王剛

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)拓展業(yè)務(wù)、強(qiáng)化設(shè)施求發(fā)展的需求也日益強(qiáng)烈，建設(shè)工程投資規(guī)模越來越大。建筑施工隊(duì)伍的持續(xù)擴(kuò)大也給建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了難度。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，會(huì)造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。面對(duì)如此嚴(yán)峻的建筑安全形勢(shì)，如何搞好建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作，及時(shí)督促建設(shè)過程各責(zé)任主體整改項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的安全隱患，有效遏制安全事故的發(fā)生，已成為保障行業(yè)安全發(fā)展的重要工作。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工管理與優(yōu)化策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工管理;優(yōu)化策略

1建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)管控的關(guān)鍵意義

1.1確保企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)

在國(guó)內(nèi)大力開展建設(shè)的過程中，在為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)建出更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，也形成了一定的壓力，詳細(xì)來說，在市場(chǎng)化愈來愈完善的現(xiàn)如今，建設(shè)企業(yè)的數(shù)量也在持續(xù)增加，在這樣的背景之下，整個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也變得更大，而借助于行之有效的施工作業(yè)管控工作，能夠在無形之中保證建設(shè)項(xiàng)目工程得以按時(shí)、按質(zhì)的完成，如此一來，企業(yè)的口碑也會(huì)提升， 便可以占據(jù)到更多的市場(chǎng)，確保企業(yè)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2保證施工活動(dòng)安全

在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工活動(dòng)的過程中，擁有比較多的危險(xiǎn)要素，如果對(duì)這些危險(xiǎn)要素放任不管，那么安全事件浮現(xiàn)的概率也會(huì)隨著增加。一直以來，安全都是建設(shè)項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，安全作業(yè)不單可以保障項(xiàng)目的順暢建造，同時(shí)還可以確保作業(yè)工人的安全，而借助于施工管控工作，便可以實(shí)時(shí)的尋找其中的危險(xiǎn)要素，并予以清除，另外通過對(duì)作業(yè)工人的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，防范不安全的施工行為。

2建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)管控中的常見問題

2.1施工品質(zhì)監(jiān)管不到位

建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)監(jiān)管工作，是施工管控中的關(guān)鍵一環(huán)，同時(shí)也是最為重要的內(nèi)容之一，然而在當(dāng)前的一些工程項(xiàng)目之中，卻浮現(xiàn)出了施工品質(zhì)監(jiān)管不到位的情況。建設(shè)企業(yè)沒有在正式開啟施工之前，制訂出嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)的品質(zhì)監(jiān)管機(jī)制，致使在落實(shí)監(jiān)管活動(dòng)期間，很多時(shí)候都是浮于表面，根本沒有真正起到效用。此外，還有部分企業(yè)過度注重成本管控，忽略品質(zhì)監(jiān)管對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的意義，這也會(huì)使得品質(zhì)隱患變得更多。

2.2管控人員素養(yǎng)比較低

站在現(xiàn)實(shí)的視域中來看，管控人員是建設(shè)項(xiàng)目施工管控工作的主要人員，同時(shí)也是一線人員，所以其技能素養(yǎng)的強(qiáng)弱，能夠較為直接的干擾項(xiàng)目的施工管控水準(zhǔn)。當(dāng)前，由于建設(shè)工程項(xiàng)目的開工數(shù)量增加，致使本就較為欠缺的高素養(yǎng)人才變得更為缺失，在一些小型的項(xiàng)目之中，建設(shè)企業(yè)不得不啟用經(jīng)驗(yàn)不是很充足、素養(yǎng)也不是特別強(qiáng)的人員作為施工管控的主要人員，這樣一來，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工管控水準(zhǔn)也根本不可能完成。

2.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的力度不足

工地現(xiàn)場(chǎng)一直都是建設(shè)項(xiàng)目施工管控的主要陣地，其中涵蓋的內(nèi)容也比較多，諸如工人、建材、施工設(shè)施、作業(yè)技術(shù)等等，都是需要管控的關(guān)鍵點(diǎn)，但是在當(dāng)前的一些項(xiàng)目之中，還存有工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度不足的問題，建設(shè)企業(yè)也并沒有創(chuàng)建出相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，在這種問題的影響之下， 不單致使項(xiàng)目的施工品質(zhì)沒有辦法得以保證，并且也無法實(shí)現(xiàn)真正的安全作業(yè)，所以建設(shè)企業(yè)對(duì)這一問題要引以為重。

3加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)管控的有效路徑

3.1做好人員技能素養(yǎng)的培育

建設(shè)企業(yè)如想要真正地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管控水準(zhǔn)，首先需要做的就是注重對(duì)管控人員技能素養(yǎng)的培育，唯有在確保管控人員擁有較高的能力之后，才可以確保各項(xiàng)制度、條例、機(jī)制得以落到實(shí)處。因此，企業(yè)需要制訂出翔實(shí)的培訓(xùn)方案，并邀約一些專家來將自身經(jīng)驗(yàn)教授給內(nèi)部的管控人員，以此來提升他們的素養(yǎng)與能力。

3.2注重作業(yè)工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工安全作業(yè)計(jì)劃、工程進(jìn)度情況，判斷施工現(xiàn)場(chǎng)什么時(shí)間、什么部位存在危險(xiǎn)性較大的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，如何采取有效方法對(duì)這些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制管理。每天上班首先應(yīng)清楚今天現(xiàn)場(chǎng)在做什么工作，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，先應(yīng)了解今天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有什么作業(yè)、有多少作業(yè)點(diǎn)、大概有多少人，這些作業(yè)會(huì)有什么樣的危險(xiǎn)，之前查出的隱患、問題還有哪些未完成整改，如何落實(shí)整改。

3.3制訂出完善的管控機(jī)制

3.3.1安全責(zé)任機(jī)制

安全是建設(shè)企業(yè)極為注重的一項(xiàng)內(nèi)容，作為施工管控的重中之重，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要制訂出完善的安全責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工地施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查與清除工作，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)都能夠在安全的環(huán)境中完成。此外， 施工管控人員還應(yīng)該做好工人的培訓(xùn)工作，借助于此來深化工人的安全觀念，這樣才可以規(guī)避人為要素誘發(fā)的安全問題。

3.3.2質(zhì)量責(zé)任機(jī)制

如果施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構(gòu)件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫質(zhì)量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致水泥強(qiáng)度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度。墻體砌筑施工時(shí)，干磚上墻，致使磚塊與水泥砂漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性。所以良好的施工品質(zhì)，是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的根本。

3.3.3市場(chǎng)管控機(jī)制

市場(chǎng)管控機(jī)制是保證建設(shè)項(xiàng)目施工管控水準(zhǔn)的前置條件，因此進(jìn)一步完善市場(chǎng)的規(guī)范化，也自然成為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工管控的關(guān)鍵措施。建設(shè)企業(yè)務(wù)必對(duì)肢解發(fā)包、違法分包等狀況予以打擊，確保各個(gè)單位之間簽署相關(guān)的合同，并保證合同的有效性，這樣一來，便能夠在無形中縮減建設(shè)項(xiàng)目施工管控的難度，提升管控的成效。

3.4關(guān)注對(duì)施工過程的管控

3.4.1作業(yè)工人的管控

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目使用的作業(yè)工人都不是科班出身，其在運(yùn)用各類工藝的時(shí)候，就容易浮現(xiàn)出些許的問題，比如流程錯(cuò)誤、漏項(xiàng)甩項(xiàng)等等，不單安全沒有辦法保證，同時(shí)施工品質(zhì)也會(huì)被干擾。因此，建設(shè)企業(yè)在開展施工管控期間，要加強(qiáng)對(duì)工人的管控。對(duì)于工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、各級(jí)工程技術(shù)管理等人員，必須進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際考核， 取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格后，持證上崗、真正上崗，落實(shí)到人，規(guī)范施工、監(jiān)理、監(jiān)督及行業(yè)管理。

3.4.2建材品質(zhì)的管控

在建設(shè)施工活動(dòng)中，需要使用品類繁多的建材，這些建材的品質(zhì)，能夠較為直接的干擾到項(xiàng)目的總體質(zhì)量，為此，施工管控人員務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)建材的管控，在建材被運(yùn)送進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)之前，需要檢查各類合格證件，同時(shí)還要實(shí)行抽樣檢測(cè)，在存放的過程中，則應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的要求來完成， 規(guī)避由于存儲(chǔ)不當(dāng)而致使建材品質(zhì)降低。建筑工程材料價(jià)格信息的采集和調(diào)查，工作量大，涉及面廣，是一個(gè)比較復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程。采購(gòu)前， 應(yīng)充分掌握價(jià)格信息，廣泛搜集市場(chǎng)價(jià)格。

3.4.3作業(yè)流程的管控

工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是人們長(zhǎng)期在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中得出來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

結(jié)束語：建設(shè)企業(yè)明晰此項(xiàng)管控工作的關(guān)鍵意義、以及其中常見的問題，繼而制訂出完善的管控機(jī)制，并做好人員技能素養(yǎng)的培育，此外，還需要加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的管控，并注重施工過程的監(jiān)管，唯有如此，才可以確保建設(shè)項(xiàng)目施工管控水準(zhǔn)的提升，所以上文對(duì)這幾點(diǎn)內(nèi)容做出了翔實(shí)的探究，期望帶來參考。

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