婁曉輝

（日照市國(guó)豐茶業(yè)有限公司，山東 日照 276800）

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

我國(guó)一直以來就是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐力量，尤其是改革開放以來，隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的不斷建設(shè)和發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的改進(jìn)和創(chuàng)新，極大地提升了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，不斷推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高。

但是相對(duì)而言，農(nóng)業(yè)的發(fā)展仍然比較滯后，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了諸多問題。只有踏踏實(shí)實(shí)地做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能為農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行創(chuàng)新，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的創(chuàng)新帶來更多資源。但是目前農(nóng)業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)跟不上農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，繼續(xù)下去肯定會(huì)影響農(nóng)業(yè)以及全國(guó)的整體利益，最終會(huì)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。因此，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是非常有必要的。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究須引起社會(huì)的重視，而且農(nóng)業(yè)又是國(guó)家發(fā)展的根基，在任何時(shí)候都不能放棄農(nóng)業(yè)單獨(dú)搞建設(shè)，所以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是相關(guān)部門的職責(zé)所在。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

各行各業(yè)中都有財(cái)務(wù)管理的工作，財(cái)務(wù)管理必須要有一套完整、合理、科學(xué)的管理制度，這樣才能更好地保證工作的順利進(jìn)行。然而，農(nóng)業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，很多管理人員的管理意識(shí)淡薄，沒有制定完整的財(cái)務(wù)管理制度，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊，生產(chǎn)加工部門不能很好地把控生產(chǎn)成本，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支混亂的現(xiàn)象，造成工作的不規(guī)范，久而久之，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中就有可能出現(xiàn)資金分配不公、資金數(shù)額與計(jì)算的不一致等各種糾紛。

建立一套完整且合理的管理制度，做好財(cái)務(wù)的收支明細(xì)賬目，日后可以方便對(duì)賬。但是，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，覺得沒必要這么麻煩，所以就一直沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，即使有些企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度，但由于一些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，不能完全按照相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行管理，最后也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上存在不公現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)差

很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金的管理意識(shí)淡薄，例如：一些財(cái)務(wù)人員將高端的茶葉、黃豆、玉米等產(chǎn)品攤分在普通產(chǎn)品中，造成賬目的混亂。其他工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠了解，很少關(guān)心資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及數(shù)額，只在意自己當(dāng)下是否能夠拿到錢，在一定程度上造成財(cái)務(wù)管理人員暗中操作，為違法違規(guī)行為提供了方便。

另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的資金分配管理意識(shí)較薄弱，不能很好地支配資金，將資金用在刀刃上。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督者和執(zhí)行者交叉混亂，使內(nèi)部制度成為形式，管理質(zhì)量降低，無法實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的利益最大化。更為嚴(yán)重的是，有些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為資金在任何時(shí)候都可以隨意拿來使用，沒有合理使用的概念，也沒有進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致資金的使用不合理，甚至有些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)公用的資金和自己的資金沒有做明確的區(qū)分，有時(shí)候?qū)⒐觅Y金進(jìn)行私用，這些都是資金使用不合法的問題，由此影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行。

（三）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用不到位

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)的健康發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，農(nóng)業(yè)的發(fā)展也不例外。但是，由于收到農(nóng)業(yè)企業(yè)的制度管理、財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平等限制，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中并沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，很難通過現(xiàn)有的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的開展，逐漸導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐。而且一些茶葉企業(yè)往往過度依賴互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，缺乏具體的保障性措施，沒有正常的財(cái)務(wù)管理秩序，只追求業(yè)績(jī)，沒考慮農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體利益。

（四）內(nèi)部控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力有待提升

我國(guó)一些農(nóng)業(yè)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的過程中會(huì)有許多不夠完善的地方，特別是在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面還有很大的上升空間。存在問題的原因，一是很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他人也沒有更好的建議，一般管理層的領(lǐng)導(dǎo)想用誰就直接用，缺乏集體研究同意，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格；二是工作人員對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理細(xì)則不夠重視，也不積極參與財(cái)務(wù)管理方面的工作，不考慮整體利益，也很少有人從整體出發(fā)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法很好地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及所帶來的后果；三是財(cái)務(wù)管理人員缺乏科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念，他們?cè)趯?shí)際工作中沒有可供參考的依據(jù)，很多是按照主觀想法進(jìn)行判斷，沒有形成強(qiáng)大的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，等等。這一系列問題都是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未能跟上時(shí)代步伐的重要原因。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對(duì)策

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，首先需要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這就要求每一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度是開展高質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可根據(jù)自身的實(shí)際情況以及發(fā)展速度制定財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而保證企業(yè)的每一筆支出和收入都章可循。要不斷提高種茶、黃豆、小麥等農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，合理利用農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)有資金，避免浪費(fèi)。

此外，制定的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須公開公正，確保每一位工作人員都知曉該內(nèi)容并沒有反對(duì)意見，對(duì)于一些爭(zhēng)議較大的問題，需要開會(huì)并聽取相關(guān)人員的意見，保證全體員工的參與權(quán)、知情權(quán)和決定權(quán)，對(duì)他們提出的合理意見也要聽取并接納。而且，需要組織專門人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，上級(jí)單位也可以實(shí)行監(jiān)督，并在每一個(gè)季度或者年末進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，將該審核結(jié)果報(bào)給上級(jí)單位和廣大村民。

（二）強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心是管理人員，其管理意識(shí)和技能水平與財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量具有直接關(guān)系。只有加大力度培訓(xùn)，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，才能更好、更快地提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。首先培訓(xùn)的就是管理人員的綜合素養(yǎng)，然后還需要對(duì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，此外也讓管理人員掌握一定的相關(guān)法律知識(shí)和必要的網(wǎng)絡(luò)操作技能。農(nóng)業(yè)企業(yè)需根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行具體規(guī)劃，對(duì)種植不同農(nóng)產(chǎn)品的人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和規(guī)范，幫助企業(yè)形成整體的財(cái)務(wù)管理模式，杜絕“生搬硬套”。通過多元化的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的工作有一個(gè)整體把握，并且不斷提升自身綜合素養(yǎng)，將所學(xué)知識(shí)更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（三）推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

在新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的，未來的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也離不開信息技術(shù)的應(yīng)用。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，以財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容的工作都需要現(xiàn)代化的管理模式，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。此外，通過將農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，可以使管理信息更加方便，數(shù)據(jù)結(jié)果更加準(zhǔn)確和真實(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需求，創(chuàng)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，通過信息平臺(tái)的管理提高工作效率，并且通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，積極地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

（四）制訂內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，首先要做的就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。要重點(diǎn)把握農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)職能，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理崗位的合理配置，突出管理和監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制；其次要注重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理分工體制的設(shè)置，按照不相容崗位相分離的原則，安排不同的工作人員承擔(dān)相應(yīng)的職務(wù)，注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體把握和預(yù)測(cè)，并及時(shí)防范農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要量化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資金、賬戶、預(yù)算等統(tǒng)一歸口管理，形成強(qiáng)大的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而更加透明地落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)之下的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及創(chuàng)新是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作，在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一定要采取合理、科學(xué)、符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的措施，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)涉及的產(chǎn)品生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、商品營(yíng)銷等多個(gè)部門之間的配合，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有序推進(jìn)。只有不斷深化改革發(fā)展和創(chuàng)新制度，才會(huì)為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更多的資源，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，增加國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入。