王華維

摘要：隨著新世紀的到來，電子信息化逐漸走入人們的視野，信息化的便捷使得人們趨之若鶩，不斷地去追尋，去探索，從而推動其發(fā)展。軟件行業(yè)的快速崛起得益于國家的大力扶持，在這樣的大環(huán)境下，電子信息企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，然而隨著市場的不斷成熟，對信息化企業(yè)的生存提出了更高的要求及更加嚴峻的考驗。我國信息化企業(yè)是市場的后起之秀，并無成熟且適合我國現階段的成本管理方式可以借鑒，并且信息化企業(yè)對于成本管理與控制的認識并不深刻，為此更應深化改革成本管理與控制方法，提高自身發(fā)展水平。

關鍵詞：成本管理;信息化;對策

引言

目前，我國正處于改革開放的關鍵階段，我國企業(yè)面臨著復雜的國際、國內環(huán)境，市場競爭日趨激烈。同時，我國企業(yè)內部也存在著很多問題，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)必須挖掘自身的潛力，以應對當前面臨的困難。成本管理是企業(yè)的基礎性工作，但也是一項很重要的工作。

1企業(yè)成本管理的重要性

隨著我國市場經濟和現代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)間的競爭越來越激烈，成本管理已經成為現代企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)做為獨立的商品生產者和經營者，想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強成本費用管理，嚴格控制各種資源耗費，使成本管理工作更加科學化和系統化。高毛利、粗放經營的時代已然離去，競爭激烈、管理精細化的時代悄然來臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時，也重視內部成本費用績效管理，這就要求企業(yè)著力從企業(yè)的成本管理上挖掘潛力。無論在財務會計領域，還是在管理會計領域，都離不開成本管理。成本核算是成本管理工作的重要組成部分。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本管理對促進企業(yè)增產節(jié)支、強化經濟合算的力度、改進企業(yè)的管理、增強企業(yè)整體的管理水平都有十分重大意義。

2企業(yè)成本管理存在的問題分析

2.1成本管理觀念落后，成本管理水平有待提升

在傳統的觀念意識中，成本管理一般是財務人員的工作，只是單純進行成本核算以及報表編制，而企業(yè)全體員工的成本管控觀念不強，有可能出現成本目標無法順利完成的情況，從而影響企業(yè)的長遠發(fā)展，主要表現在以下幾個方面。首先，企業(yè)的員工成本管理重視程度不夠，無法根據既定的成本預算進行費用記錄以及支出，導致各個部門出現超支等情況，員工也無法根據既定的成本預算進行改進。其次，少部分企業(yè)的成本管理方法較為落后，還是需要依靠財務人員手工記賬、手工核算等進行準確的成本記錄，但是成本科目較為繁雜，往往出現成本核算數據不準確、錯記、漏記等情況。因此，企業(yè)需要根據自身的經營情況探索成本管理方法，可以結合大數據處理技術、財務信息管理平臺等進行成本分析與管理。

2.2成本管理制度欠缺，缺少完整的閉環(huán)

成本管理涉及多個環(huán)節(jié)，例如生產成本、制造成本、銷售成本、控制成本等，企業(yè)在進行成本管理的過程中，需要將各個成本管理工作互相鏈接，形成一個完整的閉環(huán)，確定相應的制度，但是在目前的企業(yè)經營管理中，缺乏對以上的重視，主要表現在以下幾個方面。首先，制度欠缺，沒有根據企業(yè)經營情況以及各個成本的特點制定成本管理制度，例如在生產制度中，應該明確原材料的采購標準、員工的具體責任、產品的生產標準，機械設備維修折舊成本等，確定的成本制度越詳細，成本管理水平越高。其次，管理環(huán)節(jié)不清晰，在實際的企業(yè)成本管理中，缺乏完善的成本管理閉環(huán)，生產成本、制造成本、控制成本、銷售成本管理較為分散，財務人員需要在各個部門收集信息，信息的分散性管理導致財務運作效率較低，最終影響了成本管理的效率，增大了成本管理風險發(fā)生概率。

3完善企業(yè)成本管理的對策

3.1加強員工成本管理意識

一個企業(yè)要想不斷變大變強，它的員工的凝聚力往往都是非常強大的，這也體現了員工是企業(yè)文化的主要凝聚力量，每位員工對完整的成本管理理念的解讀對于企業(yè)成本管理十分的重要，甚至是對于企業(yè)成本管理是否有效起到了決定性的作用，因此必須增強員工對成本管理的認知。首先企業(yè)必須定期對員工進行成本及崗位職責的培訓，使每一位員工均能夠認識到自身的利益與企業(yè)的利益息息相關，員工自身與企業(yè)是一榮俱榮一損俱損的利益共同整體。其次，要讓每一位員工認識到自身的崗位是組成企業(yè)生產經營的一個必不可少的重要組成部分，對于企業(yè)的生產經營有著密不可分的聯系，都有可能造成浪費，只有全員參與，每個人從自己所處的崗位著手，將成本降到最合理的區(qū)間，從而與公司戰(zhàn)略目標統一，達到經濟效益最大。

3.2建立健全企業(yè)成本管理體系

企業(yè)的成本管理工作應該有可執(zhí)行的制度，形成一套完善、有效的符合企業(yè)自身發(fā)展特色的成本管理體系。企業(yè)應該把成本管理思想落實到企業(yè)生產經營的全過程，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。企業(yè)要做好預算管理工作，制訂科學的成本管理規(guī)劃，制定合理的成本管理目標，做好成本管理的事前控制。在推進成本管理工作的過程中，要根據企業(yè)的實際情況對與企業(yè)成本管理不相適應的制度加以改進，逐步建立健全企業(yè)的成本管理體系。企業(yè)應該建立完善的成本管理職責考核制度，加大激勵力度，調動全體員工開展成本管理工作的積極性和主動性，提高企業(yè)成本管理制度的執(zhí)行力，推動企業(yè)成本管理工作有效開展。

結束語

成本管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要經營方面，通過成本管理工作，不僅可以確定企業(yè)會計核算的數據，明確會計核算流程，還能合理配置資源，減少不必要的成本浪費，因此，企業(yè)必須重視成本管理工作，在人才培養(yǎng)、制度建設、數字轉型以及內控管理層面加以完善、由于本文篇幅有限，提出的措施并不完善，企業(yè)應該根據自身情況探索符合自身發(fā)展的成本管理路徑，以促進自身經營發(fā)展。

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