謝彥云 云南廣播電視臺

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、5G 時代的來臨，傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)之間的“大屏”和“小屏”之爭進入了白熱化階段。所謂“大屏”就是指以電視媒體為主的傳統(tǒng)媒體，因為它的接收端為電視，因其屏幕較大，所以被業(yè)界稱為“大屏”，而“小屏”是相對于電視大屏幕而言的智能手機，因其屏幕較小、互聯(lián)網(wǎng)移動傳播為主，所以稱之為“小屏”。目前，憑借著小巧、互動、社交、獨享和選擇的特性，“小屏”傳播已深入到了社會生活的各個方面，成為人們?nèi)粘＝邮崭黝惿鐣畔⒌闹匾绞街?。在“小屏”風(fēng)暴的席卷下，從央視到地方，報紙、廣播和電視三大傳統(tǒng)媒體紛紛向“小屏”傳播靠攏，開啟了一場從“大屏”到“小屏”的媒體融合發(fā)展之路。從“大屏”到“小屏”，傳統(tǒng)媒體面對的不僅是傳播渠道的改變，更是傳播理念、傳播方式、傳播內(nèi)容的改變，而作為現(xiàn)在電視媒體的主要內(nèi)容之一的紀錄片，也面臨著這種大小屏之爭，且愈演愈烈[1]。

《經(jīng)典人文地理》是云南廣播電視臺2004 年開播人文地理紀錄片欄目，也是該臺的一個王牌欄目。開播至今已經(jīng)十八個年頭，《經(jīng)典人文地理》探索出了一套具有地域特色的節(jié)目定位和節(jié)目風(fēng)格，積淀了深厚的人文力量，視野不斷拓展，收視率穩(wěn)定，影響力深遠。該欄目2010 年獲“全國十佳形態(tài)欄目”、全國電視優(yōu)秀欄目、全國紀錄片十優(yōu)欄目，曾一度榮獲中國收視率最高的人文類紀錄片欄目。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)小屏?xí)r代的到來，這一名牌欄目也經(jīng)歷了市場的陣痛，先后三次改版，以期通過調(diào)整節(jié)目形態(tài)、制作方式、市場化內(nèi)容等等，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)市場化的紀錄片發(fā)展之路。本人將結(jié)合《經(jīng)典人文地理》欄目的改革之路，探索在小屏?xí)r代傳統(tǒng)紀錄片欄目如何走出傳播渠道之困。

一、“大屏”與“小屏”博弈中的紀錄片欄目

紀錄片是以真實生活為創(chuàng)作素材，以真人真事為表現(xiàn)對象，并對其進行藝術(shù)的加工與展現(xiàn)，以展現(xiàn)真實為本質(zhì)，并用真實引發(fā)人們思考的電影或電視藝術(shù)形式。紀錄片的核心為真實。紀錄片又可以分為電影紀錄片和電視紀錄片[2]。20世紀90 年代，電視紀錄片欄目適應(yīng)時代而出現(xiàn)，成了一種電視節(jié)目形態(tài)。欄目化的紀錄片，讓這種高雅的視頻形式走進了大眾傳播，拉近了紀錄片與觀眾的距離，培養(yǎng)了第一批忠實的紀錄片的觀眾。2010 年10 月，國家廣電總局下發(fā)《關(guān)于加快紀錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，紀錄片進入國家層面的保障體系與扶持范疇，迎來了中國紀錄片發(fā)展史上百年未有的春天和蓬勃發(fā)展的黃金時代。以CCTV-9 為代表的一批紀錄頻道開播，《檔案》《經(jīng)典》《探索發(fā)現(xiàn)》等一批紀錄片欄目遍地開花，中國紀錄片的創(chuàng)作、傳播、理論研究都邁入了一個新時代，這一年也被譽為中國的“記錄頻道元年”。

隨著國家政策的扶持，全國和地方紀錄片頻道的開播，紀錄片的創(chuàng)作迎來了千載難逢的發(fā)展機遇，《舌尖上的中國》《大國工匠》《味道云南》《老廣味道》《大國航母》等一批優(yōu)秀紀錄片在各大平臺播出，培養(yǎng)了一批守在大屏前看紀錄片的忠實觀眾，觀眾紀實感的味蕾又一次被激發(fā)。但隨著以智能手機的普及、5G 技術(shù)的不斷成熟，廣大受眾收視習(xí)慣發(fā)生了巨大改變，方便、快捷、選擇性強的智能手機代替了傳統(tǒng)的電視大屏，傳統(tǒng)紀錄片欄目的受眾出現(xiàn)了分化、萎縮，市場需要大量紀錄片，但大投入與低收益又困擾著專業(yè)制作紀錄片團隊面臨著前所未有的生存困難。

二、傳統(tǒng)紀錄片欄目的現(xiàn)狀與困境

在目前的電視頻道中，紀錄片以兩種形式存在，常態(tài)紀錄片和原創(chuàng)紀錄片，細數(shù)起來，除了CCTV-9 紀錄片頻道的一些固定欄目外，全國上星頻道中曾經(jīng)播出的電視紀錄片欄目有，云南衛(wèi)視《經(jīng)典人文地理》、北京衛(wèi)視《檔案》（已停播）、東方衛(wèi)視《紀實》等，這些欄目定期推出涉及歷史、軍事、人文、社會的單集或者系列輕操作的演播室改編紀錄片，這部分片子在紀錄片欄目中又被稱為輕操作的常態(tài)紀錄片。除了常態(tài)類的紀錄片外，以現(xiàn)實題材為對象的全自制原創(chuàng)紀錄片也會在制作完成后以季播的形式在此類節(jié)目中推出，或者以獨立的形式在特定的時段播出。在以互聯(lián)網(wǎng)為依托的融媒體語境下，傳統(tǒng)紀錄片欄目的制作和播出都出現(xiàn)了嚴重萎縮，大屏收視下滑、廣告收入銳減，以至于處于一種苦苦掙扎、命運多舛的地步，有的甚至隨時處于一種被撤檔的境地。

（一）原創(chuàng)周期長 成本較高 收益有限

一部原創(chuàng)紀錄片大致要經(jīng)歷選題策劃、踩點細化、跟點實拍、撰稿初剪、精剪包裝、審片播出等五個階段，這一周期因選題不同而時間長度也不同，一般都比較長，少則幾個月、多則幾年。通常情況下，一年左右是原創(chuàng)紀錄片的一個通用制作周期。制作周期長，就意味著高成本。目前紀錄片的市場化程度并不是很高，原創(chuàng)紀錄片大都是傳統(tǒng)的電視臺在投入制作，由于體制機制的限制，這些原創(chuàng)紀錄片很難通過市場獲取基本回報，這對于現(xiàn)行體制和機制下追求收視率和經(jīng)濟效益的電視機構(gòu)來說可謂困難重重。這樣的生存壓力往往會導(dǎo)致紀錄片創(chuàng)作者內(nèi)部分化，一部分有紀錄片情懷的人不得不離開這一領(lǐng)域，尋求市場化的運作方式，另一部分制作人內(nèi)部分流，紀錄片的制作動力和業(yè)務(wù)能力原地徘徊，甚至倒退。

（二）輕操作紀錄片 內(nèi)容匱乏 受眾有限

文獻紀錄片來自于法文le film de compilation，即匯編影片，把不同來源的影像資料編輯在一起，講述一個故事。簡單說，文獻紀錄片必須有文獻，即影像、圖片、檔案等資料，而不是現(xiàn)實記錄的文獻價值[3]。在目前的電視臺紀錄片欄目中，除了現(xiàn)實題材的原創(chuàng)紀錄片之外，還有很重要的一類就是文獻類紀錄片，這類紀錄片又被業(yè)內(nèi)人士稱為輕操作紀錄片，它是通過對已知的、有文字、圖形、符號、聲頻、視頻等技術(shù)手段記錄人類已發(fā)生的社會史料事件進行再加工再創(chuàng)作，通過新角度、新方式進行再解讀，這種文獻紀錄片相對于社會現(xiàn)實原創(chuàng)紀錄片來說，案頭工作更多、實際拍攝較少、成本相對較低，是許多紀錄片欄目追求數(shù)量，維持日常播出的很重要的一塊內(nèi)容。紀錄片欄目的播出方式主要有周播、日播兩種，如果以常態(tài)欄目的制作量來算，周播節(jié)目一年需要48 期，一周播兩期新節(jié)目就要翻翻，要保持這樣的30-40分鐘節(jié)目的播出量，無論對哪一個紀錄片欄目來說都是一件不容易的事情。還有一個不可忽視的方面就是經(jīng)過了將近10年的挖掘播出，這類輕操作的紀錄片內(nèi)容已經(jīng)接近枯竭，北京衛(wèi)視《檔案》的停播，主要一個原因就是無內(nèi)容可以挖掘了，用他們制片人的話說，真的選題已經(jīng)枯竭了。另一方面紀錄片欄目與電視臺的興衰密切相關(guān)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，電視受眾被移動互聯(lián)網(wǎng)大量分流，廣告收益被移動新媒體無情截留，在這樣的大背景下，花錢也賺不了吆喝的輕操作紀錄片市場情況更是可想而知。

（三）制作機制死板 活力不足 人才流失嚴重

電視臺紀錄片欄目是紀錄片專業(yè)制作人員的培養(yǎng)平臺，在這一平臺下，經(jīng)過了十年摸索和磨煉，培養(yǎng)出了一批專業(yè)化的紀錄片制作隊伍，如央視的記錄頻道、北京衛(wèi)視《檔案》、云南衛(wèi)視《經(jīng)典人文地理》、東方衛(wèi)視《紀實》等等，這幾年制作播出了一批優(yōu)秀的紀錄片，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的紀錄片制作團隊，如《舌尖上的中國》《大國航母》《森林之歌》《航拍中國》《大國重器》等等，市場認可度較高，在社會中引起了廣泛共鳴。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，良莠不齊的紀錄片在互聯(lián)網(wǎng)中泛濫，這給各個電視臺專業(yè)化的制作團隊造成了巨大的沖擊。電視臺是屬于體制內(nèi)的單位，在紀錄片欄目的這些制作團隊是體制內(nèi)的人，必須受到體制內(nèi)的管理和限制，他們無法采用市場化的運作方式進行節(jié)目的制作，這樣的節(jié)目出來后又不被市場認可，變現(xiàn)能力較弱，往往辛辛苦苦制作的紀錄片，在“大屏”播出效果有限情況下，被各種網(wǎng)絡(luò)自媒體或者網(wǎng)絡(luò)視頻機構(gòu)廣泛的拆條，“小屏”傳播，流量變現(xiàn)。這樣的一個直接后果就是，以《經(jīng)典人文地理》為代表的這些老牌紀錄片欄目，生存空間被嚴重擠壓，一批心懷職業(yè)理想的紀錄片人就不得不離開原有單位，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如《舌尖上的中國》團隊加入騰訊視頻，這些人才的流失，讓傳統(tǒng)紀錄片欄目面臨著更大的生存壓力。

三、傳統(tǒng)紀錄片欄目如何破局

傳統(tǒng)紀錄片欄目是紀錄片制作的中堅力量，無論是傳統(tǒng)媒體自身還是社會大眾需要好的紀錄片，記錄新時代，傳遞正能量。從2004 年云南衛(wèi)視《經(jīng)典人文地理》創(chuàng)辦到目前，該欄目已經(jīng)走過了十八個年頭，先后經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型，無論是從原創(chuàng)紀錄片時期到文獻原創(chuàng)并行時期還是到文獻和季播時期，《經(jīng)典人文地理》都是云南衛(wèi)視收視率最穩(wěn)定的一個品牌欄目，從它的起起伏伏中，我們可以看到紀錄片欄目破局之道就是在于擁抱新時代，適應(yīng)新時代，內(nèi)控成本、外強市場、重塑品牌的力量。

（一）“大屏”主動向“小屏”靠攏 以小見大重塑品牌效應(yīng)

在傳統(tǒng)媒體時代，聲畫結(jié)合、即時直播的電視是當(dāng)之無愧的“媒體老大”，自然而然地成為廣大受眾獲取信息的第一選擇，一家一戶一臺電視成了家庭的標配。但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，屬于手機移動客戶端的融媒體時代到來。受制于傳統(tǒng)媒體自身體制和機制等等的制約，電視媒體陷入了有內(nèi)容、無電視觀眾的尷尬境地。隨時隨地、小巧便捷的智能手機成了受眾接收信息的主要客戶端，也被大家廣泛的成為新聞“第一眼”，為了適應(yīng)這樣一個時代變局，作為傳統(tǒng)媒體的主要欄目之一的紀錄片就要放下身段，在以大屏為主的情況下，要主動向“小屏”靠攏，仔細研究小屏觀眾的需求和口味，從選題內(nèi)容、語言形式等等方面，既要適應(yīng)大屏播出的要求，又要尋找契合小屏的交叉點，這樣制作出來的紀錄片才會在滿足大屏首次播出的同時，又為小屏多次傳播提供無限可能性，通過多次傳播，強化品牌元素，重塑品牌效應(yīng)。

（二）“大屏”為主“小屏”補位 大小互動強化品牌影響

大屏紀錄片是以真實和深度見長的節(jié)目形態(tài)，而在融媒體時代，小屏內(nèi)容又以短小直白為主，乍一看大小屏毫無關(guān)聯(lián)，但是深究就會發(fā)現(xiàn)兩者有內(nèi)在的一直需求，大屏注重內(nèi)容的滲透全，既有點又有面，而小屏節(jié)目主要以關(guān)注重要點為主，其實是最大屏紀錄片的一個深度傳播，是一種補位的角色。所以在融媒體時代，大小屏是一種相互促進和影響的關(guān)系，作為傳統(tǒng)的紀錄片欄目要以大屏為主，將節(jié)目作深、做透、做出權(quán)威，但在這一過程中，要在選題階段注重研究小屏的受眾習(xí)慣，從主體的選擇和內(nèi)容展現(xiàn)形式上照顧小屏受眾的需求，在紀錄片制作完成后，要在前期宣傳上充分拆條，進行推廣式的劇透，提高紀錄片的曝光量，讓大屏小屏受眾充分知曉節(jié)目，為后面的播出做好的鋪墊。在播出后要及時進行故事點拆條，適應(yīng)融媒體時代的小屏播出，增加節(jié)目的受眾量，在這樣一個前中后大屏為主、小屏補位的融合制作傳播中，欄目的品牌影響力就會被不斷地強化，受眾對欄目的認知程度就會提升，這樣可以有效避免辛辛苦苦為他人作嫁衣裳，紀錄片拆條充斥著融媒體短視頻中，但是很少有受眾知道是誰做的。

（三）“大屏”活機制“小屏”活形式 大小屏互動活欄目

無論電視“大屏”還是手機“小屏”，究其本質(zhì)來說，都是向廣大受眾呈現(xiàn)豐富的視頻內(nèi)容和精彩的視覺效果，所以對于傳統(tǒng)紀錄片欄目來說，打通大屏和小屏，統(tǒng)一后期制作、統(tǒng)一視覺包裝不僅能強化欄目品牌，更能凸顯品牌影響力。大屏是傳統(tǒng)媒體的傳播渠道，內(nèi)部的運行體制和機制是長久以來形成的，體制是由我們國家的性質(zhì)決定，是適合我國實際的，相對而言較固定。但機制就不同，現(xiàn)在的機制是在傳統(tǒng)媒體時代形成的，部門條塊分割、僵化死板，與市場經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有著諸多的不適應(yīng)，內(nèi)部人員的積極性不高，干不干都一樣，這樣就會限制甚至磋商節(jié)目制作人員的積極性，不利于節(jié)目的制作，不利于節(jié)目的市場化傳播。所以，紀錄片欄目要想樹品牌、活市場，就要激活內(nèi)部體制，讓好的紀錄片欄目和制作人員息息相關(guān)，這樣無論在大屏節(jié)目制作還是小屏傳播，樹立品牌都有好處，是紀錄片欄目健康成長的關(guān)鍵。在搞活內(nèi)部機制的基礎(chǔ)上，節(jié)目制作人員才有積極性去不斷的接觸小屏，結(jié)合小屏思維去制作適合大屏和小屏播出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這樣才會進行大小屏互動，相互促進、相互成就，才能讓傳統(tǒng)紀錄片在融媒體時代獲得新生。

融媒體語境下，互聯(lián)網(wǎng)是紀錄片產(chǎn)業(yè)的藍海，傳統(tǒng)紀錄片欄目是紀錄片內(nèi)容的根基，經(jīng)過了十年的快速發(fā)展，我們已經(jīng)培養(yǎng)了一批高質(zhì)量的、有著固定收視習(xí)慣的受眾，同時我們也從視頻網(wǎng)站里紀錄片的快速發(fā)展中看到了其潛在的價值，也看到傳統(tǒng)紀錄片欄目的優(yōu)勢和困境。所以在融媒體語境下，紀錄片欄目要獲得發(fā)展，就要充分利用大小屏，改變內(nèi)部機制，大膽觸網(wǎng)，嘗試新媒體盈利模式，用小屏促進大屏，豐富紀錄片的形態(tài)，只有這樣才能促進紀錄片欄目更好的發(fā)展。