摘要：在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，事業(yè)單位取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，人力資源管理問題，在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性逐漸得到凸顯。在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制屬于一種重要的手段，不僅能夠端正員工的工作態(tài)度，還能夠提高員工工作的主動(dòng)性，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展起到積極促進(jìn)作用。面對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中存在的問題，應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定完善措施，創(chuàng)新激勵(lì)理念、完善激勵(lì)方法，將激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)充分凸顯出來。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵(lì)機(jī)制

一、激勵(lì)機(jī)制的含義

制定相關(guān)方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等達(dá)到激勵(lì)員工的目的，就是所謂的激勵(lì)機(jī)制。將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中，能夠幫助員工深入了解各項(xiàng)工作情況，明確自身所開展工作的意義，積極投入到具體的工作當(dāng)中，增強(qiáng)自身主觀能動(dòng)性。因此，若要將激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的效果充分凸顯出來，需要單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者，深入了解員工的實(shí)際需求，制定合理且規(guī)范的激勵(lì)手段，提高員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自身職能的同時(shí)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用意義

（一）提高工作水平

事業(yè)單位在發(fā)展的歷程中，必定會(huì)將提高經(jīng)濟(jì)效益放置在首要位置，對(duì)管理手段進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，事業(yè)單位可在最少的時(shí)間內(nèi)取得更多收益。因此，開展事業(yè)單位人力資源管理工作的過程中，建立激勵(lì)措施激發(fā)每位員工參與自身工作的主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量與社會(huì)效益。在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中，傳統(tǒng)的管理體制無法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，難以為單位帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。不斷優(yōu)化激勵(lì)制度，提高事業(yè)單位管理水平，滿足社會(huì)發(fā)展的需求與時(shí)代的需要。

（二）激發(fā)內(nèi)部活力

開展人力資源管理工作的過程中，激發(fā)每位員工工作的主動(dòng)性，是制定相應(yīng)激勵(lì)制度的主要目的，內(nèi)容員工充分發(fā)揮自身潛力，真正做到人盡其才?？茖W(xué)的激勵(lì)措施，能夠使每位員工主動(dòng)投入到自身工作當(dāng)中，并對(duì)自己的工作充滿熱情，高質(zhì)量完成工作目標(biāo)。另外，制定激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)秉承以人為本的原則，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，挖掘員工的潛在能力，為員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，提高工作質(zhì)量并優(yōu)化工作方式，在實(shí)踐的過程中解決自身存在的不足。

（三）增強(qiáng)人才忠誠(chéng)度

薪酬機(jī)制在激勵(lì)制度當(dāng)中占據(jù)較大比重，科學(xué)的薪酬制度，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，積極參與到自身工作當(dāng)中。每位員工都希望提升自己的薪酬待遇，但因部分事業(yè)單位缺乏完善的薪酬管理制度，直接降低員工參與自身工作的主動(dòng)性，缺乏明確的目標(biāo)與期望。在激勵(lì)措施當(dāng)中加入科學(xué)的薪酬制度，員工可明確如何提高自己的薪酬，找到工作重點(diǎn)與方向。

三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用策略

（一）創(chuàng)新激勵(lì)理念

在事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中，若要將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來，應(yīng)著重創(chuàng)新人力資源管理理念。事業(yè)單位可將改革對(duì)人才的需求作為前提，積極探索適合事業(yè)單位創(chuàng)新、改革、發(fā)展所需要的制度，加大研究力度，針對(duì)多元化、多層次的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。另外，事業(yè)單位還應(yīng)大力推動(dòng)人才發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于符合事業(yè)單位改革創(chuàng)新與發(fā)展的激勵(lì)制度，可在人力資源管理中大力普及，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，提高激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效能。

（二）完善激勵(lì)方式

在事業(yè)單位不斷改革與發(fā)展的歷程中，若要進(jìn)一步完善與健全人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)全面創(chuàng)新激勵(lì)方式。事業(yè)單位將自身實(shí)際發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行全面研究與探索，所建立的人力資源管理機(jī)制，真正符合事業(yè)單位的發(fā)展。另外，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)劃分，包含員工夢(mèng)想的激勵(lì)、員工職務(wù)的激勵(lì)、員工任務(wù)的激勵(lì)等。事業(yè)單位可加大對(duì)激勵(lì)文化的建設(shè)力度，將激勵(lì)文化與激勵(lì)教育的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，真正提高激勵(lì)的自主性。

（三）優(yōu)化激勵(lì)模式

在以往的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，主要以行政化為主，尚未對(duì)員工起到良好的激勵(lì)作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的步伐做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新與完善傳統(tǒng)的激勵(lì)模式，建立全新的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，將員工崗位分析和員工崗位價(jià)值的評(píng)估相互結(jié)合。在事業(yè)單位內(nèi)部，向外公開人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，將其公平性與公正性充分凸顯出來，事業(yè)單位在發(fā)展的歷程中不僅能夠提高員工的歸屬感，還能夠吸引更多外部的人才，將人才的作用充分發(fā)揮出來。

（四）落實(shí)激勵(lì)成果

將現(xiàn)代化人力資源管理理念應(yīng)用到事業(yè)單位內(nèi)，存在部分單位人員不配合人力資源考核評(píng)價(jià)的情況。歸其根本，因人才激勵(lì)措施相對(duì)較為死板，甚至存在以罰代管的情況，員工極易對(duì)其產(chǎn)生抵觸情緒。事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中所應(yīng)用的激勵(lì)措施，忽略反饋情況導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)成為處罰。事業(yè)單位人力資源管理部門，應(yīng)充分重視反饋的作用，與人才考評(píng)的結(jié)果相結(jié)合，明確其中存在的問題，糾正其中存在的不足，結(jié)合具體情況提出時(shí)效措施。

四、結(jié)語

在我國(guó)事業(yè)單位不斷深化改革的過程中，其社會(huì)職能發(fā)生了一定改變。因事業(yè)單位具有較大的社會(huì)職責(zé)，若要在具體的工作當(dāng)中，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展形勢(shì)，做好人才建設(shè)工作，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行完善創(chuàng)新，提高事業(yè)單位的服務(wù)水平。事業(yè)單位可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，不斷培養(yǎng)與激勵(lì)單位人才，改變傳統(tǒng)的管理模式，在事業(yè)單位內(nèi)部合理實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，是保證事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

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作者簡(jiǎn)介：張玲（1978.1-），女，漢族，安徽省宣城市寧國(guó)市，辦公室負(fù)責(zé)人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)。