郭菊娥,王夢迪,冷奧琳

1.西安交通大學(xué) 管理學(xué)院,陜西 西安 710049;2.西北工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院,陜西 西安 710072

《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》(下文簡稱“‘十四五’規(guī)劃”)第二篇“堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”第五章中明確提出,要“提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,完善技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系”。習(xí)近平總書記在中國科學(xué)院第二十次院士大會、中國工程院第十五次院士大會和中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會第十次全國代表大會上發(fā)表重要講話時強(qiáng)調(diào):“要增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動力,正向激勵企業(yè)創(chuàng)新,反向倒逼企業(yè)創(chuàng)新。要發(fā)揮企業(yè)出題者作用,推進(jìn)重點項目協(xié)同和研發(fā)活動一體化,加快構(gòu)建龍頭企業(yè)牽頭、高校院所支撐、各創(chuàng)新主體相互協(xié)同的創(chuàng)新聯(lián)合體,發(fā)展高效強(qiáng)大的共性技術(shù)供給體系,提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效?！?/p>

從技術(shù)創(chuàng)新角度講,中國改革開放以來的創(chuàng)新大多是漸進(jìn)的創(chuàng)新,真正的突破性創(chuàng)新還很少,難以在日益復(fù)雜的全球形勢下解決“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)對我國企業(yè)造成的負(fù)面影響。2018年4月的“中興事件”凸顯了我國信息與通信技術(shù)行業(yè)核心技術(shù)受制于人的局面;美國進(jìn)一步通過制訂《國家量子倡議法》(2018)、《美國人工智能發(fā)展倡議》(2019)和《出口管制改革法案》(2018)等相關(guān)法案和計劃,在人工智能(AI)技術(shù)、AI芯片、機(jī)器人、量子計算、腦機(jī)接口、先進(jìn)材料等14類新興和基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域針對我國限制出口和技術(shù)合作。為破解以美國為首的西方國家對我國設(shè)置的技術(shù)壁壘,我國企業(yè)需要進(jìn)行更大范圍、更高層次的突破式創(chuàng)新,攻關(guān)前沿技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù),實現(xiàn)自立自強(qiáng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo),最終有效服務(wù)國家的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

為積極發(fā)揮大企業(yè)在推動國家科技進(jìn)步中的引領(lǐng)支撐作用,本文將規(guī)模較大的優(yōu)勢企業(yè)、龍頭企業(yè)、大企業(yè)集團(tuán)或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)統(tǒng)稱為“核心創(chuàng)新企業(yè)”。“強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位”要求核心創(chuàng)新企業(yè)牢牢把握創(chuàng)新主觀能動性,對創(chuàng)新鏈進(jìn)行提前布局,積極探索集聚企業(yè)內(nèi)外部的技術(shù)、人才和資金等創(chuàng)新要素的途徑和方式,提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。核心創(chuàng)新企業(yè)既是布局創(chuàng)新鏈的核心主體,也在創(chuàng)新聯(lián)合體中發(fā)揮主導(dǎo)作用。本文依托核心創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)需求導(dǎo)向的創(chuàng)新鏈布局,以“目標(biāo)訴求—途徑探索—保障機(jī)制”為邏輯框架,從企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角,研究核心創(chuàng)新企業(yè)如何搭建創(chuàng)新聯(lián)合體并保障其有效運行,實現(xiàn)以創(chuàng)新聯(lián)合體為協(xié)同創(chuàng)新承載體重塑企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)等內(nèi)容(1)本文關(guān)注的是技術(shù)創(chuàng)新,不包含模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等其他創(chuàng)新類型。。

一、企業(yè)布局創(chuàng)新鏈搭建創(chuàng)新聯(lián)合體的理論基礎(chǔ)

(一)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與創(chuàng)新鏈

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論與創(chuàng)新鏈理論是核心創(chuàng)新企業(yè)布局創(chuàng)新鏈、搭建創(chuàng)新聯(lián)合體、集聚技術(shù)創(chuàng)新要素的理論基礎(chǔ)。生態(tài)系統(tǒng)概念早期應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域源自Moore[2]的研究,他提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是利益相關(guān)者保持合作關(guān)系的一種系統(tǒng)形式,其核心特征是“共同演化”,生態(tài)系統(tǒng)通過聯(lián)合創(chuàng)新為成員創(chuàng)造價值,組織成員之間競爭與合作并存,共同承擔(dān)生態(tài)系統(tǒng)的命運。Adner[3]認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一種協(xié)同機(jī)制,在這種協(xié)同機(jī)制下,異質(zhì)性利益攸關(guān)主體相互聯(lián)結(jié),提供面向用戶的解決方案,實現(xiàn)價值輸出。立足于網(wǎng)絡(luò)視角,Zahra等[4]將企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)看作是為企業(yè)提供資源、合作伙伴和重要市場信息的網(wǎng)絡(luò),提出該網(wǎng)絡(luò)是基于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員之間的長期互動關(guān)系形成的,構(gòu)建并發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)需要企業(yè)家精神與戰(zhàn)略思維相匹配。

不同學(xué)者從多種角度對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征提出較為相似的觀點。陳勁[5]76-78將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心特征總結(jié)為成員異質(zhì)性、共生演化和個體目標(biāo)與整體目標(biāo)協(xié)同三個方面。周全[6]認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成的基礎(chǔ)是以企業(yè)為核心的創(chuàng)新主體聚合,內(nèi)在動力是創(chuàng)新主體的資源要素流動,直接推力是各主體的戰(zhàn)略協(xié)同。柳卸林等[7]提出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是市場、政府、社會之外的第四種創(chuàng)新驅(qū)動力機(jī)制,創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的不同參與者基于共同價值主張在創(chuàng)新過程中實現(xiàn)動態(tài)演化,不僅使現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)更加穩(wěn)健,而且有助于催生新的創(chuàng)新模式和新業(yè)態(tài)。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者在其中發(fā)揮發(fā)現(xiàn)核心價值主張、開放生態(tài)系統(tǒng)邊界、平衡競爭與合作的作用[8]。鄭帥等[9]從模塊化視角探索企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、演化機(jī)制與路徑特征,通過對海爾集團(tuán)進(jìn)行縱向案例研究,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新架構(gòu)模塊化、交互界面開放性、網(wǎng)絡(luò)治理嵌入性是企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的三個特征,而創(chuàng)新實現(xiàn)機(jī)制表現(xiàn)在杠桿、協(xié)同和互利機(jī)制上。

相較于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)視角,“創(chuàng)新鏈”強(qiáng)調(diào)一種鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),包含基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)、中間試驗、實現(xiàn)商品化和大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)[10]。丁雪等[11]認(rèn)為,創(chuàng)新鏈?zhǔn)嵌鄠€創(chuàng)新參與者相互連接,經(jīng)歷多個階段產(chǎn)生價值的一體化創(chuàng)新活動過程或結(jié)構(gòu)。以市場需求為導(dǎo)向,以整合創(chuàng)新資源為目的,存在多個創(chuàng)新主體,強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造和價值增值是創(chuàng)新鏈的核心內(nèi)涵。余義勇等[12]提出“領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈”的概念,指的是以領(lǐng)軍企業(yè)為主體,圍繞共同創(chuàng)新目標(biāo),各創(chuàng)新主體之間通過某種關(guān)系將創(chuàng)新資源進(jìn)行耦合以產(chǎn)生價值增值的過程。創(chuàng)新鏈在產(chǎn)業(yè)、功能和空間等不同視角下,呈現(xiàn)出不同的結(jié)構(gòu),其中,功能視角下的創(chuàng)新鏈結(jié)構(gòu)按照基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、試制改進(jìn)、營銷策劃等功能劃分[13]。已有研究從宏觀(國家創(chuàng)新力量)、中觀(產(chǎn)業(yè)和區(qū)域創(chuàng)新)、微觀(企業(yè)創(chuàng)新)層面,主要探討國家創(chuàng)新力度體系構(gòu)建、創(chuàng)新鏈的耦合協(xié)調(diào)水平、多鏈融合機(jī)理與模式、異質(zhì)性企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出等內(nèi)容。

綜上所述,創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與創(chuàng)新鏈理論都關(guān)注協(xié)同創(chuàng)新與價值共創(chuàng),但創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)調(diào)資源互補(bǔ)與競爭合作,創(chuàng)新鏈側(cè)重于創(chuàng)新主體在多個階段之間的連接,“階段”是創(chuàng)新鏈的特有屬性[11]。本文用“核心創(chuàng)新企業(yè)”代表企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與創(chuàng)新鏈相關(guān)研究中的核心企業(yè)、樞紐企業(yè)、生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者等概念的承載實體,采用創(chuàng)新鏈概念的企業(yè)微觀視角,探索不同創(chuàng)新鏈“階段”下核心創(chuàng)新企業(yè)搭建創(chuàng)新聯(lián)合體集聚社會創(chuàng)新要素的方式,以及呈現(xiàn)出的資源互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新和價值共創(chuàng)等創(chuàng)新生態(tài)特征。

(二)創(chuàng)新聯(lián)合體

白京羽等[14]認(rèn)為創(chuàng)新聯(lián)合體不同于之前的戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研合作等形式,是一種實體組織或有股權(quán)關(guān)聯(lián)的新聯(lián)盟。具體來說,創(chuàng)新聯(lián)合體是由一家或幾家行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),主動整合高等院校和科研院所的科技創(chuàng)新資源,在研發(fā)階段共同出資,或建立實體機(jī)構(gòu)、成立合作研發(fā)實體平臺,通過合同或其他約定的方式購買或共享研發(fā)成果,在生產(chǎn)和市場開發(fā)階段進(jìn)行競爭的一種組織形式?，F(xiàn)有創(chuàng)新聯(lián)合體的研究涉及成員參與聯(lián)合創(chuàng)新的動力機(jī)制、商業(yè)模式創(chuàng)新等。吳曉波等[15]將中國情境下的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)商業(yè)分工模式——共享共有制的集成器件制造(commune integrated device manufacture,CIDM)模式視為芯片行業(yè)的“創(chuàng)新聯(lián)合體”,CIDM模式下芯片設(shè)計公司、芯片制造廠商、終端應(yīng)用企業(yè)共同參與項目投資,通過成立合資公司的形式整合多方資源,直接為終端客戶提供高品質(zhì)、高效率的產(chǎn)品,從而實現(xiàn)資源共享、能力協(xié)同、資金及風(fēng)險共擔(dān),并克服產(chǎn)業(yè)的后發(fā)劣勢。周巖等[16]建立由一個領(lǐng)軍企業(yè)和兩個中小企業(yè)構(gòu)成的創(chuàng)新聯(lián)合體研發(fā)博弈模型,分析縱向技術(shù)溢出無協(xié)同決策、橫縱技術(shù)溢出無協(xié)同決策、橫縱技術(shù)溢出有協(xié)同決策三種合作研發(fā)策略。研究提出,領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)重點推動從縱向技術(shù)溢出到橫縱雙向技術(shù)溢出,直至實施協(xié)同研發(fā)決策,并將提高研發(fā)補(bǔ)貼率作為輔助措施,逐步幫助中小企業(yè)改善研發(fā)績效、提高自身產(chǎn)品銷量并增加企業(yè)整體利潤,最終推動創(chuàng)新聯(lián)合體良性發(fā)展。

本文認(rèn)為創(chuàng)新聯(lián)合體的組織形式不僅是突破“卡脖子”技術(shù)等關(guān)鍵核心技術(shù),也是核心創(chuàng)新企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略布局中的重要承載體,因此將依托核心創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新鏈布局,從創(chuàng)新聯(lián)合體的角度對并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研合作等企業(yè)之間、校企之間的合作模式進(jìn)行解讀與闡釋,試圖呈現(xiàn)出更為系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新要素集聚全景圖。

二、企業(yè)布局創(chuàng)新鏈集聚創(chuàng)新要素的目標(biāo)訴求

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的是滿足市場消費需求的更新,分為響應(yīng)與滿足市場需求、刺激和重創(chuàng)市場需求兩類[17]。與之相對應(yīng),本文將市場需求導(dǎo)向下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求分為兩類:一是滿足市場潛在需求的技術(shù)創(chuàng)新;二是企業(yè)主動創(chuàng)造市場新需求的技術(shù)創(chuàng)新。前者側(cè)重于通過漸進(jìn)式創(chuàng)新不斷增加產(chǎn)品功能價值和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品的更新迭代,來滿足市場上用戶的需要;后者側(cè)重于通過突破式創(chuàng)新對市場上產(chǎn)品或消費習(xí)慣進(jìn)行顛覆性變革,為市場創(chuàng)造新的消費需求和消費方式,要求核心創(chuàng)新企業(yè)具備企業(yè)家精神,提前在前沿領(lǐng)域布局進(jìn)行前瞻性技術(shù)儲備。雖然,漸進(jìn)式創(chuàng)新是許多企業(yè)(尤其是中小型企業(yè))的創(chuàng)新重點,但突破式創(chuàng)新是企業(yè)賴以長期生存的關(guān)鍵,也是未來企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。兩類市場需求意味著企業(yè)不僅要加深知識深度,更要拓寬知識寬度[18]。尤其是對于解決“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)等國家重大技術(shù)攻關(guān)命題,核心創(chuàng)新企業(yè)需要破除單一企業(yè)資源稟賦的限制,與其他主體協(xié)同創(chuàng)新。

核心創(chuàng)新企業(yè)為滿足自身技術(shù)創(chuàng)新需求,需要構(gòu)建以核心創(chuàng)新企業(yè)為主導(dǎo),以兩類市場需求為導(dǎo)向,整合多個創(chuàng)新主體的創(chuàng)新資源,圍繞共同創(chuàng)新目標(biāo),實現(xiàn)創(chuàng)新主體價值創(chuàng)造和價值增值的創(chuàng)新鏈[11-12]。本文在提升核心創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和滿足市場需求的雙重目標(biāo)訴求下,將企業(yè)、高校、科研院所等作為創(chuàng)新主體,政府和社會資本提供方等作為參與主體,給出圍繞核心創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新鏈布局,集聚各方擁有的創(chuàng)新要素,如圖1所示。

圖1 核心創(chuàng)新企業(yè)布局創(chuàng)新鏈的目標(biāo)訴求

(一)滿足市場潛在需求

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為就是不斷滿足市場需求以獲得競爭優(yōu)勢和商業(yè)利益的過程。用戶是企業(yè)重要的外部信息和知識來源,企業(yè)需要時刻關(guān)注用戶對企業(yè)產(chǎn)品的反饋以及對未滿足的需求的表達(dá)。用戶作為消費者,親身體驗產(chǎn)品的功能,對產(chǎn)品局限性有直觀感受,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)作為制造商沒有預(yù)料到的問題,也可能對其他用戶反饋的問題提出潛在的解決方案,從而提高企業(yè)的創(chuàng)新績效[19]。核心創(chuàng)新企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品功能價值對用戶反饋的原產(chǎn)品功能局限性做出響應(yīng),也可以開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以滿足用戶表達(dá)出的期望需求。因此,當(dāng)核心創(chuàng)新企業(yè)需要快速實現(xiàn)對已有技術(shù)和產(chǎn)品性能的改進(jìn)和升級,對市場上的潛在需求做出響應(yīng)時,可以通過購買、并購、獲得許可等方式獲得國內(nèi)外市場上商業(yè)化技術(shù)的所有權(quán)或使用權(quán),對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新利用,重塑企業(yè)的市場競爭力,如圖1中的途徑(1)所示。若企業(yè)通過外部技術(shù)搜尋,發(fā)現(xiàn)市場中只存在與技術(shù)需求相關(guān)的專利、樣品等未商業(yè)化的技術(shù)成果時,可以直接與技術(shù)成果擁有方(如來自高校、科研院所、高新技術(shù)企業(yè)等的外部科研團(tuán)隊)進(jìn)行二次研發(fā),各方投入互補(bǔ)的優(yōu)勢資源形成創(chuàng)新聯(lián)合體,共同圍繞核心創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品需求進(jìn)行定向技術(shù)開發(fā)應(yīng)用活動,如圖1中的途徑(2)所示。

(二)主動創(chuàng)造市場新需求

核心創(chuàng)新企業(yè)不僅需要實現(xiàn)以滿足用戶提供的需求信息為目的的技術(shù)創(chuàng)新,更要從長遠(yuǎn)的角度上考慮經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、響應(yīng)國家戰(zhàn)略,做出適合企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略決策。例如,在我國提出的“二氧化碳排放力爭2030年前達(dá)到峰值、2060年前實現(xiàn)碳中和”的環(huán)境目標(biāo)下,企業(yè)需要開發(fā)或創(chuàng)新利用數(shù)字化技術(shù)、低碳技術(shù)和能源技術(shù)賦能企業(yè)的減碳可持續(xù)發(fā)展;對于“十四五”規(guī)劃中提到的“在人工智能、量子信息、集成電路等前沿領(lǐng)域進(jìn)行具有前瞻性、戰(zhàn)略性的國家重大科技項目,并加快壯大新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料、高端裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”等戰(zhàn)略要求,核心創(chuàng)新企業(yè)需要發(fā)揮企業(yè)家精神,對產(chǎn)業(yè)形勢和業(yè)態(tài)做出預(yù)判,利用資金和創(chuàng)新實力優(yōu)勢積極進(jìn)行前沿領(lǐng)域布局和前瞻性技術(shù)儲備,在國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略中起到支撐引領(lǐng)作用。因此,當(dāng)核心創(chuàng)新企業(yè)洞察到前沿新興技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的沖擊,或積極響應(yīng)國家的戰(zhàn)略,試圖為市場創(chuàng)造新需求時,可以通過企業(yè)風(fēng)險投資(corporate venture capital,CVC)撬動社會資本投資、孵化、培育產(chǎn)業(yè)鏈上下游初創(chuàng)企業(yè),同時布局產(chǎn)業(yè)外圍最優(yōu)資源匹配的行業(yè),如圖1中的途徑(1)所示;或是基于外部科研團(tuán)隊的研究開展相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)成果的二次研發(fā)和轉(zhuǎn)化,為企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行前瞻性布局,如圖1中的途徑(2)所示;或從創(chuàng)新鏈的最前端科研課題著手,投入資金支持高校、科研院所、高新技術(shù)企業(yè)等外部科研團(tuán)隊,開展企業(yè)技術(shù)需求導(dǎo)向的基礎(chǔ)研究,為核心創(chuàng)新企業(yè)儲備前瞻性技術(shù),搶占未來市場提供支撐,如圖1中的途徑(3)所示。

(三)提升技術(shù)創(chuàng)新能力

核心創(chuàng)新企業(yè)通過創(chuàng)新鏈布局滿足市場潛在需求以及主動為市場創(chuàng)造新需求的過程需要企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的支撐。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力分為內(nèi)生性創(chuàng)新能力和外源性創(chuàng)新能力兩部分[20]。其中,內(nèi)生性創(chuàng)新能力包括企業(yè)自身具備的研發(fā)人員實力、研發(fā)投入金額、技術(shù)積累等;外源性創(chuàng)新能力涉及外部技術(shù)獲取、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新等,拓展了企業(yè)創(chuàng)新邊界,是對內(nèi)生性創(chuàng)新能力的補(bǔ)充[21]。企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)實力會正向調(diào)節(jié)外部技術(shù)獲取與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系[22],表明企業(yè)的內(nèi)生性創(chuàng)新能力對外源性創(chuàng)新能力起到支撐作用。如圖1所示,核心創(chuàng)新企業(yè)通過并購、技術(shù)購買、產(chǎn)學(xué)研合作等形式布局創(chuàng)新鏈可提高外源性創(chuàng)新能力,進(jìn)一步可分為技術(shù)創(chuàng)新利用能力、技術(shù)二次研發(fā)能力和基礎(chǔ)研究能力,同時在企業(yè)內(nèi)生性創(chuàng)新能力的支撐下,共同實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。

綜上,核心創(chuàng)新企業(yè)需要積極協(xié)調(diào)并合理優(yōu)化不同技術(shù)獲取和創(chuàng)新模式,實現(xiàn)創(chuàng)新鏈上多渠道技術(shù)獲取協(xié)同發(fā)展,以提升企業(yè)創(chuàng)新績效。核心創(chuàng)新企業(yè)從市場需求出發(fā)布局技術(shù)創(chuàng)新鏈,是發(fā)揮企業(yè)出題者作用,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新主體地位,吸引來自其他企業(yè)、高校、科研院所、政府和社會資本提供方的資金、人才和技術(shù)等創(chuàng)新要素向其集聚的過程,符合“十四五”規(guī)劃對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的要求,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,最終可實現(xiàn)科技自立自強(qiáng),以創(chuàng)新促發(fā)展的國家戰(zhàn)略。

三、創(chuàng)新要素向核心創(chuàng)新企業(yè)集聚的創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)

核心創(chuàng)新企業(yè)依據(jù)技術(shù)需求進(jìn)行外部技術(shù)搜尋得到三種情境:市場上有匹配的商業(yè)化技術(shù)、有未商業(yè)化的技術(shù)成果以及沒有匹配的技術(shù)成果。由此,核心創(chuàng)新企業(yè)布局創(chuàng)新鏈可由圖1所示的三條主要途徑實現(xiàn),分別為:(1)投資現(xiàn)有技術(shù)重塑競爭力;(2)技術(shù)二次研發(fā)合作;(3)投資應(yīng)用基礎(chǔ)研究。三條途徑意味著核心創(chuàng)新企業(yè)布局創(chuàng)新鏈從后端的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)逐漸向最前端的基礎(chǔ)研究延伸,依據(jù)創(chuàng)新鏈階段搭建不同技術(shù)訴求的創(chuàng)新聯(lián)合體,集聚企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新要素。

(一)搭建創(chuàng)新聯(lián)合體投資現(xiàn)有技術(shù)

技術(shù)并購和技術(shù)許可是企業(yè)快速獲取新技術(shù)、彌合創(chuàng)新差距的有效途徑。同時,通過靈活性更高、風(fēng)險更小的CVC形式投資前沿行業(yè)領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè),為企業(yè)提供了挖掘創(chuàng)新、布局新興科技的良好途徑。本文考慮技術(shù)并購、技術(shù)許可和CVC等外部技術(shù)獲取手段,提出核心創(chuàng)新企業(yè)投資現(xiàn)有技術(shù)搭建“企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新聯(lián)合體”,是重塑競爭力以快速適應(yīng)市場需求變化的有效途徑。

企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新聯(lián)合體的構(gòu)成如圖2所示,其中,以核心創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品線演變?yōu)橹饕壿嬀€,定位出不同創(chuàng)新主體和參與主體的角色,創(chuàng)新主體是“企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新聯(lián)合體”的主要成員。產(chǎn)品線的迭代與演進(jìn)是核心創(chuàng)新企業(yè)不斷重塑市場競爭力的過程,核心創(chuàng)新企業(yè)和技術(shù)擁有企業(yè)是該過程中的主要創(chuàng)新主體,而社會資本提供方和政府扮演投資者的角色。在當(dāng)前產(chǎn)品向迭代產(chǎn)品進(jìn)化的過程中,核心創(chuàng)新企業(yè)通過技術(shù)搜尋,在國內(nèi)外市場上以并購、技術(shù)許可或技術(shù)購買等形式從技術(shù)擁有企業(yè)A獲得目標(biāo)技術(shù),將其創(chuàng)新應(yīng)用于新產(chǎn)品,實現(xiàn)對當(dāng)前產(chǎn)品的迭代升級,通過提高產(chǎn)品功能價值或優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足市場潛在需求。在當(dāng)前產(chǎn)品向未來產(chǎn)品進(jìn)化的過程中,核心創(chuàng)新企業(yè)從布局未來產(chǎn)品戰(zhàn)略的角度出發(fā),以CVC等形式投資技術(shù)擁有企業(yè)B,企業(yè)B可能是新興領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè),投資的不確定性高,但其擁有的前沿技術(shù)對核心創(chuàng)新企業(yè)未來戰(zhàn)略布局有重要影響。核心創(chuàng)新企業(yè)投資現(xiàn)有技術(shù)與不同的技術(shù)擁有企業(yè)形成企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新聯(lián)合體。

圖2 核心創(chuàng)新企業(yè)搭建“企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新聯(lián)合體”投資現(xiàn)有技術(shù)

(1)在組織形式方面,與白京羽等[14-15]提出的“創(chuàng)新聯(lián)合體”概念和模式相比,企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新聯(lián)合體主要成員是企業(yè),不一定有具體的實體形式,核心創(chuàng)新企業(yè)對部分成員企業(yè)具有控制權(quán),創(chuàng)新聯(lián)合體成員以核心創(chuàng)新企業(yè)的控股和持股為聯(lián)結(jié);相比于企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式增加了“創(chuàng)新”的元素。(2)在資源互補(bǔ)方面,成員企業(yè)擁有的目標(biāo)技術(shù)是核心創(chuàng)新企業(yè)需要的互補(bǔ)資源,核心創(chuàng)新企業(yè)能快速獲得目標(biāo)技術(shù)為我所用,若是以并購(或CVC)形式進(jìn)行投資,直接獲得的不僅是目標(biāo)技術(shù),還有被并購企業(yè)(或CVC被投企業(yè))的研發(fā)實力;核心創(chuàng)新企業(yè)為成員企業(yè)提供所需的資金、市場等資源。(3)在協(xié)同創(chuàng)新與價值共創(chuàng)方面,擁有不同技術(shù)優(yōu)勢的成員企業(yè)圍繞核心創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合研發(fā),如海爾在并購新西蘭斐雪派克、美國GEA之后,通過聯(lián)合研發(fā)的廚電、洗衣機(jī)等首創(chuàng)產(chǎn)品頻頻亮相,切實實現(xiàn)企業(yè)價值與用戶價值的雙提升。

(二)搭建創(chuàng)新聯(lián)合體進(jìn)行技術(shù)成果二次研發(fā)

2020年5月,科技部等九部門聯(lián)合發(fā)布《賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點實施方案》,意在通過賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)實施產(chǎn)權(quán)激勵,完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵政策,激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。然而,科研人員的技術(shù)成果進(jìn)行后續(xù)的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用過程,存在開發(fā)周期長、不確定性高、市場接受度低等現(xiàn)實條件約束,需要大量資金支持。筆者所在團(tuán)隊對高?？蒲袌F(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)企業(yè)調(diào)研時,多名受訪者表示,創(chuàng)業(yè)投資、私募股權(quán)投資等風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)看重回報率和回報周期,更愿意直接投資產(chǎn)品或是已看到市場價值的初創(chuàng)公司,而不是原始的技術(shù)成果。對于企業(yè)來說,從高校獲得的技術(shù)許可需要進(jìn)行進(jìn)一步的應(yīng)用性開發(fā),在Dechenaux等[23]的高校向企業(yè)提供技術(shù)許可的問卷調(diào)查樣本中,高校授權(quán)的技術(shù)中僅有約7%的技術(shù)可以直接用于商業(yè)用途,至少93%的技術(shù)需要被許可方進(jìn)一步開發(fā),此過程需要掌握該技術(shù)成果的專有知識的科研團(tuán)隊的參與和協(xié)助。Dechenaux等[23]的調(diào)查問卷樣本同樣對此提供了實證支持,在高?？蒲袌F(tuán)隊向企業(yè)授權(quán)概念證明或?qū)嶒炇以偷刃问降募夹g(shù)成果后,科研團(tuán)隊需要付出超過50%的時間精力投入后續(xù)的技術(shù)開發(fā),而對于已具有制造可行性或商業(yè)化的技術(shù),科研團(tuán)隊只需付出15%的時間精力。因此,核心創(chuàng)新企業(yè)搭建“二次研發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體”與外部科研團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)成果二次研發(fā)是將未商業(yè)化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的有效途徑(如圖3所示),既可解決企業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)需求,又可解決科研團(tuán)隊在技術(shù)成果向商業(yè)化轉(zhuǎn)化過程中面臨的資金缺乏、難以找到承接企業(yè)等問題。

圖3 核心創(chuàng)新企業(yè)搭建“二次研發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體”

圖3中,以技術(shù)成果二次研發(fā)過程為主要邏輯線,核心創(chuàng)新企業(yè)和外部科研團(tuán)隊組成的創(chuàng)新聯(lián)合體為該過程的創(chuàng)新主體。核心創(chuàng)新企業(yè)根據(jù)技術(shù)需求匹配到技術(shù)成果擁有方,一般為來自高校、科研院所和高新技術(shù)企業(yè)的科研團(tuán)隊,雙方達(dá)成合作意向后共同對技術(shù)成果進(jìn)行應(yīng)用導(dǎo)向的二次研發(fā),也就是合作進(jìn)行小試、中試、產(chǎn)品定型等環(huán)節(jié),最終實現(xiàn)新產(chǎn)品生產(chǎn)。在此過程中,核心創(chuàng)新企業(yè)將科研團(tuán)隊擁有的通用的技術(shù)成果定向應(yīng)用于企業(yè)某項產(chǎn)品,是對原技術(shù)成果的補(bǔ)充、完善和提升,技術(shù)價值不斷被挖掘和再創(chuàng)造?？蒲袌F(tuán)隊由于具備技術(shù)成果的專有知識,需要與企業(yè)的研發(fā)部門共同負(fù)責(zé)技術(shù)的進(jìn)一步開發(fā)和完善,核心創(chuàng)新企業(yè)需要提供資金和場地、設(shè)備等形式的非資金創(chuàng)新服務(wù),并從產(chǎn)業(yè)的角度提供專業(yè)知識。核心創(chuàng)新企業(yè)與外部科研團(tuán)隊基于某項技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化形成“二次研發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體”,是產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的“種子”,核心創(chuàng)新企業(yè)在其中發(fā)揮主導(dǎo)作用,出于技術(shù)需求與不同的創(chuàng)新主體組成創(chuàng)新聯(lián)合體,不斷打破企業(yè)的創(chuàng)新邊界,逐漸形成不同創(chuàng)新主體圍繞該核心創(chuàng)新企業(yè)集聚的“群落”,最終實現(xiàn)秉承價值共享、合作共贏的創(chuàng)新生態(tài)。

現(xiàn)實中與本文提出的“二次研發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體”相近的是海爾的HOPE平臺,作為互聯(lián)網(wǎng)開放式創(chuàng)新生態(tài)平臺,HOPE平臺匯聚高校、科研機(jī)構(gòu)、大公司、創(chuàng)業(yè)公司等群體,覆蓋100多個核心技術(shù)領(lǐng)域,鏈接全球超過100萬家資源方,為技術(shù)、知識和創(chuàng)意的供應(yīng)方和需求方提供交互的場景。HOPE平臺以解決用戶痛點的某項定制化產(chǎn)品為紐帶將國內(nèi)國外技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素“連接”起來,能夠快速滿足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中原型設(shè)計、技術(shù)方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計、快速模型、小批試制等環(huán)節(jié)所需的各類資源匹配,再依靠海爾的智能制造優(yōu)勢進(jìn)行定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)。海爾的HOPE平臺運轉(zhuǎn)依靠的是海爾獨特的“人單合一”管理模式、平臺型組織[24]、模塊化智能制造[25]和已經(jīng)成型的生態(tài)優(yōu)勢[26]。本文提出的“二次研發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體”模式主要創(chuàng)新主體是核心企業(yè)與持有技術(shù)成果的科研團(tuán)隊,是企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研合作獲取未商業(yè)化技術(shù)的通用概念框架。

(三)搭建創(chuàng)新聯(lián)合體投資應(yīng)用基礎(chǔ)研究

近年來,我國基礎(chǔ)研究薄弱導(dǎo)致科技創(chuàng)新后勁不足的問題突顯,例如,在光刻機(jī)、操作系統(tǒng)、高端芯片等技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)了“卡脖子”問題,成為我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中的短板[27]。習(xí)近平總書記在十九大報告中提出“加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究,拓展實施國家重大科技項目,突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新”等重要指示?；A(chǔ)研究可分為不以特定應(yīng)用或使用為目的的純基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究[28],其中,企業(yè)從自身技術(shù)需求和戰(zhàn)略布局出發(fā)投資參與的基礎(chǔ)研究屬于應(yīng)用基礎(chǔ)研究。雖然面臨投入金額高、不確定性高、回報周期長等因素限制,但發(fā)達(dá)國家擠壓、社會輿論敦促、強(qiáng)國戰(zhàn)略要求和市場生存壓力等外部因素,以及高校和科研院所的純基礎(chǔ)研究成果不能滿足企業(yè)需求等內(nèi)部因素,是部分企業(yè)愿意從事應(yīng)用基礎(chǔ)研究,支撐產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的驅(qū)動力[29-30]。大企業(yè)相比于中小企業(yè),具有更多資金來支撐研發(fā)活動,同時在人力資本、管理水平、生產(chǎn)水平等方面有明顯優(yōu)勢,承擔(dān)風(fēng)險能力更強(qiáng),因此,大企業(yè)應(yīng)是應(yīng)用基礎(chǔ)研究的主要承擔(dān)者,通過與高校、科研院所進(jìn)行科學(xué)合作,輔之以技術(shù)合作,集聚外部優(yōu)勢資源推進(jìn)核心領(lǐng)域?qū)嶒灪屠碚撗芯?實現(xiàn)以基本科學(xué)原理突破帶動關(guān)聯(lián)技術(shù)突破[31]。阿里巴巴、華為等大企業(yè)身先士卒,每年投入高額經(jīng)費支持學(xué)術(shù)界開展基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新的研究,尤其是2019年華為成立戰(zhàn)略研究院后宣布,在之后的5～10年探索從信息的產(chǎn)生、存儲、計算、傳送、呈現(xiàn),到信息的消費的全鏈條,包括顯示領(lǐng)域的光場顯示,計算領(lǐng)域的類腦計算、DNA存儲、光計算、傳送領(lǐng)域的可見光等,以及基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)工藝領(lǐng)域的超材料、原子制造等內(nèi)容(2)黃震.創(chuàng)新依舊“那些年”:開放式創(chuàng)新的形式:企業(yè)和高校研究機(jī)構(gòu)的合作[EB/OL].(2019-04-28)[2021-09-11].https:∥36kr.com/p/1723582693377.。

本文提出核心創(chuàng)新企業(yè)撬動社會資本搭建“基礎(chǔ)研究創(chuàng)新聯(lián)合體”是破解基礎(chǔ)研究薄弱局面的有效途徑,如圖4所示。核心創(chuàng)新企業(yè)通過需求匹配與來自高校、科研院所的科研團(tuán)隊組成“基礎(chǔ)研究創(chuàng)新聯(lián)合體”,攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)的理論研究。核心創(chuàng)新企業(yè)扮演“資源協(xié)調(diào)者”的角色,更多地倚重科研團(tuán)隊的理論研究能力和外部社會資本的支撐能力。在資金方面,核心創(chuàng)新企業(yè)通過與政府共同成立種子基金來撬動社會資本進(jìn)入基礎(chǔ)研究領(lǐng)域,快速形成我國科研團(tuán)隊理論研究的主要資金來源,項目最終轉(zhuǎn)化成功獲得的經(jīng)濟(jì)效益由核心創(chuàng)新企業(yè)與其他主體分享,并繼續(xù)投入種子基金,進(jìn)一步支持基礎(chǔ)研究。政府與科研團(tuán)隊從中獲得社會經(jīng)濟(jì)效益,激勵科研團(tuán)隊積極參與應(yīng)用基礎(chǔ)研究,形成長期合作關(guān)系。各創(chuàng)新主體和參與主體以契約為聯(lián)結(jié)參與到企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)研究到商業(yè)化的過程中,例如,作為創(chuàng)新聯(lián)合體的主導(dǎo)者,核心創(chuàng)新企業(yè)可以設(shè)計“參與創(chuàng)新鏈越前端的創(chuàng)新主體的投資收益越高”的契約機(jī)制,吸引科研團(tuán)隊響應(yīng)企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)研究需求,激勵社會資本投資企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目,鼓勵各創(chuàng)新主體參與原始創(chuàng)新。

圖4 核心創(chuàng)新企業(yè)搭建“基礎(chǔ)研究創(chuàng)新聯(lián)合體”及相關(guān)活動

四、分布式創(chuàng)新聯(lián)合體組織管理的機(jī)制與模式

核心創(chuàng)新企業(yè)充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,以“分布式→集群式→平臺式”的組織模態(tài)對上述的“基礎(chǔ)研究創(chuàng)新聯(lián)合體”“二次研發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體”和“企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新聯(lián)合體”進(jìn)行管理,保障創(chuàng)新聯(lián)合體圍繞核心創(chuàng)新企業(yè)有效運行,如圖5所示。將創(chuàng)新聯(lián)合體的組織管理按照技術(shù)和管理兩個維度劃分,其中,“技術(shù)維”從左到右呈現(xiàn)出技術(shù)在創(chuàng)新鏈上的成熟度由低到高,“管理維”從下到上展現(xiàn)出核心創(chuàng)新企業(yè)對創(chuàng)新聯(lián)合體組織管理系統(tǒng)程度由低到高。

圖5 核心創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體的組織管理模式

首先,分布式創(chuàng)新聯(lián)合體是核心創(chuàng)新企業(yè)主導(dǎo)搭建創(chuàng)新聯(lián)合體的基本形式,核心創(chuàng)新企業(yè)依據(jù)研發(fā)和資源優(yōu)勢在高校、科研院所和企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新聯(lián)合體成員之間分配任務(wù),共享研發(fā)實驗數(shù)據(jù)和信息,最后由核心創(chuàng)新企業(yè)綜合集成創(chuàng)新完成研發(fā)任務(wù)。

其次,多個同質(zhì)的分布式創(chuàng)新聯(lián)合體圍繞核心創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行技術(shù)集聚,形成創(chuàng)新聯(lián)合體集群。與以地域鄰近性為特征集聚的產(chǎn)業(yè)集群不同的是,集群式創(chuàng)新聯(lián)合體是以核心創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)需求對應(yīng)的創(chuàng)新鏈階段為集聚特征,虛擬集聚成為創(chuàng)新群落,核心創(chuàng)新企業(yè)對不同創(chuàng)新鏈階段的技術(shù)研發(fā)任務(wù)進(jìn)行模塊化管理。核心創(chuàng)新企業(yè)在基礎(chǔ)研究創(chuàng)新聯(lián)合體、二次研發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體和企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新聯(lián)合體中發(fā)揮的主導(dǎo)作用(如股權(quán)比例)和投入資金強(qiáng)度逐漸增加。

最后,核心創(chuàng)新企業(yè)以平臺為基礎(chǔ)架構(gòu),將依托創(chuàng)新鏈形成的多個創(chuàng)新聯(lián)合體集群進(jìn)行平臺化系統(tǒng)管理,以數(shù)字化平臺保障研發(fā)進(jìn)度和信息透明度,破除創(chuàng)新主體之間的信息不對稱障礙,建立信任關(guān)系和一致目標(biāo),營造長期的合作氛圍,是實現(xiàn)價值共享、合作共贏的創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵。

五、結(jié)論與啟示

本文基于“十四五”規(guī)劃提出“創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚”以及美國實施對我國的技術(shù)壁壘等現(xiàn)實,從我國企業(yè)“自立自強(qiáng)”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略布局出發(fā),以創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的資源互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新、價值共創(chuàng)特征為理論基礎(chǔ),以“目標(biāo)訴求—途徑探索—保障機(jī)制”為邏輯框架,揭示企業(yè)布局創(chuàng)新鏈搭建創(chuàng)新聯(lián)合體集聚社會創(chuàng)新要素的機(jī)理與路徑。將核心創(chuàng)新企業(yè)外部技術(shù)搜尋與企業(yè)創(chuàng)新鏈布局的技術(shù)需求進(jìn)行匹配,構(gòu)建“企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新聯(lián)合體”“二次研發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體”和“基礎(chǔ)研究創(chuàng)新聯(lián)合體”,創(chuàng)新主體與參與主體以創(chuàng)新聯(lián)合體為承載體進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新,實現(xiàn)價值共創(chuàng)和利益共享。為保障創(chuàng)新聯(lián)合體有效運行,核心創(chuàng)新企業(yè)需要形成以分布式、集群式、平臺式架構(gòu)系統(tǒng)集成多模態(tài)創(chuàng)新聯(lián)合體的組織管理模式,重塑企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。

本文提出核心創(chuàng)新企業(yè)基于創(chuàng)新鏈搭建創(chuàng)新聯(lián)合體重塑創(chuàng)新生態(tài)的框架,對企業(yè)有如下管理啟示與建議:首先,核心創(chuàng)新企業(yè)作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),充分利用政府資金支持和各類優(yōu)惠政策,積極承擔(dān)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國家重大科技攻關(guān)項目,增加研發(fā)投入,牽頭成立種子基金、科創(chuàng)基金、產(chǎn)業(yè)基金等投資平臺,吸引天使投資、私募股權(quán)投資等社會資本投資進(jìn)入企業(yè)創(chuàng)新鏈,實現(xiàn)成果、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本的有效配置,以技術(shù)創(chuàng)新響應(yīng)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略,承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。其次,核心創(chuàng)新企業(yè)主導(dǎo)構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體、布局創(chuàng)新鏈的最終目的是滿足技術(shù)創(chuàng)新需求。為吸引來自高校、科研院所和高新技術(shù)企業(yè)的科研團(tuán)隊將擁有的技術(shù)成果用于核心創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)布局中,需要核心創(chuàng)新企業(yè)不拘泥于短期利益,將關(guān)注點放在技術(shù)能否在企業(yè)成功利用等問題上,在多方合作的利益分配談判中增加向高校、科研院所、其他合作企業(yè)等創(chuàng)新主體的讓利力度,確保各創(chuàng)新主體愿意參與到企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新聯(lián)合體中并付出最大努力協(xié)同完成研發(fā)任務(wù),激勵創(chuàng)新主體之間價值共創(chuàng)、合作共贏。最后,核心創(chuàng)新企業(yè)發(fā)揮出題者作用搭建創(chuàng)新聯(lián)合體,徹底打通創(chuàng)新鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),使得供應(yīng)鏈上中下游合作更加緊密,產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈精準(zhǔn)對接,對企業(yè)供應(yīng)鏈重塑和企業(yè)價值鏈提升有重要意義。