王佳林

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)管理者都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了創(chuàng) 新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，從而開(kāi)始結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀制定出了一系列的經(jīng)濟(jì)管理方案。然而在發(fā)展過(guò)程中，也暴露出很多制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后是制約其發(fā)展的關(guān)鍵，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新?；诖?，本文將著重介紹市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件;企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是將計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給運(yùn)用過(guò)來(lái)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值。一般來(lái)講，需要充分結(jié)合企業(yè)特征和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理歷年來(lái)確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。通過(guò)對(duì)我國(guó)歷年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析后可知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新主要經(jīng)歷了如下的兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為建國(guó)初期，當(dāng)時(shí)的國(guó)家政府正式確立了計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)體制，由于在此階段中我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)緩慢，因此企業(yè)所采用的經(jīng)濟(jì)管理理念與經(jīng)濟(jì)管理方法也十分傳統(tǒng);第二個(gè)階段為改革開(kāi)放時(shí)期，在嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)家政府專門為企業(yè)制定出了創(chuàng)新式的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的定位與現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)出了有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法，從根本上提高了企業(yè)各項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀分析

2.1缺乏健全的企業(yè)管理制度

當(dāng)前，很多企業(yè)管理人員都認(rèn)識(shí)到了管理之于企業(yè)發(fā)展的重要意義， 然而依然缺乏健全的企業(yè)管理制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要想使相關(guān)管理措施得到有效落實(shí)，制度是基礎(chǔ)性保障，并能夠有效維持企業(yè)內(nèi)部管理秩序。盡管當(dāng)前很多企業(yè)都意識(shí)到了落實(shí)管理措施的重要作用，但缺少相應(yīng)的管理思想予以指導(dǎo)，所以存在很多企業(yè)管理制度沒(méi)有落實(shí)到位的情況， 出現(xiàn)很多管理上的漏洞;正是由于缺乏健全的管理制度，企業(yè)管理效率始終無(wú)法得到有效提升。

2.2經(jīng)濟(jì)管理觀念比較陳舊

如今很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念十分陳舊和落后，依然對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度重視，沒(méi)有在其他環(huán)節(jié)投入足夠的精力和時(shí)間，這樣就影響到了企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)有短時(shí)間停滯問(wèn)題出現(xiàn)。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果依然將落后的經(jīng)濟(jì)管理理念給運(yùn)用過(guò)來(lái)，資金鏈斷裂以及產(chǎn)品積壓等問(wèn)題就很容易出現(xiàn)。

2.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

我國(guó)企業(yè)因?yàn)榕c西方企業(yè)發(fā)展存在一定差距，可以表現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠滿足市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求利益，忽略全面發(fā)展和生態(tài)效益，結(jié)果適得其反，不僅企業(yè)發(fā)展前景不理想，而且給企業(yè)留下不好的口碑。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善的，它的呆板不靈活性可能造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢，沒(méi)有目標(biāo)的前進(jìn)，也沒(méi)有方向的實(shí)施策略。

2.4人力資源管理不夠科學(xué)

我國(guó)各大企業(yè)對(duì)技術(shù)型人才的招攬工作十分重視，而管理人才的招收卻遭到了忽略。管理型人才比較缺乏，企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源管理方案科學(xué)制定，如今，領(lǐng)導(dǎo)要把關(guān)人力資源管理狀態(tài)，因此，個(gè)人情感色彩較為濃厚，很多企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)劃分組織管理權(quán)限，管理部門不夠?qū)I(yè)，各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限不夠明確等。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

3.1完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)預(yù)控意識(shí)

無(wú)論任何的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)完整的架構(gòu)體系，這是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)高效發(fā)展的核心。在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中，人們應(yīng)當(dāng)注重建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高經(jīng)濟(jì)預(yù)控意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度，在建立相應(yīng)管理制度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極吸引其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些大型國(guó)有企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)十分重要，在吸取其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，再融入自身企業(yè)的文化特點(diǎn)，這樣能夠更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)用效率。但是完善經(jīng)濟(jì)管理制度并不是一蹴而就的事情，而需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定來(lái)設(shè)定相應(yīng)的管理體系，只有這樣才能夠符合相關(guān)的要求。

3.2創(chuàng)新管理理念

在新形勢(shì)下要想從根本上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，首要任務(wù)便是要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，理念決定一切，只有創(chuàng)新管理理念，才能推動(dòng)模式的創(chuàng)新。因此，在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的管理者需要從傳統(tǒng)的管理模式中走出來(lái)，并要借鑒西方國(guó)家以及其它單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展的需求上不斷創(chuàng)新自身的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新變革創(chuàng)造全新的機(jī)制;除此之外，還需要從企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展策略中進(jìn)行分析， 能夠融入全局意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展前景以及需要面臨的問(wèn)題考慮其中，制定切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。

3.3進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)是十分重要的，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)積極作用?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者需要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)分析，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)淋漓盡致地展現(xiàn)出來(lái)，而且還可以幫助企業(yè)巧妙規(guī)避存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求相符合， 這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4優(yōu)化人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善中，人力資源管理優(yōu)化也是非常重要的一個(gè)方面。在優(yōu)化企業(yè)人力資源方面，可以從這些方面努力：首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，針對(duì)性的培訓(xùn)員工，以便全面提升員工的整體道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)還需要采取多重措施，以便為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，在提供發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)崗位建設(shè)，以便通過(guò)實(shí)際工作，促使員工才能得到提高;其次，要充分貫徹企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在優(yōu)化過(guò)程中，將各方面的情況給綜合納入考慮范圍，在吸引人才的基礎(chǔ)上，還需要留住人才;要對(duì)員工的集體意識(shí)大力培養(yǎng)，同時(shí)，對(duì)員工的薪酬福利適當(dāng)提高，以便讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感也可以得到增強(qiáng)。

3.5強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)

利用信息化的管理方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)加以完善，同時(shí)確保信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展得到良好應(yīng)用。企業(yè)通過(guò)信息化的經(jīng)濟(jì)管理方式可以有效規(guī)避眾多資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，亦取代了企業(yè)一些陳舊的經(jīng)濟(jì)管理模式。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制體制更加具有科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)內(nèi)部文件予以高度關(guān)注，確保企業(yè)職工可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，同時(shí)可以利用經(jīng)濟(jì)管理部門提供的相關(guān)信息做出相應(yīng)改變。企業(yè)利用這種信息化的管理方式，可以在第一時(shí)間內(nèi)掌握我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制中的最新變化，利用這樣信息化的管理方式也能夠使企業(yè)和客戶間的關(guān)系發(fā)生一定變化，向他們傳遞一個(gè)更加準(zhǔn)確的信息，利用信息化建設(shè)手段可以給企業(yè)今后的發(fā)展謀取更多經(jīng)濟(jì)利益。

綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與改進(jìn)。

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