)、開(kāi)設(shè)藝術(shù)品商店及藝術(shù)餐吧、開(kāi)展有償藝術(shù)培訓(xùn)、限時(shí)出租場(chǎng)館等是許多民營(yíng)美術(shù)館廣泛使用的“造血”方式，有的甚至通過(guò)“配套”藝術(shù)公司以“友情價(jià)”收藏畫(huà)家作品，經(jīng)由拍賣(mài)賺取差價(jià)，然而，這種過(guò)度開(kāi)發(fā)的方式容易引起民眾對(duì)美術(shù)館非營(yíng)利性的質(zhì)疑，甚至?xí)姑佬g(shù)館失去公信力。因此，近年來(lái)一些有實(shí)力的民營(yíng)美術(shù)館十分注重隱性的品牌效應(yīng)，配合高規(guī)格學(xué)術(shù)研究與展覽策劃出版圖書(shū)（畫(huà)冊(cè)）、開(kāi)發(fā)藝術(shù)衍生品、爭(zhēng)取社會(huì)贊助。如今日美術(shù)館就形成了集展覽、館藏、當(dāng)代藝術(shù)品鑒定、圖書(shū)雜志出版等全方位發(fā)展的格局，讓美術(shù)館擁有更多良性“造血”功能[3]；上海明珠美術(shù)館結(jié)合慕夏展開(kāi)發(fā)了一系列熱賣(mài)的衍生藝術(shù)品。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，電商模式拓寬了藝術(shù)衍生品的銷(xiāo)售渠道，上海的龍美術(shù)館、寶龍美術(shù)館、昊美術(shù)館等都同時(shí)開(kāi)設(shè)了線上線下藝術(shù)品商店，越來(lái)越多的民營(yíng)美術(shù)館開(kāi)始重視衍生品的線上銷(xiāo)售。此外，上海還聯(lián)合一批美術(shù)館推行“一票走遍美術(shù)館”，觀眾除了可以參觀美術(shù)館，還能獲得限時(shí)專(zhuān)享消費(fèi)折扣，享受到藝術(shù)與美食、時(shí)尚、設(shè)計(jì)等多重組合的文化生活，這樣合力形成的館際之間、美術(shù)館配套商業(yè)設(shè)施之間及館外商業(yè)機(jī)構(gòu)間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，無(wú)疑可以良性“文化產(chǎn)業(yè)鏈”提高藝術(shù)在城市中的凝聚力。

2.4 “基金會(huì)及社會(huì)捐贈(zèng)”的探索

除了努力提升自我造血功能，爭(zhēng)取多渠道籌資、多元社會(huì)贊助也是民營(yíng)美術(shù)館獲取資金的有效途徑。當(dāng)前，不少企業(yè)有意與美術(shù)館形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。民生現(xiàn)代美術(shù)館、今日美術(shù)館等為此專(zhuān)門(mén)設(shè)立了相關(guān)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)拓展美術(shù)館的商務(wù)運(yùn)營(yíng)與社會(huì)贊助，使美術(shù)館的籌資工作更加精細(xì)化與專(zhuān)業(yè)化。為了爭(zhēng)取更多的社會(huì)支持與捐助，民營(yíng)美術(shù)館開(kāi)始意識(shí)到獲得非營(yíng)利公益性社會(huì)身份、保持學(xué)術(shù)獨(dú)立性、樹(shù)立特色品牌的重要性，雖然離成熟的基金會(huì)制度還相差甚遠(yuǎn)，但對(duì)通過(guò)成立基金會(huì)來(lái)避免投資企業(yè)的直接控制也有了一些新的認(rèn)知，部分民營(yíng)美術(shù)館正在逐步探索適合自身發(fā)展的基金會(huì)制度。如上海余德耀美術(shù)館有余德耀基金支持；上海當(dāng)代美術(shù)館有龔明光基金會(huì)支持；民生現(xiàn)代美術(shù)館通過(guò)“民生文化基金會(huì)”的渠道實(shí)現(xiàn)了資金落地；廣州時(shí)代美術(shù)館成立了董事會(huì)，將董事會(huì)背后信托和金融的捐款打進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)基金；今日美術(shù)館設(shè)立了自己的基金發(fā)展委員會(huì)，其“今日藝術(shù)專(zhuān)項(xiàng)基金”試圖改變資金“一年一找”的焦慮現(xiàn)狀，擴(kuò)大贊助面，現(xiàn)在的贊助商包括了梅賽德斯·奔馳、瑞士信貸銀行、摩根大通、馬爹利、萬(wàn)寶龍、愛(ài)馬仕企業(yè)基金等，已有30多個(gè)[4]。此外，民營(yíng)美術(shù)館通過(guò)成立志愿者團(tuán)隊(duì)來(lái)減少部分人力成本；通過(guò)對(duì)公民進(jìn)行藝術(shù)教育、藝術(shù)渲染來(lái)提高公民的藝術(shù)參與度，增強(qiáng)公眾向藝術(shù)機(jī)構(gòu)資助的動(dòng)力。

3 管理模式的創(chuàng)新突破

在民營(yíng)美術(shù)館建設(shè)初期，大多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館僅是房地產(chǎn)公司為爭(zhēng)取政府批地而增設(shè)的附屬品，這種短視行為勢(shì)必造成長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的缺失。不少投資者實(shí)行投資人的人格化管理，以企業(yè)家的強(qiáng)人管理方式來(lái)運(yùn)作美術(shù)館，可持續(xù)發(fā)展的眾多難題也就在所難免。美術(shù)館作為專(zhuān)業(yè)性藝術(shù)機(jī)構(gòu)，不僅要求管理者具備一定的藝術(shù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、了解文化產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境，更需要具備對(duì)美術(shù)館專(zhuān)業(yè)層面的運(yùn)營(yíng)管理能力。而由于民營(yíng)美術(shù)館自身發(fā)展具有不穩(wěn)定性，難以吸引到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)人才短缺與管理機(jī)制的缺失也就成為制約民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的一大瓶頸。因此，部分新興民營(yíng)美術(shù)館應(yīng)用靈活的辦館機(jī)制，在管理方式上不斷創(chuàng)新，管理水平有了明顯改觀。

首先在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才建設(shè)方面，一些民營(yíng)美術(shù)館借鑒美國(guó)私立美術(shù)館的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，將所有職能部門(mén)分為行政管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和服務(wù)部門(mén)三塊。行政管理部門(mén)的重要管理層主要來(lái)自出資企業(yè)的內(nèi)部指派，而涉及業(yè)務(wù)的館長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人則多采用外聘的方式，或采用輪值館長(zhǎng)方式、項(xiàng)目擔(dān)綱人負(fù)責(zé)制等，甚至有的也不設(shè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。寧波華茂美術(shù)館長(zhǎng)期聘請(qǐng)中國(guó)美術(shù)學(xué)院專(zhuān)家擔(dān)任學(xué)術(shù)顧問(wèn)；上海民生現(xiàn)代美術(shù)館與中國(guó)美術(shù)學(xué)院、英國(guó)倫敦皇家藝術(shù)學(xué)院（RCA）、英國(guó)利物浦藝術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)基金會(huì)（FACT）和波蘭the Mediations Bienniale Poznan強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，嘗試以組委會(huì)主席輪值的方式實(shí)施“核心筒空間計(jì)劃”；成都藍(lán)頂美術(shù)館的“策展人計(jì)劃”將自主權(quán)和話語(yǔ)權(quán)交給富于想象力和創(chuàng)造力的策展人以及有活力、有激情的活動(dòng)組織者，來(lái)實(shí)現(xiàn)策展工作；松美術(shù)館不設(shè)館長(zhǎng)、藝術(shù)總監(jiān)，將美術(shù)館“品質(zhì)”作為管理的核心，以高規(guī)格展覽為目標(biāo)，視展覽需要臨時(shí)組建策展團(tuán)隊(duì)，把結(jié)合展覽的公共藝術(shù)教育作為美術(shù)館的工作重心。出于資金的壓力，民營(yíng)美術(shù)館的產(chǎn)業(yè)（商業(yè)）拓展部門(mén)往往是館內(nèi)的重要部門(mén)。

其次在管理機(jī)制方面，許多民營(yíng)美術(shù)館日益意識(shí)到取得獨(dú)立社會(huì)身份的重要性，開(kāi)始借鑒納發(fā)達(dá)國(guó)家美術(shù)館管理運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步推行館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、理事會(huì)制度、策展人機(jī)制、藝術(shù)基金會(huì)制度、學(xué)術(shù)委員會(huì)制度等[2]，職權(quán)分配更為明晰，內(nèi)部制度建設(shè)逐步加強(qiáng)。上海民生美術(shù)館先后出臺(tái)了包括《美術(shù)機(jī)構(gòu)定位及發(fā)展目標(biāo)》、《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)》、《管理委員會(huì)工作制度》、《商務(wù)活動(dòng)管理辦法》等一系列制度，并創(chuàng)造性地推出了“項(xiàng)目經(jīng)理人”制度，只要方案可行不管哪個(gè)部門(mén)的人都可擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，極大程度地激發(fā)了館員的積極性[5]。此外，不少民營(yíng)美術(shù)館積極運(yùn)用商業(yè)“營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌公關(guān)”手法擴(kuò)大宣傳、吸引公眾；引用“顧客至上”的商業(yè)服務(wù)模式提升公共文化服務(wù)水平；綜合運(yùn)用法治、人治、文治管理模式，以金融管理的方法、KPI體系管理法、定期培訓(xùn)的方式等加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，使美術(shù)館的專(zhuān)業(yè)職能更明晰、運(yùn)營(yíng)成本更可控。

4 專(zhuān)業(yè)功能的日趨完善

民營(yíng)美術(shù)館在建設(shè)初期對(duì)自身的辦館理念和專(zhuān)業(yè)特性等并不明晰，發(fā)展之路尤為崎嶇。蹣跚前行了幾十年后，近年來(lái)的民營(yíng)美術(shù)館顯得更為理性，往往著眼于全局，對(duì)美術(shù)館的選址建造、場(chǎng)館規(guī)模、專(zhuān)業(yè)功能、品牌營(yíng)造、運(yùn)營(yíng)策略和中長(zhǎng)期目標(biāo)等都有了較為清晰的定位。如作為中國(guó)第一家民營(yíng)非企業(yè)公益性的今日美術(shù)館，確立了“立足今天，展望未來(lái)”的建館理念，明確自己國(guó)際化、先鋒、年輕的定位；上海龍美術(shù)館“以推動(dòng)藝術(shù)發(fā)展和文化傳承為己任，扎根本土的同時(shí)，注重古今藝術(shù)、東西方文化的對(duì)比展示與研究”；上海民生現(xiàn)代美術(shù)館“力圖激發(fā)跨地域、跨學(xué)科的多元文化創(chuàng)造，力主成為藝術(shù)與文化展示、交流與創(chuàng)造的重要國(guó)際基地”；廣東時(shí)代美術(shù)館堅(jiān)持“面向公眾，學(xué)術(shù)獨(dú)立”，“探索在全球化背景下，珠三角藝術(shù)實(shí)踐所呈現(xiàn)的獨(dú)特視野”。注重本土、面向公眾、國(guó)際視野、文化創(chuàng)造等已成為新時(shí)期一批新興民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展目標(biāo)中的關(guān)鍵詞，近年來(lái)不少民營(yíng)美術(shù)館的專(zhuān)業(yè)效能有了顯著改觀。

在學(xué)術(shù)、展覽、展陳方式方面，民營(yíng)美術(shù)館逐漸靠近國(guó)際化辦展的水準(zhǔn)，不斷爭(zhēng)取到國(guó)際大展或“大咖”的在華首展，如“賈克科梅蒂展”、“草間彌生展”、“莫奈展”、“約瑟夫·博伊斯展”、“萊安德羅·埃利希個(gè)展”等，雖然其中也有所謂的“罐頭”展，但國(guó)際性展覽也確實(shí)為民營(yíng)美術(shù)館贏得了觀眾和業(yè)內(nèi)好評(píng)，若持續(xù)有序推進(jìn)，無(wú)疑能有效助推美術(shù)館領(lǐng)域的國(guó)際化進(jìn)程。類(lèi)似這種的“借力”方式或多或少地提升了民營(yíng)美術(shù)館的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)水平，而高水準(zhǔn)的展覽選題、高規(guī)格的展覽策劃及互動(dòng)性強(qiáng)的展陳方式又不斷增強(qiáng)了民營(yíng)美術(shù)館對(duì)公眾的吸引力。不少民營(yíng)美術(shù)館“以觀眾為本”，不斷思考怎樣的展覽才能贏得更多市民喜歡，而他們靈活的辦館機(jī)制也使得流量網(wǎng)紅大展陸續(xù)出現(xiàn)。如央·美術(shù)館的《“teamLab★未來(lái)游樂(lè)園”》及上海油罐藝術(shù)中心的開(kāi)館大展《teamLab：油罐中的水粒子世界》，這種跨越傳統(tǒng)博物館、美術(shù)館展覽邊界的“網(wǎng)紅展”雖然備受爭(zhēng)議，但卻能營(yíng)造出一個(gè)個(gè)超現(xiàn)實(shí)的迷人場(chǎng)域，使每個(gè)到場(chǎng)的觀眾成為展覽的主角，極大地豐富了人們的休閑娛樂(lè)生活，同時(shí)也為美術(shù)館帶來(lái)了可觀的門(mén)票收入。這種展覽是美術(shù)館功能的創(chuàng)新還是專(zhuān)業(yè)方向的偏離，應(yīng)被歸類(lèi)于商業(yè)還是學(xué)術(shù)，或者說(shuō)通過(guò)這種嘗試，商業(yè)與學(xué)術(shù)是否因此而有融合的可能性等，這些問(wèn)題都未有定論，但民營(yíng)美術(shù)館因此而進(jìn)入大眾視野卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。

在收藏方面，民營(yíng)美術(shù)館正逐漸成為中國(guó)拍賣(mài)市場(chǎng)“億元時(shí)代”的最主要推力。龍美術(shù)館單2017年就在不同的拍賣(mài)場(chǎng)上“任性”地拍下了5件億元級(jí)藝術(shù)品，上海寶龍美術(shù)館、上海蘇寧藝術(shù)館、北京松美術(shù)館等都有一批重量級(jí)的“鎮(zhèn)館之寶”，近年來(lái)，民營(yíng)美術(shù)館的收藏能力遠(yuǎn)超國(guó)有美術(shù)館，而且多數(shù)都有自己明確的收藏主線。此外，繼2014成都藍(lán)頂藝術(shù)節(jié)同城大聯(lián)展以來(lái)，上海、廣東、江蘇等地紛紛自發(fā)成立了館際聯(lián)盟，越來(lái)越多的民營(yíng)美術(shù)館開(kāi)始參與聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，互借藏品、共享信息、聯(lián)動(dòng)辦展等已成一種趨勢(shì)。

在社會(huì)服務(wù)與公共教育方面，上海昊美術(shù)館為豐富公眾的文化生活選擇，首創(chuàng)滬上“夜間美術(shù)館”，獲得市民高度認(rèn)可；深圳雅昌藝術(shù)館的“流動(dòng)美術(shù)館”、廈門(mén)中華兒女美術(shù)館“館校聯(lián)動(dòng)”等不斷開(kāi)拓館校公共藝術(shù)教育合作的新模式；上海民生現(xiàn)代美術(shù)館邀請(qǐng)社會(huì)文化名人、作家、音樂(lè)家與民眾對(duì)話交流，開(kāi)展文學(xué)、電影、戲劇等系列活動(dòng)，打破了藝術(shù)的界域，讓活動(dòng)更為親民。上海當(dāng)代藝術(shù)館推出的動(dòng)漫美學(xué)雙年展，用繪畫(huà)、雕塑、虛擬技術(shù)、新媒體互動(dòng)裝置講述科幻題材故事，觀眾不僅可以看展覽，還可以打游戲、找密碼，仿佛進(jìn)入一個(gè)虛擬的意識(shí)流世界。民營(yíng)美術(shù)館通過(guò)不斷提升社會(huì)服務(wù)水平、創(chuàng)新公共教育方式等逐漸獲得青睞，從近年來(lái)上海最受歡迎的十大美術(shù)館統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，民營(yíng)美術(shù)館占據(jù)了半壁江山，且入館人數(shù)日漸增多，這也在一定程度上反映了公眾對(duì)民營(yíng)美術(shù)館的認(rèn)可。

綜上所述，近年來(lái)，民營(yíng)美術(shù)館已取得長(zhǎng)足發(fā)展，但就其整體發(fā)展來(lái)說(shuō)還處于喜憂參半、冷熱不均的情況，多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館仍極力在生存壓力下保持自身的學(xué)術(shù)性與專(zhuān)業(yè)性[6]，更有部分小型民營(yíng)美術(shù)館前景堪憂，或許，民營(yíng)美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展需要多方努力創(chuàng)設(shè)出一個(gè)更好的生態(tài)環(huán)境。