王若天 華電福新能源發(fā)展有限公司

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展得到普遍認同，共享化經(jīng)濟出現(xiàn)在人們的生活中，并扮演著重要角色。若想緊跟時代前行的腳步，必須要提高自身的適應能力，確保能夠真正融入時代發(fā)展洪流中。我們國家已經(jīng)制定出經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為了保證其能夠順利實施，必須要將企業(yè)型經(jīng)濟所具有的承載作用充分發(fā)揮出來。對于企業(yè)而言，若想確保其能夠?qū)?jīng)濟前行起到促進作用，必須要尋找到可行的途徑保證企業(yè)管理更具實效性，尤其是要保證人力資源管理能夠達到預期。文章主要對人力資源管理展開深入探析，重點針對其和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展間存在的具體關系予以研究，對兩者間存在的相互影響進行詳細闡述，在此基礎上尋找到切實可行的措施來保證人力資源管理真正實現(xiàn)優(yōu)化。

一、人力資源管理的概念與內(nèi)涵

（一）資源與人力資源的核心概念

資源類型是眾多的，自然資源指向的是存在于大自然中的全部資源，人類則要對其進行開采，以期使得自然資源可以充分利用。人力資源和自然資源存在本質(zhì)區(qū)別，人類自身就屬于資源范疇，具體所指的是智力、能力、體力等。在社會前行腳步逐漸加快之際，如果依然對自然資源過于依賴的話，那么帶來的負面影響是極大的，尤其是會導致生存環(huán)境受到極大破壞、因而當下必須要將人力資源的價值切實發(fā)揮出來。所謂人力資源，狹義層面所指的是智力處于正常水平的個體；從廣義層面來說，即是在國內(nèi)經(jīng)濟逐漸發(fā)展的整個過程當中，能夠貢獻出個人力量的人類，其擁有的一定的專業(yè)技能。這里需要指出的是，對此種人力資源產(chǎn)生影響的因素是較多的，人口總量、年齡結(jié)構(gòu)等均在其內(nèi)，因而要尋找到可行的途徑予以消除。馬克思明確指出，資源呈現(xiàn)出客觀性，人力資源同樣如此，而且這個特點可以通過具體的生產(chǎn)活動凸顯出來，對人類擁有的智力、能力加以充分利用可以促使經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快。人力資源涵蓋的內(nèi)容是較為豐富的，知識能力、身體素質(zhì)、專業(yè)技能、道德品質(zhì)等均在其內(nèi)。

（二）人力資源管理的目標

對人力資源管理予以分析可知，所要達成的目標包括兩類，即基礎目標和最終目標，前者所指的是在推動經(jīng)濟發(fā)展的過程中對人力資源加以利用，確保經(jīng)濟收益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，簡單來說就是對個體擁有的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，使得企業(yè)獲取的利益達到預期，后者則是將個人作為出發(fā)點，選擇可行的措施使其潛能被充分挖掘出來，并能夠為國內(nèi)建設貢獻全部的力量。

（三）人力資源管理的特點

首先是工作方法呈現(xiàn)出多樣性。在經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快之際，人力資源管理有明顯的改變，為了使得管理更具實效性，必須要選擇最為合適的工作方法，尤其是要摒棄強制性方法，為企業(yè)員工能夠擁有足夠的空間，如此可以使其更為主動的投入工作中，個人的想象力、創(chuàng)造力也會得到增強，并依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀提出合理化建議，這樣就可為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力[1]。其次是管理手段更加的豐富。展開人力資源管理的過程中，想要保證人力資源的配置更加合理，應該要選擇最為合適的管理手段，確保員工能夠安排至合適崗位，如此方可使得預期的經(jīng)濟效益切實達成。再次是在展開人力資源管理時要將以人為本這個原則落實到位，尋找到可行的途徑來將員工潛能調(diào)動起來，使得個人才能可以得到充分發(fā)揮。

（四）人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

人力資源管理涵蓋的內(nèi)容是較多的，相關人員必須要通過有效途徑提高自身的專業(yè)能力，同時要確保歸類整合切實做到位。從企業(yè)角度來說，若想保證人才需求能夠真正得到滿足，必須要強化人力資源管理，確保工作內(nèi)容更加合理，如此可以保證在更為合適的環(huán)境中完成各項工作。這里需要指出的是，基本職能也要予以明確，并且要將相關職能間存在的關聯(lián)性有清晰的認知，同時要保證管理框架切實構(gòu)建起來，如此方可使得各項工作順利展開。

（五）人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)想要保證自身的市場競爭力大幅增強，必須要確保人力資源管理部門履行好自身的職責。對當下的人力資源管理予以分析可知，存在的問題是較多的，如果無法及時解決的話，企業(yè)發(fā)展必然受限。在社會前行腳步逐漸加快之際，人力資源管理必須要做出改變，然而現(xiàn)實情況并非如此，從事人力資源管理的相關人員秉持的理念依然是較為陳舊的，對人力資源管理模式也不是十分了解，這就使得管理不具實效性，尤其是管理人才擁有的潛能無法得到充分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展自然就會受到直接影響[2]。為了保證人力資源管理更具實效性，理論支持是必不可少的，如果管理人員擁有的專業(yè)知識較少，整個管理工作必然無法有序展開。對于企業(yè)而言，為了使得人力資源管理有序展開，應該要將統(tǒng)籌工作做到位，然而有些人員擁有的專業(yè)能力較為薄弱，管理細節(jié)沒有做到位，這就使得人力資源管理實際效果達不到預期。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展二者之間的關聯(lián)

（一）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展所具有的現(xiàn)實意義

為推動社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，那么最為關鍵的就是需要結(jié)合社會發(fā)展趨勢來對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，從而為維持市場供需的穩(wěn)定狀態(tài)給予幫助，而要達成這些目標，最為關鍵的就是要加強人力資源管理，只有人力、物力方面的需要真正得到滿足，市場經(jīng)濟發(fā)展才能更為均衡，而且可持續(xù)發(fā)展也可實現(xiàn)。這里需要指出的是，若想實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理工作的開展還需要從多個角度入手來進行完善，這樣才可以盡可能地控制經(jīng)濟危機的情況發(fā)生，提升企業(yè)的綜合實力，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會實現(xiàn)最大化，進而促使社會經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快。

（二）人力資源管理工作的發(fā)展為經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展帶來了良好的動力

社會經(jīng)濟的發(fā)展要想從根本上保證穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)，那么還需要人力資源管理工作的輔助，而且消費水平也能夠進一步改善。對我們國家當下的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀予以分析可知，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是必須要重點關注的，同時要尋找到可行的途徑來保證人力資源管理得到增強。當然，相關人員也要認識到人力資源管理的重要性，針對現(xiàn)行的管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確保人力資源能夠得到充分利用，這樣方可保證社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展切實達成。

（三）人力資源是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展關鍵主動力

經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是需要人力資源管理工作的協(xié)助的，完成好人力資源管理工作可以使得發(fā)展動力更為強勁。從國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，人力資源管理部門已經(jīng)建立起來，人才招聘、人員管理等工作由其負責。當然，企業(yè)在對建設項目予以推進時，對專業(yè)人才的需求是較大的，而要保證人才培養(yǎng)更具實效性，必須強化人力資源管理工作，尤其要引入更為先進的管理理念[3]。隨著科技水平的提升，人力資源的價值得到大家的普遍認同，企業(yè)想要達成可持續(xù)發(fā)展目標，必須要擁有專業(yè)能力較強的人才，并要尋找到可行的途徑來強化人力資源管理，如此方可對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展起到推動作用。

三、人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的相互影響

（一）逐漸完善產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)

為了保證社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，管理層工作人員還需要在實踐中將自身的職責發(fā)揮出來，相互間應該更為協(xié)調(diào)，同時依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，所有企業(yè)必須要對此有清晰的認知。當然，在對產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化的過程中，人才需求持續(xù)增加，當然，人才要求也會發(fā)生改變，這就要求管理部門針對人力資源分配、重組等展開全面分析，如此方可使得人力資源管理更具實效性，進而保證實際利用率有明顯提升。

（二）促進人才專業(yè)化

經(jīng)濟發(fā)展速度的加快為社會前行奠定了堅實的基礎，大家的需求變得更為多樣，標準也明顯提高，因而在對人才進行培養(yǎng)時應該要尋找到可行的途徑確保其綜合素質(zhì)大幅提升，滿足企業(yè)的實際需要[4]。從企業(yè)的角度來說，要對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有正確的認知，確保能夠抓住發(fā)展的機遇，尤其是要通過有效措施保證人才掌握的專業(yè)知識更為豐富，專業(yè)能力也可得到增強，進而使得社會經(jīng)濟能夠一直保持可持續(xù)發(fā)展。

四、優(yōu)化人力資源管理發(fā)展的相關措施

（一）改變管理的觀念

經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展涵蓋的內(nèi)容是較多的，低碳經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、環(huán)保經(jīng)濟等均在其內(nèi)，而要保證發(fā)展目標切實達成，企業(yè)必須要針對管理形式予以創(chuàng)新，同時要加強人力資源管理，確保其落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中。而要使得企業(yè)管理秉持的理念更為先進，要尋找到可行的途徑促使員工能夠認識到經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要性，并要將傳統(tǒng)管理模式予以摒棄，尋找到更為先進的管理模式，依據(jù)企業(yè)自身的狀況進行創(chuàng)新，進而使得管理理念能夠真正得到改變。為了使得以人為本這個原則可以執(zhí)行到位，企業(yè)應該要依據(jù)部門、人員的現(xiàn)狀選擇最為可行的管理方式，同時要確保人力資源管理部門能夠切實履行好自身的職責。

（二）實施柔性管理方式

從企業(yè)的角度來說，人力資源是不可缺少的，其對企業(yè)日常運營會產(chǎn)生直接影響。經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標若想順利達成，必須要確保員工能夠擁有更大的發(fā)展空間，并為員工搭建起合適的平臺，促使其整體能力有明顯的提升。這里需要指出的是，傳統(tǒng)管理機制能夠起到較強的約束作用，但是會對員工發(fā)展產(chǎn)生限制，因而要針對管理模式進行創(chuàng)新，尤其是要將柔性管理方式予以有效落實，如此方可使得廣大員工更為積極地投入本職工作中，確保其服務能力有大幅提升[5]。對當下的社會組織管理予以分析可知，最為重要的管理原則是“以人為本”，尤其是在展開人力資源管理時必須要確保這個原則真正落實到位。經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展是離不開人力資源管理的，而在對“以人為本”原則予以落實的過程中，必須要展現(xiàn)出對員工充分的信任、尊重，并要給予鼓勵，使得員工具有的社會價值可以真正展現(xiàn)出來，如此可以使得傳統(tǒng)管理模式中存在的問題切實解決，進而營造出更為公平工作環(huán)境。

（三）規(guī)范人才資源市場的管理體系

經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的受重視程度大幅提升，而要保證整個發(fā)展過程更為穩(wěn)健，必須要對人力資源管理予以完善。當然，人力資源管理可以采用的方法有哪些是一定要加以考慮的，只有尋找到可行的方法才能對經(jīng)濟發(fā)展真正起到促進作用。從我們國家的現(xiàn)狀來看，各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展并不是十分均衡，而且呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域化特征，東部地區(qū)、西部地區(qū)間出現(xiàn)的差距是較大的，這就使得人才待遇有很大區(qū)別。東部地區(qū)的經(jīng)濟水平是較高的，提供的待遇相較于中部、西部地區(qū)偏高，而這就使得人才流動更為頻繁，中部、西部地區(qū)的人才紛紛前往東部地區(qū)尋找更好的發(fā)展機會，造成的結(jié)果東部各城市集中了大量人才，中西部城市的人才缺口逐漸加大，供不應求已經(jīng)成為常態(tài)，甚至有些城市已經(jīng)出現(xiàn)無人可用的狀況。若想解決這個問題，地方政府應該要尋找到更為可行的措施，尤其是要保證人才資源市場體系能夠真正構(gòu)建起來，如此方可使得人才到中西部城市后依然能夠享受到理想的待遇，當其后顧之憂能夠真正消除后，人才就業(yè)方可真正實現(xiàn)合理引導，久而久之，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展最終能夠走上均衡發(fā)展之路。

（四）營造創(chuàng)新型的企業(yè)文化理念

所有的企業(yè)都具有獨具一格的企業(yè)文化，并且往往都會制定完整的傳統(tǒng)文化制度來對自身的價值加以呈現(xiàn)，這樣才可以為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起到良好的助動作用。并且在社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展中，不能單純依賴企業(yè)經(jīng)濟的助動，還需要企業(yè)緊跟社會發(fā)展形勢，不斷對文化理念進行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而為企業(yè)的發(fā)展給予需要的幫助。

（五）建立人力資源的客觀評價體系

要使人力資源發(fā)展能夠促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，需要有一套系統(tǒng)的人力資源客觀評價體系，這個評價體系的故步自封為了讓勞動者和用人單位有一個科學合理的交易依據(jù)，使得勞動者和用人單位都能收獲自己的利益，并且為自己提供一定的保障，能夠使勞動者安心找工作，做的放心踏實，也能使用人單位安心用人招人[6]。這個系統(tǒng)的平臺為社會就業(yè)提供了保障，在現(xiàn)代追求公平的背景下，人力資源的評價體系也一定要客觀公正，不能出現(xiàn)不公正的差錯，這會導致不良競爭，損害企業(yè)的名譽，影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。

五、結(jié)語

總的來說，不管是經(jīng)濟發(fā)展還是行為意識影響，都應當將以人為本當作管理工作的基本原則，人力資源管理需要與社會經(jīng)濟的發(fā)展保持統(tǒng)一，這樣才可以促進社會經(jīng)濟效益的不斷提升。企業(yè)在開展各項運營發(fā)展工作的時候，都需要以人力資源管理為核心，尋求經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的新的途徑，只有全面落實人力資源的管理工作，才可以保證企業(yè)綜合實力的不斷提高。