賀 凱

（中交二公局東萌工程有限公司，陜西 西安 710000）

開展對標(biāo)世界一流管理提升行動既是貫徹落實黨中央決策部署的重要舉措，也是落實國務(wù)院國資委工作要求、展現(xiàn)央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾稳蝿?wù)。在全面開啟建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中，國有企業(yè)作為承擔(dān)新歷史使命的先鋒隊，只有對標(biāo)世界一流管理，大力推進(jìn)管理體系、管理能力現(xiàn)代化，才能真正融入并參與全球市場競爭。在國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動中，企業(yè)文化建設(shè)是不容忽視的重要內(nèi)容之一，依托優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)模式，可以更好地促進(jìn)國有企業(yè)各項管理工作的優(yōu)化落實。

一、企業(yè)文化建設(shè)和國企對標(biāo)世界一流管理提升行動的關(guān)系

國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動作為全面深化改革、解決制約企業(yè)發(fā)展體系問題的有力抓手和重要舉措，是強基固本、提質(zhì)增效、培育核心能力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。為了促使相關(guān)工作具備較強的可行性和實效性，需加強對世界一流企業(yè)的對標(biāo)對表落實力度，要求在明確世界一流企業(yè)管理經(jīng)驗和先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，切實提高政治站位、聚焦目標(biāo)，高起點對標(biāo)一流管理。

在深入分析、透視世界一流管理的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)是比較關(guān)鍵的重要組成部分，世界一流企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度均高度共性化，進(jìn)而成為國有企業(yè)參考借鑒的重要對象。

從企業(yè)文化建設(shè)和國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動的關(guān)系上來看，國有企業(yè)在相關(guān)工作落實中需高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)作為管理提升行動中的重要統(tǒng)籌環(huán)節(jié)，避免因企業(yè)文化建設(shè)不當(dāng)，造成整體提升行動受到明顯制約和影響。另外，對于國有企業(yè)文化建設(shè)工作的開展而言，對標(biāo)世界一流管理提升行動是重要的方法和路徑，只有在充分了解世界一流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法后，方能更好地指導(dǎo)自身各項建設(shè)。

由此可見，在國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動中，企業(yè)文化建設(shè)是不容忽視的重要組成部分。富有成效的企業(yè)文化建設(shè)成果能大幅推動國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動，應(yīng)將兩者進(jìn)行密切結(jié)合，避免在實際工作中割裂開展。

二、企業(yè)文化建設(shè)在推進(jìn)國企對標(biāo)世界一流管理提升行動中的重要作用

（一）企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)戰(zhàn)略管理

在國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動中，戰(zhàn)略管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，借助企業(yè)文化建設(shè)有力推動戰(zhàn)略管理也就成為重要任務(wù)。對于國有企業(yè)戰(zhàn)略管理而言，為了實現(xiàn)對標(biāo)世界一流管理提升，要求國有企業(yè)具備長遠(yuǎn)性、全局性的發(fā)展眼光，尤其在自身發(fā)展方向以及管理目標(biāo)制定時，更需要予以高度關(guān)注。但是，精準(zhǔn)的國有企業(yè)戰(zhàn)略管理相對于常規(guī)性業(yè)務(wù)開展難度更大，不僅對實施層面的執(zhí)行力提出了更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，更對國有企業(yè)決策層面在管理模式優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動更新、打造核心競爭力等方面提出了更高的要求。國有企業(yè)戰(zhàn)略管理若被忽視，假以時日則極易造成企業(yè)運營發(fā)展出現(xiàn)較為嚴(yán)重的限制性瓶頸問題。

基于此，企業(yè)文化建設(shè)在戰(zhàn)略管理方面應(yīng)該具備引領(lǐng)推進(jìn)作用，要求國有企業(yè)在文化建設(shè)中能夠充分參考借鑒世界一流企業(yè)管理經(jīng)驗，在國有企業(yè)內(nèi)部形成長遠(yuǎn)發(fā)展理念，營造全局觀和可持續(xù)發(fā)展思想體系，打造協(xié)同的戰(zhàn)略意識形態(tài)，促使國有企業(yè)管理人員能夠認(rèn)清短期利益和長期利益的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量提升與可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)組織管理

在國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動中，組織管理同樣為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到國有企業(yè)體系構(gòu)架運行的穩(wěn)定性和高效性?；诮M織管理的重要性，企業(yè)文化建設(shè)同樣也需必要的協(xié)同側(cè)重，力圖有效推動國有企業(yè)組織體系的優(yōu)化構(gòu)建和科學(xué)管控。這就需結(jié)合世界一流企業(yè)管理中可供參考借鑒的組織管理行為進(jìn)行深度透視與分析，進(jìn)而在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男麄骱鸵龑?dǎo)，以便國有企業(yè)管理人員能夠充分學(xué)習(xí)，并認(rèn)識到組織體系優(yōu)化構(gòu)建的重要性和必要性，精細(xì)化地理清各級管理界面、權(quán)責(zé)界面，結(jié)合自身實際狀況深度踐行，不斷加強科學(xué)組織管控能力，高質(zhì)量提升國有企業(yè)自主經(jīng)營和良性發(fā)展能力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)運營管理

國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動還需關(guān)注運營管理，要切實提高全產(chǎn)業(yè)鏈、全供應(yīng)鏈，全流程、全要素的精益管理能力。當(dāng)前，國有企業(yè)在發(fā)展中往往面臨著較高的競爭壓力，運營管理更顯重要。若國有企業(yè)運營方面存在問題，勢必會影響到整體發(fā)展效益，甚至造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。在融合發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)的重要性得以彰顯：管理人員應(yīng)高度關(guān)注企業(yè)文化對運營管理的影響，要在企業(yè)文化建設(shè)中有效構(gòu)建有助于改善提升運營管理水平的文化體系，以此更好地對標(biāo)世界一流企業(yè)管理。在此過程中，國有企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注企業(yè)文化和企業(yè)運營的關(guān)聯(lián)，并尋求兩者間的共同因素，如將精益化、集約化、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化等作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，在有效宣貫和普及的基礎(chǔ)上，必然可以在國有企業(yè)內(nèi)部形成積極氛圍，進(jìn)而更好地指導(dǎo)國有企業(yè)運營管理的高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

（四）企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)財務(wù)管理

財務(wù)管理對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生直接影響，這就要求在提升財務(wù)管理成效的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)要絕對規(guī)避財務(wù)管理紊亂問題。企業(yè)文化建設(shè)在該方面同樣也能發(fā)揮積極作用。結(jié)合國有企業(yè)財務(wù)管理工作的特點來看，為了發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用，可以將嚴(yán)謹(jǐn)性、精細(xì)化等作為重要的財務(wù)行為文化理念，以此更好地實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理工作職能。比如，促使國有企業(yè)財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)工作中體現(xiàn)出更高的投入感、責(zé)任感，對于所有財務(wù)會計信息進(jìn)行準(zhǔn)確客觀應(yīng)用，杜絕可能存在的馬虎大意以及徇私舞弊等問題。尤其在大數(shù)據(jù)時代涉及企業(yè)大量財務(wù)數(shù)據(jù)信息時，精細(xì)化文化理念的影響意義重大。

（五）企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)科技管理

國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動還需注重加大科技管理力度，這也是積極跟進(jìn)未來社會發(fā)展方向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有注重推動國有企業(yè)科技創(chuàng)新，才能夠有效促使企業(yè)快速發(fā)展，在未來愈發(fā)激烈的市場競爭中牢牢占據(jù)一席之地?；诖?，未來國有企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)注重提升對于科學(xué)技術(shù)的關(guān)注度，要求在國有企業(yè)宣貫好“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的核心理念，要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，催生發(fā)展“新動能”，積極引導(dǎo)國有企業(yè)員工充分認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)的“核心競爭力”，能夠從多個角度為科技創(chuàng)新提供支持力度，避免出現(xiàn)“循規(guī)守舊”的問題，并不斷加強科技創(chuàng)新規(guī)劃，提升自主知識產(chǎn)權(quán)水平，發(fā)揮好技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)支撐作用。

（六）企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)風(fēng)險管理

風(fēng)險管理同樣不容忽視，世界一流企業(yè)在風(fēng)險管理方面往往具備更為豐富和“超前”的優(yōu)秀經(jīng)驗。為了進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度體系，加強國有企業(yè)的風(fēng)險管控機制、風(fēng)險管控能力，在文化建設(shè)方面特別應(yīng)注重風(fēng)險管理理念的強化。要求國有企業(yè)管理人員都需具備較高的風(fēng)險意識，深度全面分析、識別自身工作相關(guān)的風(fēng)險因素，注重提升此類風(fēng)險因素的重視度，積極探索相應(yīng)的防治措施和應(yīng)對手段，并將風(fēng)險帶來的危害降到最低。企業(yè)文化建設(shè)在風(fēng)險管控中的積極作用雖體現(xiàn)在理念與宣貫層面，為了更好發(fā)揮實踐價值，必然需要相關(guān)人員密切結(jié)合國有企業(yè)實際狀況，確保風(fēng)險因素的有效識別和管控，以及對應(yīng)的有效解決方案和行為。

（七）企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)人力資源管理

在管理提升行動中還應(yīng)積極關(guān)注人力資源管理，這同樣也是促進(jìn)未來國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，尤其在當(dāng)前人才競爭壓力不斷加大的背景下，如何借助優(yōu)質(zhì)的人力資源管理來招攬人才、留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮價值，成為很多國有企業(yè)的關(guān)注要點。企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理方面，要堅持做好“人本文化”理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，落實人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，本著“文化先進(jìn)、團(tuán)隊優(yōu)秀、績效卓越”的追求，持續(xù)提升企業(yè)軟實力。比如，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注重推行“任人唯賢、量材錄用”的人才選拔理念，在國有企業(yè)內(nèi)部營造公平公正公開的競爭氛圍，進(jìn)而促使國有企業(yè)具備更為科學(xué)的人才晉升通道和業(yè)績考核體系，更好地助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（八）企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)信息化管理

在新時代國有企業(yè)永續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，為不斷適應(yīng)、引領(lǐng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展形勢，國有企業(yè)不斷提升企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和數(shù)字化水平就顯得尤為重要，同時也對國有企業(yè)是否具備更高的系統(tǒng)集成能力和分析處理能力等提出了新的要求?；诖?，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該高度關(guān)注信息化發(fā)展需求，在國有企業(yè)充分宣貫好“信息化支撐”這一重要理念，促使企業(yè)不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化協(xié)同步伐，突出信息化管理模式的重要價值，切實加強產(chǎn)信融合度、管理穿透力和業(yè)務(wù)協(xié)同性，持續(xù)提升國有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效能力與水平。

三、結(jié)語

國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，為了達(dá)成這一目的，注重企業(yè)文化建設(shè)極為必要。借助于企業(yè)文化建設(shè)的有力支撐，可更為有效地推動國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動，切實提升運營效率和管理效能，充分展現(xiàn)國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。