畢磊

摘 要：隨著基礎(chǔ)工程建設(shè)的不斷加快，現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用越發(fā)普遍，做好機(jī)械設(shè)備管理，確保機(jī)械設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，是保障工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度的重要舉措。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，有助于延長機(jī)械設(shè)備應(yīng)用年限，保障工程進(jìn)度與作業(yè)安全。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程;機(jī)械設(shè)備;管理與維保;策略

引言：隨著現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，工程機(jī)械設(shè)備向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件，保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作提出了新的要求，創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理方法，有利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性

工程機(jī)械的工作環(huán)境比較復(fù)雜，主要以露天的環(huán)境為主，在露天環(huán)境工作過程中會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，這些污染物會(huì)影響到工程機(jī)械設(shè)備的使用。工程機(jī)械設(shè)備在使用的過程中常會(huì)受到一些外界因素的影響，這些外界因素包括氣溫、紫外線照射等[1]。工程機(jī)械設(shè)備自身的特點(diǎn)影響了機(jī)械設(shè)備的使用。工程機(jī)械設(shè)備有很多的型號(hào)和種類，不同的型號(hào)和種類在管理工作和維護(hù)工作進(jìn)行的時(shí)候也有不同的要求，這些也會(huì)影響到管理和維護(hù)工作的水平?？梢娫诠こ淌┕す芾碇?，機(jī)械設(shè)備管理是十分重要的內(nèi)容，保障工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與效益的重要一環(huán)。其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，延長機(jī)械設(shè)備應(yīng)用壽命;工程機(jī)械設(shè)備的一些零件造價(jià)比較昂貴，維護(hù)和保養(yǎng)能降低機(jī)械故障發(fā)生率，并節(jié)約設(shè)備的維修資金;做好現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，切實(shí)減少與避免機(jī)械設(shè)備故障的出現(xiàn)，為工程項(xiàng)目的順利施工提供條件，降低設(shè)備故障導(dǎo)致的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)[2];有些機(jī)械設(shè)備需要人工操作的方式可實(shí)現(xiàn)作業(yè)任務(wù)，為保障機(jī)械設(shè)備性能與操作的安全性，相關(guān)部門需要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作，構(gòu)建日常的設(shè)備檢修制度，做好設(shè)備日常檢查，避免機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過程中出現(xiàn)突發(fā)事故。

2現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問題

2.1機(jī)械設(shè)備管理制度不完善

工程在施工過程中會(huì)涉及到很多內(nèi)容，這些內(nèi)容要想順利的完成需要借助工程機(jī)械設(shè)備和工程管理工作者，其中起到重要作用的就是管理部門。如果管理工作在進(jìn)行的時(shí)候盲目進(jìn)行，就極容易出現(xiàn)脫節(jié)情況，進(jìn)而影響到機(jī)械設(shè)備管理工作的后續(xù)開展。另外，我國很多企業(yè)在工程進(jìn)行的時(shí)候缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，在管理工作進(jìn)行的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到很多的問題和挑戰(zhàn)，這些問題和挑戰(zhàn)不僅影響到了企業(yè)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)引發(fā)安全事故發(fā)生。

2.2機(jī)械設(shè)備管理松懈

一些企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理問題關(guān)注較少，疏于管理的現(xiàn)象較多，甚至在內(nèi)部沒有構(gòu)建起一套完善的管理制度，機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)證明材料不足，設(shè)備管理檔案缺失，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員難以規(guī)范操作，對(duì)設(shè)備使用、正常施工構(gòu)成了不利影響。加上工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較多，管理層對(duì)于機(jī)械管理工作不重視，簡化了機(jī)械設(shè)備管理工作內(nèi)容， 難以保障機(jī)械設(shè)備以優(yōu)良狀態(tài)應(yīng)用于項(xiàng)目之中。

2.3操作與應(yīng)用不規(guī)范

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前很多工程施工者都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在工作進(jìn)行時(shí)對(duì)很多新的設(shè)備知識(shí)都不夠了解，使用設(shè)備存在很多問題。還有的施工企業(yè)在施工的時(shí)候?yàn)榱吮M快完成施工任務(wù)，讓工程機(jī)械設(shè)備長時(shí)間處于工作狀態(tài)，不僅影響了工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還會(huì)增加工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的幾率。施工完成后管理者忽視了對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)， 這也會(huì)增加工程機(jī)械設(shè)備故障出現(xiàn)。

2.4保養(yǎng)制度存在缺陷

工程機(jī)械在使用過程中很多企業(yè)忽略了保養(yǎng)工作的重要性，在保養(yǎng)工作進(jìn)行時(shí)沒有把責(zé)任明確到個(gè)人，同時(shí)在使用過程中對(duì)維護(hù)工作的意識(shí)較弱，這些都會(huì)引發(fā)管理問題。還有的工程施工者在使用工程機(jī)械的時(shí)候沒有定期進(jìn)行維護(hù)工作，在使用時(shí)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，這些會(huì)給施工企業(yè)帶來一定的損失。

2.5管理模式和維修基礎(chǔ)設(shè)備落后

傳統(tǒng)的機(jī)械維修管理模式側(cè)重于生產(chǎn)管理，缺乏機(jī)械維修的經(jīng)濟(jì)性要求，在維修過程中不夠重視經(jīng)濟(jì)管理。一般來說，機(jī)械設(shè)備維修工作應(yīng)使用質(zhì)量較好的燃料、潤滑油及液壓油等維修材料，由于不重視機(jī)械維修的經(jīng)濟(jì)性要求，在采購維修材料時(shí)降低了標(biāo)準(zhǔn)，而不達(dá)標(biāo)的維修材料對(duì)設(shè)備有較大損傷，會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命。

3現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)策略

3.1完善企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理模式

落后的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，因此應(yīng)創(chuàng)新管理模式。可以利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理，讓機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作朝著智能化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。例如用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析機(jī)械設(shè)備在工程項(xiàng)目施工過程中的不足，并制定合理的解決方案，提高其使用效率。

3.2做好交接班管理工作

在工程項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械設(shè)備的通常是長期滿負(fù)荷運(yùn)行，為確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全與效率，需要做好人員交接班管理工作，以保障機(jī)械設(shè)備的可靠運(yùn)行。交接班管理作業(yè)要求設(shè)置科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的交接班規(guī)范。在交接班時(shí)，需要與交接人員一起完成設(shè)備檢查，查看設(shè)備內(nèi)部連接是否穩(wěn)固，各零部件與機(jī)構(gòu)是否正常。在完成這些檢查后，工作人員還應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)，查看油液位是否合理等，在確保沒有問題的前提下填寫交接表，完成機(jī)械設(shè)備的可靠交接。

3.3提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

操作人員的專業(yè)素質(zhì)與操作能力是影響現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用壽命、作業(yè)效率的關(guān)鍵，為做好機(jī)械設(shè)備管理工作，操作人員必須接受崗前培訓(xùn)，只有通過崗前培訓(xùn)與學(xué)習(xí)考核的人員方可上崗操作機(jī)械設(shè)備;對(duì)于考核不及格的人員，則不能讓其上崗。另外，在崗人員還需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，如操作性培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)等，通過持續(xù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)過程，讓每個(gè)在崗人員可以充分掌握機(jī)械設(shè)備操作流程、故障處理、設(shè)備維護(hù)等技能。同時(shí)，管理人員也應(yīng)該掌握機(jī)械設(shè)備的操作要領(lǐng)、維護(hù)技巧，尤其是對(duì)于一些特種設(shè)備與重點(diǎn)設(shè)備，管理人員需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地指導(dǎo)操作人員，確保機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

3.4認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度

工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障和設(shè)備維護(hù)之間有著密切關(guān)系。只有定期做好保養(yǎng)工作才能提高工程機(jī)械的使用壽命。工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中，工程機(jī)械設(shè)備的管理者一定要做好維護(hù)方案，在不影響工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上做好維護(hù)工作，在維護(hù)工作進(jìn)行的時(shí)候要和使用工作者進(jìn)行溝通和交流，提高工程機(jī)械維護(hù)工作的效率。保養(yǎng)工作在進(jìn)行時(shí)維護(hù)工作者借助機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度就可以在保證機(jī)械設(shè)備正常使用的基礎(chǔ)上，提高工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，最終在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.5提高對(duì)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的重要性

企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展還需要做好工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。工程機(jī)械設(shè)備在使用一段時(shí)間之后就需要對(duì)這些工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)有故障的設(shè)備和零件要及時(shí)淘汰，不能繼續(xù)使用。如果在檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)有不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的零件和設(shè)備也需要及時(shí)更換，這樣才能保證工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。

結(jié)束語：綜上所述，工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。要想做好管理與維護(hù)工作就要先找到管理與維護(hù)工作進(jìn)行時(shí)存在的問題，然后根據(jù)問題有針對(duì)性地找出解決問題的對(duì)策，這樣才能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓工程機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大的作用。

參考文獻(xiàn) ：

[1]岳超琦.機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性及其強(qiáng)化措施[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2020，（20）：159-160.

[2]孫榮生.工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理創(chuàng)新應(yīng)用[J].科技視界，2019，（29）：227- 228.

[3] 宋志鵬. 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)[ J ] . 中國金屬通報(bào)， 2020，（14）：250-251.