毛 絳

（作者單位：山西廣播電視臺交通廣播）

隨著新媒體時代的到來，人們獲取信息的方式和娛樂的方式發(fā)生了較大的變化，新媒體逐漸成為當(dāng)前人們獲取信息的主要途徑，之前的那種廣播媒體已經(jīng)不能很好地滿足受眾的需要。因此，廣播媒體在發(fā)展的過程中要充分借助新媒體的優(yōu)勢，與新媒體進(jìn)行融合，以此實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 廣播媒體與新媒體概述

1.1 廣播媒體概述

廣播媒體主要指的就是通過無線電來傳播聲音的大眾傳播媒體等，廣播媒體的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，宣傳功能。廣播媒體可以向廣大聽眾宣傳當(dāng)前黨和國家的路線、政策、方針等，讓聽眾對我國所取得的成就有一個詳細(xì)的了解。其次，教育功能。廣播媒體可以將一些知識通過無線電進(jìn)行大范圍的傳播，尤其是對現(xiàn)代比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識的傳播可以有效提升全體民眾的科學(xué)文化素養(yǎng)。最后，監(jiān)管功能。廣播媒體可以對社會和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對一些社會輿論進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，避免社會中不正風(fēng)氣的盛行。

1.2 新媒體概述

運(yùn)用現(xiàn)代通信手段和信息處理技術(shù)進(jìn)行信息傳播的媒介形態(tài)被稱之為新媒體[1]。新媒體具有較強(qiáng)的個性化特征，可以和觀眾進(jìn)行友好的互動。新媒體的主要形式包括有線數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)終端，人們要想看到更加精彩的節(jié)目，就可以向相關(guān)的平臺支付一定的費(fèi)用，以此來獲得更好的體驗(yàn)感。新媒體不僅可以更好地滿足當(dāng)前人們對于娛樂的需求，還可以和廣大觀眾進(jìn)行互動，如彈幕等，改變了以往那種單一的觀看方式，豐富了人們的生活。對于一部分觀眾來說，他們更加信任傳統(tǒng)的媒體，所以短時間內(nèi)廣播媒體的地位是不可能發(fā)生動搖的。但是，新媒體的不斷發(fā)展，為人們提供了更多的選擇，所以不管是廣播媒體還是新媒體，都要從觀眾的需求出發(fā)，互相借鑒對方的一些優(yōu)點(diǎn)，不斷地提升自身節(jié)目的質(zhì)量。

2 新媒體對廣播媒體的沖擊

隨著當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國媒介的形態(tài)也發(fā)生了較大的變化，在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了一種新的媒介形態(tài)，即新媒體。新媒體具有多樣化的特點(diǎn)，一經(jīng)問世就吸引了大量的年輕用戶群體，并逐漸成為當(dāng)前大眾獲取信息、進(jìn)行娛樂的主要媒體形態(tài)。

新媒體的發(fā)展對傳統(tǒng)廣播媒體造成的沖擊主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，受眾群體減少。在智能手機(jī)得到廣泛使用的今天，廣播聽眾的收聽方式也從以前的收音機(jī)變成了智能設(shè)備上的應(yīng)用程序（Application，App），如喜馬拉雅和蜻蜓FM等，這些軟件可以把現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，而且聽眾也可以將一些自己感興趣的內(nèi)容進(jìn)行回放，所以其吸引了大量的年輕用戶[2]。其次，傳統(tǒng)廣播媒體中的業(yè)務(wù)人才流失。在我國，廣播媒體屬于事業(yè)單位，其員工的薪酬是比較固定的，而新媒體的薪資略高于傳統(tǒng)的廣播媒體，所以會出現(xiàn)傳統(tǒng)廣播人員跳槽的情況。再次，傳統(tǒng)廣播媒體制作的節(jié)目沒有新媒體制作的節(jié)目新穎有趣，新媒體最大的優(yōu)勢就是時效性強(qiáng)，而且新媒體的節(jié)目內(nèi)容也比較豐富，可以滿足不同年齡用戶的需求。

3 廣播媒體與新媒體融合的重要性

3.1 有助于打破傳統(tǒng)廣播媒體思維的局限性

廣播媒體由于受到傳統(tǒng)思維體系的影響，使得自身在媒體傳播技術(shù)融合和新媒體資訊平臺搭建方面存在一些不足，這在很大程度上阻礙了自身的發(fā)展。新媒體時代的到來，雖然給廣播媒體帶來了沖擊，但也幫助廣播媒體打破了思維的局限性，給廣播媒體帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。所以，廣播媒體與新媒體進(jìn)行融合，使得廣播媒體在以后的發(fā)展中能夠更好地順應(yīng)時代潮流，運(yùn)用一些先進(jìn)的新媒體技術(shù)對自身進(jìn)行改革，進(jìn)而獲得更為長久的發(fā)展。

3.2 激發(fā)廣播媒體的市場發(fā)展?jié)摿?/h3>

廣播媒體與新媒體進(jìn)行深度融合，可以打破之前傳播因素的束縛，把自身優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，并將其與新媒體的發(fā)展優(yōu)勢結(jié)合起來，進(jìn)而激發(fā)出自身的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4 廣播媒體和新媒體在融合過程中存在的問題

在當(dāng)前這一時代背景下，廣播媒體在發(fā)展的過程中，要重視對新媒體技術(shù)的應(yīng)用，并根據(jù)當(dāng)前觀眾的需求對節(jié)目的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣才能有效地提升廣播媒體的市場競爭力。但是，在廣播媒體和新媒體融合的過程中，依然存在著一些問題，制約了廣播媒體和新媒體的融合。所以，相關(guān)部門要不斷落實(shí)科學(xué)的融合機(jī)制，加強(qiáng)對融合過程的監(jiān)督和管理，只有這樣才能有效推動廣播媒體的發(fā)展。當(dāng)前，廣播媒體和新媒體在融合的過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1 缺乏科學(xué)的融合理念

在廣播電視和新媒體進(jìn)行融合的過程中，要想提升融合的效果和質(zhì)量，就需要相關(guān)工作人員在開展工作的過程中，要樹立科學(xué)的融合理念，只有這樣才能更好地開展融合工作。但是，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況可以看出，在廣播媒體和新媒體進(jìn)行融合的過程中，明顯缺乏科學(xué)的融合理念，二者在融合的過程中依然采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行融合，僅僅是把一些先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行借鑒和應(yīng)用，沒有進(jìn)行深層次的融合，廣播媒體也只是單純地借鑒了新媒體的傳播形式和技術(shù)手段。例如，廣播媒體通過微信掃一掃來加強(qiáng)和觀眾之間的交流和互動，并鼓勵觀眾把自己的意見和想法表達(dá)出來，從而讓策劃人員根據(jù)受眾的需求進(jìn)行選題，這樣雖然也能提升媒介融合的效果，但是不能進(jìn)行深入的融合[3]。所以，在廣播媒體和新媒體融合的過程中，相關(guān)人員要積極地創(chuàng)新融合理念，使得融合工作的效果和質(zhì)量得到有效提升。

4.2 缺乏對融合過程的監(jiān)管

保留自身的優(yōu)勢，不斷地尋求和新媒體融合的最佳方式，是廣播媒體發(fā)展的必然趨勢。但是，二者在進(jìn)行融合時，不僅僅是簡單的技術(shù)應(yīng)用和節(jié)目形式的生搬硬套，而是一項(xiàng)綜合性的工程，需要二者各項(xiàng)融合工作的高度契合，只有這樣才能提升整體的融合實(shí)效。但是，當(dāng)前我國廣播媒體在和新媒體進(jìn)行融合的過程中，缺乏科學(xué)的監(jiān)管體系和機(jī)制，阻礙了融合成效的提升。比如，在廣播媒體和新媒體進(jìn)行融合的過程中，由于二者之間沒有一個科學(xué)、有效的監(jiān)管機(jī)制，所以二者在利益訴求方面存在著很大的分歧，這在很大程度上阻礙了二者的融合。為了更好地推動廣播媒體和新媒體的深度融合，就必須重視二者在融合過程中存在的不足，逐步加強(qiáng)對融合過程的監(jiān)管。

4.3 缺少具備現(xiàn)代化發(fā)展理念的人才

從當(dāng)前廣播媒體和新媒體融合的歷程來看，廣播媒體和新媒體在進(jìn)行融合的過程中缺乏具備現(xiàn)代化發(fā)展理念的人才，使得二者在融合的過程中缺乏動力支持，這也是導(dǎo)致廣播媒體和新媒體融合成效不太理想的重要原因。新媒體所表現(xiàn)出來的內(nèi)容多元化和交互性等優(yōu)勢和廣播媒體融合的契合度比較高，在進(jìn)行融合時難度也比較低。但是，二者在融合的過程中對具有現(xiàn)代化發(fā)展理念的人才是有著較高需求的，傳統(tǒng)的廣播媒體的發(fā)展理念已經(jīng)不符合當(dāng)前時代發(fā)展的需要，而且在很大程度上限制了廣播媒體的發(fā)展。此外，廣播媒體中的一些工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、新媒體意識及工作技能等方面存在一定的問題，主要體現(xiàn)在采取的融合方法不符合觀眾的需求，使得與新媒體融合之后的廣播媒體不能獲得很好的發(fā)展。

5 廣播媒體與新媒體的融合策略

5.1 轉(zhuǎn)變廣播媒體工作人員的發(fā)展理念，激發(fā)與新媒體融合的活力

要想解決廣播媒體和新媒體融合過程中存在的一些問題，就需要傳統(tǒng)廣播媒體的工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，特別是節(jié)目的運(yùn)營思路和融合觀念等，以此來激發(fā)廣播媒體和新媒體融合的活力，這對提升廣播媒體在市場的核心競爭力有著重要的作用[4]。要想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)廣播媒體工作人員的發(fā)展理念，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先，廣播媒體中的各個部門要根據(jù)新媒體對廣播媒體的沖擊狀況來制定融合的策略，尤其是隨著大量網(wǎng)絡(luò)音頻節(jié)目的出現(xiàn)，其給廣播傳統(tǒng)節(jié)目的收視率帶來了巨大的挑戰(zhàn)，廣播媒體要想在保留自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對新媒體的認(rèn)識，就需要將工作人員將自身節(jié)目和新媒體節(jié)目進(jìn)行詳細(xì)的對比和分析，把二者的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合。比如，為了更好地?cái)[脫傳統(tǒng)廣播媒體受眾群體的限制，就需要不斷豐富節(jié)目的種類，以此來滿足不同年齡受眾對廣播節(jié)目的需求，并根據(jù)觀眾的需求對節(jié)目的形式和內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣才能更好地拓展廣播媒體的發(fā)展空間。其次，可以加強(qiáng)對廣播節(jié)目理念的創(chuàng)新，在節(jié)目中增加一些與受眾互動的環(huán)節(jié)，使得節(jié)目更具趣味性，激發(fā)觀眾參與節(jié)目的興趣。比如，可以在一些廣播節(jié)目中增加現(xiàn)場采訪的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)觀眾參與性，同時收集一些觀眾對節(jié)目的意見和建議，根據(jù)這些意見和建議進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而使得節(jié)目的內(nèi)容和形式更加符合觀眾的需求，為廣播媒體和新媒體的融合提供新的路徑。

5.2 構(gòu)建完善、系統(tǒng)的監(jiān)督管理體系

把廣播媒體和新媒體進(jìn)行融合是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的綜合性工程，要想有效提升二者融合的成效，使得廣播媒體獲得更加長久的發(fā)展，就要加快構(gòu)建科學(xué)、全面的監(jiān)督管理體系，從整體上提升融合工作的質(zhì)量。在廣播媒體和新媒體進(jìn)行融合的過程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)當(dāng)前時代發(fā)展的趨勢和廣播媒體的特點(diǎn)構(gòu)建一個完善的監(jiān)管體系，這樣能夠更好地把控好二者融合的方向[5]。首先，在廣播媒體和新媒體融合的過程中，要建立一個可以監(jiān)督融合全過程的管理體系，為其他媒體以后的融合發(fā)展指明道路和方向，加大廣播媒體和新媒體融合的力度。同時，建立完善的監(jiān)督管理體系，能為廣播媒體和新媒體的融合打造一個公平有序的環(huán)境，使得二者可以進(jìn)行高效的融合。其次，在廣播媒體和新媒體進(jìn)行融合的過程中，也根據(jù)二者的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢構(gòu)建一個明確的科學(xué)制度體系和政策機(jī)制，以此來為二者的高效融合創(chuàng)建一個良好的環(huán)境。廣播媒體屬于傳統(tǒng)媒體，而新媒體則是新興媒體，要想使得二者可以進(jìn)行有效的融合，就需要構(gòu)建一個穩(wěn)定、可靠的政策體系，為二者融合提供有效的保障。再次，在廣播媒體和新媒體進(jìn)行融合的過程中，除了要采取各種措施來加快兩者融合速度，還要不斷推進(jìn)“三網(wǎng)融合”，并在廣播媒體中成立專門的管理組織機(jī)構(gòu)，明確部門人員在進(jìn)行組織管理過程中的一些職責(zé)和職能，以此來為融合工作提供必要的幫助和指導(dǎo)。

5.3 制定明確的媒體融合目標(biāo)

目標(biāo)是發(fā)展的主要動力，只有明確廣播媒體和新媒體融合的目標(biāo)，才能夠確保廣播媒體和新媒體的深度融合。為此，廣播媒體要明確媒體融合背景下觀眾對于媒體特別是傳統(tǒng)媒體發(fā)展的需求，并基于觀眾的需求制定出符合自身實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)，在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對廣播媒體和新媒體融合的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使得制定出來的融合目標(biāo)更加符合廣播媒體發(fā)展的需要。與此同時，廣播媒體要對媒體融合有一個全面的認(rèn)識，在今后的發(fā)展過程中牢牢把握住媒體發(fā)展的主題，以實(shí)現(xiàn)更好的融合。

5.4 打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍

在和新媒體融合的過程中，廣播媒體在節(jié)目形式和內(nèi)容等方面表現(xiàn)出單一性，在廣播工作隊(duì)伍和外部環(huán)境等方面也發(fā)生了一系列的變化。根據(jù)這一情況，廣播媒體要注重加強(qiáng)對參與廣播媒體和新媒體融合工作隊(duì)伍的建設(shè)，打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，以此來最大限度地降低二者的融合難度。首先，就是要提升員工的福利待遇，主要是精神獎勵和物質(zhì)獎勵等，為員工提供可以晉升的空間，為廣播媒體行業(yè)吸引更多的人才[6]。其次，構(gòu)建一套完善的管理體系，以提高團(tuán)隊(duì)人員的工作能力。除此之外，廣播媒體在進(jìn)行招聘的過程中，要重點(diǎn)對應(yīng)聘人員的工作能力進(jìn)行考核，他們除了要具備一定的專業(yè)知識，還要具備創(chuàng)新思維，能夠把自身所學(xué)的知識和當(dāng)前時代發(fā)展結(jié)合起來，以此來滿足不同年齡聽眾的需求。再次，廣播媒體還要注重對新入職員工和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們對當(dāng)前新聞的最新動向有一個準(zhǔn)確的了解，以此來提升員工的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而為與新媒體的融合提供人才保障。

6 結(jié)語

新媒體時代，廣播媒體為了獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要和新媒體進(jìn)行融合。在融合的過程中，廣播媒體要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，構(gòu)建完善的融合監(jiān)督系統(tǒng)，打造一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，從而更好地為觀眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。