張志花 張笑音

在激烈的市場競爭中，為了更好地生存和發(fā)展，企業(yè)必須提升其核心競爭力，研發(fā)正是使得企業(yè)獲得價格競爭優(yōu)勢和獨特吸引力的一種創(chuàng)新方式，因此企業(yè)需要積極地進行研發(fā)投入。但研發(fā)活動周期長，需要大量的人力財力，并且伴隨著失敗的可能性，會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，企業(yè)最終能否獲得理想的績效回報具有不確定性。為了控制研發(fā)投入對企業(yè)績效的影響，企業(yè)需要控制研發(fā)活動所帶來的風(fēng)險，而風(fēng)險管理的主要手段就是內(nèi)部控制。

隨著安然、世通等一系列財務(wù)丑聞爆發(fā)以后，美國頒布了《薩班斯-奧克斯利法案》，此后內(nèi)部控制的建立和完善成了政府和企業(yè)的關(guān)注點，學(xué)者們對內(nèi)部控制的研究愈發(fā)熱烈。2008年，我國頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，標(biāo)志著我國內(nèi)部控制進入新階段。內(nèi)部控制的核心和目標(biāo)就是風(fēng)險管理，因此有效的內(nèi)部控制有利于降低研發(fā)風(fēng)險。此外，產(chǎn)品市場作為公司治理外部機制的一個重要組成部分，是連接宏觀經(jīng)濟和微觀企業(yè)的橋梁。就企業(yè)內(nèi)部角度來說，產(chǎn)品市場競爭一方面影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及資源配置，進而影響企業(yè)的研發(fā)活動；另一方面，產(chǎn)品市場競爭環(huán)境不同，企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行也有所差異，從而對企業(yè)績效的實現(xiàn)產(chǎn)生不同的影響。鑒于此，本文基于產(chǎn)品市場競爭視角進行進一步分析。

一、文獻綜述

關(guān)于產(chǎn)品市場競爭和研發(fā)投入的關(guān)系，國內(nèi)外學(xué)者進行了一系列研究。對于研發(fā)投入強度和企業(yè)績效之間的關(guān)系，學(xué)者們也進行了研究，并積累了有益成果。

(一)產(chǎn)品市場競爭、研發(fā)投入強度與企業(yè)績效

Arrow(1962)[1]曾將資本市場劃分為競爭市場和壟斷市場，并指出競爭市場中的企業(yè)會通過提高研發(fā)投入來打壓競爭對手，從而在市場中立足，以應(yīng)對破產(chǎn)風(fēng)險。何玉潤等(2015)[2]從非金融類上市公司的行業(yè)內(nèi)市場勢力和行業(yè)間市場競爭兩個角度進行研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭對于企業(yè)研發(fā)強度有顯著的促進作用，產(chǎn)品市場競爭越激烈，研發(fā)投入越高。

Coad & Rao(2008)[3]認為對高成長型企業(yè)來說，研發(fā)投入至關(guān)重要，并利用回歸分析證明了高科技行業(yè)中，高增長企業(yè)研發(fā)投入與銷售增長之間存在正相關(guān)關(guān)系。Waqar Wadho等(2018)[4]以巴基斯坦對外出口紡織服裝制造企業(yè)為樣本，通過多結(jié)構(gòu)模型調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，無論是企業(yè)的研發(fā)投資、產(chǎn)品創(chuàng)新，還是決策創(chuàng)新，均能促進企業(yè)績效的提升。XU & SIM(2018)[5]認為研發(fā)投入對企業(yè)績效的影響存在滯后效應(yīng)，且這種效應(yīng)隨時間的推移而遞減。游春(2010)[6]對我國中小板上市公司的研發(fā)投入與企業(yè)績效的研究表明，研發(fā)投入能夠使企業(yè)當(dāng)期的財務(wù)績效增長。

而有些學(xué)者則認為研發(fā)投入與企業(yè)績效呈負相關(guān)關(guān)系。許佩佩(2016)[7]對中國制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)進行研究后發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司的研發(fā)投入強度與當(dāng)期企業(yè)績效負相關(guān)。陳靜怡等(2020)[8]采用多元回歸分析環(huán)保上市公司數(shù)據(jù)，指出研發(fā)資金投入強度對當(dāng)期公司績效產(chǎn)生負向影響，研發(fā)投入存在滯后效應(yīng)，經(jīng)過一定的時間，產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)，對于企業(yè)績效的提升效應(yīng)也需一定的時間才能夠顯現(xiàn)。王華、陳進(2020)[9]認為研發(fā)投入與總資產(chǎn)收益率顯著負相關(guān)，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)研發(fā)投入支出的提高會抑制當(dāng)期財務(wù)績效的提升。

另外，有些學(xué)者認為兩者存在非線性關(guān)系，如倒U型的動態(tài)邊界效應(yīng)關(guān)系、先降后升再降的倒N型三次曲線關(guān)系等。[10][11][12]

(二)內(nèi)部控制與研發(fā)投入強度

企業(yè)的研發(fā)活動具有一定的風(fēng)險和不可預(yù)測性，以及滯后性。內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要手段，有利于通過風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等活動規(guī)避或降低部分研發(fā)風(fēng)險。國內(nèi)外對內(nèi)部控制與研發(fā)投入強度存在兩種相反觀點，即內(nèi)部控制促進論和內(nèi)部控制悖論。Simons(1995)[13]認為在具備一定規(guī)模的公司中，創(chuàng)新的想法是要經(jīng)過目標(biāo)引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)化支撐才能出現(xiàn)的，并不是隨機的，因此內(nèi)部控制能夠鼓勵創(chuàng)新。Ashbaugh-Skaife等(2009)[14]提出內(nèi)部控制可以減少盈余噪音，進而幫助企業(yè)控制其經(jīng)營風(fēng)險，因此內(nèi)部控制是企業(yè)防范風(fēng)險的一個重要手段。王亞男、戴文濤(2019)[15]支持內(nèi)部控制促進企業(yè)創(chuàng)新假說，認為內(nèi)部控制抑制代理沖突、信息不對稱風(fēng)險，從而影響企業(yè)創(chuàng)新。Bertrand & Mullainathan(2003)[16]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制不完善時，管理層出于安逸的角度將會盡可能避免投入資金到有著高風(fēng)險的項目中。而Solomon & Bryan(2004)[17]則指出內(nèi)部控制的嚴格會增加高管的風(fēng)險暴露，將會極大降低技術(shù)創(chuàng)新等風(fēng)險性項目的投資意愿。

目前，有關(guān)內(nèi)部控制對研發(fā)投入強度的研究很多，但是考察內(nèi)部控制在研發(fā)投入與企業(yè)績效二者之間的調(diào)節(jié)作用的研究較少且觀點不一。張娟、黃志忠(2016)[18]以制造業(yè)上市公司為樣本細致考察了內(nèi)部控制的中介效應(yīng)以及調(diào)節(jié)效應(yīng)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對創(chuàng)新投入和績效存在促進作用，但能力較弱。他們又發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對技術(shù)創(chuàng)新活躍程度不同的公司來說提高創(chuàng)新績效的能力不同。李琳、田思雨(2021)[19]在研究內(nèi)部控制、創(chuàng)新投入與企業(yè)財務(wù)績效三者之間的關(guān)系中指出，有效的內(nèi)部控制對于當(dāng)期企業(yè)創(chuàng)新投入與財務(wù)績效之間的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用。

二、研究假設(shè)

理論上，研發(fā)投入代表企業(yè)的創(chuàng)新能力，研發(fā)投入強度在一定程度上能夠提升企業(yè)的核心競爭力，有助于企業(yè)盈利指標(biāo)的提高，從而改善企業(yè)績效。然而，研發(fā)投入本身具有極強的不確定性，且由于研發(fā)人員和研發(fā)資金的分配問題及企業(yè)研發(fā)能力的不同，可能使研發(fā)投入無法取得預(yù)期的效果。另外，從創(chuàng)新研發(fā)到效果顯現(xiàn)是一個長期的過程，具有一定的滯后效應(yīng)。而大量的研發(fā)投入導(dǎo)致其他投入(如銷售費用等)的減少，因此短期內(nèi)研發(fā)投入對企業(yè)績效可能產(chǎn)生負的影響。此外，由于激烈的市場競爭，企業(yè)為了提升自己的競爭優(yōu)勢，提前占據(jù)市場份額，有可能進行盲目的研發(fā)投入，這其中有的企業(yè)甚至并不具備支撐這種長期項目的資金和技術(shù)人員，反而可能降低企業(yè)績效。因此，提出假設(shè):

H1：研發(fā)投入強度與當(dāng)期企業(yè)績效負相關(guān)。

首先，內(nèi)部控制質(zhì)量影響企業(yè)的研發(fā)決策，能夠確保企業(yè)在進行研發(fā)投入時識別多重風(fēng)險，從而抑制過度投資，合理控制研發(fā)投入強度；其次，有可能煩瑣的內(nèi)部控制使得研發(fā)投入項目的通過以及實施都更為耗時耗力，因此會減少研發(fā)投入強度；最后，內(nèi)部控制要求企業(yè)更注重成本與收益之間的權(quán)衡，這會使得風(fēng)險厭惡型或更理性的高管放棄投資機會。特別是在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)由于競爭壓力而盲目加大研發(fā)投入的時候，高質(zhì)量的內(nèi)部控制將有利于抑制高風(fēng)險的研發(fā)投入。因此，提出假設(shè):

H2：內(nèi)部控制與當(dāng)期研發(fā)投入強度負相關(guān)。

三、研究設(shè)計

(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文以A股上市公司為研究對象，選用內(nèi)部控制信息強制披露開始的2012年至2018年間企業(yè)披露信息作為初始數(shù)據(jù)，并按如下規(guī)則進行了篩選和剔除：(1)剔除金融保險行業(yè)樣本，此類企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)和計量方式較為特殊，不具有行業(yè)可比性。(2)剔除數(shù)據(jù)存在異常和缺失的公司，防止這些企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)方面有可能存在的虛假或較大偏差的情況，導(dǎo)致影響最終結(jié)果。

上述財務(wù)數(shù)據(jù)和專利數(shù)據(jù)來自CSMAR數(shù)據(jù)庫、WIND數(shù)據(jù)庫以及迪博數(shù)據(jù)庫，并運用Excel和SPSS21.0進行了數(shù)據(jù)整理，最終得出了5 536個樣本量，為避免異常值對樣本數(shù)據(jù)和回歸效果的影響，對連續(xù)變量前后各1%進行了Winsorize縮尾處理。

(二)變量設(shè)計

1.被解釋變量

企業(yè)績效的被解釋變量用總資產(chǎn)收益率(ROA)來表示，根據(jù)學(xué)者的研究結(jié)論，TobinQ是利用資本市場中的數(shù)據(jù)計算的，但目前我國資本市場不是很完善，屬于非強效市場，因此不能很好地反映企業(yè)績效水平，而ROA一般用來表示企業(yè)的當(dāng)前價值，是企業(yè)實實在在創(chuàng)造出來的，即能夠代表企業(yè)績效，故選擇ROA作為企業(yè)績效的變量表示，其值等于凈利潤除以總資產(chǎn)，該值越高表明企業(yè)的績效越好。

2.解釋變量

研發(fā)投入強度(R&D)：解釋變量用研發(fā)投入支出與總資產(chǎn)的比例來表示，體現(xiàn)一個企業(yè)的研發(fā)規(guī)模，R&D值越大，企業(yè)的研發(fā)投入強度越大。

3.調(diào)節(jié)變量

內(nèi)部控制(IC)：選取迪博內(nèi)部控制指數(shù)的自然對數(shù)來衡量企業(yè)內(nèi)部控制的效果。迪博內(nèi)部控制指數(shù)是第三方綜合指數(shù)，該指數(shù)綜合考慮了內(nèi)部控制合規(guī)、報告、資產(chǎn)安全、經(jīng)營、戰(zhàn)略五大目標(biāo)的實現(xiàn)程度以及內(nèi)部控制缺陷，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，所包含的信息全面、具有獨立性，其數(shù)值越大表明企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量越好。

4.控制變量

企業(yè)的規(guī)模大小、資本結(jié)構(gòu)的不同、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的差異等都會對解釋變量與被解釋變量的統(tǒng)計結(jié)果產(chǎn)生影響，因此為盡可能保證結(jié)論的準確性，參考以往學(xué)者的觀點，又引入了企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負債率、公司成長性、投資機會、經(jīng)營現(xiàn)金流比率、股權(quán)集中度、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、董事長與總經(jīng)理職務(wù)分離、高管薪酬、上市年限作為控制變量(詳見表1)。

表1 變量選取與定義

(三)研究模型

為了驗證前文所提出的假設(shè)，探究研發(fā)投入強度、內(nèi)部控制與企業(yè)績效之間的關(guān)系，建立如下模型：

ROA=α0+α1R&D+α2Control+ε

(1)

R&D=α0+α1IC+α2Control+ε

(2)

此外，為了驗證不同的市場競爭環(huán)境帶來的影響，對樣本進行分組多元回歸檢驗。

四、實證分析結(jié)果

(一)描述性統(tǒng)計量

描述性統(tǒng)計分析結(jié)果如表2所示。企業(yè)績效(ROA)均值為0.038，標(biāo)準差為0.064，說明上市公司整體盈利水平較為穩(wěn)定。研發(fā)投入強度(R&D)均值為0.029，說明上市公司對于研發(fā)投入的重視程度較低。內(nèi)部控制(IC)的均值為6.475，極小值為5.346，極大值為6.819，標(biāo)準差為0.164，表明樣本公司整體內(nèi)部控制指數(shù)波動較大，內(nèi)部控制水平參差不齊、差異較大。

表2 描述性統(tǒng)計結(jié)果

(二)相關(guān)性分析

為了初步驗證變量之間的相關(guān)性，進行相關(guān)性檢驗，結(jié)果如表3所示。內(nèi)部控制(IC)與研發(fā)投入強度(R&D)的相關(guān)系數(shù)為負，且在1%水平顯著。投資機會、經(jīng)營現(xiàn)金流比率、股權(quán)集中度、高管薪酬與企業(yè)績效正相關(guān)。這是由于企業(yè)投資機會增加、現(xiàn)金流充裕能夠提升績效，促進企業(yè)的發(fā)展，股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中可以有效加快企業(yè)制度和政策的通過與實施效率，增加企業(yè)績效。而資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、董事長與總經(jīng)理職務(wù)分離、上市年限與企業(yè)績效負相關(guān)。

表3 相關(guān)性分析結(jié)果

(三)回歸分析結(jié)果

1.研發(fā)投入強度與企業(yè)績效

為檢驗研發(fā)投入強度對企業(yè)績效的影響，采用模型(1)進行回歸分析，如表4所示。全樣本數(shù)據(jù)中，研發(fā)投入強度(R&D)的回歸系數(shù)為-0.077，且在1%水平顯著相關(guān)，說明研發(fā)投入強度與企業(yè)績效之間呈負相關(guān)關(guān)系，即企業(yè)的研發(fā)投入越高，當(dāng)期的企業(yè)績效越低?；貧w結(jié)果支持假設(shè)H1的成立。

為了進一步研究產(chǎn)品市場競爭視角下研發(fā)投入強度與企業(yè)績效間的關(guān)系，以產(chǎn)品市場競爭(HHI)的中位數(shù)為基準將全樣本數(shù)據(jù)分為高競爭組和低競爭組，分析在不同競爭程度下研發(fā)投入強度對企業(yè)績效的影響。表4后兩列分別給出了按競爭程度分組的回歸結(jié)果，可以看出低競爭組研發(fā)投入強度(R&D)的回歸系數(shù)不顯著，而高競爭組中研發(fā)投入強度與當(dāng)期的企業(yè)績效呈顯著負相關(guān)，這可能是由于高競爭組中競爭激烈，企業(yè)為了生存，管理者投入較多研發(fā)支出，但研發(fā)具有一定的風(fēng)險和滯后性，不一定能夠在當(dāng)期給企業(yè)創(chuàng)造收益，且由于增加了研發(fā)投入，其他投入可能會減少，從而影響企業(yè)績效的增長。

表4 研發(fā)投入強度與企業(yè)績效回歸結(jié)果

2.內(nèi)部控制與研發(fā)投入強度

為了驗證假設(shè)H2，將研發(fā)投入強度(R&D)作為被解釋變量，將內(nèi)部控制作為解釋變量，采用模型(2)進行假設(shè)檢驗，結(jié)果如表5所示。全樣本中，內(nèi)部控制(IC)的回歸系數(shù)在1%水平顯著負相關(guān)，驗證假設(shè)H2成立。這說明內(nèi)部控制會降低研發(fā)投入強度，擁有較好內(nèi)部控制水平的企業(yè)在進行研發(fā)投資時考慮得更為全面，能夠有效避免盲目研發(fā)投入的情況。從回歸結(jié)果可知，這種負相關(guān)關(guān)系在低競爭組中存在但不顯著，而在高競爭組中，內(nèi)部控制(IC)的回歸系數(shù)為-0.013，且在1%水平顯著負相關(guān)，這表明企業(yè)面臨競爭程度越高，內(nèi)部控制對于規(guī)避研發(fā)投入帶來的風(fēng)險、合理控制研發(fā)支出的強度越有效。

表5 內(nèi)部控制與研發(fā)投入強度回歸結(jié)果

五、進一步研究與穩(wěn)健性檢驗

市場競爭越激烈，研發(fā)投入越高，但研發(fā)投入能否使研發(fā)成功具有不確定性，有的研發(fā)投入是非效率的，特別是為了應(yīng)對激烈的市場競爭而盲目增加的研發(fā)投入更是如此。作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要手段，有效的內(nèi)部控制能夠抑制風(fēng)險，拒絕高風(fēng)險項目或凈現(xiàn)金流為負的項目，使企業(yè)在進行研發(fā)投入時能夠作出更為合理的決策，而且有效的內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)將研發(fā)投入強度轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新績效的能力，從而最終提升企業(yè)績效，尤其是處在更為激烈的產(chǎn)品市場競爭環(huán)境下，企業(yè)董事會需要建設(shè)和完善內(nèi)部控制，提高執(zhí)行質(zhì)量。另外，產(chǎn)品市場競爭環(huán)境的差異也會對企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生影響，尤其是對創(chuàng)新投入方面，因此在市場競爭程度高的環(huán)境中，內(nèi)部控制將更有效降低高風(fēng)險的研發(fā)投入，并且能夠抑制研發(fā)投入強度對企業(yè)績效的負向影響。據(jù)此，本文認為內(nèi)部控制能抑制研發(fā)投入強度與企業(yè)績效的負相關(guān)關(guān)系。因此，在主回歸模型(1)的基礎(chǔ)上，引入內(nèi)部控制與研發(fā)投入強度的交乘項構(gòu)造模型(3)，進行調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗。

ROA=α0+α1R&D+α2IC+α3R&D×IC+α4Control+ε

(3)

對模型(3)的分析結(jié)果如表6所示。全樣本情況下內(nèi)部控制(IC)的回歸系數(shù)為0.062，且在1%水平上顯著正相關(guān)，說明企業(yè)的內(nèi)部控制能夠有效提升企業(yè)的績效水平。研發(fā)投入強度(R&D)和內(nèi)部控制(IC)的交乘項回歸系數(shù)為0.015，且在1%水平顯著，表明有效的內(nèi)部控制能夠抑制研發(fā)投入強度對企業(yè)績效的負影響。此外，回歸結(jié)果還顯示，低競爭組和高競爭組中研發(fā)投入強度和內(nèi)部控制的交乘項的回歸系數(shù)分別為0.010、0.017，且均顯著。這表明無論是低競爭組還是高競爭組，內(nèi)部控制的這種抑制效應(yīng)均存在，并且在高競爭組中，這種抑制效果更為明顯，說明內(nèi)部控制的風(fēng)險控制效果對高競爭組企業(yè)更加有效。

表6 研發(fā)投入強度、內(nèi)部控制與企業(yè)績效回歸結(jié)果

為了進一步驗證實證結(jié)果的穩(wěn)健性，我們進行了一系列穩(wěn)健性檢驗。第一，采用替換變量的方式解決變量衡量誤差問題，采用ROE以及ROA的三年均值兩種方式替換ROA來衡量企業(yè)績效；第二，考慮同一企業(yè)不同時期的研發(fā)投入強度和企業(yè)績效有較大波動而對結(jié)果產(chǎn)生干擾，使用固定效應(yīng)回歸進行檢驗。穩(wěn)健性檢驗結(jié)果均與前述結(jié)果一致。

六、研究結(jié)論

本文選取2012-2018年A股上市公司的數(shù)據(jù)為樣本，基于產(chǎn)品市場競爭視角對企業(yè)的內(nèi)部控制、研發(fā)投入強度與企業(yè)績效三項指標(biāo)進行了相關(guān)研究。通過實證分析得出以下結(jié)論：

第一，研發(fā)投入強度對于當(dāng)期企業(yè)績效有負向作用，且在高競爭組中這種影響更加明顯。研發(fā)投入風(fēng)險高、不確定性大，尤其是處于高競爭市場中的企業(yè)為保持競爭優(yōu)勢更傾向于增大研發(fā)投入強度，這種研發(fā)投入的增強有可能是盲目的，為企業(yè)帶來危機。

第二，內(nèi)部控制與企業(yè)研發(fā)投入強度之間呈負相關(guān)關(guān)系，內(nèi)部控制水平越高，研發(fā)投入強度越低。內(nèi)部控制水平越高，企業(yè)風(fēng)險管理、成本收益的權(quán)衡就越完善，企業(yè)對于投資項目的選擇也就越合理。同時，內(nèi)部控制的完善使企業(yè)在進行研發(fā)投入時更為謹慎，能有效抑制盲目投入。因此，企業(yè)想要避免盲目研發(fā)投入，除了要充分考察市場競爭狀況，還要提升自身內(nèi)部控制水平。

第三，內(nèi)部控制能夠抑制研發(fā)投入強度對于當(dāng)期企業(yè)績效的負向影響。有效的內(nèi)部控制能夠抑制風(fēng)險，增強決策的合理性，將研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為企業(yè)切實的競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)績效。研發(fā)投入作為一種企業(yè)提升競爭力的創(chuàng)新方式，必須確保其投入強度適合企業(yè)現(xiàn)狀以及外部市場環(huán)境，而從企業(yè)內(nèi)部角度來說，高水平的內(nèi)部控制將會幫助企業(yè)各部門、各資源實現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)，從而進一步促進企業(yè)績效的提升。

最后，高競爭組相對于低競爭組，三個主要變量之間的關(guān)系更為明顯，這主要是處在高競爭組中的企業(yè)為了更好地生存、占據(jù)有利的市場份額，會大規(guī)模增加投入，從而很可能出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，投資了一些高風(fēng)險或凈現(xiàn)金流為負的項目。因此，對于處在高競爭環(huán)境的企業(yè)來說，更應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部控制的完善，在進行技術(shù)創(chuàng)新前，盡可能了解外部市場情況，避免盲目的研發(fā)投入，降低研發(fā)投入風(fēng)險，進而保障企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能夠健康發(fā)展。