◎馬艷玲

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要組成部分，在會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮著重要的價(jià)值和作用，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?huì)計(jì)和管理進(jìn)行全面融合。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中可以解決企業(yè)的管理工作的需求。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的管理能力有了全面的要求，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠展現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，促進(jìn)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。所以本文全面分析了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新中的實(shí)際應(yīng)用策略。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的效用分析

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它包括了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要關(guān)系，是民生經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，全面影響著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，所以為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，要更充分的體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，使管理會(huì)計(jì)的綜合作用，以及在企業(yè)管理過(guò)程中的效用得到充分的體現(xiàn)，必須要全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)作用。但是從整體情況來(lái)看，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面相對(duì)來(lái)說(shuō)并不常用，因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用和效能不能得到充分的體現(xiàn)。通過(guò)具體調(diào)研也可以充分看出，當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的應(yīng)用頻率相對(duì)較低，管理會(huì)計(jì)的能力相對(duì)薄弱，很少有國(guó)有企業(yè)建立更加專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中也缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和分析。在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，這樣才能在更大程度上有效提升管理會(huì)計(jì)的綜合作用和深遠(yuǎn)價(jià)值，這是需要著重關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，與此同時(shí)在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中也要體現(xiàn)出管理能力的綜合作用和效能，但是在具體的管理環(huán)節(jié)，相關(guān)管理會(huì)計(jì)在各類(lèi)數(shù)據(jù)的信息收集整理方面往往存在不同程度的問(wèn)題或者漏洞，因此導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的管理能力相對(duì)來(lái)說(shuō)不能得到顯著提升，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的動(dòng)能和綜合保障。如何全面提升國(guó)有企業(yè)的管理理力是需要解決的主要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)可以全面收集和分析國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)歷史信息，并通過(guò)相關(guān)分析得出相應(yīng)的結(jié)果，它促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的融合，并制定了更加完善的企業(yè)會(huì)計(jì)工作方案，全面降低國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中，既要滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，與此同時(shí)，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，也要充分根據(jù)具體情況，在整體目標(biāo)方面進(jìn)行科學(xué)合理的考核和整體的應(yīng)對(duì)處理以此，在更大程度上提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理能力和綜合成效，同時(shí)也要在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)一步體現(xiàn)出資本的利用價(jià)值和利用效率，是國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力能夠得到充分的提升，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和綜合效能的提升有著巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行目標(biāo)的整體考核，不斷的提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理能力，全面提升國(guó)有企業(yè)的資本利用效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）管理會(huì)計(jì)的功能

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程程當(dāng)中，全面發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，為國(guó)有企業(yè)管理水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，提供了一定的機(jī)制保障。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)主要有4大功能。

第一，管理會(huì)計(jì)具有信息分析處理能力。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是信息的競(jìng)爭(zhēng)，如何更快更高效的獲得財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)開(kāi)展科學(xué)決策的前提條件。管理會(huì)計(jì)要全面應(yīng)用國(guó)有企業(yè)信息多、信息量大的特征，全面發(fā)揮信息獲取和信息整理的作用，有效的幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中獲得更有價(jià)值的信息內(nèi)容，從為企業(yè)發(fā)展決策提供一定的信息保證。但是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用過(guò)程中，往往缺乏足夠的信息分析和處理能力，因此限制了管理會(huì)計(jì)綜合價(jià)值的體現(xiàn)，與此同時(shí)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的信息處理和收集整理方面，往往不能為國(guó)有企業(yè)的決策能力提升提供必要的支持，在企業(yè)的資源配置和優(yōu)化能力方面往往也存在不同程度的問(wèn)題，此類(lèi)情況都進(jìn)一步充分表明，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中往往沒(méi)有得到高度重視和深入的應(yīng)用，因此限制了管理會(huì)計(jì)綜合價(jià)值和綜合效能的體現(xiàn)，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展也會(huì)造成不同程度的限制和阻礙？另外管理會(huì)計(jì)的信息分析和整理的過(guò)程當(dāng)中，可以提升國(guó)有企業(yè)的決策能力，優(yōu)化企業(yè)的資源配置能力，創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，全面提升企業(yè)的決策判斷能力。

第二，管理會(huì)計(jì)具有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力。管理會(huì)計(jì)可以更有效的促進(jìn)各個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員事先溝通和交流，在具體的發(fā)展過(guò)程中起到應(yīng)有的橋梁和紐帶的作用，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往在管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)應(yīng)用和收集反饋信息方面，存在一定程度的銜接不當(dāng)?shù)认嚓P(guān)方面的問(wèn)題，或者各類(lèi)數(shù)據(jù)信息沒(méi)有得到切實(shí)有效的整合和優(yōu)化完善，因此導(dǎo)致企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理往往存在不同程度的限制因素，這對(duì)于決策的科學(xué)性，合理性的有效提升和各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，都會(huì)造成不同程度的影響。與此同時(shí)，在具體的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力方面，也會(huì)因?yàn)楣芾聿呗约皼](méi)有得到充分的應(yīng)用而受到不同程度的影響，在實(shí)踐的過(guò)程中需要更充分的體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的綜合效能，使其具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和訪問(wèn)勝任能力，以此促進(jìn)不同部門(mén)之間的溝通和交流，讓國(guó)有企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者可以更好的收集部門(mén)之間的反饋信息，從而提升決策的合理性，更有利于決策內(nèi)容的下達(dá)，全面提升了主管部門(mén)對(duì)決策的理解能力和執(zhí)行能力。

第三，管理會(huì)計(jì)具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理能力。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，整理出影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)因素和市場(chǎng)因素，建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，減少問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)的發(fā)生概率，從而減少經(jīng)濟(jì)的相關(guān)損失，全面保障國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行。

第四，管理會(huì)計(jì)具有內(nèi)部管理控制能力。國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)監(jiān)管力度，有效的管理模式可以防止貪污腐敗現(xiàn)象和以權(quán)謀私現(xiàn)象的產(chǎn)生。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中，可以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，從而全面細(xì)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的崗位執(zhí)著，明確財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作內(nèi)容，有效的減少企業(yè)內(nèi)部濫用職權(quán)現(xiàn)象的產(chǎn)生。全面保證了國(guó)有資金的利用效率，有效的減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)識(shí)

正如前文所述，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)信息整理、業(yè)務(wù)處理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都有著重大的影響力，它可以全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，在國(guó)有企業(yè)的管理工作中，管理會(huì)計(jì)能夠起到一定的管理作用，其中就包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、預(yù)算控制、內(nèi)部管理等。但從當(dāng)前階段來(lái)分析，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，僅僅把管理會(huì)計(jì)作為成本管理的主要內(nèi)容，部分國(guó)有企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著行為沖突，是不能有效融合的元素。導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，從而使得國(guó)有企業(yè)無(wú)法獲得有效的財(cái)務(wù)信息。在國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是互相幫助、互相整合的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)的工作信息，管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有作用的數(shù)據(jù)內(nèi)容，只有將兩者有效融合，才能形成更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案。

（二）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

在管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展的近幾十年，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不深，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)模式不夠合理，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)高能力的管理會(huì)計(jì)人才，財(cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的積極性，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)的形成產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

另外，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有高度重視管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)的人才匹配和設(shè)置方面存在不同程度的問(wèn)題，在管理會(huì)計(jì)崗位的綜合應(yīng)用方面往往受到很大限制，并沒(méi)有正確完善的管理隊(duì)伍和運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于管理會(huì)計(jì)也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和系統(tǒng)的考核，因此導(dǎo)致相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員不能充分勝任崗位職責(zé)，對(duì)于相關(guān)方面的任務(wù)要求也不能有效完成這樣的情況，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的綜合效能和應(yīng)用價(jià)值不能得到充分的體現(xiàn)，從而限制了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性運(yùn)行。通過(guò)具體調(diào)研也可以看到，某些國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)槿狈ψ銐虻闹匾暢潭?，甚至在具體的操作過(guò)程中沒(méi)有設(shè)置相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，在管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)方面也不能體現(xiàn)出點(diǎn)好的成效，在崗位職責(zé)和任務(wù)分配方面，不夠細(xì)化和明確化，因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合效能不能得到充分的體現(xiàn)。除此之外在具體的崗位設(shè)置和人員匹配方面，往往也存在不同程度的問(wèn)題或者漏洞，且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，這就使得崗位職責(zé)不夠細(xì)化，沒(méi)有做到權(quán)責(zé)分明，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息不夠完善，在開(kāi)展財(cái)務(wù)決策過(guò)程當(dāng)中，很多管理會(huì)計(jì)管理者沒(méi)有進(jìn)行問(wèn)題的全面分析，只是為了單方面的節(jié)約生產(chǎn)成本，忽略的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理價(jià)值，全面影響了管理會(huì)計(jì)能力的提升。

（三）理論和實(shí)踐無(wú)法有效結(jié)合

總的來(lái)講，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，與西方國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的社會(huì)能力仍然有待完善，其形成的主要原因在于沒(méi)有將實(shí)踐和理論相融合。我國(guó)在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的過(guò)程當(dāng)中，主要結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)理念，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，沒(méi)有將實(shí)際理論和國(guó)有企業(yè)的具體情況進(jìn)行有效結(jié)合，從而無(wú)法結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的組成部分，在實(shí)際的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，特別容易受到社會(huì)外界條件的影響或者制約等等，有很多方面的變化因素，在這樣的背景之下使得社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不能充分適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，存在不同程度的限制因素和阻礙在變化因素比較大的情況下，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中往往存在不同程度的問(wèn)題或者漏洞，這樣的情況對(duì)于相關(guān)因素的制約突破和有效解決都會(huì)造成十分嚴(yán)重的影響，從而限制了國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和優(yōu)化發(fā)展。在當(dāng)前變化因素較大的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有根據(jù)社會(huì)條件來(lái)進(jìn)行跟蹤分析，任何社會(huì)因素的改變，都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)造成一定的影響，從而無(wú)法發(fā)揮其社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)落后

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，有效的利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要途徑。當(dāng)前而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間較遲，理論體系的建立不夠完善，相關(guān)軟件在開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中也沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)電算化軟件的開(kāi)發(fā)程度不夠高，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有充分融入信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等等，在信息化管理平臺(tái)方面往往沒(méi)有得到充分的構(gòu)建，因此導(dǎo)致各類(lèi)健全完善的分析模型不能在管理會(huì)計(jì)的工作推進(jìn)過(guò)程中有效融入，因此導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能充分體現(xiàn)出信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用效能，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)都會(huì)造成十分嚴(yán)重的影響，使管理質(zhì)量管理效率不能得到顯著提升。除此之外，在相對(duì)應(yīng)的模塊軟件硬件等相關(guān)方面也存在不同程度的問(wèn)題或者漏洞，這樣的情況使得整體工作往往陷入被動(dòng)的局面，不能充分做好全面深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析工作，沒(méi)有建立更加完善的分析模型，從而無(wú)法展現(xiàn)出系統(tǒng)的時(shí)代價(jià)值和社會(huì)作用，這全面影響了管理會(huì)計(jì)的工作效率，全面提升了人力的管理成本。

三、國(guó)有企業(yè)改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

（一）提升管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，需要依靠人才的力量，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展已經(jīng)有了一段時(shí)間，也形成了相應(yīng)的發(fā)展模型，然而想要全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，必須要建立更加優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。

首先，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要起到引領(lǐng)帶頭的作用，全面關(guān)注管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的價(jià)值和作用，重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)管理工作人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。

其次，管理會(huì)計(jì)工作人員需要擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形成更加完善的戰(zhàn)略方向，利用管理會(huì)計(jì)模式，全面激發(fā)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)潛力，提升資源的應(yīng)用效率，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升。

（二）完善管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)

為了保證我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，必須要融合現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)全面融入到管理會(huì)計(jì)平臺(tái)中，不僅能夠提升信息獲取的效率，同時(shí)可以節(jié)約大量的社會(huì)資源，避免人為失誤現(xiàn)象的產(chǎn)生。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)組織的經(jīng)營(yíng)特征，購(gòu)入更加科學(xué)的管理會(huì)計(jì)處理平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)信息交流溝通機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息全面上傳到信息共享平臺(tái)中，從而全面提升了國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)信息的合理性和科學(xué)性，有效的提升了數(shù)據(jù)信息的傳輸效率。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中，融入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)體系和管理平臺(tái)，進(jìn)而充分確保各類(lèi)數(shù)據(jù)信息更安全可靠，符合相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)運(yùn)行要求和國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀需要，以此在保證各類(lèi)數(shù)據(jù)信息安全性的基礎(chǔ)之上，使其更加安全高效，更有針對(duì)性和可行性，以此體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的應(yīng)用效能和綜合價(jià)值。要保證信息數(shù)據(jù)的安全性，要建立更加完善的信息防護(hù)體系，既方便信息的查找，又降低了數(shù)據(jù)的泄露的風(fēng)險(xiǎn)性，從而全面提升了國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作水平。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

想要全面提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，就必須要建立更加完善的內(nèi)部控制體系。國(guó)有企業(yè)必須要建立更加完善的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行制度，需要各部門(mén)結(jié)合工作需要，全面配合財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，細(xì)化管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，將相關(guān)任務(wù)全面分配到相關(guān)部門(mén)中去，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)督，從而更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)。對(duì)于工作完成過(guò)程當(dāng)中形成的人為問(wèn)題要進(jìn)行全面的處理，為未來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要建立更加完善的獎(jiǎng)懲體系，在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，全面評(píng)價(jià)各部門(mén)之間的績(jī)效管理工作，將會(huì)計(jì)管理工作融入在績(jī)效的考核指標(biāo)中，從而全面激發(fā)員工的工作熱情，為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新提供人才動(dòng)力。

總結(jié)

綜上所述，為了全面提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，就需要將管理會(huì)計(jì)全面應(yīng)用到企業(yè)的日常管理工作中。通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和合理性，全面提升企業(yè)資金的利用效率。為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。