陶 冶，高澤遠，段維博

（東北石油大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院，黑龍江 大慶 163318 ）

一、大慶石油會戰(zhàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特點

20世紀(jì)80年代，美國豪斯 （Robert House） 提出魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論，認為魅力型領(lǐng)導(dǎo)具有非凡的特征導(dǎo)致的魅力，能對下屬產(chǎn)生深遠的感情影響，使得下屬表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)的追隨，對工作和組織更高的滿意度和績效。

（一） 信念堅定，有著強烈使命感

會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷非凡，理想信念堅定，他們有著對黨負責(zé)，對國家負責(zé)，對子孫萬代負責(zé)的責(zé)任感和大愛胸懷。他們從入黨那一天起，就抱定了“為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切”的信念，將自己的一生獻給了黨和人民的事業(yè)。余秋里以石油工業(yè)部部長的身份兼任大慶石油會戰(zhàn)指揮部工委書記，康世恩副部長兼任大慶石油會戰(zhàn)指揮部總指揮。他們置身于石油會戰(zhàn)管理的最高層次，肩負起實現(xiàn)石油自給的歷史使命，開創(chuàng)了我國石油工業(yè)的新時代。

（二） 高度自信，有著無所畏懼的精神狀態(tài)

會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者歷經(jīng)戰(zhàn)爭年代的戰(zhàn)斗洗禮和各種艱苦環(huán)境的磨練，他們內(nèi)心強大、意志堅定、高度自信，無論面對什么樣的艱難險阻，也無法阻擋他們披荊斬棘、勇往直前。他們在緊急關(guān)頭情緒穩(wěn)定、處理問題果斷，敢作敢當(dāng)，讓人信賴和欽佩。他們在油田開發(fā)中擁有的樂觀情緒、堅定意志和自信睿智及展現(xiàn)出的無所畏懼的精神狀態(tài)吸引了無數(shù)的追隨者，追隨者對他們極其信賴和樂于為目標(biāo)而獻身。

（三） 善于學(xué)習(xí)，有著開拓進取的勇氣

會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者具有較強的學(xué)習(xí)能力，他們通過持續(xù)的學(xué)習(xí)來豐富自己。余秋里在完全不懂石油專業(yè)知識的情況下接手石油工業(yè)部部長職務(wù)組織石油大會戰(zhàn)，他正如毛澤東主席鼓勵的那樣，是邊干邊學(xué)的，不僅向書本、實踐學(xué)習(xí)，還向“技術(shù)老師”康世恩學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)。他認為，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不懂業(yè)務(wù)，就不可能領(lǐng)導(dǎo)好生產(chǎn)，正如指揮員不懂戰(zhàn)爭就不會指揮打仗一樣”。[1]850康世恩一生癡“油”，虛心好學(xué)、勤于思考，以百折不撓、鍥而不舍的探索精神，開創(chuàng)了陸相地層尋找大油田的實踐先河，在工作思路和工作方法上，在一系列開發(fā)和建設(shè)大油田的理論和技術(shù)方面，有所創(chuàng)造和發(fā)展，是石油勘探和開采最主要的技術(shù)支撐人之一，為開拓中國石油工業(yè)新局面建立了卓越功勛。

（四） 深切關(guān)懷，有著超強的親和力

會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者非常親和、親民。他們職位雖高卻沒有架子，經(jīng)常深入基層，與下屬談心，了解一線情況；他們不搞特殊化，與成員同甘共苦，與下屬關(guān)系和諧；他們到油田辦公，堅持一線指揮，同成員一樣住著漏雨的簡易房子、牛棚和“干打壘”?？凳蓝鞣Q王進喜為“老鐵”，將年輕人看做摯友。余秋里談班子狀況說到，“為了把石油工業(yè)搞上去，大家緊密團結(jié)、齊心協(xié)力” “……在實際工作中，配合很默契?！盵1]847-848他們對成員有著極深的情感和深切的關(guān)懷?？吹匠蓡T因為糧食供應(yīng)不足而營養(yǎng)缺失出現(xiàn)身體浮腫的狀況，他們心痛不已，與大家一道，窮盡所有辦法，采取措施，積極解決。他們留給成員的不只是感動，更多的是超強的力量感。

二、大慶石油會戰(zhàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)影響力的主要路徑

領(lǐng)導(dǎo)力是把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力。會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者通過清晰的愿景，榜樣的示范，多種激勵手段等影響機制交互作用，改變追隨者的心理和行為，發(fā)揮其強大的影響力。

（一） 愿景清晰可及引領(lǐng)追隨者

1960年2月，為了解決國家缺油的燃眉之急，石油部黨組決定以黑龍江省西部的松遼盆地薩爾圖地區(qū)為主戰(zhàn)場開展石油大會戰(zhàn)。這里的生活條件異常艱苦，資金、設(shè)備、材料缺乏，面臨生產(chǎn)、生活方面難以想象的困難和壓力，尤其是西方國家用石油武器窒息中國的外部威脅，激發(fā)了會戰(zhàn)成員的愛國情懷，開發(fā)大油田，為國爭光，為民族爭氣，成為會戰(zhàn)群體成員的重要精神力量和美好向往。他們集結(jié)3萬轉(zhuǎn)業(yè)官兵、8千石油工人和4千技術(shù)人員，清晰地勾勒出會戰(zhàn)的愿景，就是：“開創(chuàng)新中國石油工業(yè)的新時代，把貧油國的帽子甩到太平洋里去，真正地實現(xiàn)石油自給”。這一群體愿景清晰可及。領(lǐng)導(dǎo)者依此對職工施加影響，促使整個會戰(zhàn)大軍都充滿力量去追逐。并以群體愿景喚醒成員的高層次需求、轉(zhuǎn)變成員態(tài)度、實現(xiàn)成員的價值觀內(nèi)化。如此，堅定了成員為國分憂這一信念，促使他們決心承擔(dān)這一歷史使命而拼搏。

(二) 榜樣以身作則示范追隨者

會戰(zhàn)面臨著艱苦的自然環(huán)境和物質(zhì)極度匱乏的狀況，如何站穩(wěn)腳跟，這是必須解決的現(xiàn)實難題。領(lǐng)導(dǎo)者了解到鐵人王進喜的感人事跡，覺得他不等、靠、要及對理想的堅守、執(zhí)著，所采用的“人拉肩扛”“破冰端水”“身體攪拌泥漿”的應(yīng)急方式，表現(xiàn)了他的敢打敢拼、自我犧牲精神和創(chuàng)造性的實干行為。為了實現(xiàn)愿景，領(lǐng)導(dǎo)者表達了對成員的最高期許，希望他們能夠以鐵人為榜樣，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！”以大無畏的氣概和堅強的意志迎難而上，取得石油大會戰(zhàn)的勝利。為此，他們利用 《戰(zhàn)報》 在全戰(zhàn)區(qū)進行廣泛宣傳。誓師大會上，讓王進喜騎著由領(lǐng)導(dǎo)干部牽著的高頭大馬，胸戴大紅花，被大家敲鑼打鼓送進會場，擁上主席臺。余秋里用話筒帶領(lǐng)成員高呼，“向鐵人學(xué)習(xí)！人人爭做鐵人！”起到了鼓舞人心、匯聚力量、加油鼓勁的作用。一個“鐵人”前面走，大批“鐵人”跟上來，隨后又出現(xiàn)了馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌4位同志與鐵人王進喜一起被譽為戰(zhàn)區(qū)的“五面紅旗”。部機關(guān)黨委相繼作出 《決定》 ，號召成員向“五面紅旗”學(xué)習(xí)。此后，從學(xué)“鐵人”到學(xué)“五面紅旗”，很快發(fā)展到樹“百面紅旗”，形成了領(lǐng)頭羊效應(yīng)，促進了戰(zhàn)區(qū)生產(chǎn)發(fā)展和群體成員精神面貌的提升。

（三） 激勵手段多樣激發(fā)追隨者

為了促進群體成員持續(xù)保持工作熱情，打贏大會戰(zhàn)這場硬仗，領(lǐng)導(dǎo)者采取了多種手段，進一步激發(fā)成員的斗志和強化必勝的信念和行動。他們組織成員學(xué)習(xí) 《實踐論》 《矛盾論》 ，邊學(xué)邊議，研究面臨的困難、矛盾及解決的辦法和措施，自覺地把多找石油、多生產(chǎn)石油與國家的命運聯(lián)系起來，統(tǒng)一思想，加快了油田開發(fā)建設(shè)的步伐。倡導(dǎo)“三要”“十不”的革命精神，依此形成鮮明的價值引領(lǐng)，激勵著群體成員奮發(fā)向上。組織開展轟轟烈烈的比、學(xué)、趕、幫、超的群眾競賽運動，帶動工作全面展開，使整個戰(zhàn)區(qū)出現(xiàn)了你追我趕，不甘落后、力爭上游的局面。1202鉆井隊在1963年打最后一口井時，歷經(jīng)寒流突襲，供水管線全部凍結(jié)，不得已背冰化水，保證了正常鉆井，僅用9個半月，創(chuàng)出進尺31,746米的世界紀(jì)錄。1203、1205、1206等一批鉆井隊你追我趕，展開了激烈的勞動競賽，1203隊在1963年底，累計打井10萬米，成為全國創(chuàng)造這一優(yōu)異成績的又一個先進鉆井隊。

（四） 情感情緒鏈接凝聚追隨者

激勵出活力，關(guān)懷出動力。會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者用心營造良好的干群關(guān)系，強化了對下屬的關(guān)懷激勵和價值認同，形成了領(lǐng)導(dǎo)者與成員的情感鏈接紐帶。第一，生活上關(guān)懷溫暖人心。給予成員無微不至的多方面關(guān)懷，解決他們遇到的困難；為增加職工家庭收入，組織家屬集體開荒種地和興辦服務(wù)業(yè)。第二，工作上信任促進成長。重視人才培養(yǎng)，給年輕人傳授經(jīng)驗，聽取技術(shù)工人、科技人員的合理建議。第三，活動上強化積極心態(tài)。通過樹標(biāo)兵，總結(jié)評功活動肯定成員的工作業(yè)績，促進成員形成積極的情感和情緒體驗以及對領(lǐng)導(dǎo)者的情感依賴，愿意接受領(lǐng)導(dǎo)，并主動向他們期待的方向發(fā)展自己，發(fā)揮出了最大的個體效能和群體威力。

三、大慶石油會戰(zhàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的影響力巨大

在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)及獨特魅力影響下，促使會戰(zhàn)取得了巨大成功，創(chuàng)造了中國石油工業(yè)的歷史奇跡，留下了寶貴的精神財富。

（一） 凝聚了一大批具有家國情懷的追隨者

領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和思想高度影響著成員的胸懷和思想高度。領(lǐng)導(dǎo)者的獨特魅力對下屬產(chǎn)生深遠的思想感情影響，他們與成員相互信任、相互尊重、相互支持，成員更加依賴群體的進步，群體更為關(guān)注成員的成長和發(fā)展，彼此被一種互惠式的共生關(guān)系緊密維系著。成員在享受組織溫暖，從領(lǐng)導(dǎo)者那里獲得關(guān)懷、贊賞、肯定時，往往會主動做出利國、利集體、利他行為，也愿意付出自己的汗水、智慧?！镑攘π皖I(lǐng)導(dǎo)者征服了下屬，更需要對他們的尊重來持續(xù)地施加影響、強化他們的承諾”[2]，使得下屬尊重、信任和堅定的追隨，凝聚了一大批具有家國情懷的追隨者，產(chǎn)生了高績效，完成了幾乎不可能完成的任務(wù)。

（二） 超預(yù)期地實現(xiàn)了目標(biāo)愿景

“具備了優(yōu)良的人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)干部往往能夠帶領(lǐng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)群眾，創(chuàng)造出輝煌的工作業(yè)績?！盵3]會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者以自己的獨特魅力極大地凝聚和發(fā)展了群體的正向能量，帶領(lǐng)下屬，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。第一，開創(chuàng)了中國石油工業(yè)新局面。第一個五年計劃，石油工業(yè)是薄弱項。持續(xù)3年多的石油會戰(zhàn)，探明面積達860多平方公里的特大油田，建成年產(chǎn)原油500萬噸生產(chǎn)能力的大油田，從根本上改變了中國石油工業(yè)的面貌。第二，實現(xiàn)了我國石油基本自給。當(dāng)時我國每年所需石油500萬噸左右，會戰(zhàn)結(jié)束的當(dāng)年，全國原油產(chǎn)量648萬噸，來自大慶油田就有470萬噸，改變了我國需要的石油過去絕大部分依靠進口的狀況，已經(jīng)基本實現(xiàn)石油自給。第三，創(chuàng)造了當(dāng)時的世界先進水平。在油田開發(fā)和油氣集輸?shù)确矫妾殑?chuàng)了一套新技術(shù)、新工藝，使大慶油田的開發(fā)建設(shè)達到世界先進水平。

（三） 留下了極其寶貴的精神財富

會戰(zhàn)群體領(lǐng)導(dǎo)者至今在我們的腦海里仍然栩栩如生，余秋里，大氣縱橫；康世恩，石油赤子……他們身上所展現(xiàn)出的強烈使命感與高漲熱情鋪就了信任的基石，并感染群體成員傾情投入、忘我奉獻，進而支持他們成為引發(fā)深遠影響的卓越領(lǐng)導(dǎo)。他們不僅留下了會戰(zhàn)群體所形成的“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，也留下了思想深邃、目光遠大、不畏艱難、銳意進取、為石油工業(yè)建設(shè)和發(fā)展傾盡所能的個人的寶貴精神財富，這些精神財富體現(xiàn)了他們的人格魅力，彰顯了時代特點，影響了當(dāng)代和無數(shù)后人，成為鼓舞人們前行的精神動力。