嚴(yán)琰

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和穩(wěn)步提升，大中企業(yè)都從這樣的發(fā)展中看到了無限的商機(jī)和挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，就要遵循我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，要注意未來的經(jīng)濟(jì)市場可持續(xù)發(fā)展走向，結(jié)合企業(yè)制定科學(xué)有效的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中除了要注重自身的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展之外，還需要有極高的社會責(zé)任感，為我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)，在這個過程中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的重要核心，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要前提，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳本就需要對企業(yè)的模式進(jìn)行不斷地研究和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;如何創(chuàng)新;園林綠化

我國的經(jīng)濟(jì)在這幾年的發(fā)展速度讓人稱奇，世界都為之關(guān)注，人民對生活環(huán)境和工作環(huán)境有著更高的追求。園林綠化產(chǎn)業(yè)建設(shè)這時成為新的時期下大家重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因?yàn)檫@項(xiàng)工作切實(shí)遵循著環(huán)保這一不變的主體，園林綠化需要的地區(qū)規(guī)模也是不斷地提升，城市里我們每個人都熱愛綠色的植物，這對每個人的身心都只有益處沒有壞處，園林綠化企業(yè)隨之應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)的市場競爭也是異常激烈。園林綠化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同除了基本的工作之外，還要進(jìn)行植物的栽植和景觀藝術(shù)加工成為一體，園林綠化企業(yè)與一般的企業(yè)相比具有很強(qiáng)的環(huán)保屬性，是需要將植物的培植技術(shù)和建筑本身的建設(shè)做好結(jié)合并實(shí)際應(yīng)用，所以園林綠化企業(yè)要想能在眾多企業(yè)中穩(wěn)定生存，就一定要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式做到位，積極做好相關(guān)的一切準(zhǔn)備工作，可持續(xù)有效地進(jìn)行管理和控制，來最大程序地提高園林綠化企業(yè)在市場中持續(xù)的競爭力。

一、園林綠化企業(yè)要在發(fā)展中改正出現(xiàn)的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)利潤整張，促進(jìn)企業(yè)自身整體水平的全面提升，面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略與活動。這種管理活動的目的就是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部層次的全面提升，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)利潤和空間。從本質(zhì)上來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度就是對于企業(yè)的整體發(fā)展所采取的一系列的管理方式。園林綠化企業(yè)通過有規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)管理，能夠很大程度幫助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展和提升，能夠有效把企業(yè)中的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換成企業(yè)需要的生產(chǎn)要素，讓企業(yè)能夠具備更加完善的生產(chǎn)系統(tǒng)。最后園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效改革，能夠?qū)?nèi)部產(chǎn)生工作人員之間的有效監(jiān)督，就能提升員工的工作效率，從而確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。園林綠化企業(yè)是適應(yīng)地球發(fā)展的企業(yè)，這對于園林綠化企業(yè)有著十分重要的意義。

二、園林綠化企業(yè)在發(fā)展中問題很多

（一）沒有適應(yīng)發(fā)展的人才激勵機(jī)制

以人才資源人員的角度上來看，人力資源機(jī)構(gòu)甚至不合理是園林綠化企業(yè)發(fā)展緩慢的原因之一，人力部分是確保園林綠化企業(yè)有序運(yùn)行的重要部門，但很多企業(yè)的人力資源管理部分的工作整體素質(zhì)偏低，管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致了這些管理人員沒有足夠的責(zé)任意識。最重要的是，在園林綠化企業(yè)中并沒有引入激勵機(jī)制，更沒有足夠的溝通和人性化的管理方式，降低了企業(yè)在市場上中的競爭力。激勵機(jī)制在現(xiàn)如今是一種企業(yè)非常有效的人才管理模式，用于提升企業(yè)員工工作的積極性，讓企業(yè)員工找到自己的價(jià)值，更加努力工作提出對企業(yè)有用的建議和規(guī)劃，也能間接提升員工的個人素質(zhì)和綜合能力。但由于園林綠化企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)可能的人事變動比較大，或者管理人員的頻繁更換，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理效率非常低，最后就找不到適合的人才激勵的機(jī)制，最后讓員工都沒有了工作的積極性。

（二）管理制度名存實(shí)亡

當(dāng)前，很多企業(yè)都講中心放在了市場經(jīng)濟(jì)占有上面，希望為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，園林綠化企業(yè)也是如此，嚴(yán)重忽視了內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。很多企業(yè)將制度作為一種應(yīng)付上級部門檢查的一種方式，流于表面，并沒有實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。還有就是由于企業(yè)一些管理人員自身素質(zhì)較低，沒有好的管理經(jīng)驗(yàn)，更缺乏責(zé)任感，就導(dǎo)致了企業(yè)的管理作用幾乎為零，企業(yè)的發(fā)展必然會非常困難，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率非常低。

（三）組織機(jī)構(gòu)極為單一

大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理非常松散，導(dǎo)致了組織機(jī)構(gòu)存在極為刻板和單一。缺乏靈活性的企業(yè)組織，由于組織機(jī)構(gòu)建立時間非常緊迫，大部分企業(yè)包括園林綠化企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)只限于經(jīng)濟(jì)上，經(jīng)濟(jì)要一直發(fā)展，光重視經(jīng)濟(jì)沒有重視內(nèi)部管理。這樣一頭重一頭輕的結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理跟不上社會的發(fā)展，企業(yè)在市場的競爭中也就沒有了地位，這就需要園林綠化企業(yè)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立，確保企業(yè)的正常發(fā)展。

三、園林綠化企業(yè)如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好創(chuàng)新

（一）不同于其他類型企業(yè)要有創(chuàng)新的理念

園林綠化企業(yè)不同于其他類型經(jīng)濟(jì)，尤其應(yīng)該對自己的經(jīng)濟(jì)管理林念進(jìn)行一定程度的革新，來促進(jìn)自己企業(yè)的發(fā)展。園林綠化企業(yè)要在未來的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中，更要樹立新型的管理理念，這種理念就是理性的管理林念，必須要不斷及時對企業(yè)的思想進(jìn)行全面革新。對于園林綠化企業(yè)來講，最為嚴(yán)重的一個問題就是管理理念的嚴(yán)重缺失，對城市綠化缺少規(guī)劃性的建設(shè)和植物的培植，就會造成自身企業(yè)發(fā)展速度的減慢。所以，園林綠化企業(yè)要做的必須就是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的理念革新，只有在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展的理念下，才能真正完整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效改革，實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）園林綠化企業(yè)要在制度上不斷走在時代的前沿

制定完善好適合園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障，園林綠化企業(yè)制定好有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能在這個制度上進(jìn)行創(chuàng)新來推動企業(yè)和城市的發(fā)展與改革。

對于園林綠化企業(yè)來說，除了來對內(nèi)部進(jìn)行獎勵的體制和生產(chǎn)建設(shè)假話及其他相關(guān)的一些管理之外，對于企業(yè)本身來說，要有一定的環(huán)境規(guī)章制度，對于城市的綠化、規(guī)劃，要嚴(yán)格按照環(huán)境的要求進(jìn)行處理，不能趕任務(wù)式的完成綠化規(guī)劃，也不能慢條斯理的看著比如一條街道一棵樹木都沒有而無動于衷。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該引導(dǎo)著城市的發(fā)展，尤其對園林綠化企業(yè)來講尤其是如此，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)人性化的管理，幫助員工進(jìn)行心態(tài)的調(diào)整來改變員工的工作狀態(tài)，提升企業(yè)的工作效率。對于園林綠化企業(yè)本身來講，對綠化規(guī)劃工作的本身也要建立相關(guān)的規(guī)章制度，綠化的規(guī)劃計(jì)劃，細(xì)節(jié)的責(zé)任制都要落實(shí)到人，一定要確保街道、工作休閑區(qū)、我們的住宅小區(qū)一定要有好的綠化結(jié)果，在工作中沒有紕漏和失誤，尤其是杜絕重大失誤。讓城市和人民都對園林綠化企業(yè)無限肯定和鼓勵，這樣企業(yè)才能蓬勃生長。

（三）緊跟環(huán)保的主旨控制成本做好節(jié)約

在每一個綠化項(xiàng)目的過程中，要求園林綠化企業(yè)從上到下要有一種成本和環(huán)保理念的教育，讓所有人意識到成本控制和環(huán)保理念的重要性，進(jìn)而積極的樹立正確的成本控制意識。尤其是對園林綠化企業(yè)來講，企業(yè)是對城市環(huán)境有著重要發(fā)展影響的，工作中要不斷種植各式各樣的植物來美化城市的建設(shè)發(fā)展，但在這個過程中一定要注意重視環(huán)境的可再生原理，按照城市的規(guī)定進(jìn)行科學(xué)處理，一定不能隨意丟棄亂扔，在種植過程中注意好控制成本盡可能的大面積覆蓋面廣，種適合城市發(fā)展的普通植物，企業(yè)一定不要過分追求奢侈種植綠化高級植物，這樣既不利于城市發(fā)展，也不利于成本控制。最后，園林綠化企業(yè)要建立同意完善的相互監(jiān)督體系，加強(qiáng)工作人員之間的相互協(xié)作，加快工作效率，讓整個綠化項(xiàng)目工程都能夠得到全面的優(yōu)化管理和有效控制。

（四）提高團(tuán)隊(duì)和個人的綜合素質(zhì)

園林綠化企業(yè)要積極引入先進(jìn)的技術(shù)和人才，對于園林綠化企業(yè)這樣的環(huán)保帶頭企業(yè)，一定要進(jìn)行各種高效的管理教育培訓(xùn)，來促進(jìn)并全面提升綠化施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，以此來提高綠化企業(yè)在市場的競爭力。另外，在之前說的責(zé)任制明確到位后，要合理調(diào)動員工的積極性，對園林綠化企業(yè)的員工進(jìn)行考核，優(yōu)秀的管理人員和工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵，對于在工作中消極怠工的人員也要給予嚴(yán)肅的批評，依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處理。獎懲是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個人綜合素質(zhì)提升的一種途徑，但這不是目的，只有企業(yè)中每一位工作人員自身的從我做起，明白自己的價(jià)值所在，建立起個人目標(biāo)和人生規(guī)劃，朝著自己的方向一步一步前進(jìn)，這一切是園林綠化企業(yè)成功的關(guān)鍵。只要自身不斷地學(xué)習(xí)，才不會被社會發(fā)展所淘汰。

四、結(jié)束語

我國和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善對企業(yè)自身的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要企業(yè)不斷提升對市場規(guī)律的把握能力，運(yùn)用好市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營方法，創(chuàng)造出屬于自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，園林綠化企業(yè)可以通過新的經(jīng)濟(jì)模式管理，能夠促進(jìn)企業(yè)在市場中的競爭力全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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