江曉潔

(杭州貝嘟科技有限公司，浙江 杭州 310000)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷飛速發(fā)展，新一代信息技術(shù)相繼誕生，包括云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)管理成為眾多企業(yè)管理資源的重要手段[1]。在這種發(fā)展趨勢下，企業(yè)財務(wù)想要成功轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造型財務(wù)，則需要依賴新一代信息技術(shù)帶來的信息資源，提高財務(wù)信息的全面性、真實性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定及經(jīng)營措施的實施提供可靠的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)持續(xù)化發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。

1 財務(wù)轉(zhuǎn)型的可行性及必要性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)采用“SWOT”分析法，對面臨或即將面臨的內(nèi)外部環(huán)境的各項因素進(jìn)行綜合的分析與系統(tǒng)評價，不僅可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定及經(jīng)營管理措施的制定提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支持，還可對財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的可行性及必要性加以明確，通過對數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵要素進(jìn)行合理運(yùn)用，全面推動企業(yè)財務(wù)向著價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型升級[2]。其中“SWOT”分析法中的“S”，代表的英文詞匯為“Strengths”，意指企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢；“W”代表的英文詞匯為“Weakness”，意指企業(yè)的內(nèi)部劣勢；“O”代表的英文詞匯為“Opportunities”，意指外部環(huán)境給企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)；“T”代表的英文詞匯為“Threats”，意指外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。不論是企業(yè)面臨的內(nèi)外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢，都可通過利用“SWOT”分析法進(jìn)行深度剖析，對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行系統(tǒng)性、客觀性及準(zhǔn)確性的評價，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型升級。

1.1 財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部優(yōu)勢

根據(jù)我國相關(guān)的政策內(nèi)容不難看出，想要在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中全面貫徹并落實新時代經(jīng)濟(jì)思想，須得有更高水平的財務(wù)作支撐。近年來，我國財政部陸續(xù)頒發(fā)了一系列文件，如《管理會計應(yīng)用指南》等，從中可以看出，管理會計已經(jīng)納入了國家標(biāo)準(zhǔn)，這也就意味著管理會計的發(fā)展，已經(jīng)由以往企業(yè)層面上升到了國家層面。并且相關(guān)文件明確指出，管理會計人才被列為行業(yè)急需緊缺人才。由此不難看出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的會計人員僅對核算精通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想要更好的適應(yīng)時代發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的需求，必須注重自身專業(yè)能力的提升，將自己打造成一個既精于理財，又精于業(yè)務(wù)管理的復(fù)合型財務(wù)人員，只有這樣才不會被市場淘汰。根據(jù)我國目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)已經(jīng)由以往粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，高質(zhì)量、重內(nèi)涵是企業(yè)未來的發(fā)展方向，也是一種必然的發(fā)展趨勢。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的核心部分，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，應(yīng)將以往“重核算、輕管理”的管理理念及時摒棄，讓管理效率成為財務(wù)管理工作的重心[3]。具體來說，企業(yè)通過在財務(wù)管理中落實精細(xì)化管理模式，將以往的基礎(chǔ)核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)，以便對運(yùn)營成本進(jìn)行合理把控，結(jié)合實際發(fā)展需求，構(gòu)建并完善風(fēng)險防控機(jī)制，對關(guān)鍵資源進(jìn)行科學(xué)配置和優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，最大化地減少各種經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。隨著各種新型信息技術(shù)的普及和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)財務(wù)核算逐漸被智能化財務(wù)取代，使得財務(wù)人員從大量簡單重復(fù)性的基礎(chǔ)財務(wù)工作中解脫出來，將更多的時間和精力投放在了企業(yè)經(jīng)營管理活動中。由此可見，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級帶動了企業(yè)的管理升級以及財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型，而精細(xì)化管理對企業(yè)實現(xiàn)長足穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。

1.2 財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部劣勢

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)財務(wù)的問題日益凸出，主要體現(xiàn)在以下五點：①財務(wù)目標(biāo)單一且不具備前瞻性；②財務(wù)與業(yè)務(wù)兩者未能實現(xiàn)有效融合，不利于業(yè)財一體化的實現(xiàn)；③信息孤島現(xiàn)象仍未能杜絕；④不能為戰(zhàn)略決策的制定提供可靠支持；⑤財務(wù)人員信息化意識和現(xiàn)代化管理意識淺薄，雖然財務(wù)核算隊伍龐大，但工作效率不高，徒增許多的人力成本。雖然我國部分企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)財管理一體化，但是由于財務(wù)信息化建設(shè)不完善，難以滿足企業(yè)信息時效性的管理需求。以往財務(wù)管理人員的工作任務(wù)是完成會計的事后核算，工作的局限性限制了財務(wù)人員思維的發(fā)展，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給以往的財務(wù)工作模式帶來了顛覆性改變，傳統(tǒng)財務(wù)人員自身的短板日益明顯。基于此，企業(yè)財務(wù)想要成功轉(zhuǎn)型升級，必須提高財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)水平。此外，在崗的財務(wù)人員大多出自財經(jīng)類專業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一，對綜合經(jīng)濟(jì)管理方面的知識比較匱乏，不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)對人才素質(zhì)的要求?？傊?，既融會財務(wù)業(yè)務(wù)，又能夠熟練使用信息化技術(shù)，并精通戰(zhàn)略決策的復(fù)合型人才，是當(dāng)前企業(yè)乃至整個人才市場急需緊缺的[4]。

1.3 外部機(jī)遇給財務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的發(fā)展機(jī)遇

從宏觀視野分析，隨著“一帶一路”不斷深入的推進(jìn)，打造了開放性更強(qiáng)的共享平臺，推動了各國數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合作，建設(shè)了數(shù)字絲綢之路。從中觀行業(yè)視野分析，隨著各種高新技術(shù)日新月異的發(fā)展，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，為企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好條件，進(jìn)一步推動了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的實施[5]。此外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)手工核算逐漸被智能化財務(wù)系統(tǒng)所取代，為財務(wù)共享服務(wù)提供了全面保障。與此同時，隨著智能化財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，使得財務(wù)人員從大量簡單重復(fù)性的財務(wù)工作中得以解脫，這也意味著財務(wù)管理人員有了充足的時間和精力參與各種經(jīng)營管理活動，為企業(yè)的重要決策提供可靠支持。

1.4 外部環(huán)境給財務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)

雖然我國發(fā)展市場化經(jīng)濟(jì)比較晚，但卻通過彎道超車成功躋身于世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)充分把握良機(jī)，借助數(shù)字化經(jīng)濟(jì)促進(jìn)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型升級。然而我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)存在一定的滯后性，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供全面準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，尤其是整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)交換方面仍需做進(jìn)一步的規(guī)范。盡管大多企業(yè)針對問題采取了一些必要的措施，但由于管理服務(wù)水平較為落后，需要很長一段時間才能顯露出管理服務(wù)的成效。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)財務(wù)向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑

2.1 價值財務(wù)

企業(yè)財務(wù)想要成功轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造型財務(wù)，需以價值增值為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的價值職能，將財務(wù)工作進(jìn)行合理劃分，從而實現(xiàn)對企業(yè)價值的增值賦能。明確財務(wù)工作的核心職能，改變以往“重財務(wù)輕業(yè)務(wù)”的管理理念，將精細(xì)化管理全面貫徹到企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵增值活動中，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)等，通過嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理，對經(jīng)營成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管控，最大化地減少企業(yè)經(jīng)營過程中的各種潛在風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面挖掘，以此促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升[6]。

2.2 業(yè)務(wù)財務(wù)

業(yè)財一體化是推動財務(wù)成功轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點，因而加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)兩者的深度融合。在以往的財務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)與財務(wù)處于分離狀態(tài)，財務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)事后業(yè)務(wù)事項的處理和分析，不論是在成本管理和資金管理方面，還是在稅務(wù)管理和運(yùn)營管理方面，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門具有各自獨立的管理系統(tǒng)和體系，難以實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)的共享，也無法對各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，更為了推動財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)應(yīng)注重信息共享服務(wù)平臺的構(gòu)建，將財務(wù)與業(yè)務(wù)兩者進(jìn)行深度融合，加強(qiáng)事前預(yù)測和事中控制的動態(tài)化管理，對信息流進(jìn)行集中處理和存儲。

2.3 共享財務(wù)

構(gòu)建財務(wù)共享平臺，這是推動企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型的前提基礎(chǔ)。由于企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)均存在著分散性和重復(fù)性較強(qiáng)的財務(wù)核算業(yè)務(wù)，而財務(wù)共享服務(wù)，通過借助現(xiàn)代化先進(jìn)的信息技術(shù)，對企業(yè)各機(jī)構(gòu)的各類賬務(wù)進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供可靠的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮著重要意義和影響，主要表現(xiàn)為：①財務(wù)共享服務(wù)下的財務(wù)制度及流程更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，通過規(guī)范化操作，有效保障了各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的邏輯性和規(guī)則性。與此同時，根據(jù)相關(guān)規(guī)范，可對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化加工，進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，為業(yè)財融合及戰(zhàn)略決策的制定提供了科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支持；②對于分散性和重復(fù)性比較強(qiáng)的財務(wù)管理工作，財務(wù)共享服務(wù)可對這些工作進(jìn)行集中整合，之后交由共享服務(wù)中心對這些繁瑣的工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，大大降低財務(wù)管理成本的同時，進(jìn)一步提高財務(wù)管理工作效率；③財務(wù)共享服務(wù)可使財務(wù)人員從眾多繁瑣的數(shù)據(jù)核算工作解脫出來，讓財務(wù)人員擁有更多的時間和精力投入到附加價值較高的業(yè)務(wù)工作中，為財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)?；谪攧?wù)共享服務(wù)的種種優(yōu)勢，企業(yè)需要對當(dāng)前的財務(wù)管理工作狀況進(jìn)行全面剖析，以便對財務(wù)職能進(jìn)行科學(xué)客觀的定位。首先，通過構(gòu)建并完善內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，將崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，為財務(wù)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的實施環(huán)境；其次，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度加以完善和優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范管理內(nèi)容，以保障財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)財務(wù)管理效率和水平的提升；最后，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對零散的財務(wù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化處理，以此推動業(yè)財一體化的落實，進(jìn)一步提高財務(wù)核算質(zhì)量和效率。此外，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)財務(wù)工作效率及管理質(zhì)量的提升，不僅可以降低人員管理成本，還可以有效減少財務(wù)風(fēng)險。

2.4 提升財務(wù)人員的數(shù)字素養(yǎng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，要求財務(wù)人員具備科學(xué)、系統(tǒng)的數(shù)字思維，在思考問題時不能僅憑個人直覺，而是要主動迎合數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮自身在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的價值，讓自己成為高層決策者的重要合作伙伴，通過對各種財務(wù)數(shù)據(jù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面科學(xué)的分析與預(yù)測，提高數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供可靠支撐，以保障戰(zhàn)略決策的科學(xué)性及可行性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。財務(wù)人員作為負(fù)責(zé)推進(jìn)財務(wù)工作開展的主要實施者，加快財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型對促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型升級具有重要的現(xiàn)實意義。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)人員必須具備跨界融合的綜合素質(zhì)和能力，具體來說，財務(wù)人員既要具備戰(zhàn)略思維，又要具備較強(qiáng)的財務(wù)職業(yè)能力及綜合素質(zhì)能力。這就需要財務(wù)人員應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，注重自身能力的提升，將自己轉(zhuǎn)型為“懂經(jīng)營、善管理、通精算”的新時代復(fù)合型財務(wù)管理人才。

3 結(jié)論

綜上所述，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化及數(shù)字信息化的發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路，同時財務(wù)轉(zhuǎn)型也是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的重要舉措。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)想要實現(xiàn)向價值創(chuàng)造型財務(wù)升級轉(zhuǎn)型，除了積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境變化的需求，還需要遵從市場運(yùn)營規(guī)則。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財務(wù)人員應(yīng)清晰地認(rèn)識到財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)長足發(fā)展的重要性，積極吸取先進(jìn)的管理理念，充分利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段，全面提升企業(yè)整體的管理效率和水平，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的實施環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。