甘志蔚

（中交二航局第一工程有限公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)部，湖北 武漢 430000）

建筑施工企業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)的三大產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有著重要的影響，同時(shí)也加快了我國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，帶動(dòng)了我國(guó)農(nóng)民工的就業(yè)，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率不可磨滅。然而，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái)。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸顯露出一系列的問題。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，建筑施工企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)管理的模式，積極拓展新的運(yùn)營(yíng)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升自身的管理效益。

一、建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式存在的問題分析

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和發(fā)展，建筑施工企業(yè)也獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率有著很大的影響。然而，由于建筑施工企業(yè)是一種勞動(dòng)密集型的企業(yè)，因此，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)和管理，只有這樣，才能真正做大做強(qiáng)建筑施工企業(yè)，提升建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的生存力與競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）創(chuàng)新能力不足

眾所周知，創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步和發(fā)展的源泉，對(duì)于建筑施工企業(yè)也不例外。然而，就目前的調(diào)查研究顯示，我國(guó)建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于發(fā)展理念受到限制，缺乏創(chuàng)新思想、創(chuàng)新技術(shù)，嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的向前發(fā)展。一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，往往選擇采用原先傳統(tǒng)的“重技術(shù)，輕管理”的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)資源配置不合理，存在浪費(fèi)企業(yè)大量資源的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作人員也缺乏創(chuàng)新性的管理，阻礙了建筑施工企業(yè)的施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響到了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理體制

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)建筑施工企業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，也讓一些建筑施工企業(yè)過分地重視發(fā)展進(jìn)度，在一定程度上忽視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)沒有形成一套科學(xué)完備且合理的管理體制。部分建筑施工企業(yè)在施工過程中過分地追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，為了降低建筑施工企業(yè)不必要的成本投入，一些企業(yè)會(huì)選擇不設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理部門，從而減少生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)人員的投入，這樣一來(lái)，就使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部原本就不多的管理人員更加不足，無(wú)法對(duì)整個(gè)施工企業(yè)實(shí)行科學(xué)化的管理。企業(yè)內(nèi)部由于缺乏合理的管理機(jī)制，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分配不平衡，作業(yè)操作方式不規(guī)范，影響到建筑施工企業(yè)的良性運(yùn)行。

（三）經(jīng)濟(jì)觀念比較落后

在目前經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快的背景下，各行各業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有通過科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理方式，才能有效地提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。然而，由于一些建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還比較落后，沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，沒有制定出整體的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和管理機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目管理層以及施工作業(yè)層失去了工作的目標(biāo)，不利于提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和主動(dòng)性。受制于這種落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展的新需求。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變革和創(chuàng)新的有效措施

（一）有效合理利用管理人才

當(dāng)前，社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)只有具備了充足的人才，才能保障企業(yè)的發(fā)展壯大。由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目多，分布廣，并且人員流動(dòng)比較頻繁，建筑施工企業(yè)要想充分調(diào)動(dòng)一線施工工作人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，確保工程項(xiàng)目的順利完成，就必須要重視施工人員的素質(zhì)。建筑施工企業(yè)應(yīng)通過定期對(duì)這些施工人員開展工作培訓(xùn)，幫助他們養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，規(guī)范其工作行為，促使他們努力工作，不斷地滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)還要合理地提高施工人員的薪酬福利待遇，充分地調(diào)動(dòng)這些施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工的工作凝聚力，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想

目前，建筑施工企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要放棄僅僅靠生產(chǎn)力來(lái)提高建筑施工企業(yè)發(fā)展空間和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的思想觀念。建筑施工企業(yè)要結(jié)合我國(guó)目前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思想，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工人員的思想政治教育，改變建筑施工企業(yè)不適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式方法，突破阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益更好發(fā)展的瓶頸。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式必須要掙脫原有傳統(tǒng)的束縛，堅(jiān)持改革發(fā)展才是硬道理的發(fā)展理念，在發(fā)展導(dǎo)向上堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，堅(jiān)持滿足人民群眾的基本需求。對(duì)于自身企業(yè)的成本意識(shí)，必須建立在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的基礎(chǔ)之上，全面兼顧企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的思想上進(jìn)行全方位的革新。

（三）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理

眾所周知，企業(yè)資金是企業(yè)賴以生存經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力，如果建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏足夠的資金，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)，影響到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。為了防止這種情況的發(fā)生，建筑施工企業(yè)就必須重視對(duì)資金的使用效率，加強(qiáng)對(duì)資金的管理。要重視對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員的管理，嚴(yán)格控制好現(xiàn)金流量的出入活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門日常的監(jiān)督檢查，針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行投資或者籌資環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)金流量的監(jiān)控管理工作，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，有效規(guī)避建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)還要在內(nèi)部推行資金的預(yù)算管理機(jī)制，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的合理控制，減少現(xiàn)金流量的不必要損失。

（四）加快經(jīng)營(yíng)管理體制變革和創(chuàng)新步伐

在建筑市場(chǎng)上，占比較優(yōu)勢(shì)的是買方群體。因此，建筑施工企業(yè)要想有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，就必須盡可能地滿足市場(chǎng)的需求。對(duì)此，建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新理念，最大限度地挖掘企業(yè)的潛能。建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制時(shí)，要與新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)體制改革相結(jié)合，只有完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制方面的創(chuàng)新，才能更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需要。由于建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程中與其他行業(yè)存在一定的差異，所以企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)體制一般會(huì)受到三個(gè)層次關(guān)系人的影響，即企業(yè)、項(xiàng)目管理者與勞務(wù)者這三層關(guān)系，這三個(gè)層次的關(guān)系人在管理要求方面是不一樣，在管理對(duì)象、管理目標(biāo)以及管理方式上存在著差異，唯一共同點(diǎn)就是要求這三層關(guān)系工作者必須要嚴(yán)格地遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，這三個(gè)層次的關(guān)系人不同點(diǎn)，可以從管理方法、層次、主體、手段等方面進(jìn)行分析。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過程中，主要是通過建立健全相關(guān)的規(guī)章制度以及運(yùn)行機(jī)制，確保建筑施工企業(yè)在各環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)雜亂無(wú)序的現(xiàn)象；而項(xiàng)目管理者在進(jìn)行管理過程中一般都比較直接，并且肩負(fù)著對(duì)生產(chǎn)要素管理分配的任務(wù)。因此，在這種情況下，宏觀調(diào)控成為項(xiàng)目管理的主要手段。綜合上述幾種情況，要想對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，那么就必須要完成對(duì)這三個(gè)層次關(guān)系的妥善處理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方法已不能滿足新形勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，建筑施工企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升建筑施工企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理思想的創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工工作人員，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理的水平，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。