李小菊

工程造價是工程項目建設(shè)階段所產(chǎn)生的建設(shè)費用的總和，工程預(yù)算編訂關(guān)系到整個建筑工程的施工成效，也直接影響工程結(jié)算。工程造價管理以及工程施工成本控制是推進(jìn)工程順利開展的關(guān)鍵，在項目工程發(fā)展的過程中通過對各項工作的有效監(jiān)督管理能夠保證成本管理的科學(xué)性和有效性。為此，本文結(jié)合工程建設(shè)發(fā)展實際情況，就建筑工程造價預(yù)算編訂以及施工管理問題進(jìn)行探究，旨在能夠通過理清工程預(yù)結(jié)算和工程成本管理關(guān)聯(lián)的情況下，更好地實現(xiàn)建筑工程發(fā)展。

1 建筑工程預(yù)結(jié)算的審查內(nèi)容

①費用計取的審查。在整個建筑工程進(jìn)入預(yù)結(jié)算階段的時候需要采取積極的措施對整個工程建設(shè)的費用進(jìn)行審核把關(guān)，其中，項目實施過程中的審核標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格圍繞整個項目實施過程中可能產(chǎn)生的費用進(jìn)行，在參考直接費用和間接費用的情況下制定出適合的資金使用方案。②定額套項審查。在定額套項審查工作開展的過程中可以通過對額定公式內(nèi)容的完善化處理和標(biāo)準(zhǔn)化審核來確保每一項資金都能夠得到最大限度利用。在定額套項審核的期間為了能夠避免出現(xiàn)漏項、反復(fù)套用問題的發(fā)生，需要嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實施成本審核，重視價格換算方法在定額單價計算中的應(yīng)用作用。③工程量的審核。建筑項目工程量的審核要圍繞兩個方面的工作的進(jìn)行，一方面，需要對建筑工程施工項目的完整性進(jìn)行審查，杜絕出現(xiàn)錯漏項問題。另一方面，嚴(yán)格審核工程量的計算過程，嚴(yán)格遵循科學(xué)的計量規(guī)則來審核工程量[1]。

2 建筑工程成本管理的內(nèi)容

①建筑工程項目的成本管理體現(xiàn)在建筑工程的成本控制。在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本控制在整個建筑工程中的作用日益凸顯出來。但是受多方面因素的影響，建筑工程的成本管理職能備受限制，最終導(dǎo)致整個建筑工程的成本管理失效。②一些公司在發(fā)展的過程中沒有采取積極的措施處理公司治理和建筑施工成本的關(guān)系，在打破公司治理和施工成本平衡性之后就無法確保審計部門的獨立性。③建筑工程施工成本管理也關(guān)系到各個組織部門的關(guān)系，但是受各部門施工人員沒有掌握充分的成本管理因素的影響，加上后天工作中沒有參與必要的培訓(xùn)，最終會影響到整個建筑工程的順利發(fā)展[2]。

3 建筑工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理之間的關(guān)系分析

建筑工程的發(fā)展會牽扯到多個參與方、建設(shè)方，在具體工作的時候需要工程建設(shè)方、參與方在工作中需要全面分析工程預(yù)結(jié)算和施工成本的關(guān)系，站在彼此利益實現(xiàn)的視角出發(fā)來調(diào)節(jié)工程預(yù)結(jié)算和施工成本的管理。

從發(fā)展實際情況來看，建筑工程預(yù)結(jié)算會在規(guī)范的合作框架下進(jìn)行，預(yù)結(jié)算多方的利益需求不同，在協(xié)商的時候各自會站在個人利益實現(xiàn)的視角上來組織工作。工程預(yù)結(jié)算會通過對工程量、定額、配比等項目的審核管理來使得各主體對工程建設(shè)形成一致的認(rèn)識，切實保障業(yè)主的利益[3]。

施工成本是基于雙方利益實現(xiàn)和合同簽訂所產(chǎn)生的費用，施工成本的產(chǎn)生離不開預(yù)算計劃的制定，理想狀態(tài)下的施工成本管理會接近工程預(yù)結(jié)算的成本總額，通過降低工程的施工成本能夠有效降低工程的建設(shè)成本，最終提升整個建筑工程的施工利益。建筑工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理的協(xié)調(diào)能夠更好地實現(xiàn)雙方利益。①通過工程預(yù)結(jié)算工作的開展來優(yōu)化成本管理。建筑工程施工內(nèi)容繁多、施工范圍廣泛、施工周期長、施工任務(wù)繁雜，由此對整個工程管理工作的開展提出了更高的要求。通過強(qiáng)化對工程預(yù)決算的審核能夠簡化工程的施工流程，從而幫助施工人員更為精準(zhǔn)的控制施工成本。建筑工程預(yù)結(jié)算審核也是工程成本管理的重要參考依據(jù)，由此會為整個工程的成本管理提供保障。②提升建筑工程施工資金的利用率。建筑工程的順利開展需要消耗比較多的資金，如何富有效率的利用這些資金關(guān)系到整個建筑工程的發(fā)展。通過強(qiáng)化對工程預(yù)結(jié)算審核的重視能夠幫助建筑工程各部門人員了解建筑市場現(xiàn)場，從而根據(jù)工程發(fā)展實際情況來調(diào)控資金的使用，促進(jìn)建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。③強(qiáng)化對建筑工程的監(jiān)督控制。建筑工程預(yù)結(jié)算審核是工程結(jié)算的重要基礎(chǔ)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r結(jié)算審核管理能夠幫助建筑施工企業(yè)人員做出科學(xué)的施工決策，提升工程建設(shè)效益[4]。

4 建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀

4.1 建筑工程成本管理意識缺乏

建筑工程的快速發(fā)展使得很多企業(yè)內(nèi)部成立了完善的機(jī)制，但是從發(fā)展實際情況來看，在具體的施工中沒有對工程施工制度、施工規(guī)則、施工標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)范，導(dǎo)致建筑工程施工人員在具體施工中沒有統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，無形中加大了整個工程建設(shè)的成本壓力。

4.2 建筑工程施工成本管理體制不完善

從當(dāng)前建筑工程發(fā)展實際情況來看，受內(nèi)外部因素的影響，有一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部沒有打造出完善的成本管理體制，在管理體制缺失的情況下會使得建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)管理缺乏全面的認(rèn)識，在沒有重視成本管理重要性的情況下會導(dǎo)致整個企業(yè)的成本管理效果不理想，甚至還會使得整個工程的施工出現(xiàn)成本浪費的問題。

4.3 建筑工程成本管理缺乏長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑工程的施工周期深刻影響整個工程的施工成效，但是受多個因素的影響，一些建筑工程為了能夠招聘所需要的人員，會在規(guī)定的周期內(nèi)盲目拓寬人員的錄用條件，這樣的方式不僅會加大整個建筑工程的施工風(fēng)險，而且還會加大建筑工程的施工成本消耗。而出現(xiàn)以上問題的原因是建筑工程在施工的過程中沒有制定出長期性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的支持下很容易使各部門施工人員忽略各個因素對工程施工質(zhì)量的因素，最終不僅會影響建筑工程的施工進(jìn)度，而且還會誘發(fā)一系列的施工質(zhì)量問題。

4.4 建筑工程成本控制不合理

在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑功能施工管理者只關(guān)注施工目標(biāo)的實現(xiàn)，在具體的施工中沒有對施工成本消耗以及資金利用情況進(jìn)行管理，也沒有根據(jù)不同階段的施工需要來制定出相應(yīng)的成本控制方案，最終導(dǎo)致建筑工程的施工效率不高，無形中也加大了工程施工消耗。建筑工程施工會牽扯到比較多的內(nèi)容，在具體實施管理的時候需要做到統(tǒng)籌監(jiān)督，但是在工程成本管控不合理、方法使用不恰當(dāng)?shù)那闆r下會加大整個工程的成本消耗，最終無法為整個建筑工程的長運發(fā)展提供支持。

5 建筑工程預(yù)結(jié)算管理和施工成本管理優(yōu)化對策

5.1 樹立科學(xué)合理的建筑工程施工成本管控意識

成本控制在整個建筑工程施工中起著十分重要的作用，是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過積極有效的成本控制一方面能夠提高建筑施工企業(yè)的發(fā)展效益，節(jié)省工程成本，另外一個方面來還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.2 強(qiáng)化對建筑工程施工預(yù)結(jié)算的審核控制

伴隨建筑工程施工量的增長，整個工程的施工造價也會相應(yīng)的增加。在激烈的市場競爭環(huán)境下，為了能夠占據(jù)更多市場份額，需要嚴(yán)格把控建筑工程施工量，即要求建筑施工單位的決策領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確工程的預(yù)結(jié)算方向，根據(jù)工程發(fā)展方向來合理安排工程項目審核，制定出適合施工企業(yè)的財政管理計劃、造價制度、預(yù)結(jié)算制度。在各項制度的約束和支持下來引導(dǎo)員工對各項材料進(jìn)行核對，從而掌握關(guān)鍵的計算方案，并就最終制定的方案進(jìn)行全面的核對，加大對工程建設(shè)大額資金的評審，掌握資金使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升資金的使用率。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下的材料價格波動較大，而材料是建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，因此，為了能夠提升建筑工程的施工質(zhì)量，需要施工人員對材料價格觀嚴(yán)格把關(guān)，按照施工圖紙的要求來選擇混凝土材料的類型和數(shù)量。在建筑工程施工完成之后，還需要由專業(yè)的人員對整個工程的計價項目、材料使用情況進(jìn)行分析。

5.3 全面落實工程量清單計價方法

在建筑工程施工過程中，招標(biāo)單位要和業(yè)主方共同完成工程量清單計價方案的編訂，具體要做好以下的工作：①立足工程建設(shè)發(fā)展實際情況來制定出適合的計價管理模式，在選擇科學(xué)的計劃模式和方法之后來調(diào)整整個工程的造價管理模式。②提升企業(yè)自主報價能力。在提升建筑施工企業(yè)自主報價能力的基礎(chǔ)上進(jìn)一步凸顯出工程量清單計價方法。建筑施工企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過程中需要根據(jù)自身發(fā)展實際情況來編訂和調(diào)整定額，最終確保制定出來的預(yù)算清單能夠符合整個企業(yè)發(fā)展的實際情況。③加快打造出科學(xué)合理的建筑施工成本管理制度。在制定出科學(xué)合理合同管理辦法的基礎(chǔ)上來選擇對應(yīng)的工程量清單計價方法，實現(xiàn)對工程合同的多元化管理[5]。

5.4 打造出建筑施工全過程的成本管理體系

通過在建筑工程施工現(xiàn)場打造出全過程的成本管理體系能夠更好的進(jìn)行成本管理，在最大限度上發(fā)揮出預(yù)結(jié)算審核的功能作用。在建筑工程施工建設(shè)的過程中，需要相關(guān)人員從工程設(shè)計階段入手，制定出符合工程發(fā)展實際情況的工程造價管理方案，并在工程施工以及施工后期仔細(xì)檢查設(shè)計好的施工圖紙，在發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計變更現(xiàn)象的時候要及時采取措施予以調(diào)整。另外，在建筑工程招投標(biāo)階段，還需要施工人員和設(shè)計人員對在整個工程的招投標(biāo)管理予以足夠的重視，將成本管理全面貫徹落實到建筑工程施工的全過程匯總。

6 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價預(yù)結(jié)算和施工成本控制是影響工程發(fā)展質(zhì)量的重要關(guān)鍵，因此，為了能夠更好地促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展，在新時期，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對工程預(yù)結(jié)算和施工成本的控制，嚴(yán)格把關(guān)，多方審核，從而提高建筑施工企業(yè)的資金利用率，促進(jìn)建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。