趙瑞娟

摘要：優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，因此企業(yè)需要做好管理工作，使員工能夠在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自身的價值，幫助企業(yè)提高市場競爭力。本文主要闡述了油田單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題，主要有以下幾點(diǎn)，培訓(xùn)模式單一、考核機(jī)制不合理、獎勵機(jī)制缺失，并且給予了相應(yīng)的改善措施，有關(guān)工作者可以進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：油（氣）田單位;人力資源培訓(xùn)與開發(fā);企業(yè)發(fā)展

前言：

人力資源對于企業(yè)的發(fā)展來講起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)的人員需要給予高度重視。當(dāng)前隨著市場競爭不斷的激烈，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足工作需求，因此相關(guān)人員需要不斷創(chuàng)新人員管理方法，幫助員工挖掘自身潛力，為公司帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

一、油（氣）田單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題

（一）培訓(xùn)模式單一

當(dāng)前部分企業(yè)當(dāng)中的培訓(xùn)人員并不畢業(yè)于相關(guān)專業(yè)，因此專業(yè)知識無法滿足工作需求。有的人員培訓(xùn)理念較為落后，導(dǎo)致工作效率低下。在培訓(xùn)的過程當(dāng)中如果內(nèi)容單一，只是圍繞著理論知識進(jìn)行講解，會使很多人員感到枯燥乏味，漸漸的產(chǎn)生抵抗心理[1]。培訓(xùn)模式如果較為傳統(tǒng)，毫無新意，員工則缺乏積極性，無法全身心投入其中。有的企業(yè)并沒有認(rèn)識到人力開發(fā)的重要性，因此沒有對人員進(jìn)行詳細(xì)的分析，無法了解到員工所擅長的領(lǐng)域，將員工放置在并不合適的崗位當(dāng)中，導(dǎo)致人員不能發(fā)揮出真正的價值。部分企業(yè)并不愿意在人力資源當(dāng)中投入相應(yīng)的資金，因此缺乏相應(yīng)的資源。

（二）考核機(jī)制不合理

考核機(jī)制在人力資源管理當(dāng)中占著十分重要的作用，因此相關(guān)人員需要建立合理、科學(xué)的機(jī)制，使員工能夠在考核當(dāng)中不斷發(fā)現(xiàn)問題并且進(jìn)行更正，提高自身的專業(yè)能力。部分企業(yè)考核制度不夠明細(xì)，使員工無法了解到考核所涉及的范圍，導(dǎo)致員工漫無目的進(jìn)行工作，但是效果卻不盡人意?？己巳狈y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，個別企業(yè)當(dāng)中考核含有一定的主觀意向，導(dǎo)致考核的結(jié)果存在爭議?？己酸槍Φ姆矫孢^于單一，在一些公司當(dāng)中只是關(guān)注到了員工的完成程度，并不了解其中的過程，導(dǎo)致很多員工急功近利，形成了一個惡性循環(huán)。有的單位缺乏相應(yīng)的監(jiān)管人員，即便擁有相關(guān)的制度但是沒有人進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致考核機(jī)制無法真正的貫徹落實(shí)。

（三）獎勵機(jī)制缺失

有的企業(yè)當(dāng)中機(jī)制的主要內(nèi)容主要是針對于員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，但是卻缺乏相應(yīng)的獎勵機(jī)制，導(dǎo)致員工的積極性并不高。個別企業(yè)只有相應(yīng)的懲罰措施，這樣的機(jī)制很容易使員工產(chǎn)生抵觸情緒，并不愿意將精力投入到工作當(dāng)中。公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但是給員工的報酬較少，兩者并不成正比，所以導(dǎo)致員工缺乏工作動力。獎勵機(jī)制的缺失會使員工缺乏創(chuàng)造力，公司當(dāng)中基本上所有的環(huán)節(jié)都需要員工作為支撐，倘若員工失去積極性，企業(yè)將較難取得進(jìn)步。獎勵機(jī)制的缺失同樣也很難吸引到優(yōu)秀的人才，導(dǎo)致人員過于固定，無法注入新的活力。

二、油（氣）田單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的策略

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)模式

工作人員需要不斷的創(chuàng)新培訓(xùn)方式，調(diào)動起員工的積極性，使員工能夠充分的融入到培訓(xùn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)真正的意義和價值。當(dāng)前部分企業(yè)主要的培訓(xùn)方式則是發(fā)放相關(guān)的手冊，使員工通過讀、背等形式自己學(xué)習(xí)，但是這樣的方式較為枯燥，常常使員工產(chǎn)生厭惡心理[2]。相關(guān)人員需要了解較為先進(jìn)的培訓(xùn)方式，跟緊時代的步伐，充分結(jié)合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)員工興趣?？梢越Y(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)和自身的精力，吸引員工的注意力平，使員工能夠發(fā)表自己的感想，做好互動工作。也可以通過放視頻、圖片等形式，使員工產(chǎn)生視覺沖擊，跟緊工作人員的培訓(xùn)節(jié)奏。在培訓(xùn)的過程當(dāng)中認(rèn)真的觀察每一位員工，走進(jìn)員工的世界，和員工拉進(jìn)距離，使員工能夠感受到企業(yè)的人文主義。關(guān)注到每一位員工的細(xì)節(jié)，了解員工所擅長的領(lǐng)域，從而幫助員工選擇合適的崗位。

（二）健全考核機(jī)制

在企業(yè)當(dāng)中考核機(jī)制十分的重要，能夠直接反應(yīng)出公司的管理水平，所以相關(guān)的人員需要格外的注意。應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，人員需要足夠的了解公司的結(jié)構(gòu)，熟悉工作內(nèi)容以及各個環(huán)節(jié)。在制定考核制度之前需要收集全面的數(shù)據(jù)，確?？己藱C(jī)制足夠的科學(xué)。在制定的過程當(dāng)中舉辦會議，詢問一線員工的建議，并且認(rèn)真做好記錄，針對于現(xiàn)存不合理的內(nèi)容及時進(jìn)行修正。考核機(jī)制所涉及內(nèi)容需要足夠全面，不僅僅在于工作的結(jié)果也需要考慮到過程，確?？己藱C(jī)制足夠的嚴(yán)謹(jǐn)，避免過于片面?？己藱C(jī)制盡量避免無關(guān)人員的參與，保證公平、公正，使考核能夠?qū)崿F(xiàn)真正的價值和意義[3]。需要抓住工作當(dāng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行考核，能夠使員工在考核的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自身的問題并且進(jìn)行改正。設(shè)置相關(guān)的監(jiān)管人員，確保考核可以真正的貫徹落實(shí)。

（三）設(shè)置獎勵機(jī)制

健全的獎勵制度更容易激發(fā)員工的潛力，提高員工的自身能力，推動公司不斷進(jìn)步。當(dāng)前各大企業(yè)競爭壓力較大，如果公司一直處在止步不前的狀態(tài)下，可能會面臨淘汰的風(fēng)險，因此企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的人才為公司做出貢獻(xiàn)。公司可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行調(diào)查，了解員工的需求并且將其設(shè)置為獎勵，從而激發(fā)員工的工作動力，使員工可以不斷突破自我。獎勵機(jī)制需要盡量的明細(xì)，明確具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助員工樹立正確的方向，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力。獎勵機(jī)制也能夠吸引更多的人才，從而為企業(yè)注入新的血液，提出更加新穎的想法。獎勵機(jī)制可以幫助員工激發(fā)潛力，主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而幫助員工挖掘出真正的實(shí)力，找到適合于自己的崗位。

結(jié)語：

總而言之，優(yōu)秀的員工是油田領(lǐng)域發(fā)展的不竭動力，因此企業(yè)需要重視人員資源管理，使員工能夠在工作當(dāng)中發(fā)揮出最大價值，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。但是就目前來看，油田單位人力資源在培訓(xùn)與開發(fā)中仍然存在一些問題，需要相關(guān)人員不斷的工作當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取有所突破。

參考文獻(xiàn)：

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[3]胡婷婷.油田人力資源管理中的激勵機(jī)制應(yīng)用及效果探討[J].中外企業(yè)家，2018（30）：89.