王 濤，武晶晶

（中央儲(chǔ)備糧泰安直屬庫有限公司，山東 泰安 271000）

班組是國有企業(yè)的管理的最小組織，是國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元，也是國有企業(yè)文化創(chuàng)建最基本的陣地[1]。只有建設(shè)了充滿生機(jī)、充滿活力、充滿夢(mèng)想的班組，中儲(chǔ)糧企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，才能更好地夯實(shí)“兩個(gè)確?！薄?qiáng)化“兩個(gè)安全”，也對(duì)國企改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)有很好的推動(dòng)作用。在當(dāng)前著力提升國有企業(yè)綜合競(jìng)爭力的大形勢(shì)下，班組建設(shè)與管理就凸顯在十分重要的位置上。

1 班組建設(shè)的重要性

班組不僅是直屬企業(yè)的一個(gè)工作組織，也是政治組織，要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。中儲(chǔ)糧作為國家糧食安全的壓艙石，其目標(biāo)就是儲(chǔ)糧安全、生產(chǎn)安全。作為直屬企業(yè)的各類班組要始終將“兩個(gè)安全”放在心中，班組工作質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)肩負(fù)的重任，所以要通過政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、充滿生機(jī)和活力的班組建設(shè)，增強(qiáng)班組人員的素質(zhì)，全面提升管理能力，夯實(shí)“兩個(gè)確?！?。

班組是中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)管理中最末端的、不可或缺的一節(jié)管理鏈條，每個(gè)班組的管理與執(zhí)行水平很大程度上決定直屬企業(yè)整體的管理水平。班組雖小，但無數(shù)個(gè)班組的組合就是一個(gè)巨大的載體，它擔(dān)負(fù)著國家賦予的糧食管理的重大職能，家有糧心不慌，國家糧豐物茂就會(huì)國泰民安。要建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績，完成國家交與的政治任務(wù)，沒有先進(jìn)的班組管理理念是不行的。因此要將工作重心沉下來，把班組管理作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓牢、抓實(shí)。

2 班組建設(shè)建議方案

2.1 營造和諧的班組氛圍

要想做好班組管理工作，首先要以人為本，做好員工的思想教育工作，要結(jié)合班組員工的實(shí)際情況，健全學(xué)習(xí)制度、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、深化學(xué)習(xí)效果，組織有計(jì)劃、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓員工了解黨的政策、認(rèn)清形勢(shì)發(fā)展，明確當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)和主責(zé)主業(yè)，提升自我擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋桃庾R(shí)，為做好工作增添精神動(dòng)力；要把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來，把黨的方針、政策與單位的實(shí)際工作結(jié)合起來；充分發(fā)揮班組長、黨員骨干在思想教育中的核心和引導(dǎo)作用，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；要多關(guān)心員工的身心健康，凡是有利于員工的事，哪怕是一丁點(diǎn)小事也要去做并且要做好、做實(shí)，想為其所想，主動(dòng)為其排憂解難；要認(rèn)真理順班組與企業(yè)、員工與班組、員工與員工之間的關(guān)系，組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，通過豐富多彩的活動(dòng)訓(xùn)練方式[2]，磨煉提升員工的意志力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓員工自己在班組建設(shè)中充當(dāng)角色和履行責(zé)任[3]，有的放矢，讓員工在和諧的氛圍中學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全，為建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組打牢基礎(chǔ)。

2.2 班組的制度設(shè)計(jì)與實(shí)施

要想做好班組管理工作，特別是在班組建設(shè)的初期更好的打開新局面，在學(xué)習(xí)教育和思想認(rèn)識(shí)到位的前提下，在方法創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好制度設(shè)計(jì)。制度是班組建設(shè)工作掃清阻礙的先前保障，它的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持上下結(jié)合，面面俱到，在員工進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員、充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上逐步形成，既要保持與上級(jí)要求的一致性，又要方法上創(chuàng)新，使員工能自覺遵守、樂意接受，這樣才能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，變要我執(zhí)行為我要執(zhí)行，從而為班組建設(shè)增添工作的動(dòng)力。

2.2.1 開展黨建進(jìn)班組活動(dòng)

把班組的黨建、生產(chǎn)、安全等工作融合在一起，將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)一同下沉到班組，以黨建促進(jìn)班組建設(shè)，通過標(biāo)桿庫、黨員示范倉、紅旗倉等形式，形成“黨小組+班組”的雙堡壘計(jì)劃，突出黨員在班組管理中的作用，每月舉行一次黨員主導(dǎo)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)會(huì)、安全生產(chǎn)講堂、黨員和群眾互助活動(dòng)，在夏糧收購、保供穩(wěn)市等重大活動(dòng)中黨員要奮勇爭先，體現(xiàn)黨員骨干的先進(jìn)性，形成關(guān)注問題、解決困難、激發(fā)干勁的班組風(fēng)氣，有力地推動(dòng)班組建設(shè)工作。

2.2.2 做好班組長的選拔和培養(yǎng)

中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)按照中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司班組建設(shè)實(shí)施方案的要求，要通過按照個(gè)人申請(qǐng)、資格審查、公開競(jìng)聘、確定人選、討論決定、公示等程序開展班組長的選拔，把真正有能力、有魄力、想干事的員工選拔到班組長的崗位上來[4]，同時(shí)建立后備班組長的管理制度，把業(yè)績優(yōu)秀、管理上有潛質(zhì)的員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，鼓勵(lì)其協(xié)助班組長參與班組建設(shè)、科技創(chuàng)新、技能培訓(xùn)等工作，在班組長的新老更替、優(yōu)勝劣汰中優(yōu)先考慮，把機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的員工。鼓勵(lì)新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生到一線崗位鍛煉，走技術(shù)發(fā)展之路。倡導(dǎo)直屬企業(yè)將新招聘的大學(xué)畢業(yè)生下一線、進(jìn)班組鍛煉兩年甚至更長，發(fā)揮大學(xué)生的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)建立責(zé)任考核評(píng)價(jià)機(jī)制，支持大學(xué)畢業(yè)生參與各級(jí)、各類重點(diǎn)科研或技改項(xiàng)目、發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠?xiàng)目、“五小發(fā)明”等創(chuàng)新活動(dòng)，未按期完成目標(biāo)的，考慮繼續(xù)留任直至目標(biāo)完成。

2.2.3 創(chuàng)新班組長的退出機(jī)制

在直屬企業(yè)班組建設(shè)過程中，有的班組長在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在班組長的工作崗位上任職了10 年以上，身體、工作精力、創(chuàng)新精神等已經(jīng)滿足不了現(xiàn)有工作的需要，但是這一部分人距離退休還有較長的一段時(shí)間，退出班組長的崗位后工資待遇會(huì)降低，不退出的話有知識(shí)、有激情的青年人才成長不起來。因此要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，重點(diǎn)要解決優(yōu)秀班組長的后顧之憂，同時(shí)為青年人才搭建成長平臺(tái)。對(duì)在班組長崗位上工作較長，身體、精力等個(gè)人條件已不能滿足工作需要，要考慮逐步退出班組長崗位，妥善解決待遇問題，同時(shí)鼓勵(lì)退居二線的班組長積極協(xié)助新任班組長參與技術(shù)培訓(xùn)工作[5]。

2.2.4 細(xì)化班組崗位設(shè)置

直屬企業(yè)班組人員配備大致相同，原則上應(yīng)以“班組長、技師（高級(jí)技師、技師）、倉儲(chǔ)管理員或質(zhì)量檢驗(yàn)員（高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)）”、專兼職安全員、機(jī)修員、器材設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員等生產(chǎn)崗位設(shè)置，倡導(dǎo)員工選擇技術(shù)晉升通道，不同的崗位層次，進(jìn)行相應(yīng)的崗位歸級(jí)，執(zhí)行相應(yīng)的崗位待遇。要求班組長原則上具備高級(jí)倉儲(chǔ)管理員或質(zhì)量檢驗(yàn)員職業(yè)資格，其他組員也根據(jù)崗位層次分別具備相應(yīng)的技術(shù)資格，并實(shí)行限期過渡的辦法，促使員工不斷提升技能水平。定期實(shí)施員工輪崗，做到一崗一薪，薪隨崗動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理，績效考核，克服只憑經(jīng)驗(yàn)辦事的松懈平庸思想，不斷開發(fā)智慧、不斷創(chuàng)新思維，創(chuàng)造出一流業(yè)績。

新的制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，使班組管理機(jī)制、層次、崗位、職責(zé)明確，員工奮斗方向清楚，強(qiáng)有力地推動(dòng)班組建設(shè)工作，同時(shí)為培養(yǎng)知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的班組長隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

2.3 合理分配班組的薪酬

班組長、組員不論寒冬還是酷暑長期工作在一線，從體力和精神上都是一種考驗(yàn)，他們工作的生產(chǎn)積極性，影響著直屬企業(yè)儲(chǔ)備糧輪換、日常保管、安全生產(chǎn)等全方位的工作，是直屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，因此要合理地將薪酬分配傾斜向班組傾斜，讓一線員工多流汗不流淚。

2.3.1 完善班組長薪酬制度

根據(jù)班組所屬的性質(zhì)，諸如生產(chǎn)班組、生產(chǎn)輔助班組、后勤班組等，結(jié)合班組各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，分別給予一定的組長津貼，原則上班組長的薪酬要高于未設(shè)置班組的科室業(yè)務(wù)主管的薪酬。

2.3.2 建立班組兼職安全員津貼制度

在安全網(wǎng)格化“一人一區(qū)塊、一區(qū)一清單、一月一考核、一崗一獎(jiǎng)金”的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)每個(gè)班組配備兼職安全員，首先考慮覺悟高、能力強(qiáng)、重實(shí)干、作風(fēng)硬的黨員骨干，明確班組兼職安全員的任職資格、崗位職責(zé)，建立考評(píng)體系，并根據(jù)班組的安全管理效果按月給予一定的津貼。

2.3.3 改革班組組員的工資結(jié)構(gòu)

按照“生產(chǎn)班組組員要高于生產(chǎn)輔助班組組員、生產(chǎn)輔助班組組員要高于后勤班組組員”的原則，規(guī)范企業(yè)的薪酬體系。在班組內(nèi)部，包倉量高于平均標(biāo)準(zhǔn)的組員不僅要在保管補(bǔ)貼上而且要在績效工資上高于平均水平，包倉量較小的組員要低于平均水平，同時(shí)要統(tǒng)籌計(jì)算好兼崗組員的工資水平。

3 結(jié) 論

直屬企業(yè)班組正處在建設(shè)的初期，要未雨綢繆，多借鑒其他中央企業(yè)成熟的班組做法。作為企業(yè)管理中較為系統(tǒng)的工程，直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，直屬企業(yè)管理部門要提出可行的方法，講求實(shí)效、真抓實(shí)干，才能建設(shè)具有自己鮮明特點(diǎn)的班組。班組的建設(shè)需要大量的基礎(chǔ)工作來支撐，需要日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，久而久之形成了特有的班組文化，進(jìn)而形成獨(dú)有的企業(yè)文化。班組建設(shè)要樹立正能量，敢想敢干、常抓不懈，為管好“大國糧倉”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。