文/國清冬（中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院MBA 中心）

企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)是企業(yè)未來發(fā)展的導(dǎo)向，同時也是企業(yè)整體水平的體現(xiàn)。當前可以制約企業(yè)發(fā)展的重要方面是經(jīng)濟管理工作，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作決定了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。當前經(jīng)濟社會的運行，為企業(yè)發(fā)展提供了機遇，在企業(yè)內(nèi)部做好經(jīng)濟管理工作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出了鋪墊，同時也固化了企業(yè)的經(jīng)營方式。但是在全球經(jīng)濟不斷變化中，社會競爭越來越激烈，在此過程中為了企業(yè)更好發(fā)展，需要不斷轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營管理模式，才可確保在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。當前企業(yè)的管理制度包括兩個方面，一個是內(nèi)部管理工作，另一個是外部管理工作，兩部分的管理工作確保了企業(yè)長遠發(fā)展，但是在管理過程中也會出現(xiàn)各類問題，此類問題降低了管理水平，同時也制約了企業(yè)發(fā)展。

一、創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

認知是實踐的基礎(chǔ)，同時也是經(jīng)濟發(fā)展新形勢的關(guān)鍵，在此過程中企業(yè)如果想要做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，就需現(xiàn)在理念上進行轉(zhuǎn)變，通過理念指引管理工作向科學(xué)的角度構(gòu)建，以此完善出相對應(yīng)的管理模式。同時結(jié)合實際需求，企業(yè)還應(yīng)該站在經(jīng)濟管理實踐的角度樹立相應(yīng)的全局管理觀念，站在整體的角度分析企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，以此協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外循環(huán)，讓其各個環(huán)節(jié)有一定的關(guān)聯(lián)，同時實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化。確保企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下可以有明確的發(fā)展目標，并且逐步影響市場，此項工作是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的側(cè)重點。

在管理過程中還應(yīng)該樹立相應(yīng)的管理意識，將傳統(tǒng)企業(yè)運營理念移除，實現(xiàn)經(jīng)營管理雙管齊下，同時也將管理工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)中，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)可以在規(guī)范的制度中提高自身工作效能。針對風(fēng)險問題，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該做出相應(yīng)的管控，樹立風(fēng)險意識，確保管理人員有居安思危的意識，同時結(jié)合市場競爭實際情況，選擇適當?shù)慕?jīng)濟管理模式，以此達到預(yù)警防控作用，從而提高企業(yè)競爭能力。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革，我國企業(yè)發(fā)展也發(fā)生了一系列的變化，基于此，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該從自身開始完善，以此達成革新目標，不斷適應(yīng)發(fā)展趨勢，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。站在新形勢的角度上，我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有重要意義，具體內(nèi)容如下：

首先，經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作是必然要求，在一定基礎(chǔ)之上也是企業(yè)長遠發(fā)展的永恒課題，基于此，企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展優(yōu)勢，就需從整體上做出改變，謀劃更好的未來，達成相應(yīng)的目標，相關(guān)管理體制也需作出創(chuàng)新。

其次，在此背景下企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也應(yīng)該以市場發(fā)展為基礎(chǔ)，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展變化對企業(yè)經(jīng)濟管理進行明確，同時提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率，確保發(fā)展轉(zhuǎn)型結(jié)合每個企業(yè)不同的發(fā)展特點，作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，在完善市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)之上達成長期穩(wěn)定發(fā)展局面。

最后，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新還是時代發(fā)展的必然要求，針對我國企業(yè)當前發(fā)展來看，創(chuàng)新工作是促進企業(yè)發(fā)展和社會進步的關(guān)鍵，所以在發(fā)展過程中加強創(chuàng)新，也會給企業(yè)帶來較大的收益。因此在管理策略和制度方面應(yīng)該有所完善，通過此過程促進企業(yè)發(fā)展，并且確保創(chuàng)新帶來的正向作用，明確發(fā)展方向和目標。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理新形勢

改革開放后，中國經(jīng)濟實現(xiàn)高速度發(fā)展，但是在發(fā)展過程中隨著經(jīng)濟的不斷增長，整體發(fā)展速度逐步緩和。在企業(yè)內(nèi)部很多管理觀念和制度都出現(xiàn)了各種問題，對其發(fā)展經(jīng)濟造成了一定制約。為了規(guī)避此類問題，企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作應(yīng)該作出改變，逐步發(fā)揮出管理職能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，具體內(nèi)容如下：

（一）現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用

現(xiàn)如今我國進入了科技時代，中國科技得到了高效發(fā)展，在一定基礎(chǔ)之上幫助了我國各大企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，同時科學(xué)技術(shù)也讓我國生產(chǎn)業(yè)得到了質(zhì)的提升，無論是在數(shù)量還是質(zhì)量上都得到深化?？茖W(xué)技術(shù)已經(jīng)深入到了人們的日常生活中，無論是生產(chǎn)方面還是工作生活均有涉及，其中還包括了企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

當前應(yīng)用最為廣泛的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，此項技術(shù)促進了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，比如說電子信息技術(shù)和智能采集等，支持了企業(yè)發(fā)展，完善了企業(yè)結(jié)構(gòu)，同時管理效率方面也得到了優(yōu)化，因此員工的整體工作效率得到了提升[1]。

（二）自動化管理體系的應(yīng)用

生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間存在著較大矛盾，此矛盾也是推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而科學(xué)技術(shù)和管理工作的結(jié)合，是推進生產(chǎn)管理高效的關(guān)鍵，因此管理體系在一定基礎(chǔ)之上發(fā)生了變化，此類變化配合企業(yè)發(fā)展，也讓生產(chǎn)力更為程序化，同時通過相應(yīng)技術(shù)的融合，確保了自動化管理工作的質(zhì)量和效率，在一定基礎(chǔ)之上也明確了職權(quán)問題。管理體系的優(yōu)化實現(xiàn)了快速判斷、準確評估、程序化的目標，同時也建立了自動化管理體系。比如說審批程序化、職權(quán)流通程序化等，此過程都可以幫助管理人員進行信息收集和整合，還可達成相應(yīng)的決策，在執(zhí)行過程中可以對成果做出評判，因此自動化管理體系更能體現(xiàn)科學(xué)性，在一定基礎(chǔ)之上也可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力保障。同時自動化管理工作也為員工工作提供了幫助，讓其在良好的環(huán)境進行工作，降低了相應(yīng)的工作量，解放了管理人員，同時也提高了管理水平和工作效率，讓其向高質(zhì)量的方向發(fā)展。

（三）專業(yè)化管理模式的應(yīng)用

科技時代的各類技術(shù)是人類的產(chǎn)物，同時隨著人們思想的不斷轉(zhuǎn)變，整體技術(shù)在開發(fā)方面也形成各類不同的局面，但是無論是在智力還是人力方面都為企業(yè)發(fā)展提供了更好的條件，甚至還讓管理人員發(fā)揮出了更多的潛力?；诖?，為了更好地進行人力資源開發(fā)工作，管理人員需要不斷轉(zhuǎn)變自身管理理念，實現(xiàn)相應(yīng)的需求達成目的，同時在此過程中也應(yīng)該適當?shù)恼{(diào)整管理模式，使其更為民主和專業(yè)，盡量采取扁平化的管理模式進行運行，后期結(jié)合多元化的管理方式對其內(nèi)部管理工作進行充實，通過人力創(chuàng)造更多的資源開發(fā)環(huán)境，確保資源開發(fā)工作更為順暢。針對企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)員工實際情況，對內(nèi)部員工適當進行培訓(xùn)，以此提高員工的專業(yè)化水平，實現(xiàn)高效工作目標，達成相應(yīng)的目的，通過此類工作的轉(zhuǎn)變確保企業(yè)可以長足發(fā)展，同時也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有利條件。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的問題

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和社會現(xiàn)代化發(fā)展的推進對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作提出了更高的要求，也讓其成為企業(yè)發(fā)展中的重要挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中相應(yīng)問題也逐步凸顯，此類問題是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，在一定基礎(chǔ)之上也降低了企業(yè)經(jīng)濟管理水平。具體問題如下文所述，需要管理人員予以重視：

（一）缺乏管理創(chuàng)新意識

企業(yè)在長遠的發(fā)展道路上，需要隨著社會的改變不斷創(chuàng)新改革，以此打造成好企業(yè)發(fā)展目標，同時結(jié)合實際需求不斷深化內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革，針對外部問題也需做出改變，內(nèi)外結(jié)合確保發(fā)展效力。但是結(jié)合當前實際情況來看，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新工作并未得到重視，甚至在有些企業(yè)中還出現(xiàn)了形式化的問題，創(chuàng)新僅只停留在口頭，并未作出落實，此原因主要來源于企業(yè)管理人員，因其自身缺乏創(chuàng)新意識，對其員工未作出良好引導(dǎo)，使其創(chuàng)新工作僅停留在表面。所以在企業(yè)得到發(fā)展機遇時，也很難抓住機會。現(xiàn)如今市場呈現(xiàn)出了新的變化，為了確保企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，制定相應(yīng)的管理制度，創(chuàng)新管理模式，降低企業(yè)虧損現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)品進行經(jīng)營，緊跟時代發(fā)展步伐，提高自身綜合實力，確保企業(yè)創(chuàng)新力度，讓企業(yè)取得良好成績。但是當前企業(yè)發(fā)展局面所呈現(xiàn)出的內(nèi)容與之相反，很多企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用并不良好，對于互聯(lián)網(wǎng)知識十分匱乏，導(dǎo)致了企業(yè)各類計劃和活動不能順利實施，在工作制度方面也未作出創(chuàng)新，也就形成了管理形式不盡如人意的局面。

（二）制度不健全

對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作而言，管理制度的不健全是阻礙管理質(zhì)量的重要因素，同時也影響了企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)如下文所述：首先是制度與企業(yè)實際發(fā)展情況并不匹配，此問題在一些企業(yè)中較為明顯。在社會發(fā)展加快的背景下，經(jīng)濟效益是企業(yè)自身循環(huán)的關(guān)鍵，如果制度更新不能滿足企業(yè)實際發(fā)展要求，后續(xù)不僅會出現(xiàn)各類問題，還會讓企業(yè)發(fā)展和制度之間的溝壑越來越深，到達一定程度后企業(yè)也就形成了惡性循環(huán)狀態(tài)。其次企業(yè)經(jīng)濟管理制度的形式化，很多企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理制度僅只是表面，在實際應(yīng)用中并未發(fā)揮出作用，甚至還出現(xiàn)了按部就班的現(xiàn)象，長此以往企業(yè)。并不能達成發(fā)展目的。最后雖然有制度制約，但是整體監(jiān)督力度較為薄弱，使其大部分企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)了各類矛盾沖突，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)各類問題，甚至連查缺補漏的都很難實現(xiàn)，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該注意此問題，防患于未然[2]。

（三）專業(yè)化不達標

針對經(jīng)濟管理問題，不僅需要對其做出控制，還需不斷健全的管理制度，但是為了確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，僅只完善兩方面工作并不能促進企業(yè)達成相應(yīng)的目標，還需結(jié)合管理人員自身問題，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)和能力，確保管理工作可以順利實施，并且在管理的過程中不斷提高自身管理水平，為其后續(xù)工作提供良好條件。但是針對當前企業(yè)發(fā)展局面來看，很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員大部分由負責人的朋友或者親戚進行管理，此類人群容易產(chǎn)生不良效果，也讓很多管理工作很難得到保障。具體表現(xiàn)分為兩個方面，首先是管理意識的缺失，管理意識缺失主要在管理人員專業(yè)技能方面，此類問題還會影響到管理決策。其次就是經(jīng)濟財務(wù)審計問題，此類問題嚴重影響了企業(yè)綜合管理的效果，甚至還呈現(xiàn)出了片面化管理的局面，對于員工的工作質(zhì)量也造成了一定影響。

五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略

經(jīng)濟市場在改革的過程中發(fā)生了一系列的變化，為了達成相應(yīng)的需求，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要結(jié)合自身實際情況不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，并且還需對市場改革進行充分認知，創(chuàng)新出各項策略應(yīng)對改革過程中的各種變化，結(jié)合實際需求不斷創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理模式，讓企業(yè)在未來發(fā)展中占據(jù)一席之地[3]。

（一）經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新

完善經(jīng)濟管理制度是促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是穩(wěn)定體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理需要不斷優(yōu)化完善，降低生產(chǎn)與發(fā)展之間的矛盾，提高經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的重視度，完善各項工作內(nèi)容，減少經(jīng)濟事故，為企業(yè)發(fā)展提供完整的經(jīng)濟管理內(nèi)容并有效運行。此過程首先要明確企業(yè)自身發(fā)展方向，在結(jié)合企業(yè)在市場中的定位，制定出具有一定特點的經(jīng)濟管理體制。在制度制定過程中，相關(guān)管理人員還應(yīng)該采取民主的方式進行謀劃，全員參與提高方案的科學(xué)性。其次，經(jīng)濟管理體制在執(zhí)行過程中也應(yīng)該確保全面落實，突破傳統(tǒng)管理模式的弊端，保證企業(yè)內(nèi)部無論是管理人員還是員工均能適應(yīng)新的經(jīng)濟管理制度。

（二）明確員工管理職責

企業(yè)內(nèi)部員工管理職責也需作出明確，通過明確此項內(nèi)容可以規(guī)避管理過程中的懈怠現(xiàn)象和推諉現(xiàn)象，在職責落實時，相關(guān)管理人員也打破了經(jīng)濟管理僵硬的局面。在某些方面員工管理制度的完善還可以確保職責的劃分，以此在人力資源分配方面作出合理控制，結(jié)合每個人的特點選擇適當?shù)膷徫贿M行負責，后期達成獎懲分明的局面，協(xié)調(diào)各方面溝通問題，以此加強信息的交流，保障信息共享內(nèi)容，以有效的方式做好管理工作。在此過程中不僅提高了員工工作的積極性，還降低了人員流失問題，讓企業(yè)形成了高效運行的局面[4]。

（三）強化內(nèi)部控制力度

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基于此，相關(guān)管理人員也應(yīng)該結(jié)合實際情況適當?shù)靥岣吖芸亓Χ?，讓此項工作更加高效健康，形成良好局面，完成相?yīng)的工作，杜絕形式主義帶來的影響。充分強化管理工作，明確責任制度，將各項工作落實到位，充分調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率。除此之外還應(yīng)該結(jié)合員工實際工作情況，推出相應(yīng)的績效考核方式。制度也需做到松弛有度，以提升員工工作積極性為基礎(chǔ)，確保工作效率，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理工作可以有良好的發(fā)展趨勢。

（四）人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作而言，人力資源管理也是其中較為重要的組成部分，此部分直接決定了員工工作質(zhì)量和效率，還決定企業(yè)整體運行情況，因此也須做出合理規(guī)劃。站在市場競爭的角度對此項工作作出分析，當前市場的競爭也就是人才之間的競爭，為了達成相應(yīng)的需求，相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)該明確人力資源選擇方向，盡量選擇一些技能較強的員工。

在企業(yè)內(nèi)部也需定期培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員具有專業(yè)化的水平，可以更好地進行工作。在人力資源方面選擇深度挖掘以此達成節(jié)約成本目的，同時通過企業(yè)文化和人文環(huán)境讓員工產(chǎn)生歸屬感，形成相應(yīng)的責任心[5]。

六、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)為了高效運行，需要轉(zhuǎn)變相應(yīng)的觀念，結(jié)合新時期發(fā)展新趨勢作出創(chuàng)新改變，以此達成相應(yīng)的需求，確保企業(yè)穩(wěn)定，并且在此過程中還應(yīng)該提高自身綜合實力，達成相應(yīng)的需求，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供條件?；诖?，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟管理模式做出創(chuàng)新，結(jié)合實際需求合理規(guī)范管理內(nèi)容。在此過程中針對企業(yè)經(jīng)濟管理中的各類問題作出整改，完善相應(yīng)的體制，達成改革目標，使企業(yè)可以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。