◎劉沄暢

引言：

新形勢下，我國事業(yè)單位體制改革進(jìn)一步深化，其社會(huì)公務(wù)服務(wù)特征愈發(fā)明顯，跟隨改革進(jìn)程，事業(yè)單位也更加重視財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。事業(yè)單位是社會(huì)服務(wù)組織，基于改革背景以及新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各單位既要認(rèn)真履行社會(huì)服務(wù)職能，又要把握時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)改革需要、新制度實(shí)施需要以及單位自身財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等等，充分體現(xiàn)信息化應(yīng)用優(yōu)勢，進(jìn)而加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。本文就事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)展開分析與論述，目的是為各單位提升財(cái)務(wù)信息化水平提供借鑒與參考。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵與特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理信息化是指以信息技術(shù)為依托，搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策等模塊，可實(shí)現(xiàn)對大量財(cái)務(wù)信息的收集、加工、傳輸、應(yīng)用，為企事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展、決策制定以及戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，并達(dá)到增加其財(cái)務(wù)管理水平的目的。財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)有：1.財(cái)務(wù)信息的共享性，即信息資源在單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效傳遞與共享，打破以往部門間各自為政、互不關(guān)聯(lián)的局面；2.財(cái)務(wù)流程的可視性，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)操作以及線上審批，提高資金流動(dòng)的透明度以及財(cái)務(wù)工作的靈活性；3.財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，利用大數(shù)據(jù)收集大量數(shù)據(jù)信息，利用云計(jì)算展開分析計(jì)算，避免人為因素帶來的影響，使得財(cái)務(wù)分析更加準(zhǔn)確；4.財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完整性，借助各種信息技術(shù)，采取信息化手段，搭建完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并拓展系統(tǒng)的功能。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，一方面可打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的限制，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，將財(cái)務(wù)管理前移，在利用新技術(shù)與新系統(tǒng)的前提下，對單位資金收支展開全面的監(jiān)控與遠(yuǎn)程處理，掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與資金使用情況，規(guī)范線上審批流程，遏制越權(quán)審批、隨意調(diào)整等行為，有利于強(qiáng)化預(yù)算與資金管理，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，可實(shí)現(xiàn)集成化管理，將大量數(shù)據(jù)信息收集并整合，經(jīng)過專業(yè)的分析與處理之后，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，作為單位決策制定的參考依據(jù)，此過程中財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理等職能充分發(fā)揮，促使財(cái)務(wù)工作水平提升，且能夠?qū)崿F(xiàn)將單位有限的資源根據(jù)實(shí)際需求優(yōu)化配置，提高其使用效益，以防出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，并使得財(cái)務(wù)管理成本有所降低。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)控管理不足

盡管隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的必要性，但是據(jù)了解可知在財(cái)務(wù)管理方面，信息化基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)控管理不足卻是各單位普遍存在的問題，也是阻礙其信息化建設(shè)的一大困境。主要是指：1.對于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)知過于片面，局限于會(huì)計(jì)電算化、數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化；2.信息系統(tǒng)不成熟，只能滿足一些基礎(chǔ)的管理工作需求，財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，難以將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制相關(guān)聯(lián)；3.內(nèi)控方面的體系建設(shè)不完善，未能將內(nèi)控工作作為信息化建設(shè)的重心之一，單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式仍舊未能發(fā)生實(shí)質(zhì)上的變化。

（二）存在信息孤島現(xiàn)象，信息傳遞與溝通不暢

單位建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目的是為了改變以往各部門各自為政的局面，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。然而實(shí)際上，目前仍有相當(dāng)一部分單位內(nèi)部存在信息孤島的現(xiàn)象，部門間的信息傳遞與溝通不暢。例如，某單位各部門已經(jīng)建立了信息系統(tǒng)，但建設(shè)時(shí)間不一、軟件種類不一、研發(fā)公司不一，各系統(tǒng)之間的對接性不強(qiáng)，數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，更是不能實(shí)現(xiàn)信息共享，依然需要采取人工手段，這種情況下工作效率偏低，且容易出現(xiàn)操作失誤。

（三）人員素養(yǎng)亟待提高，缺少復(fù)合型財(cái)管人才

基于信息化背景，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作模式必然會(huì)出現(xiàn)一定的變化，加上2019年新政府會(huì)計(jì)制度的正式實(shí)施，各單位財(cái)務(wù)方面的問題逐漸凸顯。要想滿足財(cái)務(wù)管理信息化以及新制度實(shí)施下的財(cái)務(wù)崗位需求，財(cái)務(wù)人員既要掌握專業(yè)理論知識(shí)，做好新舊制度的銜接，又要學(xué)會(huì)操作各種軟件與系統(tǒng)，但是實(shí)際情況是單位財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)亟待提高，對于信息化的認(rèn)識(shí)需要重點(diǎn)加強(qiáng)?？偟膩碚f，事業(yè)單位目前缺少復(fù)合型的財(cái)管人才，雖說專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富，但接受并吸收新知識(shí)的能力卻不強(qiáng)，沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，且不能針對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善提出建議。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)機(jī)制不健全

針對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，目前有的單位并未設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制，在信息化建設(shè)管理、安全防護(hù)、運(yùn)行效率等方面缺少明確的規(guī)劃以及規(guī)范的機(jī)制。在單位內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格且有效的管理，甚至存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對信息化建設(shè)的有序推進(jìn)帶來影響。同時(shí)，對于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的監(jiān)督與管控不到位，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其建設(shè)過程中的各種問題，改進(jìn)方案的實(shí)施具有明顯滯后性，難以提升單位財(cái)務(wù)管理信息化的整體效率。

（五）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在安全隱患

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)以信息技術(shù)的應(yīng)用為核心，連接網(wǎng)絡(luò)，搭建信息平臺(tái)，此時(shí)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所增大，因外部病毒入侵、操作不規(guī)范造成的系統(tǒng)安全事故時(shí)有發(fā)生。在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，部分事業(yè)單位對系統(tǒng)的安全管理重視不足，并未制定相應(yīng)的安全防范方案，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中可能出現(xiàn)被惡意篡改、竊取等風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)工作的完成質(zhì)量造成負(fù)面影響，長時(shí)間下去也會(huì)導(dǎo)致安全隱患不斷累積，若是系統(tǒng)崩潰難以運(yùn)行，關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息丟失，必然會(huì)對單位的運(yùn)行發(fā)展帶來威脅。

三、新時(shí)期加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效策略

（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)，優(yōu)化單位內(nèi)部控制

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)包括技術(shù)引進(jìn)、人員配置、制度建設(shè)、體系構(gòu)建等等，要想進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，則必須逐步夯實(shí)基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，為信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)崗位配置專業(yè)人才，并更加重視內(nèi)控制度建設(shè)，優(yōu)化單位的內(nèi)部控制，構(gòu)建完整的內(nèi)控體系。內(nèi)控方面的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控之間的密切關(guān)聯(lián)、相互作用，各單位應(yīng)從思想層面對內(nèi)部控制予以重視，采取信息化手段，建立信息管理系統(tǒng)，將內(nèi)控工作納入信息化建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制與體系的信息化?；诠芾硐到y(tǒng)，提高數(shù)據(jù)采集與分析、加工的效率，調(diào)整傳統(tǒng)的工作方式，使得工作完成質(zhì)量得以提升，在內(nèi)控的作用下促進(jìn)部門溝通交流、規(guī)范資金分配與使用，并減少濫用職權(quán)或者隨意挪用公款等問題的出現(xiàn)。以某事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為例，該單位鞏固內(nèi)控主體核心，建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)。基于信息系統(tǒng)優(yōu)化預(yù)算編制模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性。預(yù)算執(zhí)行中，將預(yù)算控制、業(yè)務(wù)流程、支出標(biāo)準(zhǔn)等嵌入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)用信息系統(tǒng)對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)加以控制，加強(qiáng)執(zhí)行過程的跟蹤監(jiān)控，并集成預(yù)算與前端業(yè)務(wù)信息，了解預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及資金的使用情況，改變面簽審批形式，經(jīng)線上透明且規(guī)范的流程進(jìn)行嚴(yán)格審查與審批，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力，嚴(yán)控預(yù)算外資金流出，大大提高預(yù)算管理的整體效果，進(jìn)一步將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮，從而使得預(yù)算控制活動(dòng)的開展更加有保障。

（二）建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，搭建財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)

為了從根本上避免再次出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，確保各部門之間的信息與溝通順暢，事業(yè)單位應(yīng)以信息技術(shù)為主要依托，建立共享平臺(tái)，打通數(shù)據(jù)信息的傳輸渠道，搭建財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深入融合。由于目前我國關(guān)于信息系統(tǒng)建設(shè)的研究多在企業(yè)層面，各大企業(yè)已經(jīng)搭建了完整的財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)，可為事業(yè)單位搭建信息系統(tǒng)提供有力借鑒。例如，某企業(yè)搭建了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購到應(yīng)付、銷售到應(yīng)收、生產(chǎn)到成本等的數(shù)據(jù)集成與共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間建立關(guān)系。在資產(chǎn)管理方面，建立資產(chǎn)管理中心，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息傳遞與共享，對單位所有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，監(jiān)督資產(chǎn)的使用、報(bào)廢處置等，及時(shí)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬，了解各資產(chǎn)在不同部門的使用狀態(tài)，以防出現(xiàn)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)對資產(chǎn)使用效益的分析與評估，作為資產(chǎn)購置的參考依據(jù)。事業(yè)單位可積極借鑒上述企業(yè)搭建ERP系統(tǒng)的案例，關(guān)于本單位信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，先要制定明確的目標(biāo)，再要完善基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)范管理流程，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。一要深化會(huì)計(jì)集中核算，應(yīng)用系統(tǒng)的“一鍵式”功能，實(shí)現(xiàn)憑證的自動(dòng)生成，報(bào)表的自動(dòng)取數(shù)及匯總合并，提高會(huì)計(jì)核算效率以及報(bào)表編制質(zhì)量；二要將預(yù)算、執(zhí)行、賬務(wù)、決算等全流程財(cái)務(wù)工作進(jìn)行聯(lián)結(jié)，注重財(cái)務(wù)部與其他職能部門的對接與溝通，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，并拓展財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)功能，將資產(chǎn)管理、合同管理等加入其中，使整個(gè)業(yè)務(wù)流程更加完整，進(jìn)一步加深單位業(yè)財(cái)之間的聯(lián)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）助推財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為體現(xiàn)單位服務(wù)水平、管理能力等的核心要素。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，我國事業(yè)單位必須重視復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，既要提升他們對財(cái)務(wù)信息化的正確認(rèn)知與專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，又要助推財(cái)務(wù)職能與人員的轉(zhuǎn)型。具體做法如下：第一，加大教育培訓(xùn)力度，對單位在職的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)信息化、管理會(huì)計(jì)等為培訓(xùn)重點(diǎn)，提升單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平，使他們可符合信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理崗位需求，同時(shí)可設(shè)置培訓(xùn)后的考核評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果與績效獎(jiǎng)懲相掛鉤，以此達(dá)到督促財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的目的；第二，對外引進(jìn)優(yōu)秀的復(fù)合型管理人才，適當(dāng)提高招聘門檻，對應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)掌握程度以及新技術(shù)、新軟件應(yīng)用能力提出明確要求，建立同崗位選拔競爭機(jī)制，基于此為單位財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)注入新的力量，為單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供助力；第三，為調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性與主動(dòng)性，單位還要調(diào)整崗位人員配置，如推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)之后，可指派部分財(cái)務(wù)人員專門從事信息化工作，適當(dāng)減少會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)記錄等基礎(chǔ)財(cái)會(huì)工作的人員配置，保證崗位工作任務(wù)與個(gè)人能力相匹配，改變傳統(tǒng)工作模式，并為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

（四）建立財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)機(jī)制，提高信息化建設(shè)質(zhì)量

無論是任何企事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須與單位實(shí)際情況與發(fā)展需求相符，只有這樣才能真正地將信息化的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級的步伐。尤其是對事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中既要以國家下達(dá)的政策文件為指導(dǎo)，又要重點(diǎn)分析單位實(shí)際情況，確定并細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，明確各部門的具體職責(zé)，建立相應(yīng)的信息化建設(shè)制度，基于此提高建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理。事業(yè)單位搭建一體化財(cái)務(wù)系統(tǒng)不是一蹴而就的，而是需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范與管理機(jī)制為保障，搭建完成的管理體系，優(yōu)化具體的操作流程，使得信息化工作更具科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。第一，組建一支信息化工作小組，由技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門的負(fù)責(zé)人組成，配合單位領(lǐng)導(dǎo)層，制定系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施方案；第二，統(tǒng)籌分析現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工作開展情況，評估方案的合理性與可行性，明確具體的建設(shè)方面，以及系統(tǒng)的功能完善，劃分階段性建設(shè)方案與目標(biāo)，嚴(yán)格按照流程規(guī)范有序推進(jìn)；第三，搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等作為系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能模塊，注重各模塊之間的數(shù)據(jù)接口相連，利用系統(tǒng)完成工作，保存所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息；第四，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制，由專門的監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對信息化建設(shè)過程、階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià)，掌握建設(shè)的進(jìn)度，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，為系統(tǒng)建設(shè)提供有力保障。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化安全建設(shè)，確保財(cái)務(wù)信息安全性

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與及時(shí)防范，但是在系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的過程中，或因外部病毒入侵、操作不當(dāng)?shù)刃纬砂踩L(fēng)險(xiǎn)，對系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成影響，且危害到財(cái)務(wù)信息的安全性與完整性，因此事業(yè)單位還是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化安全建設(shè)，維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。以某事業(yè)單位為例，為了提高系統(tǒng)的安全性能，確保財(cái)務(wù)信息的安全性，該單位及時(shí)采取了如下措施：一是，在信息化建設(shè)階段，為軟硬件的配置提供充足資金，與信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)進(jìn)行合作，購置可靠、安全且穩(wěn)定的設(shè)備；二是，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)正式運(yùn)行階段，加裝防火墻、殺毒軟件等，防止外部病毒的入侵，定期自動(dòng)維護(hù)系統(tǒng)，查殺病毒；三是，實(shí)行專機(jī)專用，加強(qiáng)設(shè)備管理；四是，安置監(jiān)控軟件，對系統(tǒng)運(yùn)行各環(huán)節(jié)展開全方位監(jiān)控，同時(shí)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，對于可能的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，由系統(tǒng)自動(dòng)修復(fù)網(wǎng)絡(luò)漏洞；五是，應(yīng)用加密保護(hù)措施，利用數(shù)字簽名、人臉識(shí)別等技術(shù)，保護(hù)信息的安全，并嚴(yán)格設(shè)置用戶權(quán)限，尤其是對單位關(guān)鍵信息資料，獲得訪問權(quán)限之后才可進(jìn)入系統(tǒng)查詢或者調(diào)用，防止出現(xiàn)關(guān)鍵信息被竊取、數(shù)據(jù)信息丟失等問題，進(jìn)而有效地降低應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，信息化環(huán)境下將大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)應(yīng)用于單位財(cái)務(wù)管理之中，顯然成為促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而采取的一項(xiàng)必然舉措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，也是目前我國事業(yè)單位最為主要的任務(wù)之一。對此，事業(yè)單位必須對財(cái)務(wù)管理信息化有更加正確的認(rèn)知，在思想層面予以高度重視，結(jié)合單位實(shí)際情況，分析信息化建設(shè)面臨的困境，積極探尋可行的改進(jìn)方案。通過及時(shí)采取優(yōu)化單位內(nèi)部控制、搭建財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才、建立信息化建設(shè)機(jī)制等策略，解決問題、走出困境，將信息技術(shù)的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，革新財(cái)務(wù)工作模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級，全面提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的水平，從而推動(dòng)單位自身的可持續(xù)健康發(fā)展。