宋健

目前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的磅礴發(fā)展在為礦山企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機的同時，也極大地沖擊了傳統(tǒng)的礦山企業(yè)管理模式。為與時俱進，緊跟大數(shù)據(jù)前行步伐，營造穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而助力礦山企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新研究礦山企業(yè)管理模式勢在必行。本文從大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理的現(xiàn)狀、礦山企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究的重要意義、大數(shù)據(jù)環(huán)境下礦山企業(yè)管理模式創(chuàng)新方略三方面進行分析。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下礦山企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理者未能正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)的價值

當(dāng)今社會日新月異，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化為代表的科技進步將滲透和參與礦山企業(yè)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，但大多數(shù)礦山企業(yè)的管理者仍舊沉浸在傳統(tǒng)的管理模式中，受傳統(tǒng)單一的舊思維、舊方式的束縛，片面的認(rèn)為只要買了電腦、拉了網(wǎng)線就能夠與時俱進、適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展新態(tài)勢，殊不知當(dāng)前環(huán)境下，是否能利用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析、讀取市場信號才是影響礦山企業(yè)利益的關(guān)鍵因素。即便少數(shù)礦山企業(yè)管理者能夠使用到大數(shù)據(jù)，也僅僅是關(guān)注到盈虧的數(shù)字變化，并不能利用大數(shù)據(jù)剖析引起數(shù)字變化背后的本質(zhì)原因，以至于無法從中查找出企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和不足，致使企業(yè)綜合競爭力得不到提升。另外，還有部分管理者不僅未能充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)，反而對其產(chǎn)生了抗拒心理，從而使工作效率和質(zhì)量呈現(xiàn)出逆水行舟不進反退的趨勢，間接的制約了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)水平落后

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，在各行各業(yè)中充分表現(xiàn)出方便快捷、節(jié)省人力、信息實時等多方面的優(yōu)勢。但礦山企業(yè)的“四化”，即機械化、自動化、智能化、數(shù)字化建設(shè)水平卻參差不齊，多數(shù)企業(yè)僅僅是初步進行了智能化建設(shè)，例如安裝了新電腦系統(tǒng)、配置了新監(jiān)控系統(tǒng)，少數(shù)礦山企業(yè)雖已意識到“四化”建設(shè)對生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，但也不過是利用信息技術(shù)進行簡單考勤簽到。面對龐大的礦山企業(yè)，其信息量也是龐大無比，若不能對其進行有效的采集和處理，不僅影響企業(yè)決策的時效性，甚至抑制企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）企業(yè)匱乏利用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析的人才

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，數(shù)據(jù)信息的分析處理已經(jīng)超出了傳統(tǒng)管理模式中的信息上傳下達(dá)范疇，需要具有綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的人才對大數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的整合剖析，但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)所具有的傳統(tǒng)的人才引進和培養(yǎng)體制限制了大數(shù)據(jù)整合人才的培養(yǎng)和成長，致使大數(shù)據(jù)分析人才匱乏。

二、礦山企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究的重要意義

（一）助力企業(yè)管理決策

當(dāng)下，礦山企業(yè)的行業(yè)競爭愈演愈烈，制定明確的管理決策和發(fā)展藍(lán)圖勢在必行。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到對于礦山企業(yè)信息的收集與處理過程中，能夠使得礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息在礦山企業(yè)部門之間、上下級之間進行快速的傳遞交流，便于企業(yè)管理者掌握企業(yè)環(huán)境的動態(tài)變化，使其能夠針對行情迅速做出科學(xué)合理的企業(yè)決策以及管理決斷，提升礦山企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險的能力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)性高質(zhì)量發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理方式

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場需求變化對礦山企業(yè)的生產(chǎn)管理方式的影響越來越明顯，在生產(chǎn)管理中逐漸占據(jù)重要位置，直接決定了礦山企業(yè)的發(fā)展策略，直接關(guān)系到礦山企業(yè)的切身利益。通過大數(shù)據(jù)對市場需求信息進行全面的數(shù)據(jù)分析解讀，可以對礦山企業(yè)的人員、機器、原料、方法、環(huán)境五方面的生產(chǎn)管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，進而充分把握礦山企業(yè)自身優(yōu)劣勢，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升礦山企業(yè)的市場競爭力。

（三）提升企業(yè)管理效率

當(dāng)下，大數(shù)據(jù)時代背景下，礦山企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)信息量與日俱增，是否能夠在第一時間內(nèi)對數(shù)據(jù)信息進行分析解讀，讓數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑腿，成為了目前礦山企業(yè)面臨的首要問題。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到信息的管理過程中，可以完善企業(yè)的信息處理系統(tǒng)，能夠最大限度的提高信息處理的速度，進而有效提高企業(yè)管理的工作效率，提升企業(yè)的綜合實力。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下礦山企業(yè)管理模式創(chuàng)新方略

（一）提高礦山企業(yè)管理者對于大數(shù)據(jù)價值的意識???????大數(shù)據(jù)時代的到來已然為礦山企業(yè)發(fā)展帶來了極具挑戰(zhàn)性的機遇，若能充分利用大數(shù)據(jù)便可以創(chuàng)造出非凡的經(jīng)濟效益、商業(yè)效益以及社會效益，為此，首先需要企業(yè)的管理者樹立正確大數(shù)據(jù)概念并充分發(fā)揮其作用，將大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析能力應(yīng)用到礦山企業(yè)的決策中，提高決策的可行性和正確性。同時，礦山企業(yè)的每個部門和每個崗位的普通員工也應(yīng)意識到大數(shù)據(jù)對自身成長和企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此礦山企業(yè)管理者在日常工作中要不斷地反復(fù)地強調(diào)大數(shù)據(jù)的重要性，進而提高礦山企業(yè)員工對大數(shù)據(jù)的利用意識，使員工們養(yǎng)成以數(shù)據(jù)為依據(jù)的習(xí)慣，改變以往的固化思維，緊跟社會發(fā)展的步伐和時代前進的軌跡，從而促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）大力推行智慧礦山建設(shè)

加大科技力量的投入，圍繞黃金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，礦山企業(yè)可利用光纖網(wǎng)絡(luò)、“4G”技術(shù)以及新興的“5G”技術(shù)的研發(fā)，推動大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及機械化、自動化、數(shù)字化、智能化與黃金產(chǎn)業(yè)的采礦、選礦、冶煉、加工制造全鏈條工藝的深度融合，提高信息化水平，建設(shè)無人礦山、智慧礦山。當(dāng)前，礦山企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的階段，大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)和共享經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，有利于發(fā)展新經(jīng)濟、培育新動能，礦山企業(yè)要推動大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等同產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進礦山企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，相比以往礦山企業(yè)所需的人才需要同時具備數(shù)據(jù)分析整合能力、企業(yè)運營管理能力等，這部分人才重視數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)，視數(shù)據(jù)為命脈，可以從數(shù)據(jù)分析的角度為企業(yè)的管理者提供決策的新思路。因此，礦山企業(yè)要加大人才投資力度，培養(yǎng)專業(yè)性數(shù)據(jù)人員，提升其數(shù)據(jù)采集、整合、分析的能力。同時，數(shù)據(jù)人員還要加強自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，只有不斷學(xué)習(xí)才能走在時代的前沿，才能保證給企業(yè)帶來更多的效益。除此之外，礦山企業(yè)也要營造出良好學(xué)習(xí)的環(huán)境，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，為數(shù)據(jù)人員提供更多深造提升的機會，還要注意引進專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，鼓勵互相多交流學(xué)習(xí)，開動思維，提出企業(yè)管理模式的創(chuàng)新型思路，找出企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略。

（四）強化礦山企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

礦山企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在利用大數(shù)據(jù)分析解讀市場信息的同時，自身也會形成一些數(shù)據(jù)，比如說客戶的數(shù)據(jù)信息，合作商的數(shù)據(jù)信息，產(chǎn)品銷量數(shù)據(jù)信息，這些都是密切關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)，也是分析本企業(yè)發(fā)展程度和各項指標(biāo)的重要參考和依據(jù)，但是有些企業(yè)并不能意識到這些數(shù)據(jù)的重要性，自然就忽視了數(shù)據(jù)的安全性。由于市場競爭特別激烈，難免有一些惡意競爭的情況出現(xiàn)，所以企業(yè)的數(shù)據(jù)信息往往需要嚴(yán)密的安保措施。因此要去強化礦山企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。

（五）樹立全新的決策主體??????? 在傳統(tǒng)的企業(yè)中，決策的主體一般都是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者是行業(yè)中的精英，但是隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，使得以公司高層為決策主體的傳統(tǒng)模式具有一定的局限性。因此應(yīng)盡快樹立全新的決策主體，目前將決策的主體從公司高層轉(zhuǎn)移到一線員工的理念越來越普及。企業(yè)的基層員工相較于管理層更加熟悉企業(yè)的細(xì)節(jié)管理方面，更容易發(fā)掘出有價值的隱藏線索，從而為企業(yè)的決策提供更好的建議。同時，決策主體的轉(zhuǎn)變也可以提升員工的凝聚力、向心力，提高職工對于企業(yè)的認(rèn)可度，進而推動礦山企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代的到來使得市場競爭環(huán)境日益激烈，傳統(tǒng)的礦山企業(yè)管理模式收到嚴(yán)重的沖擊。礦山企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，進行管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合實力與市場競爭力。礦山企業(yè)對大數(shù)據(jù)的分析運用程度直接關(guān)系到企業(yè)整體的發(fā)展和壯大，因此礦山企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)進行管理模式創(chuàng)新越來越受到企業(yè)管理者的重視，本文從不同角度剖析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下礦山企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，同時提出了新方略，希望可以為大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供借鑒，實現(xiàn)礦山企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。