袁寶菲

(山東華諾凱工程造價咨詢有限公司，山東 濟南 250100)

基于現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷快速發(fā)展背景下，會計信息化時代已然到來，企業(yè)內(nèi)部的核心財務管理人員統(tǒng)計財務信息時也可以有效利用計算機技術(shù)以及多媒體技術(shù)，保障企業(yè)經(jīng)營項目以及財務收支的及時整理。企業(yè)財務管理工作基于現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展普及下而發(fā)生新的轉(zhuǎn)變，同時社會范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息也開始高度聚集，企業(yè)會計工作人員通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)就可以高效實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理以及信息調(diào)用，并且能夠挖掘到很多有價值的信息，也因此使得企業(yè)決策管理行為更加規(guī)范化，企業(yè)執(zhí)行管理決策也可以有效利用技術(shù)加以落實。雖然這樣的財務管理方式可以為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策提供一定的參考依據(jù)，然而必須要注意到的是無論哪一種技術(shù)或者新事物通常都具有兩面性特征。所以信息化時代不僅為會計工作開展提供了一定的便利，同時也帶來了很多新挑戰(zhàn)。企業(yè)為了充分有效利用計算機網(wǎng)絡以及信息技術(shù)，就需要培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，然而當前會計工作崗位中的關(guān)鍵人員基本都已有超過10年左右的工齡，他們普遍觀念保守，依然沿用傳統(tǒng)的工作理念，對于新事物接受度不足，所以企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的有效培養(yǎng)受到影響。不僅如此，企業(yè)會計崗位轉(zhuǎn)型以及財務管理內(nèi)容調(diào)配等方面也受到了一定程度的影響，為了充分適應市場經(jīng)濟環(huán)境，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財務風險，本文針對會計信息化背景之下企業(yè)財務管理的實際情況開展分析，明確指出企業(yè)財務管理出現(xiàn)的相應轉(zhuǎn)變，基于這些轉(zhuǎn)變提出有效應對的策略建議，以供參考。

1 當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

為了充分促進企業(yè)財務管理能力的有效提升，必須要結(jié)合企業(yè)財務管理目前的現(xiàn)狀開展具體分析，主要表現(xiàn)總結(jié)如下。

首先，當下的企業(yè)財務管理部門工作人員自身學歷水平不高，企業(yè)財務部門中高級會計占比較少，同時不具備專業(yè)的財務投資經(jīng)理以及財務資金管理經(jīng)理。企業(yè)開展財務管理工作的時候，各種決策行為不具備專業(yè)人才的有效支撐。

其次，企業(yè)財務管理過程中，還出現(xiàn)財務投資渠道以及項目非常單一化，流動資金不足等現(xiàn)實問題。大多數(shù)企業(yè)為了充分有效的控制財務風險性，會投資于固定設備以及廠房設備等方面，只有很少一部分企業(yè)在具體開展市場投資過程中，會投在證券或者金融產(chǎn)品等。雖然這樣的方式能夠幫助企業(yè)降低市場風險，然而這樣的方式具有穩(wěn)定性的投資項目相比于金融產(chǎn)品投資等，收益水平較低，同時周期性比較長。如果想要通過短時間快速獲取高收益，單純根據(jù)這樣的方式來開展財務金融投資顯然難以達到預期效果。

再次，針對企業(yè)財務資金流動的實際情況開展具體分析后發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)當下的流動資金依然有著偶爾短缺的現(xiàn)實問題，但是企業(yè)財務管理工作也必須要充分結(jié)合當下的所有經(jīng)濟來進行落實，而這樣進行財務資金管理的方式顯然不具備理論支撐，因此也會導致企業(yè)財務管理過程中容易發(fā)生風險問題。雖然現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)都已經(jīng)積極引入現(xiàn)代化技術(shù)開展財務管理以及財務決策工作，然而想要充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的有效性，必須要具備專業(yè)人才，他們有著很高的財務管理能力，也有著非常熟練的計算機實踐應用能力。不僅如此，當前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部非常缺乏這類專業(yè)人才。所以企業(yè)財務管理過程中，內(nèi)容管理行為不具備科學性，投資行為如果受到這些方面的相應因素影響，也會導致企業(yè)投資存在較大的盲目性。

最后，企業(yè)財務管理人員具體統(tǒng)計相關(guān)信息時，也很容易受到外部有關(guān)因素的影響，容易發(fā)生虛假報賬等違法違規(guī)問題，這些會導致企業(yè)財務信息出現(xiàn)不對稱問題。如果企業(yè)需要利用外部融資為促進企業(yè)發(fā)展，那么信貸公司進行財務評估時容易發(fā)現(xiàn)評估與實際存在差異等問題，并且以此為由不為企業(yè)提供融資貸款，所以企業(yè)必然需要面臨財務周轉(zhuǎn)方面的巨大壓力，融資遇到困境。

總而言之，現(xiàn)階段企業(yè)財務管理過程中的綜合實際情況難以有效適應市場經(jīng)營發(fā)展的實際需要，一旦這些現(xiàn)實問題沒有得到及時有效的處理，必然使得企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展遇到資金方面的風險問題，項目運營也必然遇到相應的風險。所以，必須要結(jié)合當下的各種問題，積極轉(zhuǎn)變財務管理模式，結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展實際，采取有效應對的措施，以此來為企業(yè)的高效有序發(fā)展提供方向，促進企業(yè)自身的市場經(jīng)營效益提升[1]。

2 會計信息化下企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)變

企業(yè)基于會計信息化快速發(fā)展的大背景之下，表現(xiàn)出最為直接的一大轉(zhuǎn)變就是企業(yè)財務管理職能方面的變化，在這個過程中，普通的財務管理職能由于外部環(huán)境發(fā)生變化，難以適應企業(yè)社會整體發(fā)展的實際需求，同時在某種程度上會導致企業(yè)發(fā)展受到嚴重影響。但是企業(yè)想要充分實現(xiàn)市場內(nèi)部的有效發(fā)展，就要積極拓展財務管理的具體職能，針對企業(yè)前臺、中臺以及后臺的實際需求加以把控，應當充分處理分析企業(yè)市場運營發(fā)展的過程中，中臺存在的現(xiàn)實需求以及供應鏈之間的各種矛盾。

為了有效適應企業(yè)財務管理前臺關(guān)于信息快速發(fā)展迭代的現(xiàn)實需求，必須要保障財務管理后臺整體的穩(wěn)定運行，企業(yè)控制中臺的職能進一步變化。所以控制中臺的理念就這樣形成了。整體而言，控制中臺的關(guān)鍵就是要根據(jù)企業(yè)財務前臺的實際需求，并對其及時進行響應，同時快速作出管理決策，這樣能夠幫助企業(yè)有效控制財務管理成本，同時減少管理工作中各項費用之處，有效促進財務管理工作效率質(zhì)量的提升。同時在這個過程中，控制中臺職能表現(xiàn)出的突出轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)為三大方面[2]。

首先，單位管理開始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度綜合性管理。即中臺控制管理的人員在具體開展有關(guān)業(yè)務的過程中，能夠逐步明確工作的核心目標，為企業(yè)充分化解已經(jīng)出現(xiàn)的財務問題，同時為后端及時反饋企業(yè)財務真實狀況，讓企業(yè)各項業(yè)務項目開展能夠擁有更為具體清晰的財務核算報告與財務管理記錄。保障企業(yè)在落實各項財務管理決策過程中，能夠根據(jù)企業(yè)管理的綜合情況開展具體分析，還要針對現(xiàn)階段以及未來市場資金流動的情況進行參考，促進企業(yè)財務管理效率的充分提升，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)貢獻力量，科學開展財務管理工作組織、規(guī)劃、管控等工作。

其次，針對財務管理工作模式而言，開始由原本的粗放式逐步向精益化職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。也就是說，企業(yè)財務管理人員的理念開始追求精細化管理，即保障低投入、高收益以及低成本，要能夠充分保障企業(yè)產(chǎn)出遠大于投入，這是企業(yè)在當前市場經(jīng)濟條件下充分創(chuàng)造經(jīng)營效益價值的關(guān)鍵。

最后，企業(yè)財務管理從主觀決策開始轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^決策?，F(xiàn)階段我國企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境，科學有效的控制管理財務中臺，能夠促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合理有效規(guī)劃，也可以幫助企業(yè)促進財務資源的科學優(yōu)化配置[3]。為了充分滿足當下的市場需求，企業(yè)財務部門的核心管理者其管理職能也在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

3 會計信息化下企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)變對策建議

3.1 基于控制中臺強化的企業(yè)財務預算管理能力

為了有效分析處理企業(yè)財務管理過程中所面臨的實際問題，筆者基于控制中臺的理論概念，在當前會計信息化條件下，充分運用加強企業(yè)財務預算管理能力的有效方式，針對企業(yè)財務管理部門的日常經(jīng)營發(fā)展以及日常性工作作出具體的規(guī)范[4]。深入優(yōu)化完善預算管理模式，保障財務管理各項工作的順利有效落實，充分適應前端以及后端管理控制的實際要求，以此促進企業(yè)財務管理工作高效開展。

控制中臺是在前臺結(jié)合后臺的基礎結(jié)構(gòu)中演變發(fā)展而來的，在企業(yè)財務管理過程中，如果前端需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)驅(qū)動側(cè)則會及時予以響應，更具智能預判管理技術(shù)以及現(xiàn)代化管理決策技術(shù)，針對企業(yè)財務節(jié)點的各項信息加以調(diào)用，同時更具各項關(guān)鍵內(nèi)容，快速響應財務管理前端反饋出來的具體需求。但是控制中臺的配置，旨在幫助企業(yè)做出更加智能化更加客觀精準的管理決策。企業(yè)財務后臺的設置，旨在存儲各項數(shù)據(jù)信息以及資料備份等，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中具體開展某項業(yè)務項目時，需要進行市場合作，前端需要了解項目發(fā)展的需求以及標準，同時有針對性地進行信息內(nèi)容對接，提交財務申請的相關(guān)表格，并且待項目申請?zhí)峤灰院?，中臺則開始利用主系統(tǒng)主動結(jié)合項目內(nèi)容以及任務要求開展預算管理，并及時將有關(guān)信息數(shù)據(jù)快速傳遞至財務中臺。這時候控制端的專業(yè)工作人員則可以具體開展財務預算審核以及統(tǒng)計校驗工作，對于符合規(guī)定和要求的支出項目提交至后盾處理，從而完成在線支付，并進行動態(tài)憑證打印。對于不符合規(guī)范要求的支出項目，則會再次返回提交申請的流程中，繼續(xù)開展二次預算。以這樣的流程和方式，可以有效控制項目開展支出費用，防止財務資源的浪費。然而必須要注意的一點在于要充分加強財務控制中臺信息智能化技術(shù)的有效集成，防止發(fā)生錯誤或者技術(shù)應用不當?shù)绕睿瑢е骂A算把控結(jié)果不夠客觀，還會造成預算與實際存在偏離的情況。

3.2 基于后端需求制定合理的財務風險管理與對應方案

風險管理以及風險控制，對于當前會計信息化條件下的企業(yè)財務管理工作而言是急需要解決的重要難題，而充分控制企業(yè)運營的財務風險概率，才可以保障企業(yè)財務管理工作的順利有效開展[5]。為了充分保障企業(yè)財務風險管控的高效落實，首先要做好財務風險類別的識別。比如，企業(yè)資金運營管理方面的風險，財務管理部門的工作人員應當結(jié)合企業(yè)項目需求以及金融行業(yè)匯利率的整體變化情況做好風險的評估預測，根據(jù)企業(yè)內(nèi)控管理需求實際做好財務風險預警。必要的時候可以組織企業(yè)財務風險管理控制會議，加強市場走訪以及企業(yè)核心客戶的有效關(guān)心與維護，及時保障企業(yè)已經(jīng)簽訂的各項合同項目款項能夠及時回收到位，防止財務漏洞風險問題的發(fā)生。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中還要注意戰(zhàn)略性風險問題，通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，預測市場改革發(fā)展的大趨勢。加強人力物力的有效投入，促進財務信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)與建設，結(jié)合企業(yè)財務管理機制，有效提升財務管理工作的針對性以及可行性。在具體進行相關(guān)工作的過程中，企業(yè)可以選擇和相關(guān)軟件開發(fā)企業(yè)建立合作關(guān)系，加強核心技術(shù)人員之間的信息資源互通和共享，在內(nèi)部建立符合企業(yè)當前財務發(fā)展環(huán)境的管理軟件，強化財務管理數(shù)據(jù)信息的高效共享與互通，落實動態(tài)化的財務管理監(jiān)控，根據(jù)產(chǎn)業(yè)報表合并的實際功能，提升數(shù)據(jù)的可靠性與適用性，保障財務管理決策人員能夠及時高效地獲取重要的數(shù)據(jù)信息。具體開展項目虛擬結(jié)算工作的時候，可以利用信息化技術(shù)優(yōu)勢，加強跟蹤市場變化的情況，結(jié)合財務跟蹤的動態(tài)結(jié)果，及時調(diào)整優(yōu)化管理決策，促進財務管理工作的高效落實。

4 結(jié)論

總而言之，會計信息化發(fā)展背景之下，企業(yè)財務管理工作也受到了巨大影響，迎來了各種新挑戰(zhàn)和新要求?；诋斍皶嬓畔⒒l(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)財務管理也發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，需要引起足夠的關(guān)注與重視，本文針對企業(yè)財務管理的具體轉(zhuǎn)變作出深入分析，明確企業(yè)應當加強財務預算管理，有效預防管控財務風險，以此提升企業(yè)在會計信息化之下財務管理的有效性，充分保障財務管理信息化建設的全面有效覆蓋，促進企業(yè)財務改革的深入推進，保障企業(yè)自身經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。隨著市場環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)整改革的發(fā)展變化，企業(yè)也必須積極與時俱進，及時結(jié)合市場的發(fā)展變化，主動調(diào)整財務管理的理念與模式，合理制定財務管理方案，掌握行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，促進企業(yè)財務管理應對策略的科學可行性提升，保障企業(yè)的市場競爭實力提升，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。