羅海月，陳國慶

(成都錦城學(xué)院，四川 成都 611731)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，伴隨著2016年G20峰會的開展，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”第一次正式出現(xiàn)在我國大眾的視野當(dāng)中。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是社會生產(chǎn)力不斷提高的產(chǎn)物，也對我們的生活產(chǎn)生巨大的影響。最直觀的感受就是：大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)運(yùn)行程序從單一的、效率低的方式逐漸轉(zhuǎn)向多功能、高效率的運(yùn)營模式，真正方便了民眾的生活，極大地提高了資源優(yōu)化配置效率。從如今的發(fā)展態(tài)勢看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)為新能源汽車企業(yè)帶來的機(jī)遇包括：促進(jìn)智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)[1]、有效降低新能源汽車企業(yè)的運(yùn)營成本、推動新能源汽車企業(yè)的協(xié)同合作及促進(jìn)供應(yīng)鏈的新陳代謝，使之盡快在市場中占領(lǐng)一席之地并對新能源汽車企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)變革起到巨大的作用。其中，各國學(xué)者對管理會計(jì)的相關(guān)研究主要有：鄭石橋、李宇立(2006)以1990年開始的15年時間里發(fā)表在《會計(jì)研究》等期刊的文獻(xiàn)為數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)：在管理會計(jì)的研究上國內(nèi)與國外思路基本一致，但我國研究方法較為落后且與實(shí)務(wù)脫節(jié)[2]。JuhaniVaivio(1999)以“非財(cái)務(wù)管理會計(jì)發(fā)展的探究”為主題對英國一家化工公司(LZ-U.K.)進(jìn)行談?wù)摲治?，?nèi)容為從1992年到1993年該公司經(jīng)歷了從財(cái)務(wù)管理會計(jì)到非財(cái)務(wù)管理會計(jì)變化[3]。2016年，IMA協(xié)會正式發(fā)布了《管理會計(jì)能力框架》，在該框架中，IMA總結(jié)了5點(diǎn)管理會計(jì)核心能力，分別是規(guī)劃與報(bào)告、決策、營運(yùn)、科技和領(lǐng)導(dǎo)力[4]。但是，基于大數(shù)據(jù)時代背景下對新能源汽車企業(yè)管理會計(jì)的相關(guān)研究鮮有可見。因此，對現(xiàn)代社會管理會計(jì)尋求變革的創(chuàng)新型發(fā)展研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下管理會計(jì)面臨的問題

1.1 對數(shù)字經(jīng)濟(jì)在管理會計(jì)中的應(yīng)用認(rèn)知不足

對已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理會計(jì)的人員來說，新興的數(shù)字經(jīng)濟(jì)所帶來的變化還不能完全靈活運(yùn)用，很多管理會計(jì)的功能不知如何使用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理會計(jì)沒有有效結(jié)合，導(dǎo)致效率并不能顯著提升，也增加了工作人員的心理負(fù)擔(dān)。所以要想數(shù)字化管理就必須提高管理會計(jì)的專業(yè)知識水平，掌握必備技能。

1.2 缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人才

現(xiàn)如今，各單位和企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多擅長傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，而管理會計(jì)人才稀缺，尤其和管理會計(jì)發(fā)展比較成熟的美國相比差距較大。大數(shù)據(jù)時代，急需大量的管理會計(jì)人才，會計(jì)也逐漸從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，以滿足社會的需求，這是一個極大的缺口。缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人才會造成對信息數(shù)據(jù)的收集和把控不足，進(jìn)而對企業(yè)的數(shù)據(jù)分析不夠透徹和準(zhǔn)確，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

1.3 管理會計(jì)信息的安全度不高

數(shù)字經(jīng)濟(jì)提高了新能源汽車企業(yè)的透明度，這其實(shí)也是一把雙刃劍。數(shù)字經(jīng)濟(jì)讓信息從封閉變?yōu)殚_放，意味著企業(yè)也面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)。比如：企業(yè)未透露的信息被泄露等情況，這勢必給企業(yè)造成威脅甚至是經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)需安裝必要的安全保障裝置，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員，保證企業(yè)信息的安全。但這個成本往往是比較高的，導(dǎo)致很多企業(yè)存在僥幸心理不愿做好防范措施，這也是現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下管理會計(jì)的信息安全存在隱患的重要原因。

綜上所述，我們能看出：在大數(shù)據(jù)時代背景下，管理會計(jì)的不足已經(jīng)逐漸暴露出來，但有行之有效的辦法可以解決。只要管理會計(jì)追求創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行及時的更新學(xué)習(xí)就能夠在有效避免風(fēng)險(xiǎn)的同時實(shí)現(xiàn)效率和經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2 新能源汽車企業(yè)管理會計(jì)創(chuàng)新的必要性及路徑分析

2.1 必要性分析

管理會計(jì)處于大數(shù)據(jù)的背景下，與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別和各自作用范圍的不同區(qū)分越發(fā)明顯，企業(yè)對管理會計(jì)人才的需要已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本會計(jì)。前文筆者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下管理會計(jì)的發(fā)展受到了阻礙，所以為順應(yīng)時代的需要，會有越來越多的人去考取管理會計(jì)師證書，管理會計(jì)人數(shù)呈倍數(shù)增長。管理會計(jì)是集戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)于一身的工具，具有經(jīng)濟(jì)決策、預(yù)測和規(guī)劃的職能。它更能動態(tài)地分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展并作出相應(yīng)的決策。如果沒有管理會計(jì)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則會提高，也缺乏了對未來發(fā)展的評估，這樣不利于企業(yè)的長期發(fā)展和創(chuàng)新。

2.1.1 促進(jìn)新能源汽車企業(yè)做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策顯得尤為重要。好的企業(yè)管理會計(jì)可以讓整個企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，及時規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。管理會計(jì)在新能源汽車企業(yè)中是不可或缺的一環(huán)，它能根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與交易進(jìn)行評估，預(yù)測出未來發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營者提供有效準(zhǔn)確的信息，從而為企業(yè)經(jīng)營者做出正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

2.1.2 有效提高市場競爭力。首先，所有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下面臨的競爭并不只是表面看似簡單的產(chǎn)品與服務(wù)競爭，而是內(nèi)在的營銷方式、供應(yīng)鏈甚至是品牌方面的競爭。如果只是做好了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這兩個因素與其他企業(yè)相比并沒有太多優(yōu)勢，也難以維持住客戶與該企業(yè)的聯(lián)系。更多的是要發(fā)揮管理會計(jì)的作用，在保持產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時，需要有系統(tǒng)的管理方案和必備的管理人才來運(yùn)作整個程序，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，使得新能源汽車能夠有針對性地投放市場，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。同時，品牌的打造也是有必要的，可以靈活地借著數(shù)字經(jīng)濟(jì)這股力量，將該新能源汽車企業(yè)的品牌傳播出去，從而提高企業(yè)的知名度和市場競爭力，也能更好地吸引消費(fèi)者，增強(qiáng)他們購買該品牌的意愿。

2.1.3 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的整體發(fā)展。對于新能源汽車企業(yè)而言，資源有效利用，不閑置不浪費(fèi)是非常重要的。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化兼顧資源的優(yōu)化配置，減少成本的消耗是企業(yè)的最終目標(biāo)，所以經(jīng)濟(jì)決策起到了關(guān)鍵的作用。管理會計(jì)會根據(jù)新能源汽車企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場的活動有依據(jù)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，實(shí)現(xiàn)資源的整合與優(yōu)化配置。然后，整個企業(yè)的運(yùn)作，資金的籌措、人才和技術(shù)的引進(jìn)等都離不開戰(zhàn)略管理，一步步地將每個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。

2.2 路徑分析

數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，新能源汽車企業(yè)也得隨之發(fā)生改變，來適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求。管理會計(jì)需要彌補(bǔ)自身的劣勢，不斷完善，所以我們針對管理會計(jì)提出以下創(chuàng)新性的具體措施。

2.2.1 建立健全新能源汽車企業(yè)信息保障制度。企業(yè)信息的有效保障是企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。如今企業(yè)信息被泄露的情況屢見不鮮，所以企業(yè)管理人員需具有創(chuàng)新性思維，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和不足建立健全新能源汽車企業(yè)信息保障制度。

2.2.2 提高管理會計(jì)人員的專業(yè)技能。企業(yè)需要大量掌握并精通管理會計(jì)的人才，并且能夠能將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有機(jī)結(jié)合運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中。但是很多企業(yè)在這方面還是比較缺乏的，主要表現(xiàn)在：①現(xiàn)有的員工能力還不足以應(yīng)對各項(xiàng)交易事項(xiàng)；②管理會計(jì)人員不足，使企業(yè)運(yùn)營缺失正確理想的管理制度。因此，企業(yè)需要積極培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能，提高工作效率并有針對性地招募高質(zhì)量的管理會計(jì)人才，引入先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和突破。

2.2.3 獎勵機(jī)制和績效考核的創(chuàng)新。在招募和吸引了具備扎實(shí)的專業(yè)知識和實(shí)踐能力的管理會計(jì)人才后，新能源汽車企業(yè)需要積極培養(yǎng)這些工作人員為企業(yè)所用。因此，企業(yè)需要大力支持和鼓勵管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新意識，并建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制來提高員工的工作熱情和歸屬感，比如實(shí)施員工可以獲得企業(yè)相應(yīng)比例的股權(quán)等薪酬管理體系。同時，企業(yè)需建立獨(dú)特的企業(yè)文化，通過創(chuàng)新績效考核的方式，以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)績評價，給企業(yè)營造良性競爭的企業(yè)文化，促使員工不斷學(xué)習(xí)，訓(xùn)練自己的創(chuàng)新型思維方式，以適應(yīng)快速發(fā)展的社會需要，從而保證企業(yè)管理會計(jì)活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.4 信息管理與系統(tǒng)方面的創(chuàng)新。新能源汽車企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，那么數(shù)據(jù)信息的管理與系統(tǒng)方面的創(chuàng)新就成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。需建立適用于新能源汽車企業(yè)的信息管理平臺，并通過該平臺顯示市場的變化趨勢等，企業(yè)管理者可以隨時關(guān)注發(fā)展動向以便及時做出調(diào)整，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、明確整個企業(yè)結(jié)構(gòu)的分工和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。