□ 陶明月 沈 偉 魏 凱

一、新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.宏觀環(huán)境

新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，疫情形勢(shì)時(shí)刻影響著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。受各國(guó)疫情防治措施和疫苗接種率的影響，疫情在全球范圍內(nèi)尚未完全控制，各國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)呈分化趨勢(shì)，各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多。國(guó)內(nèi)局部散點(diǎn)性疫情時(shí)有發(fā)生，疫情防控壓力依然很大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然總體呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固、不均衡，目前仍處于“六穩(wěn)六?！闭唑?qū)動(dòng)下的緩慢恢復(fù)期，疫情沖擊導(dǎo)致的各類(lèi)衍生風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

2.市場(chǎng)環(huán)境

（1）后疫情時(shí)代，需求呈現(xiàn)微增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

2021年以來(lái)，新冠疫情進(jìn)入后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，國(guó)際市場(chǎng)鋼鐵需求也持續(xù)恢復(fù)。據(jù)世界鋼協(xié)發(fā)布的短期預(yù)測(cè)，2022年鋼鐵需求將繼續(xù)增長(zhǎng)2.2%；另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2021年我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)9.6%，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增長(zhǎng)4.4%，下游需求呈現(xiàn)微增長(zhǎng)趨勢(shì)。

（2）持續(xù)限產(chǎn)，供給呈現(xiàn)回落趨勢(shì)

國(guó)家持續(xù)推進(jìn)環(huán)保限產(chǎn)政策，鋼鐵生產(chǎn)呈現(xiàn)回落趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)粗鋼產(chǎn)量103 279萬(wàn)噸，同比下降3.0%；生鐵產(chǎn)量86 857萬(wàn)噸，同比下降4.3%，國(guó)家限產(chǎn)政策效果顯現(xiàn)。

（3）“雙碳”目標(biāo)下，環(huán)保呈現(xiàn)更嚴(yán)形勢(shì)

2020年9月，我國(guó)提出“2030年前碳達(dá)峰，2060年前碳中和”的雙碳目標(biāo)，而我國(guó)鋼鐵行業(yè)是制造業(yè)31個(gè)門(mén)類(lèi)中碳排放量最大的行業(yè)之一，占比約15%。目前，國(guó)家和各級(jí)政府均出臺(tái)了各類(lèi)監(jiān)管措施，能源環(huán)保管控持續(xù)升級(jí)。

（4）原燃料成本大幅上漲，鋼企效益呈下滑趨勢(shì)

2021年鋼鐵行業(yè)上游市場(chǎng)波動(dòng)較大，價(jià)格大幅上漲。進(jìn)口鐵礦石價(jià)格持續(xù)突破新高，5月飆升至237美元/t，創(chuàng)歷史新高；煤炭和焦炭等價(jià)格也處于10年內(nèi)高位，其中煉焦煤價(jià)格同比上漲67.93%，焦炭?jī)r(jià)格同比上漲55%。受此影響，鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯下滑，據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，2021年6月以后，會(huì)員鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)額呈現(xiàn)環(huán)比下降趨勢(shì)，其中2021年11月當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額92億元，環(huán)比大幅下降了64.03%。

二、新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)降本增效的重要性

1.降本增效是企業(yè)增加利潤(rùn)的主要來(lái)源

企業(yè)所需要的資金主要依靠企業(yè)內(nèi)部積累。在產(chǎn)品價(jià)格和其他因素不變的條件下，降低成本也就相應(yīng)地增加了企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供了更多的資金。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的絕對(duì)額不斷增長(zhǎng)，加強(qiáng)成本管理、降本增效、增加積累對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。

2.降本增效是抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的有力保障

新形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行、環(huán)保投入成本大、原燃料漲價(jià)、需求減弱等多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，若要保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不下滑，企業(yè)必須通過(guò)加大內(nèi)部降本增效工作力度，創(chuàng)造利益，獲得積累，抵抗內(nèi)外壓力，使企業(yè)利益最大化。

3.降本增效能促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

推行降本增效管理，可以有效貫徹節(jié)約制度，要求企業(yè)節(jié)約一切物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，要求企業(yè)各部門(mén)精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理，不斷降低成本，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)各方面工作不斷進(jìn)步。

三、鋼鐵企業(yè)降本增效工作面臨的問(wèn)題

1.對(duì)降本增效工作存在思想懈怠

鋼鐵企業(yè)在經(jīng)過(guò)近幾年的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后，經(jīng)營(yíng)水平不斷攀升，降本增效工作連年實(shí)施，現(xiàn)已開(kāi)始進(jìn)入“深水區(qū)”，各生產(chǎn)單位逐漸出現(xiàn)“成本每年都在降，還有什么可降的？”“降成本什么時(shí)候才是頭？”等不滿情緒和懈怠思想等。

2.降本增效工作存在壁壘

全流程大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程長(zhǎng)，作業(yè)和部門(mén)分工專(zhuān)業(yè)化，造成降本增效工作更多的是著眼于本部門(mén)自身產(chǎn)量的提高、消耗指標(biāo)的降低、費(fèi)用的節(jié)約等方面，而忽略了自身工序與上下游工序間的協(xié)同，缺乏全局意識(shí)，導(dǎo)致降本增效工作存在很強(qiáng)的工序壁壘和專(zhuān)業(yè)壁壘。

3.降本增效思路存在局限

長(zhǎng)期以來(lái)，鋼鐵企業(yè)降本增效工作更多的是圍繞企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、能源、設(shè)備等方面開(kāi)展攻關(guān)，注重企業(yè)內(nèi)部挖潛降本，實(shí)現(xiàn)增效，忽略了企業(yè)作為市場(chǎng)主體的事實(shí)。面對(duì)上下游供應(yīng)、銷(xiāo)售客戶(hù)，延伸管理意識(shí)不強(qiáng)。

四、對(duì)鋼鐵企業(yè)降本增效工作的思考

鋼鐵行業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，降本增效工作不能再以散點(diǎn)式開(kāi)展，需要進(jìn)行系統(tǒng)全面的規(guī)劃，才能進(jìn)一步提升降本增效力度，抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。

1.轉(zhuǎn)變觀念促統(tǒng)一，凝聚降本增效共識(shí)

降本增效工作是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，不可能一蹴而就。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，摒除“降本增效是老生常談”的概念，克服“無(wú)本可降”的畏難情緒，樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)與自身高水平比、與行業(yè)先進(jìn)比等方法，找出自身薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。

2.聚焦內(nèi)部生產(chǎn)管理，做深現(xiàn)場(chǎng)降本增效

一是穩(wěn)產(chǎn)降本。深入踐行“穩(wěn)產(chǎn)就是降本”的理念，強(qiáng)化生產(chǎn)外圍協(xié)同保障，狠抓產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備管理，提升技術(shù)操控水平，確保高爐、煉鋼、軋線等生產(chǎn)順?lè)€(wěn)，實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)。二是技術(shù)降本。各工序要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，圍繞煉鐵燃料消耗、煉鋼鋼鐵料消耗、軋材成材率、能源消耗等指標(biāo)，降低消耗水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本。

3.強(qiáng)化精細(xì)化管理，做細(xì)質(zhì)量降本增效

一是降低質(zhì)量成本損失。質(zhì)量管理要以過(guò)程控制能力提升保障產(chǎn)品質(zhì)量一致性，外部以客戶(hù)需求、內(nèi)部以降本為導(dǎo)向，精準(zhǔn)識(shí)別過(guò)程變異、持續(xù)評(píng)價(jià)過(guò)程穩(wěn)定性，強(qiáng)化一貫制過(guò)程質(zhì)量管控，提升產(chǎn)線質(zhì)量保障能力，切實(shí)降低質(zhì)量成本損失。二是減少“質(zhì)量過(guò)?！崩速M(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高過(guò)程控制精度，如切損率、鋅/錫耗超標(biāo)率等，通過(guò)技術(shù)、管理等措施，加強(qiáng)精準(zhǔn)控制，進(jìn)一步降低“質(zhì)量過(guò)?！?，降低成本損耗。

4.延伸供應(yīng)鏈管理，做實(shí)市場(chǎng)主體降本增效

（1）采購(gòu)管理

一是做好波段采購(gòu)，組建由多部門(mén)人員組成的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)可借助外腦，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研判，分析預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，推算階段性最優(yōu)采購(gòu)時(shí)點(diǎn)。二是提升產(chǎn)供研一體化協(xié)同管控水平，將現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)、科研有機(jī)結(jié)合，充分利用市場(chǎng)化因素，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下優(yōu)化原料采購(gòu)結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)，做好原料替代工作，降低采購(gòu)成本。三是加強(qiáng)供應(yīng)商管理，做好準(zhǔn)入評(píng)審、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理，與業(yè)績(jī)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的供應(yīng)商建立共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，適當(dāng)壓低采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（2）銷(xiāo)售管理

一是銷(xiāo)售部門(mén)要跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及下游用戶(hù)需求，把握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)及區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格，加強(qiáng)價(jià)格研究，優(yōu)化價(jià)格政策。二是要強(qiáng)化鎖價(jià)產(chǎn)品管控，探索建立“鎖價(jià)+市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)機(jī)制，控制鎖價(jià)幅度，保證售價(jià)的市場(chǎng)性。三是持續(xù)開(kāi)展高效產(chǎn)品增量工作，不斷促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高銷(xiāo)售價(jià)格，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增效。

5.打破內(nèi)部工作壁壘，做透協(xié)同降本增效

一是各生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要圍繞上下游界面銜接關(guān)鍵點(diǎn)，深入研究銜接指標(biāo)的合理性，防止出現(xiàn)“過(guò)度要求”現(xiàn)象，造成浪費(fèi)。如高爐對(duì)焦炭的需求、煉鋼對(duì)鐵水的需求等。可以建立部門(mén)間長(zhǎng)期對(duì)話研究機(jī)制，定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)籌研究銜接指標(biāo)的合理性，打破內(nèi)部壁壘，從全局角度確定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到全局成本最優(yōu)。二是進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理主體責(zé)任，推行橫向一體化降本管理模式，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、物流、能源、財(cái)務(wù)等開(kāi)展專(zhuān)業(yè)降本，從專(zhuān)業(yè)管控角度進(jìn)行統(tǒng)籌平衡，打通工序間管理障礙，實(shí)現(xiàn)全流程協(xié)同效益最優(yōu)。

6.拓展資金管理思路，做精資金降本增效

鋼鐵企業(yè)是重資產(chǎn)型企業(yè)，高效利用資金可以有效降低成本。一是注重資金占用成本管控，優(yōu)化銷(xiāo)售政策控制應(yīng)收賬款，強(qiáng)化合理庫(kù)存管控降低存貨占用，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)占用成本降低。二是拓寬融資渠道，調(diào)整和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，借助利率市場(chǎng)化與金融機(jī)構(gòu)積極談判，降低資金使用成本。

7.踐行綠色發(fā)展理念，做亮循環(huán)經(jīng)濟(jì)降本增效

全流程大型鋼鐵企業(yè)，除產(chǎn)出鋼材成品外，還會(huì)產(chǎn)出一些可回收固廢資源，要在“抱西瓜”的同時(shí)，也不要忘記“撿芝麻”。踐行綠色發(fā)展理念，做好鋼渣、除塵灰等回收物的回用研究，提高產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，針對(duì)可直接外銷(xiāo)的產(chǎn)品，如廢次材、氧化鐵粉等，要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，提高銷(xiāo)售價(jià)格和創(chuàng)效水平，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)增效。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，降本增效是系統(tǒng)化工程，需要頂層設(shè)計(jì)、周密部署，不僅要考慮采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程的降本增效，還要做好上下游供應(yīng)鏈的系統(tǒng)規(guī)劃。降本增效工作是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的永恒主題，是鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要來(lái)源，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段，任重而道遠(yuǎn)。