王妍飛

(杭州貝嘟科技有限公司，浙江 杭州 310000)

當(dāng)前，在我國(guó)企業(yè)整體管理水平不斷提高的背景下，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。但是，在日常的經(jīng)營(yíng)管理以及決策中還存在一定問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制并不完善。這就需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供條件。

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

首先，預(yù)算管理機(jī)制提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以通過(guò)全面預(yù)算，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)中的內(nèi)容進(jìn)行整合。再加上財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)中的戰(zhàn)略目標(biāo)存在一定的聯(lián)系，所以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合性監(jiān)控，可以幫助企業(yè)在發(fā)展中制定動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的應(yīng)變能力[1]。

其次，合理配置企業(yè)資源，不斷提高企業(yè)自身的資源配置效果。企業(yè)在發(fā)展中做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅可以對(duì)其中的資金數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，還能夠預(yù)防資金儲(chǔ)備不足等情況對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，減少不良風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

最后，預(yù)算管理能夠防范公司的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身的價(jià)值只有在市場(chǎng)的發(fā)展中才可以更好地實(shí)現(xiàn)，所以相關(guān)的管理人員要積極借助市場(chǎng)的預(yù)測(cè)結(jié)果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度。在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其可以對(duì)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。再加上預(yù)算管理能夠初步揭示企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況，讓可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前暴露，加強(qiáng)對(duì)這些內(nèi)容的整合。同時(shí)，管理人員可以參照財(cái)務(wù)的預(yù)算結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取防范措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而進(jìn)一步提高企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。

2 新時(shí)期企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)程度不夠

由于企業(yè)在發(fā)展中，一些員工自身的素質(zhì)不高，并沒(méi)有系統(tǒng)性地接觸過(guò)預(yù)算機(jī)制和編制，所以預(yù)算編制不合理，并且在財(cái)務(wù)預(yù)算中還存在一定問(wèn)題。同時(shí)，其中的財(cái)務(wù)預(yù)算整體控制能力不強(qiáng)，普通的員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)之間并沒(méi)有明確的關(guān)系。部分工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作中的內(nèi)容復(fù)雜，積極性不高，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作受到影響，更影響了財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。再加上部分企業(yè)中的部門(mén)上報(bào)預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確，這會(huì)增加預(yù)算管理的難度，影響財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制不健全

完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制不僅可以促進(jìn)預(yù)算管理制度的實(shí)施，還能夠保證執(zhí)行和評(píng)價(jià)的有效性。同時(shí)，一些激勵(lì)的措施還能夠促進(jìn)員工自身的積極性。但是，部分企業(yè)在具體的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制并不完善，缺乏考核機(jī)制，并不能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性[2]。

再加上在考核中沒(méi)有系統(tǒng)和健全的考核機(jī)制，帶有非常強(qiáng)的感情因素，這會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果不公平。如果出現(xiàn)了失誤，被考核方自身缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)，并且其在成功情況下，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了個(gè)人因素的作用，這會(huì)對(duì)考核結(jié)果帶來(lái)比較大的影響。等到考核完成后，也沒(méi)有制定健全和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰體系，這會(huì)對(duì)考核工作的穩(wěn)定實(shí)施帶來(lái)嚴(yán)重影響。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程度不強(qiáng)

雖然大部分企業(yè)在發(fā)展中都加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視，但是受到一些客觀因素的影響，其中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不足，此部分內(nèi)容主要有內(nèi)外部?jī)煞N因素。如果從內(nèi)部因素分析，一些分企業(yè)比較注重利潤(rùn)的提高，這會(huì)導(dǎo)致發(fā)展規(guī)模受到限制。

企業(yè)中的預(yù)算部門(mén)沒(méi)有精細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，考核環(huán)境沒(méi)有得到優(yōu)化，這會(huì)對(duì)后續(xù)的評(píng)估等工作帶來(lái)影響，增加了管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不足，當(dāng)其出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞后沒(méi)有一個(gè)完善的應(yīng)對(duì)方案，這會(huì)不斷降低現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。

2.4 監(jiān)督和執(zhí)行力度不強(qiáng)

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，受到以前管理和監(jiān)督等理念的影響，實(shí)際的預(yù)算管理效果并不強(qiáng)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到此工作的重要性。這就需要企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化和科學(xué)化監(jiān)督方式的有效應(yīng)用。但是，在具體的預(yù)算管理工作中，監(jiān)督和執(zhí)行力度不強(qiáng)，部分企業(yè)的預(yù)算編制并沒(méi)有得到有效執(zhí)行，這會(huì)增加財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的發(fā)生。

3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)策略

3.1 掌握財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)

新時(shí)期，大部分現(xiàn)代企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還存在編制不合理情況。要想保證編制預(yù)算的有效性，首先，可以吸取其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)代企業(yè)自身情況出發(fā)，通過(guò)對(duì)零基預(yù)算法的有效應(yīng)用，保證預(yù)算管理的有效性。這種方式也就是企業(yè)在不考慮上一年基數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所有能夠使用的資源進(jìn)行科學(xué)化計(jì)算，根據(jù)各工作項(xiàng)目的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的分配。這就需要企業(yè)中的管理人員對(duì)其中所有可供使用資源進(jìn)行綜合性盤(pán)點(diǎn)，保證核算的準(zhǔn)確性[3]。

其次，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)年度中的項(xiàng)目和排序情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容的計(jì)算，保證各項(xiàng)預(yù)期成本和費(fèi)用計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，并且還要采取措施核算和分配出不同項(xiàng)目中所需的經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)不同預(yù)算編制方法的有效應(yīng)用，保證各種經(jīng)費(fèi)計(jì)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，掌握具體的編制方式還能夠全面反映出各工作項(xiàng)目中的費(fèi)用應(yīng)用情況，在提高資金使用效率的同時(shí)，保證整體編制的有效性。此外，各個(gè)部門(mén)之間也要相互配合，加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制符合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，從根本上不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，為企業(yè)的健康發(fā)展提供條件。

再次，堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢(shì)為中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的綜合性整合，積極發(fā)揮預(yù)測(cè)考核的效果，完善以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定和完善時(shí)，還需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)其進(jìn)行合理化預(yù)測(cè)，保證決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源和財(cái)務(wù)內(nèi)容的科學(xué)化規(guī)劃，保證投放和支出等內(nèi)容管理的有效性。

最后，還需要促進(jìn)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的銜接，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的盈利水平。在制訂管理目標(biāo)時(shí)，要以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)變化情況，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上建立多樣化的預(yù)算目標(biāo)機(jī)制。在此過(guò)程中，還需要避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化情況，為現(xiàn)代化企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展提供條件。

3.2 健全考核機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行能力

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，需要將其發(fā)展目標(biāo)作為核心指導(dǎo)，并且在具體的實(shí)施中，還需要充分保證企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的管理執(zhí)行效果，做好預(yù)算編制工作。同時(shí)，按照順序完成考核等工作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格考核，加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)和審批制度的建設(shè)，采取措施對(duì)物資等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制。企業(yè)需要按照預(yù)算中的相關(guān)制度，執(zhí)行具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析和反饋財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)此過(guò)程的全面監(jiān)管，做好監(jiān)督和審計(jì)工作，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理和執(zhí)行效果。

因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中，要健全財(cái)務(wù)管理制度，積極實(shí)施考核制度，保證其中的預(yù)算目標(biāo)可以按時(shí)完成，加大執(zhí)行效果管理。同時(shí)，還要采取詳細(xì)和完善的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性，發(fā)揮員工自身的潛力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算效果。在實(shí)施考核機(jī)制時(shí)，還要定期對(duì)預(yù)算工作內(nèi)容進(jìn)行整合，加大此制度的執(zhí)行力度。此外，管理人員要結(jié)合具體的環(huán)境條件對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，激發(fā)工作人員的工作積極性，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效果。

3.3 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平

現(xiàn)如今，在我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，以前粗放型的預(yù)算管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這就需要對(duì)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行完善，讓其適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。主要以精細(xì)管理措施為代表，加強(qiáng)對(duì)增效模式的有效應(yīng)用，讓其成為企業(yè)預(yù)算管理中的主要內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化[4]。

在應(yīng)用精細(xì)化管理措施時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的整合，將其納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，對(duì)企業(yè)年度中的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)分解，將其落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，保證各部門(mén)財(cái)務(wù)管理的有效性。在實(shí)施精細(xì)化管理措施時(shí)，要對(duì)其中的影響要素進(jìn)行整合，加強(qiáng)對(duì)此部分內(nèi)容的系統(tǒng)性分析，及時(shí)找出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的因素，對(duì)不同的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。在對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要明確企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合，在提高財(cái)務(wù)管理效果的同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行效果。

在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，受到市場(chǎng)發(fā)展等多種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)收益和風(fēng)險(xiǎn)是共同存在的。風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，更不能徹底消除，所以企業(yè)中的管理人員等需要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在此過(guò)程中，還要保證預(yù)算制度和企業(yè)發(fā)展情況的適應(yīng)性。這就需要財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)情況進(jìn)行分析，在明確企業(yè)資金流向的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)，企業(yè)中的人力資源部門(mén)還需要對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)配置，加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證其完善性。如果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)性應(yīng)對(duì)。提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平，還能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的方向，了解市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)向，從而為財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障[5]。

3.4 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視和認(rèn)識(shí)

要想在新時(shí)代背景下促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展，讓其順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，需要不斷強(qiáng)化自身的管理水平，從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，加強(qiáng)工作人員對(duì)此工作的認(rèn)識(shí)。這就需要企業(yè)制定完善和詳細(xì)的目標(biāo)以及計(jì)劃，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容和工作的認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展對(duì)高層管理人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算中的具體知識(shí)進(jìn)行整合，將其納入培訓(xùn)內(nèi)容中，加強(qiáng)管理人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的深入了解。

在此過(guò)程中，可以通過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。在具體的培訓(xùn)中，工作人員要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，不斷強(qiáng)化自身的預(yù)算編制水平。此外，還要采取措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算人員自身的執(zhí)行能力，加大監(jiān)督力度。同時(shí)，在培訓(xùn)活動(dòng)中要強(qiáng)化其他部門(mén)人員自身的綜合素質(zhì)，通過(guò)具體的培訓(xùn)活動(dòng)，多普及財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)，在此基礎(chǔ)上不斷提高各部門(mén)之間的協(xié)作合作能力，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.5 科學(xué)劃分監(jiān)督職能

現(xiàn)代化企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展和運(yùn)行中，要想不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的監(jiān)督職能進(jìn)行科學(xué)性劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容的細(xì)化。在此過(guò)程中，要采取措施加強(qiáng)監(jiān)督力度，強(qiáng)化工作人員的預(yù)算編制執(zhí)行能力。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資源的整合和科學(xué)化分配，不斷提高各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估效果，保證發(fā)展規(guī)劃的有效性和科學(xué)性[6]。

企業(yè)中的相關(guān)部門(mén)要執(zhí)行預(yù)算管理編制制度，加強(qiáng)對(duì)整體預(yù)算管理的監(jiān)督力度，保證其可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中還要設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管部門(mén)，優(yōu)化管理機(jī)制，將相關(guān)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督職能的科學(xué)劃分。

4 結(jié)論

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部機(jī)制中的關(guān)鍵組成內(nèi)容，更是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵措施。特別是其在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有效應(yīng)用，不僅可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的效果，還能夠規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資金使用的行為，及時(shí)規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)其在社會(huì)中的持續(xù)發(fā)展。