金付申

（國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)網(wǎng)能源哈密煤電有限公司大南湖一礦，新疆 哈密 839000）

0 引言

現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)中，各種機(jī)電設(shè)備屬于必不可少的重要工具，其發(fā)揮著巨大作用。但同時(shí)，井下作業(yè)環(huán)境較為惡劣，各種煤礦機(jī)電事故也常見諸于報(bào)端，這對(duì)煤礦安全生產(chǎn)極為不利。發(fā)生煤礦安全事故固然有環(huán)境因素，但在很多情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不善是主要誘因。因此，煤礦企業(yè)在抓生產(chǎn)的同時(shí)，必須做好機(jī)電管理工作，以此來(lái)進(jìn)一步提高煤礦生產(chǎn)效率及生產(chǎn)安全性。

1 機(jī)電設(shè)備管理必要性

當(dāng)前，我國(guó)煤礦生產(chǎn)較為先進(jìn)，各家企業(yè)都先后引入了各類機(jī)電設(shè)備，其機(jī)電設(shè)備應(yīng)用程度及水平?jīng)Q定著企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備管理的必要性體現(xiàn)在2 個(gè)方面：①對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，可促進(jìn)企業(yè)整體生產(chǎn)水平，保障生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全性，也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。②隨著時(shí)代與技術(shù)發(fā)展，各種更加先進(jìn)的儀器與設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用，而這也直接改變了煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與結(jié)構(gòu)[1]。在這樣的背景下，必須對(duì)機(jī)電體系進(jìn)行更加科學(xué)、完善的管理，如此才能最大化發(fā)揮機(jī)電工程的作用，進(jìn)而保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中遇到的故障

機(jī)電設(shè)備通常是由各種零部件組成的，而零部件之間需要用螺絲進(jìn)行固定，若是在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)螺絲松動(dòng)，必然會(huì)降低設(shè)備穩(wěn)定性，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致故障出現(xiàn)。在這一過(guò)程中，應(yīng)高度關(guān)注引導(dǎo)電流螺母連接中的電流狀況，防止因電阻過(guò)大而提高機(jī)電設(shè)備表面溫度，造成金屬氧化或者燒熔等問題。否則一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)短路故障，不僅會(huì)影響設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)員工的生命安全也是一大威脅。此外，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中有可能因員工操作失誤而對(duì)其造成不同程度的損害，如運(yùn)行高壓管失誤會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)絕緣功能不良；操作開關(guān)的過(guò)程中沒有一步操作到位，會(huì)造成電阻上升、開關(guān)熔化等問題。

3 煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

3.1 信息化程度低

隨著時(shí)代發(fā)展，傳統(tǒng)機(jī)電管理模式已逐漸落后，并無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)作業(yè)形式，而各種機(jī)電設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)礦井中的環(huán)境更為靈敏，這也令其在運(yùn)行時(shí)隨時(shí)都有可能出現(xiàn)狀況變化。但目前只有一些大型煤礦在機(jī)電管理方面實(shí)現(xiàn)了信息化，很多小煤礦還在應(yīng)用傳統(tǒng)的機(jī)電管理模式，無(wú)法對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，從而提高了機(jī)電安全事故發(fā)生率。傳統(tǒng)機(jī)電管理需要靠人工記錄或者設(shè)備檢查來(lái)推斷其運(yùn)行狀態(tài)，這不僅增加了工人工作量，工作效率也極低，一旦發(fā)生安全事故，對(duì)事故成因的排查難度也極大。

3.2 工作人員綜合素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，我國(guó)煤礦日常作業(yè)中提倡人機(jī)結(jié)合，在這樣的背景下，機(jī)電設(shè)施的重要性進(jìn)一步凸顯出來(lái)。但要保證各種機(jī)電設(shè)備高效高質(zhì)量運(yùn)行，必然需要工作人員進(jìn)行高質(zhì)量操作。但受長(zhǎng)久以來(lái)煤礦行業(yè)基本特征影響，煤炭體系工作人員綜合素質(zhì)普遍偏低，在機(jī)電設(shè)備管理方面也是如此。從實(shí)際來(lái)看，我國(guó)煤礦機(jī)電管理工作已出現(xiàn)瓶頸，管理的專業(yè)性及復(fù)雜性明顯增強(qiáng)，在這樣的情況下，若是工作人員專業(yè)能力無(wú)法得到提升，機(jī)電管理相關(guān)工作必然無(wú)法持續(xù)、平穩(wěn)地向前突進(jìn)。

3.3 管理效率不高

雖然很多煤礦企業(yè)都認(rèn)可機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，也對(duì)此作出了一些規(guī)定，但在實(shí)際工作中管理效率卻無(wú)法得到明顯提升，這主要體現(xiàn)在以下2 個(gè)方面：①未能以設(shè)備特點(diǎn)為基準(zhǔn)制定合適的檢修周期，這往往會(huì)令機(jī)電設(shè)備檢修工作無(wú)法被徹底落實(shí)。②未能以設(shè)備性能為基準(zhǔn)選擇科學(xué)的維護(hù)方式，通常都是對(duì)設(shè)備進(jìn)行整體檢修，而這種方式無(wú)疑消耗時(shí)間長(zhǎng)且維護(hù)效果差。

3.4 設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行

為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭的需求，我國(guó)建立了多個(gè)大型國(guó)有煤礦，同時(shí)也引進(jìn)了一批在當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。但由于機(jī)電設(shè)備價(jià)格相當(dāng)高昂，導(dǎo)致目前一些主要儀器與設(shè)備仍在使用中，而為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)卻相繼提升了煤炭產(chǎn)量指標(biāo)，這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，且很多設(shè)備由于服役時(shí)間長(zhǎng)，老化也較為嚴(yán)重，很容易出現(xiàn)運(yùn)行故障[2]。

3.5 機(jī)電設(shè)備檢修不到位

很多煤礦企業(yè)為提高生產(chǎn)效益，在機(jī)電設(shè)備的投入方面并不吝嗇，逐漸引入了一些高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備，這也標(biāo)志著煤礦生產(chǎn)邁入了現(xiàn)代化。但在實(shí)際使用過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備使用年限與工作人員操作方面的問題，常會(huì)導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)損壞或者暗病。然而，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢修與排查會(huì)消耗很長(zhǎng)時(shí)間，大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的檢修都并不到位，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備所出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致很多設(shè)備都是帶傷運(yùn)轉(zhuǎn)，而這最終必然會(huì)進(jìn)一步加大機(jī)電設(shè)備損耗或者引起機(jī)電設(shè)備故障。

3.6 存在安全隱患

眾所周知，煤礦生產(chǎn)作業(yè)需要下到井下，此處環(huán)境幽暗，工作人員也相對(duì)密集，且生產(chǎn)中噪聲較大，這些因素必然會(huì)給生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)作業(yè)中，任何一個(gè)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響設(shè)備整體性能，從而誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故。如調(diào)整提升機(jī)荷載重量時(shí)，若工作人員忽略了繩索的堅(jiān)實(shí)度，就可能導(dǎo)致重物墜落，輕者造成設(shè)備損壞，嚴(yán)重時(shí)甚至可能威脅工作人員人身安全[3]。

4 優(yōu)化煤礦機(jī)電管理的措施

對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，旨在降低投入成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須使機(jī)電設(shè)備維持一個(gè)較為穩(wěn)定且優(yōu)良的工作狀態(tài)，相關(guān)人員也應(yīng)提高自身管理能力，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量得以保證，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1 構(gòu)建完善的現(xiàn)代化管理體系

（1）作為煤炭企業(yè)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極構(gòu)建完善的現(xiàn)代化機(jī)電管理體系，并提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)的思想落實(shí)到實(shí)際工作中，并始終將保護(hù)工作人員人身安全作為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)防。同時(shí)，還應(yīng)在煤礦生產(chǎn)的全過(guò)程中推廣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，并對(duì)各崗位進(jìn)行優(yōu)化配置，針對(duì)各崗位的特點(diǎn)與需要掌握的技能配備合適的人員，同時(shí)還需要明確職權(quán)范圍。

（2）要將管理制度一一落實(shí)，以實(shí)際作業(yè)特點(diǎn)對(duì)每一崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，并制定相應(yīng)的管理辦法及檢查、實(shí)施方案等，防止出現(xiàn)管理與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象。

（3）對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度及體系進(jìn)行學(xué)習(xí)與適當(dāng)引進(jìn)以創(chuàng)新本企業(yè)管理技術(shù)，同時(shí)，還要提高管理人員綜合管理能力，將各種現(xiàn)代化與智能化技術(shù)應(yīng)用進(jìn)煤礦機(jī)電管理工作中，提升煤礦行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平。

4.2 加大對(duì)煤礦機(jī)電的管理力度

必須加大煤礦機(jī)電管理力度，才能保證煤炭開采工作能夠平緩、順利進(jìn)行。首先，選購(gòu)煤炭機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)，選擇型號(hào)、性能等符合要求的產(chǎn)品，并安排專門人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行工作，每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)操作與維護(hù)。這樣一來(lái)，若是設(shè)備出了問題，便可以直接找到責(zé)任人。煤礦施工中對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理應(yīng)是閉環(huán)管理，每一環(huán)都應(yīng)有人把控，針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢修流程，并將定期檢修與狀態(tài)檢修有效結(jié)合起來(lái)，同時(shí)，還應(yīng)建立起與之相匹配的獎(jiǎng)懲制度。只有做好內(nèi)控管理，才能提高煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能與安全系數(shù)。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求來(lái)制定每年的年終目標(biāo)，同時(shí)調(diào)動(dòng)各個(gè)部門積極參與，并在機(jī)電設(shè)備管理工作中將這一目標(biāo)融入進(jìn)去，將對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效管理與維護(hù)作為保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這也需要工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備做到了如指掌，對(duì)其可能出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并提前制定出解決方案，以預(yù)防各種突發(fā)事件，促進(jìn)煤礦工作快速、穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 加大機(jī)電員工專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤其殘酷，人才與科技成為競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，是保障企業(yè)發(fā)展壯大的根本，煤礦企業(yè)也不外如是。而引進(jìn)大規(guī)模機(jī)電設(shè)備之后，由于使用不當(dāng)或者環(huán)境因素，其有很大概率會(huì)出現(xiàn)各種故障。為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，煤礦企業(yè)每年都會(huì)招聘大量機(jī)電技術(shù)型人才，而為了保證招聘到的人才能夠進(jìn)一步適應(yīng)本企業(yè)相關(guān)工作，必須展開一系列專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的考核制度，如開展知識(shí)考核競(jìng)技等，在活動(dòng)中應(yīng)對(duì)獲勝者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并篩查出考核不及格人員，并于活動(dòng)結(jié)束后就其薄弱項(xiàng)單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)，防止其因?yàn)閷I(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致操作失誤。通過(guò)這樣的活動(dòng)，也可在企業(yè)中建立起良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。而作為機(jī)電人才也應(yīng)提高自我要求，積極考取相關(guān)技術(shù)證書，提高自身知識(shí)儲(chǔ)備量與安全生產(chǎn)意識(shí)，保持良好工作習(xí)慣，使機(jī)電設(shè)備能夠始終保持良好工作狀態(tài)，在操作中也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保護(hù)好自身與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。此外，煤礦企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)地點(diǎn)偏僻，且作業(yè)條件較為惡劣、危險(xiǎn)程度較高，很多員工經(jīng)受不住高壓力工作而頻頻出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)尤其重視，提高在崗工作人員福利待遇。并制定人性化的輪休制度，保證工作人員能夠休息好，并以飽滿的工作熱情參與到工作中，使煤礦企業(yè)工作人員流失現(xiàn)象進(jìn)一步減少。

4.4 對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代

受煤礦企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)影響，機(jī)電設(shè)備大多都需要運(yùn)轉(zhuǎn)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，且很多設(shè)備在實(shí)際使用時(shí)都需要大負(fù)荷工作，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能造成了嚴(yán)重影響。通常來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備使用壽命很難達(dá)到標(biāo)定時(shí)間。為改善這一情況，煤礦企業(yè)應(yīng)尤其重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的排查，一旦發(fā)現(xiàn)有老化與損害嚴(yán)重的設(shè)備，必須及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，并仔細(xì)登記出現(xiàn)過(guò)故障問題的設(shè)備與故障類型等，加強(qiáng)對(duì)這類設(shè)備的檢修、維護(hù)力度。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)一些高科技設(shè)備與技術(shù)對(duì)策，并以此來(lái)優(yōu)化已有工作制度，使設(shè)備防護(hù)與防爆功能得到進(jìn)一步提升，使煤礦生產(chǎn)向自動(dòng)化靠攏。此外，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行后，還應(yīng)對(duì)其實(shí)行嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并將機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)都記錄在冊(cè)，以作為機(jī)電設(shè)備監(jiān)管依據(jù)。

4.5 完善檢修制度

對(duì)各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完善檢修是機(jī)電管理工作中的重要內(nèi)容。①企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備檢查工作，并安排技術(shù)能力過(guò)硬的人員負(fù)責(zé)這一事項(xiàng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障因素與故障情況，并針對(duì)性地給出解決方案。②在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，不僅應(yīng)對(duì)操作人員與生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，還應(yīng)鼓勵(lì)其及時(shí)上報(bào)設(shè)備可能存在的問題。③要完善并落實(shí)各項(xiàng)檢修制度，不僅要有機(jī)結(jié)合定期檢修與狀態(tài)檢修，還應(yīng)在每日工作之前對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常檢查，如此才能保證檢修制度落實(shí)地更加全面。在檢修過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)不同機(jī)電設(shè)備的特性來(lái)開展檢修工作，每一檢修流程都應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)并保障檢修質(zhì)量，如此才能使機(jī)電設(shè)備在施工中維持良好性能。④檢修工作完成后，還應(yīng)做好相應(yīng)的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。只有這樣，才能使檢修工作不留死角，杜絕機(jī)電設(shè)備可能存在的安全隱患。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修與檢驗(yàn)的過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須做好防護(hù)工作，防止某些不利因素威脅到工作人員人身安全。設(shè)置防護(hù)措施時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定，高空檢修與狹小空間檢修應(yīng)尤其注意，必須采取科學(xué)且獨(dú)特的防護(hù)措施，同時(shí)，檢修人員還應(yīng)持證上崗并應(yīng)高度集中精神。

在制定檢修制度時(shí)可實(shí)行包機(jī)制，也就是令專人負(fù)責(zé)井下投入使用的每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，在檢修過(guò)程中要掛牌留名，保障各項(xiàng)檢修制度被嚴(yán)格落實(shí)。包機(jī)人的工作職責(zé)包括檢查、檢修自己所負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備，使其保持狀態(tài)完好。管理部門要對(duì)生產(chǎn)工作與設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保障其有充足的檢修與恢復(fù)時(shí)間，以保持良好運(yùn)行工況。此外，還應(yīng)摸清設(shè)備運(yùn)行與事故發(fā)生規(guī)律，對(duì)其運(yùn)行中的狀態(tài)進(jìn)行更加嚴(yán)密地監(jiān)測(cè)，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。

4.6 積極加強(qiáng)信息化管控水準(zhǔn)

進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，其相關(guān)研究成果已被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)產(chǎn)業(yè)整體工作效能提升作用極為明顯，且還能夠一并提升流程鏈條相關(guān)的工作效率。

應(yīng)用信息化技術(shù)以來(lái)，因其強(qiáng)大的計(jì)算能力與數(shù)據(jù)處理能力，工作人員得以從繁重的工作中解脫出來(lái)，從而投入價(jià)值更高的業(yè)務(wù)模塊中去。而對(duì)于人力無(wú)法完成的工作內(nèi)容，信息化技術(shù)卻能夠以較快的速度處理好，這對(duì)突破行業(yè)天花板具有重要意義。煤礦領(lǐng)域雖然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但煤礦機(jī)電管理這一細(xì)分領(lǐng)域卻完全能夠應(yīng)用信息化相關(guān)成果。作為煤炭企業(yè)，必須對(duì)當(dāng)前信息化技術(shù)給予高度關(guān)注與跟蹤，務(wù)必能夠把握住信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，并與自身實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行選擇性應(yīng)用。同時(shí)，還應(yīng)注意信息化技術(shù)與機(jī)電管理工作的切入點(diǎn)，提高二者融合匹配水準(zhǔn)，從大方向與頂層設(shè)計(jì)方面對(duì)二者進(jìn)行配合調(diào)度，從而一步步改良機(jī)電管理工作成效，加強(qiáng)管理深度[4]。在實(shí)際工作中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備綜合信息的管理，建立起健全的機(jī)電設(shè)備檔案，以記錄設(shè)備安裝與維護(hù)等各方面信息與應(yīng)用環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)容。這樣一來(lái)，工作人員便可通過(guò)電腦終端實(shí)時(shí)了解并掌握設(shè)備使用情況，并以此為基礎(chǔ)對(duì)設(shè)備維護(hù)工作提出合理建議，如此便能夠進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理水平。

4.7 實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理超前預(yù)控

只有做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，才能從源頭降低事故發(fā)生率。研究證明，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系與崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程有效融合之后，煤礦安全生產(chǎn)管理水平得到了明顯提高。在實(shí)際工作中，應(yīng)將危險(xiǎn)源識(shí)別及不安全行為控制作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的核心內(nèi)容，而崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是所有員工一切行動(dòng)的規(guī)范化準(zhǔn)則，兩相結(jié)合，才能夠保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理措施得以徹底落實(shí)，煤礦安全檢查工作也由此有了具體方向，管理工作更加趨向于自主化。崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為員工提供了一個(gè)更加規(guī)范與安全的作業(yè)方式，只要按照這一規(guī)范指導(dǎo)，便可消除工作中人為引起的不安全因素，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。相反，危險(xiǎn)源識(shí)別成果及相應(yīng)處理辦法也可供崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行借鑒，以此來(lái)進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。兩者互為補(bǔ)充，能夠顯著提高煤礦現(xiàn)代化生產(chǎn)管理水平。

此外，還應(yīng)加大投資力度以引進(jìn)先進(jìn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備?，F(xiàn)代煤礦開采中必然要應(yīng)用到眾多大型機(jī)電設(shè)備，且鑒于產(chǎn)能要求，很多設(shè)備都處于高負(fù)荷工作狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)令設(shè)備產(chǎn)生不同程度損傷。而一般的檢測(cè)技術(shù)大多針對(duì)設(shè)備表面或者是內(nèi)部的較大損傷，只有更加智能的識(shí)別技術(shù)，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備內(nèi)部的微小瑕疵。同時(shí)，在線監(jiān)控系統(tǒng)還能夠在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)點(diǎn)檢，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有溫度或者振動(dòng)方面的異常，便可上傳至監(jiān)控主機(jī)，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)警與停機(jī)。這種無(wú)損檢測(cè)系統(tǒng)可實(shí)時(shí)檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，防止其出現(xiàn)帶病運(yùn)行現(xiàn)象，為煤礦安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，煤礦產(chǎn)業(yè)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，雖然國(guó)家對(duì)這一產(chǎn)業(yè)較為重視，但在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中還存在諸如制度不健全、人員專業(yè)化程度低等問題。因此，煤礦企業(yè)必須正視本企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀，并在這一基礎(chǔ)上加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全隱患排查力度，建立起全新且科學(xué)的機(jī)電管理體系，對(duì)機(jī)電設(shè)備購(gòu)入標(biāo)準(zhǔn)與管理流程進(jìn)一步細(xì)化，并落實(shí)相應(yīng)的安全管理措施。這樣一來(lái)，機(jī)電設(shè)備管理水平必然可以得到有效提升，進(jìn)而為安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這對(duì)保障作業(yè)人員人身安全具有重大意義，也能夠使促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。