盛 濤
(黑龍江科技大學(xué) 管理學(xué)院,黑龍江 哈爾濱 150022)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)作為商品制造者與經(jīng)營(yíng)管理者,為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、采取科學(xué)合理的產(chǎn)銷(xiāo)手段,與其他企業(yè)對(duì)抗、較量、爭(zhēng)奪的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。事實(shí)上,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要科學(xué)把握自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,以達(dá)到“知己知彼”。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中檢驗(yàn)自己的發(fā)展能力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠促使企業(yè)積極應(yīng)變,適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化發(fā)展。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,要科學(xué)地分析自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其一,如果其他企業(yè)以相似價(jià)格,向同一類(lèi)客戶提供類(lèi)似的服務(wù)和產(chǎn)品,即可將其當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其二,如果企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力和先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ),能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品或者相同產(chǎn)品的企業(yè),當(dāng)作本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其三,提供相同的零部件等局部產(chǎn)品的企業(yè),同樣可以成為自己的競(jìng)爭(zhēng)者。與本企業(yè)增多資金、原材料、人力資源、專(zhuān)利技術(shù)等方面的企業(yè),也是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。確定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后,要準(zhǔn)確把握其主要目標(biāo),明確其行為推動(dòng)力有哪些,比如獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)增加值,樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象、塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象,打造名優(yōu)產(chǎn)品,提升市場(chǎng)份額,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)等。而且,企業(yè)要與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行相應(yīng)的分析和對(duì)比,確定自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,要合理把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本企業(yè)的反應(yīng)模式,并優(yōu)化自身的反應(yīng)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略,提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
第一,企業(yè)需要一定的要素資源,例如人、財(cái)、物等用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素。企業(yè)在進(jìn)行投資管理的過(guò)程中,資產(chǎn)是最關(guān)鍵的要素之一。企業(yè)要逐步增加自己的資產(chǎn)規(guī)模,形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),分清行業(yè)分布的側(cè)重點(diǎn),增強(qiáng)自身的資金流動(dòng)性,進(jìn)而強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
另外,它也涵蓋零部件、能源、原材料、進(jìn)(貨)銷(xiāo)(售)的相關(guān)商品等物質(zhì)資料。這些都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的必要要素。即便企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步非常顯著,也必須承認(rèn)物質(zhì)資料對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。從原材料質(zhì)量、制造業(yè)、性能、成本等方面考慮,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱與形成,都起到了一般性科學(xué)技術(shù)無(wú)法撼動(dòng)的作用。尤其是在商品流通過(guò)程中,進(jìn)銷(xiāo)商品的品種、價(jià)格和質(zhì)量等,都會(huì)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)直接影響。
第二,技術(shù)水平。技術(shù)越來(lái)越成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)創(chuàng)新的作用越來(lái)越突出。它的技術(shù)先進(jìn)與否、創(chuàng)新水平、實(shí)用性與有效性等都會(huì)顯著影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且,技術(shù)要素的形態(tài)日益多元化,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)備、工藝配方、生產(chǎn)流程等都納入了技術(shù)范疇,專(zhuān)有技術(shù)、專(zhuān)利等同樣有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)。
第三,人才。企業(yè)人力資源主要涵蓋經(jīng)理層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、一般技術(shù)人員和企業(yè)家。這些人才對(duì)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用非常之大。但是,因?yàn)槊考移髽I(yè)處于不同的成長(zhǎng)發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的差異性比較大。所以,人才在這些企業(yè)中發(fā)揮多大作用,同樣有不小的差別。
第四,信息和數(shù)據(jù)。信息化時(shí)代,大數(shù)據(jù)和信息成為企業(yè)必不可少的特殊要素資源,它通常不會(huì)通過(guò)交易的方式得到,需要企業(yè)綜合收集資料,科學(xué)分析信息的及時(shí)性和可靠性,及其與企業(yè)管理能力、經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系。如果企業(yè)的政策把握不準(zhǔn),技術(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)信息不夠充足,信息不夠準(zhǔn)確,可能會(huì)做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,降低管理經(jīng)營(yíng)效率,削弱或者制約企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第五,國(guó)家政策和市場(chǎng)供需狀況。隨著我國(guó)越來(lái)越重視農(nóng)村水利工程建設(shè),持續(xù)增加了該領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資資金。它為廣大水利工程企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。我國(guó)持續(xù)加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域,尤其需要高水平的農(nóng)村水利工程建設(shè)。既需要優(yōu)秀的工程建設(shè)者、技術(shù)支持者和維修保養(yǎng)者,又需要持續(xù)更新、研發(fā)和設(shè)計(jì)更高水平、更高層次的設(shè)備、技術(shù)。其中,新發(fā)展理念為水利工程企業(yè)提供了全新的發(fā)展思路。
第六,組織管理能力的作用日益重要。動(dòng)態(tài)來(lái)看,組織管理能力可以有效地展現(xiàn)企業(yè)如何增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的全過(guò)程與各個(gè)方面。企業(yè)對(duì)各種要素資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用的過(guò)程,也在逐步形成自己的經(jīng)營(yíng)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些都要求企業(yè)合理優(yōu)化自身的組織架構(gòu),完善管理經(jīng)營(yíng)制度,采取科學(xué)合理的定價(jià)策略。企業(yè)缺乏規(guī)范化、邏輯化、有序化的組織管理時(shí),則企業(yè)的管理效能會(huì)持續(xù)降低,要素資源的各種功能得不到充分發(fā)揮,無(wú)法形成強(qiáng)大的組織管理合力,其綜合競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)能力也無(wú)法達(dá)到理想的狀態(tài)。
當(dāng)前不少水利企業(yè)缺乏高水平的設(shè)計(jì)技術(shù)人員,極少數(shù)人員甚至不會(huì)放線,降低了這些企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。而且,不少企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的員工老齡化問(wèn)題,隨之帶來(lái)的是知識(shí)陳舊,業(yè)務(wù)技能不足,缺乏高層次人才。這些都要求企業(yè)持續(xù)強(qiáng)化自身的人力資源培訓(xùn),打造高質(zhì)量的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
不少水利企業(yè)雖然涵蓋了崗位工資、技術(shù)工資和效益工資,但是這些企業(yè)實(shí)際分配過(guò)程中,存在著嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象,造成了分配不夠公平的問(wèn)題。沒(méi)有結(jié)合員工的貢獻(xiàn)和崗位特點(diǎn)采取差異化的薪酬管理制度,在較大程度上影響了員工的工作主動(dòng)性。不少水利企業(yè)的薪酬制度改革和人力資源改革不夠徹底,導(dǎo)致平均發(fā)放的薪資占比例較大,但激勵(lì)部分占比例較少。由于未能結(jié)合員工的具體貢獻(xiàn)與承擔(dān)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而形成更詳細(xì)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致薪資不能真正體現(xiàn)工作崗位的業(yè)務(wù)屬性與特點(diǎn)。因此不少企業(yè)出現(xiàn)了熬年齡和論資排輩的問(wèn)題,員工的鉆研精神也顯著下降。
隨著我國(guó)持續(xù)加大鄉(xiāng)村振興的力度,希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資、人才幫扶等多種手段,推動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。其中,國(guó)家大力盤(pán)活該領(lǐng)域的存量資產(chǎn),以增加有效投資,全方位建設(shè)農(nóng)村地區(qū)的水利基礎(chǔ)設(shè)施。2022年以來(lái)疫情防控形勢(shì)比較嚴(yán)峻,各地都面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力,不少地方的水利建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到較大影響,直接影響了它們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,水利工程企業(yè)如何更好地適應(yīng)當(dāng)前的疫情防控形勢(shì),充分落實(shí)貫徹中央預(yù)算的相關(guān)投資計(jì)劃,值得深入探討和精心研究。
不少水利企業(yè)受到人力資源管理能力不強(qiáng)、薪酬待遇制度不夠合理影響了積極性和主導(dǎo)性等,導(dǎo)致企業(yè)的組織管理工作不夠合理。很多水利企業(yè)過(guò)度重視服從性,針對(duì)不同部門(mén)、不同崗位的員工,通常實(shí)施“一刀切”,沒(méi)有做到具體問(wèn)題具體分析,管理方式簡(jiǎn)單粗暴,未能激發(fā)員工的工作積極性。員工由此消極地對(duì)待自己的工作,不能及時(shí)有效地推動(dòng)工作進(jìn)步,也無(wú)法保證工作質(zhì)量。
當(dāng)前,水利企業(yè)要結(jié)合員工的實(shí)際綜合素養(yǎng),確定培訓(xùn)主題,為每個(gè)員工制定合理的培訓(xùn)方案,既突出共性,又提供個(gè)性化、特色化的培訓(xùn)“菜單”,以更新員工的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。重點(diǎn)是培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍、復(fù)合型高級(jí)人才等,打造更高水平的業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)。合理設(shè)定培訓(xùn)層次,重點(diǎn)是抓好管理團(tuán)隊(duì)的組織管理能力培訓(xùn),再就是抓好項(xiàng)目部級(jí)別的培訓(xùn)活動(dòng)。合理分析各類(lèi)工程項(xiàng)目中碰到的主要技術(shù)問(wèn)題,安排高級(jí)職稱(chēng)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能,習(xí)得更先進(jìn)的水利建設(shè)技術(shù),提升培訓(xùn)活動(dòng)的可靠性。
為了保證培訓(xùn)活動(dòng)的效果,必須強(qiáng)化資金投入的力度,引進(jìn)更先進(jìn)的工藝技術(shù)和機(jī)械設(shè)備,便于相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng),以化解所遇到的各種生產(chǎn)問(wèn)題。而且,要將這些培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)的科研活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,在逐步完成一系列工作任務(wù)的過(guò)程中,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)化薪酬管理制度具有非常重要的意義。水利企業(yè)既要堅(jiān)持效率和公平,又要充分調(diào)動(dòng)人們的積極性,優(yōu)化以往的薪酬待遇結(jié)構(gòu),要打造科學(xué)的薪酬待遇分配機(jī)制,以崗位工資為主體,以技術(shù)工資與績(jī)效工資為輔,要設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)性工資待遇與非經(jīng)濟(jì)形式的福利待遇。應(yīng)密切結(jié)合員工所在崗位的具體特點(diǎn)和崗位風(fēng)險(xiǎn),全面把握員工的具體貢獻(xiàn),對(duì)薪資分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。在此過(guò)程中,企業(yè)要采取競(jìng)爭(zhēng)上崗,并制定合理的崗位等級(jí)工資機(jī)制體制。
水利企業(yè)應(yīng)持續(xù)深化人力資源改革與薪酬管理制度改革,既要科學(xué)借鑒優(yōu)秀企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的科學(xué)薪酬管理制度和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),又要采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,確定薪酬管理的目標(biāo),優(yōu)化收入分配方式。既要確保其薪資合理增長(zhǎng),又要與價(jià)格規(guī)律相符合。通過(guò)優(yōu)化薪酬待遇管理機(jī)制,強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)管理,適當(dāng)增加骨干技術(shù)人員的收入,刺激他們的工作積極性。
鄉(xiāng)村振興背景下,水利企業(yè)面臨著非常廣闊的發(fā)展前景,既要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫政策,又要充分利用國(guó)家政策,按照相關(guān)要求申報(bào)省市縣、國(guó)家級(jí)別的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金,進(jìn)行市場(chǎng)化融資,使更多金融資本有效支持水利企業(yè)的發(fā)展壯大。盡管我國(guó)已經(jīng)頒布了《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分),然而該領(lǐng)域的實(shí)施和監(jiān)管依舊面臨諸多困難。要求國(guó)家持續(xù)健全和充實(shí)這些水利技術(shù)法規(guī),形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的水利技術(shù)法規(guī)體系,能夠?yàn)樗髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提供更加程序化、科學(xué)化的制度保證。水利企業(yè)的投資項(xiàng)目,應(yīng)與國(guó)家政策相吻合,要科學(xué)地適應(yīng)當(dāng)前可用的生產(chǎn)技術(shù)。
水利企業(yè)要通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開(kāi)展團(tuán)建等,強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)制度和企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,以更加積極的狀態(tài)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)要在優(yōu)化薪酬待遇管理制度、深化人力資源改革的基礎(chǔ)上,建設(shè)健康積極的企業(yè)文化,對(duì)不同部門(mén)及其工作人員采取差異化的考核方式和管理手段,讓他們帶著快樂(lè)愉悅的心情對(duì)待自己的工作。既要有一定的紀(jì)律性和組織性,又要科學(xué)分配員工的工作任務(wù),激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性。要讓員工在一步步的流程操作中,體驗(yàn)企業(yè)的規(guī)范化管理與積極健康的企業(yè)文化。
管理者應(yīng)強(qiáng)化管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),提升管理水平,掌握關(guān)鍵的管理組織技術(shù),利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化等手段,科學(xué)地收集整合分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的諸多信息和數(shù)據(jù),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的管理決策,提供科學(xué)合理的信息支持和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
水利企業(yè)要合理收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),為明確投資方,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供必要的決策依據(jù)。要充分發(fā)揮工作崗位的優(yōu)勢(shì)和條件,收集必不可少的經(jīng)濟(jì)信息,盡可能尋找風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、適銷(xiāo)對(duì)路、見(jiàn)效快的項(xiàng)目,而且此類(lèi)的發(fā)展前景比較看好。在此過(guò)程中,要重點(diǎn)收集下列方面的信息。首先是國(guó)家政策信息??茖W(xué)分析國(guó)家的一系列行業(yè)政策調(diào)整,因?yàn)樗鼈儠?huì)極大影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng);其次是熟悉國(guó)家關(guān)于水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的一系列稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼政策的變化。
要科學(xué)把握新時(shí)期國(guó)家的治水思路與我國(guó)水利建設(shè)領(lǐng)域的改革發(fā)展總基調(diào)?!耙粠б宦贰背h得到實(shí)施的背景下,可以為水生態(tài)環(huán)境建設(shè)提供更廣闊的空間和視野,企業(yè)也能夠從中獲得一定的合作技術(shù)和投資契機(jī)。企業(yè)要科學(xué)利用國(guó)家扶持政策,積極參與競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)外的一系列水生態(tài)項(xiàng)目工程等。而且,要收集各類(lèi)水利工程建設(shè)的相關(guān)科技成果信息,把握各個(gè)地方的水利需求和基礎(chǔ)建設(shè)能力,使信息數(shù)據(jù)有效地服務(wù)于鄉(xiāng)村水利事業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
綜上所述,水利企業(yè)管理層要認(rèn)真分析自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力存在的缺陷和問(wèn)題,找出形成這些問(wèn)題的原因和癥結(jié)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,落實(shí)新發(fā)展理念,優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)制度,持續(xù)優(yōu)化自身人力資源,優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升投資管理能力和效益。