張玉超， 萬(wàn)紫艷

（ 南昌航空大學(xué) 體育學(xué)院，南昌 330063）

國(guó)務(wù)院于2014年10月20日頒布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，要求放開除奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯等轉(zhuǎn)播權(quán)競(jìng)爭(zhēng)限制，引發(fā)了國(guó)內(nèi)以騰訊、樂視、PPTV等為主的新媒體機(jī)構(gòu)競(jìng)相高價(jià)購(gòu)買國(guó)內(nèi)外體育賽事節(jié)目[1]。騰訊繼花費(fèi)5億美元巨資購(gòu)買NBA轉(zhuǎn)播權(quán)之后，2019年7月又以15億美元的價(jià)格續(xù)簽NBA五年的賽事獨(dú)家播放權(quán)，蘇寧旗下的PPTV以7.21億美元 （ 約合人民幣49.6億元）的總價(jià)獲得英超2019—2022賽季中國(guó)大陸及澳門地區(qū)獨(dú)家媒體版權(quán)，體奧動(dòng)力公司與中國(guó)足協(xié)的合約由原來(lái)的5年80億延長(zhǎng)至10年110億合同。這些花費(fèi)巨資購(gòu)買體育賽事節(jié)目版權(quán)的新媒體企業(yè)，時(shí)至今日，還沒有哪一家宣布處于盈利期。中國(guó)體育賽事節(jié)目市場(chǎng)無(wú)論是版權(quán)資源的開發(fā)能力還是版權(quán)消費(fèi)市場(chǎng)的成熟度，相較于美國(guó)體育賽事節(jié)目市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都還處在相對(duì)稚嫩的狀態(tài)。美國(guó)ESPN具有40年發(fā)展歷史，開創(chuàng)了體育賽事節(jié)目付費(fèi)會(huì)員的先河。為了吸引更多網(wǎng)絡(luò)用戶，近幾年，ESPN也開始布局網(wǎng)絡(luò)體育賽事節(jié)目。ESPN具有較高的盈利能力和成熟盈利模式，對(duì)中國(guó)體育賽事節(jié)目市場(chǎng)開發(fā)具有較高的借鑒價(jià)值。

一、體育賽事節(jié)目的內(nèi)涵

（一）體育賽事節(jié)目概念

體育賽事節(jié)目是獲得授權(quán)的電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV以及以移動(dòng)媒體等全媒體終端播放的以體育賽事為主的節(jié)目[2]。體育賽事節(jié)目制作是將來(lái)自體育場(chǎng)地不同角度拍攝人員攝制的體育賽事信號(hào),經(jīng)過(guò)導(dǎo)播對(duì)鏡頭合理、流暢的選擇、切換，加上一些資料信息（主持人解說(shuō)，字幕，鏡頭回放，運(yùn)動(dòng)員特寫、計(jì)時(shí)、計(jì)分）的配合，制作成體育賽事信號(hào)，通過(guò)傳播系統(tǒng)（衛(wèi)星、微波、光纜、網(wǎng)絡(luò)）傳送到各個(gè)電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)媒體[3]。體育賽事節(jié)目制作關(guān)鍵因素是體育賽事信號(hào)的制作水平實(shí)力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

（二）體育賽事節(jié)目分類

體育賽事節(jié)目按照播出時(shí)間是否與體育賽事同步分為直播、點(diǎn)播、延播等幾類[4]。第一，直播。在體育賽事比賽現(xiàn)場(chǎng)將體育賽事的發(fā)生、發(fā)展進(jìn)程同時(shí)制作，并通過(guò)電視或互聯(lián)網(wǎng)播出體育賽事信號(hào)的播出方式。第二，點(diǎn)播。電視臺(tái)提前做好節(jié)目，由觀眾選擇播放。即根據(jù)用戶的需要播放相應(yīng)的視頻節(jié)目，從根本上改變了用戶過(guò)去被動(dòng)式看電視的不足。第三，延播。指不能直播的比賽在稍后的時(shí)間推遲播出，一般時(shí)間差不會(huì)大于5個(gè)小時(shí)，否則就變成了“實(shí)況錄像”。

二、ESPN體育賽事節(jié)目市場(chǎng)開發(fā)歷程、策略及特征

ESPN從發(fā)現(xiàn)美國(guó)體育賽事節(jié)目的需求空白到深化體育賽事節(jié)目專業(yè)性，憑借其敏銳的商業(yè)嗅覺不斷完善自身發(fā)展體系，成為美國(guó)有線電視時(shí)代最賺錢的內(nèi)容品牌之一。ESPN的盈利結(jié)構(gòu)來(lái)自于會(huì)員費(fèi)和廣告收入。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年ESPN的會(huì)員及廣告收入合計(jì)為101億美元，其中會(huì)員費(fèi)收入占比79%[5]。這種情況恰恰和國(guó)內(nèi)相反，國(guó)內(nèi)體育頻道的盈利90%以上來(lái)源于廣告收入。由此可見，美國(guó)付費(fèi)觀賽的狀況要比中國(guó)體育賽事節(jié)目的市場(chǎng)開發(fā)狀況要好得多。但是，ESPN體育賽事節(jié)目市場(chǎng)開發(fā)并不是從創(chuàng)立開始就態(tài)勢(shì)良好，在其發(fā)展過(guò)程也曾遭遇諸多挑戰(zhàn)，根據(jù)ESPN體育賽事節(jié)目市場(chǎng)開發(fā)不同階段遇到的不同問題，我們將其分為3個(gè)階段。

（一）ESPN體育賽事節(jié)目市場(chǎng)開發(fā)初創(chuàng)期 （1979—1985年）

ESPN于1979年正式成立，創(chuàng)始人Bill Rasmussen是一名資深體育迷，創(chuàng)立ESPN體育頻道的初衷是為了用體育精神感染影響更多的美國(guó)人。根據(jù)《美國(guó)電視史》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20世紀(jì)70年代，平均每個(gè)美國(guó)家庭每天觀看體育節(jié)目時(shí)長(zhǎng)為1.2小時(shí)。ESPN成立之前，美國(guó)體育節(jié)目已經(jīng)幾乎被ABC、CBS和NBC三大電視臺(tái)壟斷。在許多專業(yè)人士眼里，體育內(nèi)容和節(jié)目已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)[6]。在發(fā)展初期，ESPN主要采用幾種運(yùn)營(yíng)策略，破解體育賽事節(jié)目市場(chǎng)開發(fā)不利局面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。第一，差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。避開熱門體育賽事，購(gòu)買與三大體育電視臺(tái)互補(bǔ)體育賽事節(jié)目互補(bǔ)內(nèi)容。ESPN在初期發(fā)展時(shí)間內(nèi)，避開了美國(guó)的ABC、CBS、和NBC三大電視巨頭購(gòu)買的體育賽事節(jié)目，通過(guò)購(gòu)買與三大電視臺(tái)覆蓋內(nèi)容互補(bǔ)的賽事版權(quán)，避開了與強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源爭(zhēng)奪[7]。第二，調(diào)查球迷的觀賽需求。ESPN通過(guò)大量的體育賽事節(jié)目市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，了解相關(guān)體育賽事節(jié)目的觀眾數(shù)量，依據(jù)觀眾觀賽需求預(yù)測(cè)受歡迎的體育賽事節(jié)目，然后，據(jù)此決定體育賽事節(jié)目的資金投入數(shù)額。第三，背靠大公司的資金輸入。1984年ABC集團(tuán)收購(gòu)ESPN，使其從ABC平臺(tái)上獲得更多播出內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了成本協(xié)同，吸引Getty集團(tuán)、ABC集團(tuán)對(duì)其的資金投入。在ESPN資金缺乏的初創(chuàng)時(shí)期，此舉措大大改善了資金不足的困境，有利于提高體育賽事節(jié)目的制作質(zhì)量，讓資金的效用發(fā)揮到最大。第四，品牌塑造。ESPN始終把握自身定位，在三大電視臺(tái)節(jié)目的基礎(chǔ)上，不斷拓寬賽事節(jié)目，與ABC等電視臺(tái)形成差異化服務(wù)，并利用各種傳媒手段推廣自身品牌，增強(qiáng)品牌影響力。播放的優(yōu)質(zhì)賽事節(jié)目培養(yǎng)了市場(chǎng)依賴情緒，提高了自身影響力，對(duì)下游電視運(yùn)營(yíng)商漲價(jià)成必然趨勢(shì)，并最終實(shí)現(xiàn)盈利。經(jīng)過(guò)5年的市場(chǎng)情緒培養(yǎng)，當(dāng)行業(yè)地位提高之后，開始對(duì)下游電視運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)勢(shì)漲價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)盈利[8]。

該階段特征：第一，體育節(jié)目呈現(xiàn)被壟斷局面，夾縫求生需要尋找突破口；第二，擴(kuò)充自身體育節(jié)目?jī)?nèi)容而使其具備更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性，需要資金支持；第三，品牌影響力不高，公司成立前期呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。

（二）ESPN體育賽事節(jié)目市場(chǎng)開發(fā)快速發(fā)展期 （1986—2016年）

ESPN在電視體育行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，從1986年開始，ESPN開啟了長(zhǎng)達(dá)近30年的快速發(fā)展。此階段ESPN主要采用以下策略：第一，內(nèi)容為王。為了提高體育賽事節(jié)目觀賞性，ESPN采用最先進(jìn)的體育賽事信號(hào)制作手段，多角度呈現(xiàn)精彩鏡頭，譬如在賽馬的鞍韉上裝上攝像機(jī)，呈現(xiàn)賽馬過(guò)桿的精彩鏡頭；在NBA比賽的賽場(chǎng)布置24個(gè)機(jī)位，為觀眾提供不同角度的視角體驗(yàn)；運(yùn)用360度全景技術(shù)、AR及VR等各種技術(shù)手段，加工制作體育賽事節(jié)目，提高觀眾現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)[9]。第二，增加會(huì)員數(shù)量，提高會(huì)員價(jià)格。ESPN不斷吸引會(huì)員，會(huì)員人數(shù)在2011達(dá)到了1億人。ESPN會(huì)員價(jià)格逐步提升，根據(jù)SNL Kagan2018年的數(shù)據(jù)顯示，ESPN單個(gè)用戶月訂閱費(fèi)分成則持續(xù)上升，2018年達(dá)到8.14美元，過(guò)去12年復(fù)合增速達(dá)7.5%，遠(yuǎn)高于第二名TNT的2.38美元。第三，開發(fā)游戲。隨著電子競(jìng)技熱度不斷增強(qiáng)，ESPN將體育和游戲相結(jié)合，推出了ESPN系列體育競(jìng)技游戲，如ESPN夢(mèng)幻足球和棒球等。這種具備帶入感和成就感的體育游戲，一經(jīng)推出就受到了世界各地體育迷的熱愛，掀起了一陣ESPN夢(mèng)幻潮。第四，多元化競(jìng)爭(zhēng)。ESPN不斷將頻道細(xì)分化，內(nèi)容多元化，品牌全球化締造了賽事版權(quán)的護(hù)城河。ESPN在獲得Getty集團(tuán)資金注入后，不斷購(gòu)買具有IP潛能的體育賽事，如長(zhǎng)期持有NFL、NBA、MLB和NCAA等優(yōu)質(zhì)賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。在購(gòu)買優(yōu)質(zhì)賽事的同時(shí)，ESPN也在不斷地培養(yǎng)自身品牌的IP節(jié)目,相較于電視臺(tái)的傳統(tǒng)性和被動(dòng)性，ESPN有更多的機(jī)會(huì)將自己開發(fā)的體育節(jié)目多樣化，推出更多的體育衍生品，擴(kuò)大自身的受用市場(chǎng)。第五，長(zhǎng)期簽訂體育賽事節(jié)目合約，ESPN總體播放成本呈平穩(wěn)上升。從成本端來(lái)看，ESPN通過(guò)長(zhǎng)期合約鎖定主要賽事，盡管版權(quán)整體價(jià)格上升較快，但是實(shí)際每年漲幅較為溫和，成本可控。第六，提升體育賽事節(jié)目的專業(yè)性，打造體育賽事節(jié)目品牌護(hù)城河。ESPN在美國(guó)體育無(wú)線電視的影響力吸引了迪士尼的注意力，1996年，迪士尼宣布以190億美元收購(gòu)ABC集團(tuán)。迪士尼通過(guò)內(nèi)容資源和線下網(wǎng)絡(luò)不斷提升ESPN品牌知名度，增強(qiáng)用戶粘性。例如，迪士尼的電影中經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)于ESPN的營(yíng)銷內(nèi)容。同時(shí)，ESPN始終在不遺余力的構(gòu)建市場(chǎng)上最完整的版權(quán)庫(kù)，通過(guò)專業(yè)性對(duì)版權(quán)內(nèi)容就行二次挖掘，不斷加強(qiáng)賽事周邊報(bào)道，豐富程度遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，依靠其專業(yè)性締造屬于自身品牌的護(hù)城河。

該階段特征：第一，品牌效應(yīng)不斷累加，會(huì)員人數(shù)達(dá)到高峰；第二，盈利模式不斷合理化、豐富化，收入端持續(xù)增長(zhǎng)；第三，版權(quán)庫(kù)不斷完善，建立體育賽事版權(quán)帝國(guó)。

（三）ESPN謀求轉(zhuǎn)型期（2017年至今）

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的全面普及，民眾更傾向于在移動(dòng)端利用碎片化時(shí)間觀看體育賽事節(jié)目。由于ESPN采取的是傳統(tǒng)電視的線性播放模式，因此只能按照固定的時(shí)間、固定的地點(diǎn)播放節(jié)目，這在一定程度上大大制約了民眾觀看節(jié)目的自由。與流媒體視頻平臺(tái)相比，傳統(tǒng)電視播放模式靈活程度較差。隨著越來(lái)越多流媒體平臺(tái)認(rèn)識(shí)到體育賽事版權(quán)的價(jià)值，以及相關(guān)的衍生運(yùn)營(yíng)空間，直接面向客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，Netflix、Amazon等流媒體播放平臺(tái)及Facebook、Twitter、和Snapchat等主流社交平臺(tái)爭(zhēng)先恐后的布局體育賽事節(jié)目轉(zhuǎn)播，這些競(jìng)爭(zhēng)者的加入分流了眾多的電視觀眾。如何在新媒體時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)中積極轉(zhuǎn)型成了ESPN在新階段的又一個(gè)挑戰(zhàn)。此階段ESPN主要采用以下策略應(yīng)對(duì)：第一，積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。隨著有線電視付費(fèi)用戶不斷向流媒體等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)遷移，ESPN的訂閱戶數(shù)逐年減少，面臨著收支失衡的壓力，ESPN通過(guò)發(fā)展自身的流媒體和版權(quán)分銷策略積極轉(zhuǎn)型。2018年ESPN+的上線，宣告ESPN直接應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正式進(jìn)入新的時(shí)期。ESPN充分發(fā)揮其在體育賽事行業(yè)不斷豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，涉及了民眾生活的方方面面。旗下?lián)碛袕V播、出版物、電視、網(wǎng)絡(luò)、餐廳、主題咖啡館等40多種業(yè)務(wù)的品牌旗艦店。第二，自制賽事IP。ESPN在購(gòu)買體育賽事節(jié)目同時(shí)，自己也積極培育體育賽事，這樣不僅拓展了體育賽事節(jié)目資源、又節(jié)省了一大批體育賽事節(jié)目的購(gòu)買費(fèi)用，而且也延伸了ESPN體育賽事節(jié)目品牌[10]。雖說(shuō)ESPN在世界的影響力依舊會(huì)幫助其流媒體服務(wù)快速發(fā)展，但相較于那些已經(jīng)發(fā)展較為成熟的流媒體視頻平臺(tái)，不管是從內(nèi)容創(chuàng)新還是推廣模式都需要一定的時(shí)間去探索。

該階段特征：第一，流媒體視頻和電商巨頭不斷加入分食體育賽事版權(quán)的大戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)供不應(yīng)求，價(jià)格不斷推高，ESPN陷入收入端和成本端不平衡危機(jī)；第二，擁抱新科技、新時(shí)代，勇于創(chuàng)新是ESPN的當(dāng)務(wù)之急。

三、我國(guó)體育賽事節(jié)目代表性公司的市場(chǎng)開發(fā)策略

自從“46號(hào)文件”發(fā)布以來(lái)，我國(guó)體育視頻網(wǎng)站迎來(lái)了發(fā)展的黃金期。CCTV體育、騰訊體育、英超體育、蘇寧體育、樂視體育、體奧動(dòng)力、新英體育均參與到體育賽事節(jié)目競(jìng)購(gòu)，促進(jìn)體育賽事節(jié)目大幅度躍升。從目前的市場(chǎng)格局來(lái)看，蘇寧體育、騰訊體育是體育市場(chǎng)的主要玩家，頂級(jí)版權(quán)儲(chǔ)備豐富，愛奇藝和優(yōu)酷尚未在體育版權(quán)領(lǐng)域大量投入，新浪由于失去NBA的信號(hào)播放權(quán)已被邊緣化，樂視體育在體育賽事節(jié)目前期跑馬圈地、大肆收購(gòu)國(guó)內(nèi)外體育賽事版權(quán)，由于運(yùn)營(yíng)不力及后期資金籌措出現(xiàn)問題，將前期收購(gòu)的體育賽事節(jié)目拱手相讓給蘇寧，不久后被倒閉清算出局，以失敗而告終。目前，國(guó)內(nèi)體育賽事節(jié)目運(yùn)營(yíng)商所處環(huán)境與ESPN初期階段非常相似，需要大量的資金支持，只有依靠大財(cái)團(tuán)站穩(wěn)腳跟，度過(guò)虧損期后才能建立行業(yè)影響力，逐步實(shí)現(xiàn)盈利。國(guó)內(nèi)體育賽事節(jié)目運(yùn)營(yíng)商經(jīng)過(guò)群雄逐鹿，體育賽事開發(fā)市場(chǎng)形成了央視體育、蘇寧體育、愛奇藝、騰訊體育四分天下的局面。下面將從我國(guó)的蘇寧體育和騰訊體育兩大體育新媒體門戶介紹其體育賽事節(jié)目運(yùn)行狀況，旨在了解中國(guó)體育賽事節(jié)目市場(chǎng)開發(fā)策略。

（一）蘇寧體育的“線上線下整合”策略

蘇寧體育是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)直播賽事領(lǐng)域的開拓者，蘇寧體育基于PPTV和其龐大的電商資源，不僅擁有中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)直播體育賽事平臺(tái)，還有著豐富的線下資源，通過(guò)版權(quán)分銷、體育衍生品零售、體育付費(fèi)會(huì)員等多種盈利模式的共同發(fā)力，形成了以足球?yàn)楫a(chǎn)業(yè)核心的內(nèi)容矩陣。蘇寧體育平臺(tái)用戶超過(guò)7000萬(wàn)，其中月活用戶為1700萬(wàn)，付費(fèi)會(huì)員為600萬(wàn)。依托蘇寧集團(tuán)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，蘇寧體育花費(fèi)上百億元資金購(gòu)買了世界上主要的足球賽事節(jié)目：包括7億美元大手筆鎖定英超聯(lián)賽，2.5億美元將未來(lái)5年的德甲聯(lián)賽收歸囊中，還有法甲、中超、亞冠、歐冠、中國(guó)之隊(duì)、WWE、UFC等獨(dú)家賽事版權(quán)，蘇寧體育毫無(wú)懸念地榮登中國(guó)足球最強(qiáng)內(nèi)容矩陣的寶座。蘇寧體育擁有眾多優(yōu)質(zhì)足球賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，可以吸引大批足球迷通過(guò)蘇寧體育下的PPTV平臺(tái)關(guān)注賽事內(nèi)容。如何充分地將優(yōu)質(zhì)的足球賽事變現(xiàn)，以抵消購(gòu)買版權(quán)所付出的巨大支出，并在一定階段實(shí)現(xiàn)盈利，成為中國(guó)新媒體體育行業(yè)的領(lǐng)跑者，是蘇寧體育一直在做的努力。蘇寧體育運(yùn)營(yíng)策略有以下三點(diǎn)：第一，打造自身品牌體育節(jié)目，增加用戶觀看粘性。蘇寧體育在通過(guò)會(huì)員收費(fèi)、廣告贊助費(fèi)、部分賽事版權(quán)分銷費(fèi)等常規(guī)的方式獲得盈利收入的同時(shí)還不斷深化IP潛能，打造屬于自身品牌的體育節(jié)目。例如在地方體育頻道和央視體育頻道2018年播放世界杯期間，蘇寧體育與江蘇衛(wèi)視一起共同推出了自制綜藝《足球解說(shuō)大會(huì)》，通過(guò)“選秀+偶像養(yǎng)成”的節(jié)目制作模式進(jìn)行新生代的足球解說(shuō)。蘇寧體育顯示，截至該節(jié)目第一季收官，其累計(jì)播放量已接近20億人次，數(shù)據(jù)亮眼，成為體育綜藝中的佼佼者。第二，不斷完善硬件設(shè)施，提升賽事節(jié)目呈現(xiàn)度。在賽事呈現(xiàn)上，蘇寧體育不斷完善硬件設(shè)備。蘇寧體育將在英超新賽季提供更高清的4K+HDR直播，運(yùn)用石墨大屏系統(tǒng)、Vizrt演播系統(tǒng)以及Libero戰(zhàn)術(shù)分析系統(tǒng)等提升直播清晰度及互動(dòng)體驗(yàn)，并通過(guò)使用自主研發(fā)的全虛擬4K直播技術(shù)營(yíng)造比賽直播氛圍。在解說(shuō)陣容上，蘇寧體育新賽季將盡可能滿足更廣大人群的觀賽需求，除了專業(yè)解說(shuō)“大咖”，焦點(diǎn)比賽還會(huì)有娛樂明星等帶來(lái)“花式”解說(shuō)，讓比賽兼具娛樂性。第三，依托蘇寧易購(gòu)，開創(chuàng)了體育與電商結(jié)合新的商業(yè)模式。在體育生態(tài)模式創(chuàng)新上，蘇寧體育利用蘇寧易購(gòu)這個(gè)大平臺(tái)，開創(chuàng)了電商+體育賽事直播的全新時(shí)代，也打開了體育賽事節(jié)目與大眾體育消費(fèi)場(chǎng)景的全新路徑。

（二）騰訊體育“體育+社交+支付+游戲”矩陣策略

騰訊體育頻道成立于2013年11月，現(xiàn)更名為騰訊體育，主要定位為體育媒體和平臺(tái)。相較于蘇寧體育對(duì)足球賽事的重金布局，騰訊體育把目光放在了著名籃球賽事NBA上。2019年7月，騰訊體育以五年15億美元繼續(xù)持有NBA在中國(guó)的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)。體育賽事的特征和中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的環(huán)境決定了體育媒體的生意是一個(gè)重投入、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)線生意。騰訊體育在2015年拿下NBA轉(zhuǎn)播權(quán)之后，一直在精耕細(xì)作。不斷優(yōu)化硬軟件設(shè)備，加強(qiáng)自身IP品牌建設(shè)以增強(qiáng)用戶粘性，逐步構(gòu)建體育賽事付費(fèi)觀看模式。騰訊體育目前的主要盈利模式包括體育賽事內(nèi)容產(chǎn)品內(nèi)植入商業(yè)廣告、會(huì)員付費(fèi)、游戲變現(xiàn)、自制賽事以及導(dǎo)流到線上商城實(shí)現(xiàn)電商付費(fèi)[11]。騰訊體育運(yùn)營(yíng)策略有以下3點(diǎn)：第一，針對(duì)兩種球迷特點(diǎn)，體育會(huì)員差異化服務(wù)。騰訊體育目前推行的會(huì)員制有兩種選擇，分別是騰訊體育高級(jí)會(huì)員和普通會(huì)員。從目前騰訊體育會(huì)員人數(shù)來(lái)看，其會(huì)員費(fèi)用帶給騰訊體育的收入不到其總收入的15%。但隨著新媒體成為球迷主流的觀賽方式，目前已經(jīng)覆蓋超過(guò)半數(shù)觀賽球迷。據(jù)調(diào)查中國(guó)的視頻網(wǎng)民用戶的逐漸年輕化，體育賽事觀看付費(fèi)制度也被越來(lái)越多的年輕人認(rèn)可理解。為了獲得更高的賽事觀賞體驗(yàn)，很多網(wǎng)民都愿意支付會(huì)員費(fèi)用，付費(fèi)意識(shí)正在逐漸養(yǎng)成[12]。第二，騰訊體育的戰(zhàn)略布局是先是拿下世界頂級(jí)賽事NBA版權(quán)，然后，依靠騰訊自身強(qiáng)大的社交基因來(lái)進(jìn)行品牌推廣和社交群體運(yùn)營(yíng)，既將籃球迷有效串聯(lián)在騰訊的社交生態(tài)內(nèi)，又可以通過(guò)NBA賽事的廣告收入、衍生品銷售、內(nèi)容付費(fèi)以及游戲?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)。第三，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合作共贏。2016年2月23日，騰訊與ESPN強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，騰訊成為ESPN在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家內(nèi)容合作伙伴，將其社交性與ESPN的專業(yè)性完美結(jié)合。ESPN作為全球?qū)I(yè)的體育頻道，所能提供的體育賽事轉(zhuǎn)播數(shù)量繁多，對(duì)比賽的解讀擁有資深的經(jīng)驗(yàn)，不僅有利于國(guó)際賽事在中國(guó)的推廣度，還能借鑒到國(guó)內(nèi)賽事的組織上。騰訊從ESPN那里獲得了包括美國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽 (NCAA)、全美大學(xué)生橄欖球賽、以及XGames極限賽事等體育節(jié)目的轉(zhuǎn)播權(quán)。同樣，騰訊也為ESPN提供了虛擬演播室及相關(guān)設(shè)備、技術(shù)人員支持，并且在騰訊網(wǎng)體育頻道上建立并運(yùn)營(yíng)ESPN的專有板塊，展示ESPN的主要數(shù)字化內(nèi)容。騰訊所具備的強(qiáng)大社交屬性和ESPN體育內(nèi)容的專業(yè)性，將開啟體育媒體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新時(shí)代，并最終向多維傳播生態(tài)演進(jìn)。

四、ESPN與我國(guó)體育賽事節(jié)目市場(chǎng)開發(fā)比較

（一）發(fā)展前期均處于虧損階段

騰訊體育、蘇寧體育等體育新媒體自拿下第一輪的賽事版權(quán)以來(lái)，還沒有一家企業(yè)對(duì)外宣布已通過(guò)賽事版權(quán)獲得盈利。從ESPN成立初期的財(cái)務(wù)報(bào)表可以發(fā)現(xiàn)，前五年的ESPN也一直處于虧損狀態(tài)。但虧損情況隨著ESPN定位的逐漸清晰以及品牌價(jià)值的不斷提升獲得了好轉(zhuǎn)，并最終在1985年實(shí)現(xiàn)盈利。新媒體企業(yè)購(gòu)買體育賽事節(jié)目的初衷是盈利，但是，視頻內(nèi)容質(zhì)量是吸引觀眾的關(guān)鍵，因?yàn)槊襟w業(yè)務(wù)的投資具有滯后性，制作優(yōu)質(zhì)的賽事節(jié)目往往需要大量投入前期成本。與國(guó)內(nèi)體育新媒體發(fā)展背景不同，ESPN相較于騰訊體育、蘇寧體育等國(guó)內(nèi)新媒體是白手起家，沒有強(qiáng)大的資源背景和資金平臺(tái)做依托[13]。但兩者創(chuàng)立初期的內(nèi)容品牌和用戶粘性尚未形成，就需要不斷加大內(nèi)容成本投入。一旦用戶對(duì)媒體平臺(tái)產(chǎn)生依賴，媒體業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期，其內(nèi)容成本投入增速將顯著放緩，并憑借其建立起來(lái)的品牌影響力，在用戶端議價(jià)能力增強(qiáng)。這也是眾多體育新媒體不斷拓寬版權(quán)價(jià)值，制作獨(dú)家內(nèi)容的原因。購(gòu)買體育賽事節(jié)目的新媒體企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)處于發(fā)展初期，盈利模式尚不成熟，大面積虧損是當(dāng)前主要狀態(tài)，但隨著中國(guó)體育賽事節(jié)目付費(fèi)市場(chǎng)的不斷成熟，體育賽事節(jié)目法律制度不斷健全，體育新媒體盈利之日指日可待[14]。

（二）ESPN和中國(guó)新媒體企業(yè)均注重體育賽事節(jié)目?jī)r(jià)值的發(fā)掘

ESPN從早期花資金買進(jìn)體育賽事節(jié)目，到后期經(jīng)由自己的團(tuán)隊(duì)策劃自己的賽事節(jié)目，實(shí)現(xiàn)了從買IP向養(yǎng)IP的良好過(guò)渡。ESPN和國(guó)內(nèi)體育新媒體都通過(guò)將體育賽事娛樂化，從而將體育文化以一種更輕松、更貼近生活的方式被民眾所接受。ESPN制作的體育脫口秀、體育電影、體育雜志等都在以各種方式滲透民眾的生活，將體育IP價(jià)值更好地延伸。體育明星的塑造和娛樂跨界明星的宣傳通過(guò)名人效應(yīng)帶動(dòng)了粉絲經(jīng)濟(jì)，吸引了更多原本對(duì)體育競(jìng)技不感興趣的群體。最近兩年，騰訊體育推出了《超新星全運(yùn)會(huì)》《超級(jí)企鵝籃球名人賽》等多個(gè)體育綜藝節(jié)目。從節(jié)目的影響程度來(lái)看，僅就2017年9月10日在上海東方體育中心舉行的第二季“超級(jí)企鵝籃球名人賽”來(lái)說(shuō)，據(jù)騰訊體育公布的數(shù)據(jù)顯示，籃球賽事的當(dāng)天吸引線下觀眾13 000名，東方體育中心上座率超過(guò)90%。通過(guò)騰訊體育收看節(jié)目的觀眾達(dá)到1億人次，直播最高峰值為1677萬(wàn)，更為難得的是，女性觀眾占比超31%。騰訊體育通過(guò)制作體育娛樂化的節(jié)目，引進(jìn)了流量，提升了品牌知名度。體育賽事節(jié)目?jī)r(jià)值的挖掘是一個(gè)帶動(dòng)企業(yè)體育產(chǎn)業(yè)布局的重要舉措[15]。

（三）注重球迷觀賽體驗(yàn)是體育賽事節(jié)目市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵

在網(wǎng)絡(luò)傳播速度如此迅速的今天，精彩的體育賽事節(jié)目視頻會(huì)幫助平臺(tái)引進(jìn)更多的流量，從而增加自身品牌的推廣力度，影響更多潛在的體育愛好者。視頻平臺(tái)通過(guò)自身影響力的擴(kuò)大可以獲得企業(yè)贊助，并制作出更優(yōu)質(zhì)的體育賽事節(jié)目，用戶體驗(yàn)感進(jìn)一步提升，用戶粘性增強(qiáng)。ESPN從一開始的差異化競(jìng)爭(zhēng)、背靠大公司資金支持、建立品牌、多元化競(jìng)爭(zhēng)、注重會(huì)員需求、應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)及流媒體沖擊等一系列措施出臺(tái)，就是圍繞著用戶的觀賽體驗(yàn)來(lái)做文章，形成看體育賽事就去ESPN旗下的各個(gè)頻道去觀看的用戶粘性。這些年，騰訊、蘇寧兩家也是花費(fèi)巨資購(gòu)買體育賽事節(jié)目版權(quán)，建立體育賽事節(jié)目轉(zhuǎn)播的壟斷市場(chǎng)，不惜成本制作優(yōu)質(zhì)的體育賽事節(jié)目，提高會(huì)員的觀賽體驗(yàn)，其目的也是增加體育球迷觀賽的粘性，形成看籃球賽就去騰訊視頻，看足球賽就去PP體育的壟斷市場(chǎng)，待會(huì)員形成心理依賴之后，通過(guò)增加會(huì)員數(shù)量和提高會(huì)員價(jià)格，維護(hù)中國(guó)體育賽事節(jié)目市場(chǎng)的收支平衡，乃至盈利。

（四）中美球迷付費(fèi)觀賽的理念存在差別

美國(guó)實(shí)行體育付費(fèi)的歷史要比中國(guó)多出70年，其有線電視體育付費(fèi)模式在20世紀(jì)70年代已經(jīng)初見規(guī)模。在ESPN成立的時(shí)期，美國(guó)觀眾在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下已經(jīng)形成了視頻資源不是免費(fèi)的并且需要付費(fèi)的意識(shí)，這也是ESPN能在短短五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利不可忽視的重要原因。與美國(guó)不同的是，想要中國(guó)網(wǎng)民心甘情愿的掏腰包買視頻極其不易。在如今互聯(lián)網(wǎng)普及的大背景下，中國(guó)網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的印象就是免費(fèi)：看視頻免費(fèi)、看圖片免費(fèi)、聽音樂免費(fèi)。互聯(lián)網(wǎng)的資源對(duì)中國(guó)網(wǎng)民而言唾手可得，這在無(wú)形之中培養(yǎng)起了網(wǎng)民免費(fèi)使用的習(xí)慣[16]。雖然早些年，有一些視頻網(wǎng)站開始實(shí)行全收費(fèi)模式，但都因?yàn)橹袊?guó)網(wǎng)民的免費(fèi)習(xí)慣的深深影響，沒有收到太多市場(chǎng)回應(yīng)。近幾年，很多視頻網(wǎng)站都開始實(shí)行半免費(fèi)、半收費(fèi)模式，這無(wú)疑在通過(guò)潛移默化的方式慢慢影響中國(guó)網(wǎng)民，不斷培養(yǎng)其付費(fèi)意識(shí)。中國(guó)網(wǎng)民一旦適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)并非免費(fèi)這一事實(shí)，將會(huì)為今后中國(guó)體育賽事新媒體的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）國(guó)內(nèi)體育賽事節(jié)目開發(fā)價(jià)值相比國(guó)外知名體育賽事節(jié)目?jī)r(jià)值較低

從國(guó)外體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)是體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心部分。相較于美國(guó)體育賽事節(jié)目的開發(fā)歷程，中國(guó)的體育賽事節(jié)目發(fā)展起步較晚，重視度較低。再加上我國(guó)對(duì)體育賽事節(jié)目的定義不清晰，維護(hù)體育賽事節(jié)目的法律條例不完善，體育賽事節(jié)目維護(hù)和監(jiān)管還存在一定的挑戰(zhàn)。2014年之前，國(guó)內(nèi)體育賽事節(jié)目?jī)r(jià)值以行政定價(jià)為主，國(guó)外的賽事轉(zhuǎn)播也由央視和其下屬的央視國(guó)際體育網(wǎng)絡(luò)有限公司長(zhǎng)期壟斷，這使得國(guó)內(nèi)體育賽事節(jié)目市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，國(guó)內(nèi)體育賽事節(jié)目的價(jià)值處于嚴(yán)重低估狀態(tài)。在我國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)的收入結(jié)構(gòu)中，廣告贊助占比80%以上，門票占10%左右，體育賽事節(jié)目版權(quán)收入占比通常不超過(guò)10%，導(dǎo)致我國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)總收入不高，且收入結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡[17]。以中超為例，不平衡的收入結(jié)構(gòu)使得足球俱樂部IP價(jià)值發(fā)掘不高，變現(xiàn)能力較弱，足球俱樂部缺少新鮮血液，比賽質(zhì)量持續(xù)下降，俱樂部?jī)r(jià)值不斷縮水，并以此產(chǎn)生惡性循環(huán)，嚴(yán)重傷害中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[18]。世界頂級(jí)體育賽事節(jié)目版權(quán)包括奧運(yùn)會(huì)、世界杯、男籃世界杯、歐洲五大足球聯(lián)賽以及美國(guó)四大職業(yè)聯(lián)賽等體育賽事節(jié)目版權(quán)交易均超過(guò)了中超。根據(jù)德勤的統(tǒng)計(jì)，歐洲五大足球聯(lián)賽及冠軍聯(lián)賽、美國(guó)四大職業(yè)聯(lián)賽等世界十大體育聯(lián)盟的賽事節(jié)目版權(quán)交易占據(jù)了全球體育聯(lián)盟賽事節(jié)目版權(quán)收入的75%（不含奧運(yùn)會(huì)及世界杯等）。中超的賽事水平相較于國(guó)際頂級(jí)賽事還有一定的差距，這也是導(dǎo)致中超版權(quán)價(jià)值不高的原因。

（六）我國(guó)體育賽事節(jié)目法律保護(hù)缺失

ESPN誕生在有線電視興起的時(shí)代，且得益于美國(guó)市場(chǎng)付費(fèi)觀念的成熟，關(guān)于體育節(jié)目侵權(quán)盜播的問題很少出現(xiàn)。隨著時(shí)代的快速發(fā)展和民眾生活方式的改變，互聯(lián)網(wǎng)給網(wǎng)民帶來(lái)便利的同時(shí)也為侵權(quán)盜播行為提供了溫暖的土壤。近年來(lái)，隨著優(yōu)質(zhì)體育賽事節(jié)目版權(quán)費(fèi)的不斷提升，再加上各大新媒體網(wǎng)站實(shí)行體育賽事節(jié)目收費(fèi)模式，為了滿足那些想看比賽直播又不想付錢的網(wǎng)民，國(guó)內(nèi)侵權(quán)視頻網(wǎng)站數(shù)量不斷增加。眾說(shuō)周知，體育賽事直播節(jié)目80%的經(jīng)濟(jì)價(jià)值都來(lái)自于直播。由于沒有相關(guān)法律規(guī)定體育賽事節(jié)目的法律性質(zhì)及保護(hù)模式，一些非法的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盜播體育賽事節(jié)目，找不到法律處罰，導(dǎo)致很多網(wǎng)站鋌而走險(xiǎn)，進(jìn)行非法鏈接體育賽事節(jié)目資源，非法盜播行為十分猖獗。這種盜播行為將嚴(yán)重影響體育賽事節(jié)目轉(zhuǎn)播商的經(jīng)濟(jì)收益和賽事直播節(jié)目的投資者、創(chuàng)作者的積極性，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)利益失衡，危害體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[19]。

五、ESPN體育賽事節(jié)目市場(chǎng)開發(fā)的啟示

（一）提高國(guó)民體育素養(yǎng)

一個(gè)好的體育賽事能否迅速發(fā)展，取決于國(guó)民對(duì)其的支持程度。中國(guó)自古以來(lái)，都是將文化教育擺在體育教育之前，認(rèn)為只有用功讀書才能出人頭地，中國(guó)社會(huì)對(duì)體育素養(yǎng)的重視程度不高。在這個(gè)大環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)的運(yùn)動(dòng)人才沒有平臺(tái)去發(fā)揮，優(yōu)質(zhì)的賽事沒有資源去支撐。高層應(yīng)該把體育當(dāng)成民生項(xiàng)目來(lái)支持，改變傳統(tǒng)家庭對(duì)體育競(jìng)技的偏見，鼓勵(lì)青少年培養(yǎng)體育項(xiàng)目愛好，將體育項(xiàng)目選拔賽向低齡化靠近。通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)競(jìng)技體育人才資源的培養(yǎng)，不斷為我國(guó)賽事組織輸送新鮮血液，為打造優(yōu)質(zhì)化體育賽事奠定基礎(chǔ)。如針對(duì)足球運(yùn)動(dòng)，應(yīng)持續(xù)深化對(duì)中超聯(lián)賽內(nèi)部制度規(guī)范化的改革，將俱樂部打造成具有品牌商業(yè)價(jià)值的體育團(tuán)體。用影響力吸引流量，用流量帶動(dòng)整個(gè)足球賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓足球產(chǎn)業(yè)更接地氣，國(guó)民主動(dòng)參與到足球運(yùn)動(dòng)中來(lái)。

（二）制作優(yōu)質(zhì)的體育賽事節(jié)目

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體育與媒體的關(guān)系也變得更加密切。一方面體育賽事本身充滿著對(duì)抗激烈、比賽懸念和明星效應(yīng)等特點(diǎn)；另一方面媒體通過(guò)先進(jìn)的傳播設(shè)備和呈現(xiàn)技術(shù)將體育賽事的特點(diǎn)更直觀地呈現(xiàn)給觀眾。以媒體為連接點(diǎn)，進(jìn)一步將體育賽事節(jié)目和觀眾情緒聯(lián)系到一起。對(duì)于觀眾而言，只有觀賞性更高的體育賽事他們才會(huì)選擇觀看，因而只有制作出更精彩的體育節(jié)目，才能留住并吸引更多的觀看群體。不斷增長(zhǎng)的觀看流量和大眾好評(píng)會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)目的傳播規(guī)模，最終會(huì)吸引更多的廣告客戶和贊助商加入。而廣告、贊助的收益，又會(huì)反哺參與其中的體育賽事機(jī)構(gòu)和媒體機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，使得體育賽事獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。創(chuàng)造出精彩的體育賽事電視節(jié)目，并最終實(shí)現(xiàn)體育賽事的最大商業(yè)化，需要體育賽事管理、舉辦部門和媒體三方的密切配合和相互努力。

（三）提高體育賽事節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游之間各利益相關(guān)者的協(xié)同配合

體育賽事節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)需要多個(gè)組織互相協(xié)作完成，體育賽事組織方、節(jié)目制作方、節(jié)目播送方都是體育賽事節(jié)目完成的利益相關(guān)者。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的體育賽事節(jié)目離不開有能力的賽事組織方、有創(chuàng)新思維的節(jié)目制作方、有觀眾流量的節(jié)目播送方。體育賽事的組織方應(yīng)該從節(jié)目的影響范圍、類型偏好制定完善的賽事節(jié)目運(yùn)行方案；體育賽事節(jié)目制作方需要從專業(yè)的競(jìng)技角度、大眾的視覺口味對(duì)賽事進(jìn)行錄制和剪輯；體育賽事節(jié)目播送方需要保證賽事順暢、清晰的呈現(xiàn)，滿足觀眾視覺和新鮮感上的需求。各組織之間如果沒有良好的系統(tǒng)機(jī)制進(jìn)行溝通，很容易提高賽事節(jié)目制作的成本。從而不利于各方的經(jīng)濟(jì)利益，使得各組織關(guān)系惡化，優(yōu)質(zhì)賽事節(jié)目難以推出，觀眾期待感逐漸下降，組織賽事節(jié)目動(dòng)力不積極。惡性循環(huán)影響整個(gè)賽事節(jié)目市場(chǎng)的發(fā)展，進(jìn)而影響整個(gè)體育經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)體育賽事節(jié)目的法律保護(hù)

賽事節(jié)目轉(zhuǎn)播資格的放寬，帶來(lái)了賽事直播類型與內(nèi)容的極大豐富。但也可能帶來(lái)了未經(jīng)權(quán)利人許可而鏈接盜播行為的猖獗，將對(duì)體育賽事產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重后果。體育賽事直播盜播現(xiàn)象雖然在一定整治下略有收斂，但并沒有有效的途徑能夠防止盜播侵權(quán)行為以其他形式出現(xiàn)。制定相關(guān)的體育賽事版權(quán)保護(hù)法，有利于從法律的層面警告和嚴(yán)懲不法人員盜取直播賽事鏈接的行為，保護(hù)賽事版權(quán)擁有者的利益。優(yōu)質(zhì)的賽事傳播環(huán)境有利于優(yōu)質(zhì)賽事結(jié)構(gòu)的形成，進(jìn)而給中國(guó)體育賽事直播行業(yè)帶來(lái)活力和希望。新媒體公司在維護(hù)自身直播利益的同時(shí)，也可以通過(guò)自創(chuàng)賽事節(jié)目獲得民眾關(guān)注。并通過(guò)賽事版權(quán)法保護(hù)自身品牌IP，對(duì)盤活中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈提供了溫暖的土壤。要盡快厘清體育節(jié)目轉(zhuǎn)播的法律性質(zhì)和權(quán)利邊界，統(tǒng)一司法尺度和裁判標(biāo)準(zhǔn)，加大懲罰力度，以有效促進(jìn)體育賽事產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。

（五）加強(qiáng)體育競(jìng)賽市場(chǎng)的治理

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民消費(fèi)水平也在不斷提高。精彩、優(yōu)質(zhì)、公平的體育競(jìng)賽市場(chǎng)不僅能吸引消費(fèi)者的目光，還能為其賽事和運(yùn)動(dòng)員帶來(lái)巨額贊助，體育競(jìng)賽消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展又能進(jìn)一步帶動(dòng)體育競(jìng)賽的不斷發(fā)展，提高體育賽事節(jié)目觀賞性，從而吸引更多的體育賽事觀眾，提高體育賽事的注意力及影響力，這種影響力和關(guān)注度將會(huì)惠及體育賽事上、中、下產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)態(tài)發(fā)展，形成業(yè)態(tài)的良性循環(huán)。反之，假球、賭球、黑哨等負(fù)面新聞不斷的體育競(jìng)賽市場(chǎng)，只會(huì)漸漸消磨中國(guó)體育觀賽者的熱情和期待，從而導(dǎo)致體育競(jìng)賽消費(fèi)市場(chǎng)的低迷，進(jìn)而導(dǎo)致體育競(jìng)賽市場(chǎng)的資金鏈斷裂，體育競(jìng)賽市場(chǎng)發(fā)展停滯，運(yùn)動(dòng)員和觀賽者情緒低迷的惡性循環(huán)業(yè)態(tài)發(fā)展不良局面。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)體育競(jìng)賽市場(chǎng)的治理力度十分重要。公開透明的體育競(jìng)賽規(guī)則、嚴(yán)格有序的人員管控制度、公平公正的判決結(jié)果能夠增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員和觀眾對(duì)賽事的認(rèn)可度和積極性?？傊?，良好的體育競(jìng)賽市場(chǎng)治理環(huán)境，必將推動(dòng)中國(guó)體育競(jìng)賽市場(chǎng)繁榮發(fā)展，反之，中國(guó)體育競(jìng)賽市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入式微階段。