田心 李怡君

[摘? 要]現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、拓展市場(chǎng)份額、搶占市場(chǎng)資源，是企業(yè)獲取更多經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、維護(hù)市場(chǎng)地位的主要手段。企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主要的作用就是讓現(xiàn)階段市場(chǎng)中的客戶(hù)更加穩(wěn)定，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身產(chǎn)品與企業(yè)的宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品與理念，以此拓展市場(chǎng)受眾范圍，實(shí)現(xiàn)盈利的目的?；诖?，本次研究以構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式為最終目的，分析了從品牌管理角度探究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的必要價(jià)值，對(duì)基于品牌管理視域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)從多個(gè)不同角度入手提出基于品牌管理的營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建方法。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)品牌;管理探究;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.82? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2022）01-0032-03

進(jìn)入“十四五”時(shí)期之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的階段，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的逐漸深化發(fā)展，對(duì)各行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提出的更高的要求，如何進(jìn)一步塑造企業(yè)良好市場(chǎng)形象、穩(wěn)固企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)資源、維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)平穩(wěn)，是需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建中，建議將品牌管理作為主要指導(dǎo)思想，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌的建設(shè)，提升企業(yè)市場(chǎng)影響力，從而提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值，獲取更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)[1]。在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)加強(qiáng)品牌管理視域下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建，既能夠輔助企業(yè)應(yīng)對(duì)新媒體在市場(chǎng)環(huán)境中的推廣，也能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)逐漸緩慢下來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌理念與服務(wù)，為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)提供保障。

一、為何要從品牌管理角度探究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式

從品牌管理角度來(lái)建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，主要是由于以下兩方面原因。

一方面，在進(jìn)入“十四五”時(shí)期之后，我國(guó)政府大力提倡“穩(wěn)健發(fā)展經(jīng)濟(jì)”，要求各行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)已有市場(chǎng)的深耕，適當(dāng)減緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，以此提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。在這樣的政策下，加之各行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)逐漸趨于飽和，原本的“積極拓展市場(chǎng)、大力創(chuàng)造收益”的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)“過(guò)時(shí)”，若不及時(shí)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方針，著重體現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“質(zhì)量”二字，而是一味地追求速度，不僅會(huì)被其他追求質(zhì)量的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后頭，更會(huì)喪失在新時(shí)期階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致原本的市場(chǎng)占比逐漸弱化、原本的市場(chǎng)客戶(hù)群逐漸流失。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的把控，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)的過(guò)程中始終將“品質(zhì)”“質(zhì)量”放置于首位。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，凸顯“本品牌的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)”這一理念，是有效的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變手段。

另一方面，隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新媒體行業(yè)異軍突起，成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)、企業(yè)宣傳的有力手段。例如，近兩年不斷興起的“李子柒品牌系列產(chǎn)品”、“尚真珠寶”等品牌，其均是從小紅書(shū)、小視頻等新媒體平臺(tái)起家的。其在被人們所熟知時(shí)已經(jīng)形成了品牌效用，具有較強(qiáng)的品牌市場(chǎng)影響力。這樣來(lái)看，若企業(yè)一味固守原本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，缺乏對(duì)品牌的塑造，那么長(zhǎng)期下去，市場(chǎng)份額將逐漸被這些后來(lái)者居上的、具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力與品牌效應(yīng)的企業(yè)所搶占。因此，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，構(gòu)建以品牌管理為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，加強(qiáng)自身品牌的建設(shè)，體現(xiàn)品牌理念、品牌服務(wù)與品牌產(chǎn)品，同時(shí)加大對(duì)新媒體平臺(tái)的利用，加強(qiáng)多個(gè)渠道的品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣。只有這樣，才能夠緊緊把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在大浪淘沙之后仍然穩(wěn)占市場(chǎng)一席之地[2]。

可以看出，品牌管理對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響是十分深遠(yuǎn)的，有助于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)展開(kāi)，還能夠輔助企業(yè)形成較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力。因此，企業(yè)要重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的建設(shè)，清醒認(rèn)識(shí)品牌管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建中的實(shí)際作用。

二、基于品牌管理視域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的品牌管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況來(lái)看，很多企業(yè)十分重視品牌管理在市場(chǎng)中營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用，紛紛展開(kāi)了一些有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，有的重視面向市場(chǎng)的品牌建設(shè)工作，加大了企業(yè)品牌的推廣力度，著實(shí)在品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌影響塑造方面下了一番功夫，初步形成了以品牌為主題的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。但是在實(shí)際過(guò)程中，由于一些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的品牌管理存在認(rèn)識(shí)不正確，認(rèn)為品牌管理就是指要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中著重推出品牌的有點(diǎn)，從而大肆宣揚(yáng)、做虛假?gòu)V告等，缺乏對(duì)品牌本身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，反而影響了企業(yè)的品牌效用。一些企業(yè)由于過(guò)度虛假宣傳、不注重品牌建設(shè)的實(shí)效性，導(dǎo)致消費(fèi)者一提到這一品牌就認(rèn)為是“虛假的品牌”，反而起到了反向作用。另外，基于品牌管理的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建，還存在如下問(wèn)題。

品牌建設(shè)過(guò)程中缺乏對(duì)市場(chǎng)機(jī)制作用的發(fā)揮。有一些企業(yè)在建設(shè)基于品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的過(guò)程中，一味地開(kāi)展品牌建設(shè)，從品牌LOGO設(shè)計(jì)、品牌文化建設(shè)、品牌標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)、品牌內(nèi)涵建設(shè)等多角度入手，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)品牌，但是這一品牌的受眾群較小，很少有人了解。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)于關(guān)注品牌的建設(shè)，將大量的時(shí)間、精力與資源紛紛投入到品牌建設(shè)中，雖然形成了內(nèi)涵豐富、立意新穎的品牌文化，但是卻缺乏市場(chǎng)宣傳，且沒(méi)有深入新發(fā)展格局內(nèi)進(jìn)行了解與研究，不理解也無(wú)法融入現(xiàn)階段的市場(chǎng)循環(huán)發(fā)展環(huán)境，難以打開(kāi)市場(chǎng)，從而降低了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效性[3]。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念較為傳統(tǒng)，在品牌建設(shè)方面無(wú)法放開(kāi)手腳。相較于上一個(gè)問(wèn)題中的“著重建設(shè)品牌”的情況，還有一些企業(yè)走上了另一個(gè)極端——一味地遵循傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，認(rèn)為“酒香不怕巷子深”。這些企業(yè)在開(kāi)展品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，十分看重自身品牌品質(zhì)的建設(shè)，對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)等要求較為嚴(yán)格，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，也是僅僅推廣自己的產(chǎn)品與品牌名稱(chēng)，缺乏對(duì)自身品牌文化與理念的宣傳，缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量亮點(diǎn)的推廣。之所以產(chǎn)生這種情況，是由于這類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念較為傳統(tǒng)，認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是要以?xún)?yōu)秀品質(zhì)打開(kāi)市場(chǎng)，只要讓客戶(hù)感受服務(wù)與品質(zhì)，就能夠記住自己的品牌。但是這樣做的后果就是，只能夠留住自己的現(xiàn)有市場(chǎng)資源，對(duì)新的市場(chǎng)資源拓展速度不足，對(duì)同類(lèi)其他企業(yè)的市場(chǎng)資源缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，降低了品牌管理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)施價(jià)值。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理較為薄弱，影響品牌管理效果。從品牌管理角度構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，一定要加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，加強(qiáng)品牌的運(yùn)營(yíng)與管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的效果。但是一些企業(yè)在這方面缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)，一味地“盲干”，沒(méi)有在展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)之前建設(shè)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、溝通機(jī)制、售后機(jī)制與評(píng)估機(jī)制，缺乏對(duì)決策團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，從而影響了品牌管理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展。

三、基于品牌管理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建路徑

（一）轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理理念，突出強(qiáng)調(diào)品牌效用

基于品牌管理構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，建議要積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)、質(zhì)量保障、合理推廣、切實(shí)宣傳的重要性，要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中突出展示品牌亮點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的特色。在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)要進(jìn)一步將品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)融合起來(lái)，從整體視域分析二者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，認(rèn)識(shí)到品牌管理對(duì)于市場(chǎng)拓展的助力作用，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于品牌管理的輔助力量，形成新穎、先進(jìn)的企業(yè)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式深入融合，將品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌監(jiān)督等管理工作納入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式中，構(gòu)建全新的品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，設(shè)計(jì)出覆蓋品牌理念選擇、文化建設(shè)、品牌推廣與維護(hù)各個(gè)方面的機(jī)制，讓品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的推進(jìn)過(guò)程中自主運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還可以結(jié)合自身實(shí)際情況，分別制定品牌推廣與定位宣傳的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期計(jì)劃，設(shè)計(jì)各個(gè)階段的市場(chǎng)份額提高目標(biāo)、知名度提升標(biāo)準(zhǔn)、利潤(rùn)率提升指標(biāo)，促使品牌管理服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，真正意義上將品牌管理融入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式中，成為優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的重要元素。

（二）將品牌元素納入營(yíng)銷(xiāo)中心，構(gòu)建品牌管理營(yíng)銷(xiāo)模式框架

基于品牌管理構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，需要將品牌管理進(jìn)一步分解為品牌元素，以多元化品牌元素完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)框架，融合到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整體水平。在實(shí)際過(guò)程中，要想避免市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或者企業(yè)品牌管理流于形式，就要科學(xué)設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷(xiāo)方法，將本企業(yè)所在行業(yè)的品牌效應(yīng)、企業(yè)品牌、服務(wù)與文化品牌等元素紛紛融入品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，滲透于品牌營(yíng)銷(xiāo)管理體系各個(gè)方面。企業(yè)要重視品牌營(yíng)銷(xiāo)合理，提出“品牌營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制”，提出內(nèi)部各部門(mén)的品牌營(yíng)銷(xiāo)工作范疇、品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理責(zé)任，比如，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)通過(guò)銷(xiāo)售打開(kāi)市場(chǎng)，完成品牌宣傳與推廣;售后部門(mén)負(fù)責(zé)為客戶(hù)提供高品質(zhì)的售后服務(wù)，讓客戶(hù)體會(huì)到企業(yè)的品牌文化，維護(hù)市場(chǎng)中的品牌口碑;宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)靈活設(shè)計(jì)品牌宣傳活動(dòng)，不斷提升市場(chǎng)中的品牌知名度，拓展品牌營(yíng)銷(xiāo)路徑;等等。還需要進(jìn)一步細(xì)化各部門(mén)、崗位、工作人員的品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任，明確責(zé)任直接負(fù)責(zé)人。企業(yè)可以提出各部門(mén)的品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)溝通渠道，通過(guò)向上溝通、數(shù)據(jù)交互的方法實(shí)時(shí)共享與了解企業(yè)的品牌管理營(yíng)銷(xiāo)情況，及時(shí)調(diào)整品牌營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，進(jìn)一步形成企業(yè)品牌管理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。

此外，還要根據(jù)實(shí)際定位適當(dāng)打造“子品牌”，以此滿(mǎn)足更多市場(chǎng)需求，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果。

（三）優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)售后服務(wù)，專(zhuān)攻品牌管理營(yíng)銷(xiāo)效用

基于品牌管理構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，建議要加強(qiáng)企業(yè)的售后服務(wù)力度，提升售后服務(wù)水平，以良好的售后服務(wù)讓客戶(hù)放心與安心，在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)服務(wù)之后仍舊能夠體會(huì)到企業(yè)精益求精、致力完善的品牌文化，進(jìn)一步打造良好的市場(chǎng)品牌口碑，增強(qiáng)市場(chǎng)中的品牌營(yíng)銷(xiāo)效果，實(shí)現(xiàn)以品牌管理為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的良性運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)如今，各個(gè)行業(yè)企業(yè)都在紛紛加大自己的品牌建設(shè)，但是很少有企業(yè)認(rèn)識(shí)到售后環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)的重要意義。基于此，企業(yè)需明確自己的經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)定位等，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最初環(huán)節(jié)直截了當(dāng)?shù)乇砻髯约旱漠a(chǎn)品定位與服務(wù)范圍，直接點(diǎn)名售后的負(fù)責(zé)范圍，這樣也更加便于售后環(huán)節(jié)履行義務(wù)，更好地維護(hù)自己的口碑。之后，還要建設(shè)專(zhuān)業(yè)的售后團(tuán)隊(duì)，針對(duì)不同級(jí)別的客戶(hù)指定建設(shè)個(gè)性化服務(wù)隊(duì)伍;組織開(kāi)展售后服務(wù)培訓(xùn)，讓售后人員熟練掌握售后服務(wù)環(huán)節(jié)，能夠靈活運(yùn)用各項(xiàng)制度為客戶(hù)提供售后服務(wù)，以高效、負(fù)責(zé)的售后促使客戶(hù)對(duì)本企業(yè)的品牌形成良好的二次印象。通過(guò)這樣的方法，增強(qiáng)客戶(hù)與企業(yè)黏度的同時(shí)，拓展品牌宣傳，形成真實(shí)的品牌品質(zhì)宣傳案例。

（四）對(duì)接企業(yè)電子化發(fā)展，搭建品牌營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)

基于品牌管理構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，建議要積極跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)接電子商務(wù)平臺(tái)、新媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的電子化、現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)要重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的建設(shè)，注重線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的有機(jī)融合;還要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)范圍，選擇合適的平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，比如，水果生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，可以對(duì)接一些成熟的電商平臺(tái)，在京東、淘寶等平臺(tái)加大宣傳力度;可以運(yùn)用小紅書(shū)等App軟件，以美文、視頻等進(jìn)行水果的真實(shí)宣傳，助推企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案;還可以將水果的生產(chǎn)過(guò)程拍攝成微電影或者企業(yè)可以將自身的發(fā)展過(guò)程、企業(yè)品牌文化拍攝成微電影、微公益片;等等。以2019年的開(kāi)年電影廣告宣傳片《啥是佩奇》為例，在微電影中，一只粉紅色的小豬受到大家的喜愛(ài)，講述的是鄉(xiāng)下老爺爺期盼自己兒子一家回來(lái)過(guò)年，問(wèn)孫子想要什么禮物，孫子說(shuō)想要佩奇，之后展開(kāi)了異?！吧妒桥迤妗钡脑?xún)問(wèn)之旅。利用這樣的方法塑造了一個(gè)佩奇形象之后，佩奇的形象深入人心，且知名度更高。在這樣的微電影中，把握住了“逢年過(guò)節(jié)闔家團(tuán)員”的大眾心理，在觸動(dòng)觀眾情感的同時(shí)將“佩奇”傳遞給觀眾，植入相應(yīng)的劇情，從而起到宣傳推廣的作用。在這一方面，企業(yè)也可以利用這種思路，將自己的產(chǎn)品、服務(wù)植入于微電影中，同時(shí)保證微電影的情感元素、人文元素，讓人們?cè)凇拜p松一樂(lè)”的同時(shí)將想要宣傳的品牌、產(chǎn)品植根于人們思想中，從而提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)注度和喜愛(ài)度，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)路徑，豐富市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，使企業(yè)具備更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建中，企業(yè)要從品牌管理角度入手，以品牌打響市場(chǎng)，以品牌加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，不斷提升品牌在市場(chǎng)中的影響力，促使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更具針對(duì)性，這為企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)更多的保障。根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)品牌管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)的實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)還是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，沒(méi)有將品牌管理融入各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致品牌管理流于形式，企業(yè)的品牌效應(yīng)不明顯?；诖?，在今后的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建中，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，始終遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和可持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)原則，將企業(yè)品牌的管理作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要手段，進(jìn)一步搭建品牌營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，深度展現(xiàn)品牌的內(nèi)涵與價(jià)值，進(jìn)一步提高品牌形象，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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