陳筱藝

摘要：現(xiàn)代的企業(yè)，人力資源管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，同時也在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，所以，人力資源管理可以幫助企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備的能力之一，領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)的領(lǐng)頭羊，企業(yè)的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)都是由領(lǐng)導(dǎo)者指定的，所以只有領(lǐng)頭羊發(fā)揮好自己的作用，才能帶領(lǐng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此，人力資源管理也需要領(lǐng)導(dǎo)者進行決策，這就需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，讓人力資源的管理得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力視角;企業(yè);人力資源管理

引進人才，可以幫助企業(yè)獲得新鮮的血液，對企業(yè)現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)更加先進。人才的引進是企業(yè)對智力資源開發(fā)和應(yīng)用的重要途徑，所以，人力資源的管理方法是否正確，對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)辦法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)，所以，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著著眼于學(xué)習(xí)型社會時代和互聯(lián)網(wǎng)社會時代，以此來改變舊的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，形成適應(yīng)新時代的新領(lǐng)導(dǎo)力，讓領(lǐng)導(dǎo)力不再局限于上行下效，使新領(lǐng)導(dǎo)力更加滲透，更加扁平。讓領(lǐng)導(dǎo)力滲透在企業(yè)管理的方方面面。本文將視角放在企業(yè)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)力滲透中，探討領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用和作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)力于人力資源概念簡述

（一）領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力使一位領(lǐng)導(dǎo)者的核心素養(yǎng)，同時，領(lǐng)導(dǎo)力會對下屬產(chǎn)生影響力。領(lǐng)導(dǎo)力會讓人產(chǎn)生信任感和追隨感，所以，領(lǐng)導(dǎo)者擁有強大的領(lǐng)導(dǎo)力，會對公司的員工產(chǎn)生凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成主要包括四個方面，分別是品格，能力，情感和知識，這四個因素缺一不可。首先，品格包括領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)操守、人品、是否有擔(dān)當(dāng);能力包括決斷能力、執(zhí)行能力、風(fēng)險預(yù)測能力;情感包括人才的培養(yǎng)，是否可以做到關(guān)心員工，人際交往;知識包括對于行業(yè)知識和專業(yè)知識的了解和學(xué)習(xí)能力。這四點能否做到?jīng)Q定了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是否強大。一個企業(yè)想要成功，需要三個基本要素，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，有靈活的管理模式，強有力的領(lǐng)導(dǎo)能力。這三點，都與領(lǐng)導(dǎo)力有著密不可分的聯(lián)系。由此可見，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有強大的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的管理和發(fā)展有著重要的作用。

（二）人力資源管理

人力資源管理就是指利用現(xiàn)代的各種科學(xué)方法，對人才進行引進、培訓(xùn)、組織和調(diào)配。讓企業(yè)的人力于物力保持平衡。同時人力資源也要對人的想法和心理進行一定程度的引導(dǎo)或誘導(dǎo)，讓人的主觀能動性得到最大限度的發(fā)揮。讓每一位員工都位于最合適的崗位，做最適合的事情。充分發(fā)揮員工的作用，做到人盡其才。企業(yè)的人力資源一般分為六個模塊，人力資源的規(guī)劃、人才的招聘和配置、人才的培訓(xùn)與開發(fā)、員工的績效管理、員工的薪酬福利管理以及與共與企業(yè)的勞動關(guān)系管理。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，人力資源管理是促進企業(yè)發(fā)展的有效手段。人力資源管理說到底是對人的管理，因此，存在著許多的不確定性，人才是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重要資源，所以，對人力資源管理進行探究，也就是在對人的各方面進行探究。

二、在人力資源管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，人們通常把有能力的領(lǐng)導(dǎo)看作是企業(yè)不斷發(fā)展，再生的重要因素之一。所以有領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的條件之一，將領(lǐng)導(dǎo)力運用在人力資源管理中，有非常重要的作用，作用體現(xiàn)在以下四個方面：

（一）可以決定公司的發(fā)展方向

在現(xiàn)代企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)應(yīng)該向那個方面發(fā)展，下一步要沖擊什么樣的目標(biāo)，都是領(lǐng)導(dǎo)人需要決定的，并且，這些因素都與領(lǐng)導(dǎo)力相掛鉤，這就可以從側(cè)面看出領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力是否強大。黨當(dāng)一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有強大的領(lǐng)導(dǎo)力時，他可以準(zhǔn)確的判斷出企業(yè)接下來要向那個方向發(fā)展，可以及時的看清時代的變化，帶領(lǐng)自己的公司緊隨時代的腳步。并且，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力可以讓下屬員工產(chǎn)生信任感和追隨感的時候，那么這個企業(yè)會有很好的企業(yè)氛圍，員工就可以做到上行下效，更加的團結(jié)一致，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明。相反，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力不能讓人信服，并且不能看清自己企業(yè)在行業(yè)中的定位，不遵循事物發(fā)展的規(guī)律，強行擴大企業(yè)或者偏安一隅，不能為企業(yè)做出正確的發(fā)展規(guī)劃，也不能很好的凝聚員工的心，員工沒有有向上的精神，這都會讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前甚至倒退。領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)的頂梁柱，領(lǐng)頭羊，他的任何決策都可能關(guān)乎到企業(yè)下一步的發(fā)展，所以一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能否看的遠(yuǎn)，看的準(zhǔn)，是否可以預(yù)判產(chǎn)業(yè)未來的走勢，是否可以對自己企業(yè)在產(chǎn)業(yè)里處于什么定位，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素，這也關(guān)乎著企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。

（二）可以決定企業(yè)的執(zhí)行力

隨著時代的發(fā)展，市場的競爭力逐漸加大，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加內(nèi)憂外患，既然外部環(huán)境無法改變，那么就要對內(nèi)部環(huán)境做出提升。內(nèi)部環(huán)境是由領(lǐng)導(dǎo)者和員工所組成的。企業(yè)能否適應(yīng)風(fēng)云變換的外部環(huán)境，需要內(nèi)部環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)者有強大的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力是一個企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)即便擁有宏偉的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想和完美的方案時，卻沒有人去執(zhí)行，沒有人去做，領(lǐng)導(dǎo)者不能讓員工執(zhí)行這些方案，那么，再美好的目標(biāo)都時捕風(fēng)捉影。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要有強大的執(zhí)行力，并且可以以此帶動員工可以完美的完成任務(wù)。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者擁有強大的領(lǐng)導(dǎo)力時，在決策的執(zhí)行過程中，可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)自身強大的優(yōu)勢，將人力物力進行合理配分，并且做出合理，讓員工信服的決策。當(dāng)員工看到了領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力的時候，會很快的感知到領(lǐng)導(dǎo)者的想法和意圖，快速的領(lǐng)悟，并且可以將領(lǐng)導(dǎo)者分配的任務(wù)快速且完美的完成。這會形成一個良性循環(huán)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)可以起到帶頭作用，那么下屬會絕對的跟隨，企業(yè)會有更好的工作氛圍。相反，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力弱，不能為員工起到一個很好的帶頭作用，就會導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力不強，人心渙散，并且員工不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的情況。就會導(dǎo)致員工質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以決策很難被執(zhí)行，長此以往，企業(yè)的發(fā)展道路會更加的崎嶇。

（三）對公司的決策力

能否做出適合公司的決策，是衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力的一個標(biāo)志。決策是貫穿領(lǐng)導(dǎo)活動全過程的，決策是否正確，決定著一個公司的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是由各種的因素組成的，例如思維能力，記憶能力，決斷能力等。這些能力是否強大，決定了領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是否強大。如果一個人在各個方面都有很強的能力表現(xiàn)，但是他卻不能很好的做出厥詞，那么，就證明他不能把自己的各種能力轉(zhuǎn)化為決策能力，所以，決策能力的高低，是衡量一個人是否有領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)。 決策力是一個領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，他的大部分時間都是再做決策，并且對這個決策所出現(xiàn)的各種問題進行分析與研究，并且找到解決問題的辦法，讓這個決策可以促進企業(yè)的發(fā)展。而領(lǐng)導(dǎo)者再做決策的過程中，就是對各種方案的可實施性，是否可以帶來利潤等問題進行思考，以此來對方案做出選擇。在領(lǐng)導(dǎo)做決策時，他要面臨者無數(shù)種干擾，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者依靠自身的領(lǐng)導(dǎo)力，決斷力和經(jīng)驗對這些干擾進行分析，做出適合公司發(fā)展的巨冊。所以，領(lǐng)導(dǎo)者本身所擁有的各種能力會直接影響到他所做的各種決策。對于一個企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的領(lǐng)路人，所以，領(lǐng)導(dǎo)者所做的每一個決定對于企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者如果具有敏銳的決策能力，就可以對相關(guān)的政策和發(fā)展把關(guān)，讓企業(yè)不至于走彎路。正是因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有強大的執(zhí)行力和敏銳的決策力，才可以引導(dǎo)企業(yè)向著正確的道路發(fā)展和前進。

（四）對企業(yè)的文化和風(fēng)格有影響

領(lǐng)導(dǎo)力不僅可以表現(xiàn)在公司的發(fā)展方向，決策力和執(zhí)行力上，還可以對企業(yè)內(nèi)部的文化和風(fēng)格產(chǎn)生比較大的影響。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的頭部，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為對下面員工有直接的影響。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一個做事嚴(yán)謹(jǐn)，但是個性較為開放的人，且具有很強的創(chuàng)新精神和進取意識，那么這個公司的整體氛圍就會較為活潑，員工的創(chuàng)新精神不會被磨滅，但是員工會沿襲領(lǐng)導(dǎo)者的個性，做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。可以做到小事上不拘小節(jié)，但是大事上嚴(yán)肅認(rèn)真，員工宅這樣的氛圍中工作是心情愉悅的，可以為公司做出更多的貢獻，這對公司的發(fā)展會有很好的影響。相反，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人官僚作風(fēng)嚴(yán)重，不在乎員工的感受，那么，企業(yè)的氛圍一定是死氣沉沉，員工對于工作沒有積極性，會缺乏進取心，道中公司的發(fā)展停滯不前。由此可以看出，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以擁有強大的領(lǐng)導(dǎo)力，將領(lǐng)導(dǎo)力運用在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理上，可以促進企業(yè)的全方位發(fā)展。

三、基于領(lǐng)導(dǎo)力視野下的人力資源管理探究

由于領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的發(fā)展具有非常強大的作用，所以，將領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用到人力資源管理中，讓領(lǐng)導(dǎo)力在人才招聘、人才的職業(yè)分配、員工的薪資待遇、和對人才的關(guān)心等幾個方面可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（一）招聘

傳統(tǒng)的招聘方式主要以人才的簡歷基礎(chǔ)，以學(xué)歷、專業(yè)技能、和知識水平作為依據(jù)，以此來招聘和選拔人才，這種傳統(tǒng)的人才選拔方式的側(cè)重點比較單一，容易忽略企業(yè)的需求。所以，在基于領(lǐng)導(dǎo)力視野下的人才選拔中，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是企業(yè)在發(fā)展中更需要何種類型的人才，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為主，來招聘和選拔人才。在招聘的過程中，我們應(yīng)當(dāng)將崗位需要何種人才，人才的專業(yè)能力是否可以適應(yīng)崗位的需求，人才的品德與價值觀這些重點作為評判人才的標(biāo)準(zhǔn)?；陬I(lǐng)導(dǎo)力的人才選拔更加注重人才與崗位的適配程度，能否很好的勝任這份工作，而不再是將人才的智力與學(xué)業(yè)成績作為選拔前提，再去選擇與人才匹配的崗位。這樣的選拔方式更加具有針對性，節(jié)省了人力物力也不會導(dǎo)致人才的埋沒，更加具有經(jīng)濟價值。

（二）培訓(xùn)

進入二十一世紀(jì)，知識的更新速度快，技術(shù)的進步速度快，所以，企業(yè)想要緊跟時代的腳步，就要對員工的工作理念和專業(yè)技能進行更新。這就需要我們對原有的員工進行培訓(xùn)，讓員工的技能和理念可以緊跟時代的發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展可以抵御時代帶來的沖擊。基于領(lǐng)導(dǎo)力的人才培養(yǎng)體系著眼于人才個人能力的培養(yǎng)，與傳統(tǒng)的人才培訓(xùn)有了很大的不同。傳統(tǒng)的人才培訓(xùn)將員工大批量的進行培訓(xùn)，不進行分類與甄別。可能會導(dǎo)致技術(shù)人才要接受管理方面的培訓(xùn)，管理方面的人才也要接收技術(shù)的培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)既沒有達(dá)到想要達(dá)到的培養(yǎng)效果，還對人力物力造成了重大的浪費，導(dǎo)致員工共對于培訓(xùn)沒有積極性?；陬I(lǐng)導(dǎo)力視野下的人才培訓(xùn)，會根據(jù)崗位所需要的技能對人才進行培訓(xùn)。例如，一個煉鋼的工人，他不需要對人員管理方面進行加強，因為他的工作性質(zhì)不是管理性質(zhì)，那么，再進行培訓(xùn)時，就要依據(jù)對他的工作性質(zhì)對他進行培訓(xùn)，讓他參加煉鋼的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多新型的煉鋼技術(shù)，提升自己的專業(yè)能力。這就是基于領(lǐng)導(dǎo)力的人才培訓(xùn)，讓崗位與人才更加的適配，人才更加適合崗位的發(fā)展。

（三）薪資和績效

再基于領(lǐng)導(dǎo)力視野下的人力資源管理要更加重視員工的績效和工資?？冃Ш凸べY是員工最關(guān)注的兩個點。所以，只有這兩點做到員工滿意，那么，員工會更加樂意于為公司奉獻。所以，我們將績效的評估分為三個方面，分別是工作表現(xiàn)，能力的提高，績效的提高?？冃У脑u估不再是以工作時間作為唯一的評估準(zhǔn)則，這樣可以減少一批好吃懶做的員工，將工作能力表現(xiàn)，和能力是否提高作為績效評估的重點，可以提高員工的工作積極性，讓員工明白多勞多得，少勞少得，只要自己努力工作，為公司的發(fā)展做出了屬于自己的貢獻，就可以獲得更多。所以，績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計需要對應(yīng)員工對于公司的貢獻，對崗位的勝任程度，和是否適應(yīng)企業(yè)的長久發(fā)展，將短期效益與長期的目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

薪資是員工的工作報酬，所以，員工薪酬的高低可以對公司是否能留住人才做出直接的影響。所以，我們基于領(lǐng)導(dǎo)力去進行人力資源管理時，就要關(guān)注薪酬的設(shè)計。薪酬要與員工的績效有所關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)根據(jù)員工的績效、能力來支付薪資的，是基于勝任力來說的，如果員工的績效越高，能力越強，為公司所做出的貢獻越多，那么他的薪資也會越高。薪資越高，證明公司對員工的認(rèn)可度越高，員工就會更加樂于去完善自己，更加的積極工作。

（四）對人才的關(guān)心與激勵

一個公司的發(fā)展，需要員工不斷地推進，所以，基于領(lǐng)導(dǎo)力視野下的人力資源管理要關(guān)注對人才的關(guān)心與激勵。我們要注重員工的福利待遇，員工為公司做出貢獻，那么就要提高對于員工的福利待遇，讓員工知道自己只有是為公司付出，就一定會得到相應(yīng)的回報，這樣的方式可以提升員工的工作積極性。同時，要有相對合理的加班報酬，公司要做到人性化，體貼和體恤員工，表達(dá)出對員工的關(guān)愛。也要對有困難的員工提供一些力所能及的幫助，想辦法幫助員工解決困難，只有員工沒有后顧之憂，才能更好的工作。員工要做到勞逸結(jié)合，公司還要多關(guān)心員工的身體情況，例如定期的組織體檢。這些辦法都可以體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對于員工的關(guān)愛。員工是公司發(fā)展的原動力，領(lǐng)導(dǎo)讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者對于自己的關(guān)系，也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。也要對員工進行激勵。將工作豐富化，不再是每個人的工作都一成不變，員工的各種能力都可以通過豐富化的工作進行凸顯。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該去鼓勵員工提出自己的想法，支持員工有發(fā)展的創(chuàng)新意見，去挖掘員工的潛能。同時也要保護員工的創(chuàng)造熱情，鼓勵他們參與管理，做到信任員工。也要注意關(guān)注老員工的心情，新員工會對他們產(chǎn)生一些沖擊，所以，要做到重視老員工，不忽略他們的心情。

四、總結(jié)

企業(yè)在飛速發(fā)展，人才對于企業(yè)來說是不可或缺的，所以，企業(yè)就要加強對于人力資源管理的重視，建立更加完善的人才管理機制，為員工的發(fā)展提供更多更好的機會，讓員工對企業(yè)有歸屬感，對工作有熱情，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

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