竇鑫龍 山東能源集團紀委

國企文化是國企穩(wěn)固社會發(fā)展地位，占據(jù)競爭優(yōu)勢的精神動力源泉，是國企邁入新發(fā)展階段的思想指導原則，能夠為國企內部戰(zhàn)略政策調整提供針對性建議，充分站在國企員工的角度考慮發(fā)展問題，有助于提高國企的綜合實力，凝聚全體員工的團結力量。當國企面臨改革創(chuàng)新的攻堅期時，國企文化建設成果對于國企的發(fā)展節(jié)奏將起到?jīng)Q定性影響。將國企文化建設作為新時期國企發(fā)展的核心內容，運用多種方式學習并掌握國企文化建設技巧，優(yōu)化國企文化建設布局，明確國企文化建設目標，提高國企文化建設效率，全方位落實每處工作細節(jié)，提高國企文化建設的獨特文化價值。

一、國企文化概述

國企文化是指國企在運營過程中所建立，并在實際生產(chǎn)和經(jīng)營活動中貫徹落實的文化理念和行為模式。國企文化是領導者在進行企業(yè)活動管理中的指導思想，是員工工作行為的指導規(guī)范，明確國企文化的管理細則和制度條例，督促企業(yè)內部員工嚴格遵守相關條例，在合理合法，符合國企現(xiàn)實發(fā)展需要的條件下不斷完善企業(yè)文化建設工作。國企文化主要涉及三個方面的文化價值性。一是國企文化對標的工作場所是國有企業(yè)，在借鑒優(yōu)秀示范企業(yè)的文化建設對策時，要選擇正確的企業(yè)類型，重視國企文化建設有助于提高國企經(jīng)濟效益。二是國企文化建設的主體是企業(yè)內部全體員工，要將國企文化價值觀念滲透進每位員工的工作思想中，用于積極指導作用于員工的工作行為。三是不同時期的國企文化建設成果集中體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展內核，符合當下的國企發(fā)展實況，能夠被全體員工所接受，充分感受國企文化的精神熏陶。新時期的國企文化建設對策，要重視夯實群眾基礎，收集群眾意見，提高領導對國企文化建設的重視程度，探尋更多方向的文化建設道路[1]。

二、新時期的國企文化建設對策

（一）建立健全國企文化建設管理制度

建立健全國企文化建設管理制度，是加強國企文化建設的首要對策，任何國企文化建設對策的實施都需要按照管理制度的要求進行。先進的企業(yè)管理模式是改進企業(yè)生產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況的關鍵舉措，有助于為國企提供更加廣闊的發(fā)展空間，提供更加包容的市場競爭環(huán)境。新時期背景下市場競爭壓力巨大，留給國企向前進步的時間有限，亟待積極開拓發(fā)展道路，探尋企業(yè)轉型先機。國企領導層要結合企業(yè)發(fā)展實際來開展精神文明建設，完善國企文化建設管理制度。主要分為兩個方面的工作內容。

1.優(yōu)化國企人力資源管理架構

優(yōu)化國企人力資源管理架構主要表現(xiàn)在兩個層面的內容，第一個層面是完善國企員工薪酬管理制度和崗位晉升制度。在薪酬管理制度方面，要根據(jù)國企員工的工齡來劃分基礎薪資調整范圍，不同工齡年限對應不同的基礎薪資標準。同時要完善績效薪資的考評標準，根據(jù)員工的實際工作完成率和業(yè)績指標來對應不同的績效薪資，明確績效考評內容，并將績效考評標準進行公示，便于員工對應考評標準計算績效薪資。針對工作表現(xiàn)突出、作出重大工作貢獻的員工，要根據(jù)獎勵制度增加績效獎勵作為激勵；針對工作表現(xiàn)較差、出現(xiàn)較大工作失誤的員工，厘清工作問題發(fā)生的原因與經(jīng)過，評估工作問題所產(chǎn)生的不良影響，采取對應的處罰性措施。薪資是維系每位員工家庭生活開支的主要經(jīng)濟來源，要讓員工的勞動付出與勞動所得成正比，是減少國企員工流失率的必要舉措。在崗位晉升制度方面，要根據(jù)企業(yè)內部各部門人員的組織架構和崗位職責，將崗位職稱和崗位職責進行準確匹配，結合各部門工作業(yè)務發(fā)展需要來完善崗位競聘細則。在組織員工進行崗位競聘時，要秉承公正公平的工作原則，從多維角度考評競聘者的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，站在全局觀的戰(zhàn)略發(fā)展角度，深入考量不同崗位的所需人才技能標準和素質標準[2]。完善崗位晉升制度有助于提高員工的工作熱情，為員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供公平競爭的機會，發(fā)揮出員工的個人優(yōu)勢，提高員工對國企文化的認同度。第二個層面是加強對國企員工的企業(yè)文化教育培訓。各部門管理者和基層員工都需要全面了解企業(yè)文化內容，定期組織進行企業(yè)文化培訓活動，進行國企員工職業(yè)素養(yǎng)培訓活動，通過思想教育來提高全體職工的思想認知水平，有助于夯實群眾基礎，深入到群眾內部，通過員工的正向反饋來調整國企文化建設目標，讓國企文化建設更加貼近員工的真實心聲。

2.加強對員工工作行為的監(jiān)督管理

國企的主要組成人員是員工，員工代表國企文化形象，員工行為彰顯出國企文化內涵，國企領導層要充分意識到良好企業(yè)品牌形象的建立與員工行為之間的緊密關聯(lián)性，要制定工作行為規(guī)范條例，加強對員工工作行為的監(jiān)督管理。新時期國企文化具備更多包容性、開放性特征，致力于為員工營造和諧共處的工作環(huán)境，給予員工更多的自主選擇權，鼓勵員工要勇于創(chuàng)新、大膽嘗試，體現(xiàn)出敢闖敢拼的精神狀態(tài)，但這并不意味著可以不遵守工作行為規(guī)范，不遵守工作交際文明用語。在規(guī)則秩序允許的范圍內給予員工最大范圍內的工作行為自由。國企員工代表企業(yè)與客戶進行合作交流，完成招商引資、產(chǎn)品市場開發(fā)等項目，要樹立正確的企業(yè)文化思想觀念，堅定積極向上的理想信念，展現(xiàn)出專業(yè)化、真誠化、創(chuàng)新化的工作表現(xiàn)。同時強化國企黨建工作，宣傳中國特色社會主義文化，堅持黨對國有企業(yè)領導的內外要求，全心全意依靠工人階級來開展國企黨建工作，充分發(fā)揮工人階級在國企文化建設中的主體地位[3]。

（二）堅持人本理念

堅持人本理念是新時期國企文化建設對策中的思想內核。堅持人本理念，旨在加強對員工的人本關懷，強調關注每位員工的工作表現(xiàn)和個人生活，領導者要站在平等尊重的溝通角度，與員工進行真誠溝通，全面了解員工內心深處的真實想法，了解員工的情感需求，讓員工真切感受到企業(yè)文化建設的溫度感。各部門領導者要樹立一視同仁的工作態(tài)度，不能以員工的工作表現(xiàn)差異來區(qū)別對待。針對工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要將優(yōu)秀員工作為示范榜樣來激勵其他員工，鼓勵大家學習優(yōu)秀員工的先進工作思想，優(yōu)秀的工作方法等，組織優(yōu)秀員工進行工作經(jīng)驗交流分享，向其他員工傳遞積極向上的企業(yè)文化價值觀，并通過列舉真實工作經(jīng)歷來增強說服力和可信度。針對工作表現(xiàn)一般或較差的員工，領導者要積極深入員工群體內部進行原因調查，了解該員工在近期階段內的工作表現(xiàn)和家庭情況，加強對員工的心理素質教育與工作技能培訓，通過調整工作狀態(tài)來提高員工工作效率。堅持人本理念，從員工角度出發(fā)，切實考慮員工的自身利益，有助于提高各部門員工間的凝聚力[4]。

（三）明確國企文化建設重點

中國特色社會主義核心制度下的改革舉措進一步擴寬與國際合作的發(fā)展局面，不同國家企業(yè)的文化建設進行思想的碰撞，在加強國有企業(yè)文化建設內容時，既可以借鑒國內優(yōu)秀示范企業(yè)的文化建設成果，也可以吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設成果。各國文化思想交流呈現(xiàn)出多元化、復雜化特征。新時期背景下信息傳播速度快、傳播范圍廣，具有多條多向的傳播鏈，信息環(huán)境日益復雜化。面對復雜多變的信息交流環(huán)境，國企需要從各種類型的文化思想中選擇出與自身發(fā)展相適應的文化內容，在匹配度較高的文化內容中選擇更加優(yōu)秀的精華部分，再將借鑒的文化內容與自身文化建設內容相融合，通過循序漸進地融合節(jié)奏來實現(xiàn)國企文化建設的更新進步。國企文化具備差異性特征，具體表現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中的物質文明存在差異性，直接導致精神文明出現(xiàn)較大差異。國企文化建設在差異中凸顯出獨特的文化價值，才是成功的國企文化建設。明確國企文化建設重點，有所選擇地借鑒國企文化建設內容，最終形只適用于本企業(yè)的文化建設成果，是目標清晰、層次分明的國企文化建設成果，有助于明確國企文化建設定位，明確文化建設的詳略點[5]。

（四）提高國企領導的重視程度

在新時期的國企文化建設中，既要重視對員工的人本關懷，也要提高國企領導層對國企文化建設工作的重視程度。國企文化建設進程處于持續(xù)性的動態(tài)發(fā)展中，不同階段需要增加或刪減文化建設內容，具體工作內容調整主要依托領導層的決策，各部門領導要先一步了解文化建設成效，規(guī)劃新階段文化建設目標。領導層完成國企文化建設工作部署，緊跟企業(yè)文化建設進度，樹立示范榜樣。同時國企領導層應系統(tǒng)了解文化建設與經(jīng)營管理效果之間的對應關系，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理能力，能夠帶領全體員工在有目標、有方向的企業(yè)文化建設工作中取得共同進步。領導者的管理能力將直接影響企業(yè)文化建設的工作效率，在節(jié)省人力資源成本、節(jié)省員工社會勞動時間方面提供較大便利。值得一提的是，國企領導層要根據(jù)文化建設的資金需要來實現(xiàn)成本控制，在提供充足項目資金作為現(xiàn)實保障的前提下，要對每筆資金流向進行嚴格把控，細化成本產(chǎn)出項目分類，深入基層進行實地考察工作，基于文化建設項目的實際需求來控制成本預算，是提高國企文化建設成果質量的方法之一[6]。

（五）應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術服務于國企文化建設

互聯(lián)網(wǎng)信息技術在社會各行各業(yè)中的廣泛應用，極大提高了不同行業(yè)內員工的工作效率，簡化了生產(chǎn)與經(jīng)營工序。企業(yè)文化建設屬于思想范疇內的工作項目，更要充分運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，讓互聯(lián)網(wǎng)信息技術服務于國企文化建設工作。通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，將國企文化的思想內容通過文字、圖片、音頻、視頻等多種方式呈現(xiàn)，形成多渠道、大范圍地宣傳局面。國企內部在創(chuàng)設互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺時，要注意信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄耘c穩(wěn)定性，通過設置安全程序算法來提高后臺系統(tǒng)的安全性能，安排技術人員定期檢查并維護互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，提高信息平臺的信息流暢度和信息交流便捷性。收集員工對于信息平臺欄目的建設意見，優(yōu)化企業(yè)文化建設欄目，打造特色化精品文化建設欄目[7]。通過創(chuàng)建官方微博、微信公眾號、抖音等平臺賬號，選擇具備新媒體運營技能的專業(yè)人才進行管理，實時更新國企內部重要會議、政策內容、黨建工作動態(tài)等，并注意營造和諧的互聯(lián)網(wǎng)信息交流環(huán)境，及時攔截并處理不良誘導信息，對于出現(xiàn)重大政治立場失誤的信息發(fā)布者，要第一時間進行高度追蹤，采取應對措施處理相關工作人員，并進行政治思想的警示教育[8]。

三、結語

綜上所述，在國有企業(yè)文化建設中，企業(yè)黨建工作是企業(yè)文化的重要組成部分，與企業(yè)文化密切相關。為了進一步促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，首先要建立健全國企文化建設管理制度，優(yōu)化國企人力資源管理架構，堅持以人為本，明確企業(yè)文件建設的重點工作，從而達到更好地完善企業(yè)文化目的，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與文化的共同發(fā)展。隨著社會的快速發(fā)展，許多國有企業(yè)已經(jīng)意識到了企業(yè)文化建設的重要性，也進一步實施了企業(yè)文件建設的具體措施，企業(yè)的發(fā)展應遵從黨的領導，并嚴格按照黨的指導方針進行。只有將企業(yè)文化與黨建工作良好結合可以更好地促進企業(yè)經(jīng)濟運轉，樹立企業(yè)良好形象，才能更好地促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)健運行。換句話說加強新時期國企文化建設，需要企業(yè)全體員工和領導的共同努力，領導層發(fā)揮主要引導作用和決策作用，帶領各部門員工積極完成各項文化建設工作，各部門間需要相互配合，妥善溝通，共同解決工作問題。在不斷地探索與創(chuàng)新中優(yōu)化國企文化內容，增加國企文化新內涵，讓國企文化的建設節(jié)奏緊跟新時期政治政策要點，緊跟共產(chǎn)黨的正確引導，是新時期國企文化建設對策的發(fā)展方向。