郭東華 中核蘭州鈾濃縮有限公司

對(duì)國(guó)企工會(huì)組織進(jìn)行分析可知，其屬于群眾組織性質(zhì)，隸屬于黨委領(lǐng)導(dǎo)，通過其可以使得員工、企業(yè)間建立起良好的關(guān)系，對(duì)企業(yè)管理也可產(chǎn)生促進(jìn)作用。現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作正在深入展開，如果依然采用傳統(tǒng)工作模式的話，則會(huì)企業(yè)發(fā)展受到影響，因而要將創(chuàng)新工作做到位，確保發(fā)展效率大幅提升，在此過程中，員工也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。對(duì)于企業(yè)管理者來說，應(yīng)該要對(duì)此有清晰的認(rèn)知，并給予工會(huì)管理充分支持。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)的重要作用

在國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)組織是不可缺少的，其擁有的職能是較為全面的，可以對(duì)員工起到組織、引導(dǎo)等方面作用，確保工會(huì)組織能夠發(fā)揮出自身的效用可以使得企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健，而且廣大員工也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)雷的認(rèn)同，可以這樣說，工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的促進(jìn)作用是非常強(qiáng)的，必須要尋找到可行的途徑來保證工會(huì)工作能夠順利展開。

（一）強(qiáng)化思想政治教育

國(guó)企工會(huì)能夠起到紐帶作用，使得企業(yè)、員工間的關(guān)系更為緊密。工會(huì)切實(shí)完成好思想教育可以使得廣大員工對(duì)國(guó)家方針政策有一定的了解，進(jìn)而促使其積極投入到本職工作中，如此一來，企業(yè)改革工作就能夠順利展開，企業(yè)擁有的發(fā)展權(quán)益也可得到切實(shí)維護(hù)。對(duì)于工會(huì)來說，還要主動(dòng)了解職工的想法，幫助其解決問題，尤其是要將思想幫扶做到位，除此以外還要提供合適的場(chǎng)所，使得員工的教育學(xué)習(xí)能夠順利完成。

（二）維護(hù)員工的基本權(quán)益

國(guó)企工會(huì)應(yīng)該要具有廣泛的代表性，對(duì)員工享有的合法權(quán)益予以保護(hù)。從廣大員工的角度來說，如果工作過程中出現(xiàn)損害，權(quán)益未能得到保護(hù)的話則可通過工會(huì)來進(jìn)行申訴，如此就可使得個(gè)人利益保護(hù)效果效果更為理想。工會(huì)應(yīng)該主動(dòng)對(duì)員工意見進(jìn)行征集，同時(shí)要完成好跟蹤處理，如此方可使得員工基本權(quán)益真正得到切實(shí)維護(hù)。

（三）為員工謀求幸福

對(duì)于企業(yè)中的困難員工來說，工會(huì)應(yīng)該要做好探訪工作，同時(shí)要提供合適的幫扶項(xiàng)目，確保困難員工能夠感受到企業(yè)帶來的溫暖。這里需要指出的是，在對(duì)庺提供幫助時(shí)，應(yīng)該要從工作、生活、健康、精神等方面出發(fā)，確保關(guān)愛計(jì)劃更為全面，如此可以使得為員工謀幸福目的順利達(dá)成。

（四）充分發(fā)揮工會(huì)的作用

我們國(guó)家正在大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革工作，然而不同職工群體的利益訴求是存在差異的，而且其對(duì)改革、改制產(chǎn)生的認(rèn)知也有明顯的區(qū)別，如果政策理解不到位的話，對(duì)企業(yè)改革必然會(huì)產(chǎn)生直接影響，職工合法權(quán)益也就難以得到保證。改革也會(huì)對(duì)一些員工的利益產(chǎn)生沖擊，所以其內(nèi)心中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，甚至?xí)龀鲆恍┎缓侠淼男袨?，比方說上訪、鬧事[1]。這里需要指出的是，導(dǎo)致問題、矛盾出現(xiàn)的原因是較多的，其中最為關(guān)鍵的是職工、企業(yè)間未能展開良好的溝通，職工享有的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)未能得到有效維護(hù)，這樣一來，職工利益就難以切實(shí)保護(hù)，工會(huì)具有的紐帶作用也無法發(fā)揮出來，所以說，企業(yè)工會(huì)必須要履行好自身的職責(zé)。

二、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問題

（一）工會(huì)職工隊(duì)伍混亂

從國(guó)有企業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀來看，工會(huì)職工隊(duì)伍顯得較為混亂，不少的工會(huì)干部還兼職其他工作，而這就會(huì)使得工會(huì)工作難以順利展開。工會(huì)干部所要完成的工作較多，精力、時(shí)間會(huì)被分散，這就使得相關(guān)工作難以順利展開。另外來說，工會(huì)職工隊(duì)伍過于混亂的話，其具有的職能也就難以得到充分發(fā)揮，如此一來，想要獲得職工信任就會(huì)變得更為困難，這種情況一直得不到改變的話，工會(huì)組織就會(huì)形同虛設(shè)。

（二）工會(huì)工作模式落后

進(jìn)入到新時(shí)代后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，政治、文化等方面也出現(xiàn)明顯變化。從國(guó)有企業(yè)的角度來說，管理的框架、機(jī)構(gòu)均得到了完善，然而工會(huì)工作卻呈現(xiàn)出停滯狀態(tài)，采用的仍舊是傳統(tǒng)方法。工會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不存在緊密的關(guān)聯(lián)性，難以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升貢獻(xiàn)力量，所以國(guó)企管理層對(duì)改革創(chuàng)新不是十分關(guān)注。工會(huì)管理秉持的依舊是傳統(tǒng)理念，采用的管理制度并不成熟，組織活動(dòng)也難以有序展開，因而和社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出相脫節(jié)的狀態(tài)。

（三）員工需求多樣化

隨著形勢(shì)發(fā)生改變后，員工的內(nèi)在需求展現(xiàn)出明顯的多樣性，這里需要指出的是，有些問題在過去并不是十分突出，但是現(xiàn)在則明顯不同，比方說，環(huán)境、醫(yī)療、子女等方面的問題成為了關(guān)注的重點(diǎn)[2]。對(duì)于國(guó)企工會(huì)來說，如果認(rèn)知未能跟上發(fā)展腳步的話，那么各項(xiàng)工作就難以有序展開，廣大員工的滿意度也會(huì)降低很多。但是從當(dāng)下國(guó)企工會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，所要完成的工作是繁多的，而人員編制較少，產(chǎn)生的影響是較大的，工會(huì)干部擁有的綜合素質(zhì)是有待提升的，而且兼職的情況也是較為常見的，這就使得職能明顯弱化，除此以外，工作組織的活動(dòng)不具針對(duì)性，實(shí)效性也達(dá)不到預(yù)期，如果這些問題一直得不到解決的話，員工需求就難以得到滿足。

（四）職工層次復(fù)雜

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生的影響是較大的，為了能夠在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該確保高端人才滿足實(shí)際需要。國(guó)企對(duì)高端人才的關(guān)注度是非常高的，人才引進(jìn)力度額持續(xù)加大，而這就使得職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，層次不一更為突出。這里需要指出的是，不同類型職工在企業(yè)中的地位是存在差異的，收入水平也有明顯的高低，這就使得部分職工出現(xiàn)不滿情緒，對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生的實(shí)際影響是非常大的。

（五）勞資關(guān)系日益緊張

國(guó)企改革工作正在深入展開，這就使得人事、勞動(dòng)等方面的關(guān)系出現(xiàn)明顯的改變，不同職工群體在利益訴求方面呈現(xiàn)出多元特征。在國(guó)有企業(yè)中，高層管理、基層員工間出現(xiàn)了距離逐漸拉大的情況，出來崗位存在較大差距外，薪資待遇更是有明顯差異，這就使得基層員工的內(nèi)心中出現(xiàn)嚴(yán)重的不滿，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議以及薪資爭(zhēng)議的概率大幅增加。如果這個(gè)問題一直得不到解決的話，勞資關(guān)系就會(huì)變得更為緊張，而且工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)的難度非常大，維權(quán)工作所要面對(duì)的壓力也持續(xù)增加。

（六）工會(huì)機(jī)制建設(shè)工作不完善

國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立起了工會(huì)制度，然而在公平性、平等性等方面依然存在很多的問題，集體合同制度無法將職工真實(shí)意愿充分展現(xiàn)出來。除此以外，職工擁有的話語(yǔ)權(quán)是較為薄弱的，正當(dāng)?shù)睦嬖V求也難以得到及時(shí)解決，工會(huì)維權(quán)也顯得舉步維艱[3]。

（七）職工收入差距拉大，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大

國(guó)企對(duì)人才的需求是較大的，因而在對(duì)分配政策予以制定時(shí)，管理人員、科技人員會(huì)成為關(guān)注的重點(diǎn)，但這就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部收入出現(xiàn)較大的差距，工會(huì)維權(quán)也會(huì)變得更為困難。

三、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新

（一）重視國(guó)企工會(huì)職能轉(zhuǎn)變

國(guó)有企業(yè)正在推進(jìn)改革工作，這對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生的影響是較大的，工作的對(duì)象、內(nèi)容等均出現(xiàn)明顯改變。對(duì)于國(guó)企來說，若想在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化，必須要提高自身的整體實(shí)力，工會(huì)職能也要予以強(qiáng)化，機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將協(xié)調(diào)作用切實(shí)發(fā)揮出來，重點(diǎn)是要保證員工利益能夠得到切實(shí)維護(hù)[4]。

（二）進(jìn)行工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)體制的創(chuàng)新，建立健全工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，若想保證工會(huì)工作能夠有序展開，必須要構(gòu)建起完善的組織體系，尤其是要針對(duì)現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)體制予以創(chuàng)新，使得領(lǐng)導(dǎo)組織體系能夠發(fā)揮出自身的效用。國(guó)內(nèi)《工會(huì)法》中的各項(xiàng)規(guī)定應(yīng)該要落實(shí)到位，確保工會(huì)委員會(huì)能夠切實(shí)建立起來，工作的整個(gè)組織架構(gòu)也要加以完善，確保組織系統(tǒng)具有的作用可以得到充分展現(xiàn)。工會(huì)要對(duì)自身承擔(dān)的中心工作有清晰的認(rèn)知，同時(shí)要具有大局意識(shí)，如此可以使得企業(yè)發(fā)展更為和諧。除此以外，要提供合適的渠道使得廣大職工能夠更為積極的參與到相關(guān)活動(dòng)中，如此就可對(duì)企業(yè)改革起到促進(jìn)作用。

（三）創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法

隨著改革開放逐漸深入，國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)工會(huì)工作予以重視，并尋找到可行的工作模式，確保對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)力有大幅提升。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，工會(huì)工作呈現(xiàn)出統(tǒng)一安排特征，這就使得相關(guān)人員無法全身心投入到工作中。新形勢(shì)下的工會(huì)工作則出現(xiàn)明顯的變化，工作人員會(huì)主動(dòng)對(duì)問題進(jìn)行思考，進(jìn)而對(duì)工作機(jī)制予以創(chuàng)新。具體來說，一是要將分類實(shí)施做到位，針對(duì)員工存在的問題予以分類統(tǒng)計(jì)，并對(duì)問題特點(diǎn)展開全面的分析，在此基礎(chǔ)上尋找到可行的解決防范。這樣在問題出現(xiàn)之后就可直接予以解決，如此就可保證廣大員工的利益得到有效維護(hù)，將損失控制在最小范圍內(nèi)。二是在維護(hù)利益時(shí)要對(duì)雙向思維加以關(guān)注，員工能夠擁有申訴渠道，企業(yè)管理也可做到位?；ヂ?lián)網(wǎng)的作用應(yīng)該發(fā)揮出來，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等加以應(yīng)用，構(gòu)建起更為完善的工會(huì)服務(wù)管理平臺(tái)，將現(xiàn)代媒介的作用切實(shí)展現(xiàn)出來，進(jìn)而使得工作模式能夠真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新[5]。這里需要指出的是，平臺(tái)的內(nèi)容應(yīng)該要豐富，工會(huì)信息、廠務(wù)公開、員工之家、工會(huì)會(huì)員等均涵蓋在內(nèi)。如此可以使得平臺(tái)呈現(xiàn)出綜合性，而且信息化程度會(huì)有大幅提升。將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的作用發(fā)揮出來可以使得員工能夠獲取更多的資源，多樣化需求也可真正得到滿足，個(gè)人享有的合法權(quán)益能夠得到切實(shí)維護(hù)，如此一來，其工作積極性就會(huì)大幅提升，對(duì)工會(huì)也會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同。

（四）提高員工參與意識(shí)

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，必須要尋找到可行的途徑來促使員工提高自身的綜合能力。當(dāng)國(guó)有企業(yè)的效益大幅提高后，就可為員工構(gòu)建起發(fā)展平臺(tái)，而且其收入水平也會(huì)有明顯提升。如此一來，員工就會(huì)更為積極的投入到本職工作中，這對(duì)企業(yè)發(fā)展也可起到促進(jìn)作用。從國(guó)企發(fā)展的現(xiàn)狀來看，員工所處崗位是不同的，自身需求存在區(qū)別，因而要切實(shí)完成好體制優(yōu)化工作，促使員工能夠積極參與管理，尤其是要將其擁有的潛力進(jìn)行深入挖掘，如此就可使其具有的參政議政能力明顯提升。員工代表也要完成好巡視檢查工作，確保管理監(jiān)督能夠真正做到位。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、基層員工間應(yīng)該形成良好的關(guān)聯(lián)性，對(duì)政策進(jìn)行革新時(shí)要將員工需求納入到考慮范圍中，確保民主、公正真正做到位。

（五）整頓工會(huì)隊(duì)伍

若想保證企業(yè)工會(huì)真正履行好自身的職責(zé)，必須要保證工會(huì)隊(duì)伍的整頓工作做到位，如此方可使得工作的整體效率大幅提高[6]。從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該要對(duì)自身的實(shí)際情況有清晰的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上完成工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，尤其要將優(yōu)化創(chuàng)新做到位，如此方可使得學(xué)習(xí)型工作真正建立起來。

（六）積極調(diào)解勞資矛盾

一是要尋找到可行的途徑來促使干部隊(duì)伍具有的專業(yè)素養(yǎng)大幅提升。對(duì)馬克思主義理論展開深入學(xué)習(xí)，確保思想能夠進(jìn)一步解放，工作理念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，能夠成為職工利益的代表。工會(huì)能夠保證職工福利不受侵犯，其才會(huì)得到普遍認(rèn)同，進(jìn)而積極投入到本質(zhì)工作中，企業(yè)發(fā)展才會(huì)更加穩(wěn)健。二是對(duì)勞資關(guān)系進(jìn)行調(diào)解時(shí)應(yīng)該要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)。對(duì)于工會(huì)來說，必須要謹(jǐn)記自身是職工利益的代表者，當(dāng)然也要對(duì)企業(yè)發(fā)展加以關(guān)注，確保工作協(xié)調(diào)能夠真正做到位，使得廣大職工能夠獲得更大的利益，企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度也能夠得到有效維護(hù)。

（七）完善工會(huì)維權(quán)制度建設(shè)

首先要將職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制加以完善，從廣大職工的內(nèi)在需要作為出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上針對(duì)集體合同制度以及協(xié)商制度進(jìn)行細(xì)化，確保職工經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)受到影響。其次要保證職工福利待遇保障機(jī)制能夠更為健全[7]。女職工福利制度應(yīng)該要更具實(shí)效性，可以將其真實(shí)需求清晰呈現(xiàn)出來。當(dāng)職工利益真正得到保障后，其才會(huì)更為積極的投入到工作中，企業(yè)發(fā)展自然就會(huì)更為穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也可順利達(dá)成。

四、結(jié)語(yǔ)

由上可知，企業(yè)在和職工進(jìn)行聯(lián)系時(shí)，工會(huì)是非常重要的途徑，其對(duì)國(guó)企發(fā)展也可起到促進(jìn)作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為成熟之際，國(guó)有企業(yè)工會(huì)所要承擔(dān)的職責(zé)出現(xiàn)明顯變化，因而在當(dāng)下必須要對(duì)工會(huì)建設(shè)加以重視，尋找到可行的措施確保工會(huì)職能效應(yīng)充分發(fā)揮出來，如此方可使得廣大職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，自身的發(fā)展也會(huì)更為穩(wěn)健。