吳小風

摘要：為保證企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要對組織結構和崗位職責不斷加以調整和完善，使在創(chuàng)新發(fā)展中對我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展、經(jīng)濟水平提升等起到推動作用。在企業(yè)人力資源管理體系中，薪酬管理可以說占據(jù)著非常重要的地位，與員工的工作質量和積極性有著密切的關系，同樣薪酬管理體系的完善對于企業(yè)的運營與發(fā)展而言也具有非常深遠的影響?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)中人力資源管理中薪酬資源管理體系存在嚴重的缺陷與不足，這必然會影響到企業(yè)內(nèi)部的正常運行，同時阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。鑒于此，文章就重點圍繞人力資源管理中薪酬管理體系的作用進行了深入探究，并對此提出了一些優(yōu)化建議，旨在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：人力資源管理;薪酬管理體系;問題;對策

引言

社會不斷發(fā)展以及各個行業(yè)競爭日趨激烈的同時，企業(yè)也逐漸認識到人才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可或缺的核心要素。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，發(fā)揮先進人力資源管理機制的優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)文化建設工作的有序開展。中國倡導的社會主義特色經(jīng)濟發(fā)展道路，為企業(yè)的經(jīng)驗發(fā)展提供了廣闊的空間。所以企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須充分重視挖掘企業(yè)內(nèi)部人才的意義，構建符合企業(yè)發(fā)展需求的完整組織架構，促進企業(yè)綜合實力的有效提升，推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

1薪酬管理在新時期企業(yè)人力資源管理中所起到的作用

薪酬的發(fā)放能夠保障員工的基本生活需求，給他們提供生活必需的資金，一定程度上保證了員工的生活質量和幸福指數(shù)。此外，員工以自己的勞動來換取合法報酬的同時還能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值，員工根據(jù)企業(yè)分配的任務來完成自己的工作內(nèi)容，為企業(yè)創(chuàng)收了一定的業(yè)績和收益，進一步穩(wěn)固了企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，從而推動了企業(yè)在新時代下的良性循環(huán)。在一定程度下，薪酬能夠有效刺激員工的工作積極性。當企業(yè)的人力資源薪酬管理部門的人員對預期目標和單位業(yè)績進行合理規(guī)劃之后，能夠有效增加員工的工作熱情，讓他們在日常的工作中保持愉悅的心情，提高他們的工作積極性，以更充沛的精力投入到工作過程中，這樣一來，企業(yè)的員工在完成工作指定任務之后獲得勞動報酬，能夠更加擁有滿足感和成就感，進一步實現(xiàn)了他們的個人價值，也推動了企業(yè)的發(fā)展。

2人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題

2.1欠缺科學合理的薪酬結構

結合企業(yè)的整體發(fā)展情況來看，員工的薪酬一般都體現(xiàn)在工齡工資和基本工資等方面，針對員工的整體薪酬結構來看，其中基本工資的占比相對較高，是員工工資的重要組成部分，有些企業(yè)在制定薪酬標準時，針對基礎工資標準制定的相對較低，而工齡工資的漲幅對員工整體工資水平的影響也不夠顯著。因此，結合企業(yè)的整體發(fā)展來看，希望可以獲得晉升機會的員工，通常都對工資水平有著更高的期待。但是，由于不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不盡相同，導致不同地區(qū)企業(yè)的員工薪資待遇也存在著較大差異，而縮小到相同地區(qū)，不同部門之間的福利標準也存在著普遍不均衡的現(xiàn)象。

2.2薪酬績效考評機制不完整

企業(yè)能否招聘到優(yōu)秀的人才，直接與企業(yè)人力資源薪酬管理制度的科學性、完善性和完整性息息相關，完整的薪酬管理體系，能夠吸引優(yōu)秀的人才加入，同時也能調動員工的積極性，工作效率得到提高，最終促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?？茖W完整的薪酬管理制度，不是一味地給員工加薪，而是要根據(jù)員工的勞動進行相應的薪酬分配，以按勞分配為最基本的原則，使員工的勞動能夠有相應的回報，不斷提高員工的薪資滿意度?？茖W的薪酬管理制度，要輔以有效的績效考評機制，員工的實際工作情況和水平，要由完善的績效考評機制來進行評估。但是在實際工作中，企業(yè)的薪酬績效機制大多是采取效仿和借鑒的模式，沒有以企業(yè)實際發(fā)展為根本出發(fā)點，這種薪酬績效機制勢必不科學、不嚴謹、不完善，無法發(fā)揮績效考評機制的有效作用，企業(yè)的發(fā)展也會受到影響。

3完善與優(yōu)化人力資源管理中薪酬管理體系的有效建議

3.1構建科學完善的績效考核制度

企業(yè)的發(fā)展與進步，必然會引起人力資源薪酬管理工作的變化，為了更好地滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求，就必須加強薪酬管理的監(jiān)管力度，使其成為提升員工工作積極性和凝聚力的關鍵所在。首先，企業(yè)可以制定出帶有競爭力的薪酬，充分發(fā)揮出績效的作用，在公平公正的原則下促進員工之間的良性競爭。其次，確保薪酬分配的客觀性和合理性，針對內(nèi)部崗位進行全面深入的分析評估，并對崗位職能進行充分了解，明確每一位員工的工作權責，并制定出相應的約束標準。對崗位性質和價值進行明確細化，確保薪酬待遇與崗位相匹配。再次，企業(yè)應注重不斷優(yōu)化和完善競爭機制，制定出完善的激勵措施，盡可能為員工提供寶貴的晉升和學習機會。

3.2完善企業(yè)人力資源薪酬績效考評機制。

企業(yè)人力資源績效考評機制作為人力資源績效管理的重要組成內(nèi)容，其完善程度直接影響著人資管理水平。所以企業(yè)人力資源績效考評機制的制定，同樣要立足企業(yè)實際，要結合企業(yè)的多方面設計，如業(yè)務范圍、工作內(nèi)容、崗位職責等，清晰明確考評方針，以薪酬管理基本原則為出發(fā)點，制定企業(yè)人力資源考評機制。企業(yè)人力資源薪酬績效考評工作的開展，要設置專門的考評部門，要堅持獨立于其他各部門的原則，與各個部門保持暢通的交流，聽取部門和部門員工的建議，并以崗位工作內(nèi)容為根本，從而不斷健全人力資源薪酬績效考核機制，并應用到實際工作中，對于實際應用中存在的問題要及時改進、完善和優(yōu)化，確保企業(yè)人力資源薪酬績效考評機制的健全和完善，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務。

結語

綜上所述，在新時代不斷發(fā)展的背景下，我國對企業(yè)人力資源薪酬管理所投入的關注度越來越高?；谄髽I(yè)發(fā)展過程中依舊存在許多問題，相關部門需要及時找到相應方法進行解決，彌補薪酬管理上的不足與缺陷，確保企業(yè)的良性循環(huán)。此外，企業(yè)人力資源薪酬管理部門的相關人員要針對自身單位的實際發(fā)展狀況對薪酬發(fā)放政策進行科學合理地調整，從多個角度進行出發(fā)，充分考慮員工需求與企業(yè)生產(chǎn)狀況，從而進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)各項工作的正常運行。

參考文獻

[1]劉成寶.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021，06：43-44.

[2]鮑彥臣.談企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新[J].中國中小企業(yè)，2021，05：212-213.