程珍珍（西安郵電大學(xué)）

■ 前言

為了適應(yīng)新的建筑工程市場，建筑企業(yè)需要作出積極地調(diào)整和改進，首先是建立健全完善的財務(wù)管控體系。企業(yè)構(gòu)建“業(yè)財融合”管控機制，一方面可以加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，保障財務(wù)管理工作的高效性與精準(zhǔn)性，使財務(wù)管理工作融入業(yè)務(wù)活動中，使規(guī)范化的業(yè)務(wù)活動為財務(wù)工作助力，促進項目精細化管理，提升建筑企業(yè)核心競爭力；另一方面，可以加強資金管理，規(guī)范化資金流動，例如企業(yè)可以建設(shè)共享費用報銷業(yè)務(wù)、共享應(yīng)付業(yè)務(wù)，再加上各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批、稽核等來加強企業(yè)內(nèi)控，有效防控財務(wù)風(fēng)險。

■ 不確定因素下建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險識別

（一）不確定因素一：合同

建筑企業(yè)工程中會涉及眾多施工人員、施工方以及投資方等多方利益，所以在進行施工合同簽訂時應(yīng)該對工程涉及的風(fēng)險加強管控。

在合同的簽訂階段、履行階段和終止后階段都暗含著建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在合同簽訂時，由于企業(yè)簽訂合同前的準(zhǔn)備工作不充分，對合同標(biāo)明的標(biāo)的物、對合作方的資信狀況、履約能力等調(diào)查不全面，都會為日后經(jīng)營合作埋下隱患。在合同履行階段，建筑企業(yè)作為施工合同的主要當(dāng)事人，有權(quán)利和義務(wù)對施工合同履約情況進行監(jiān)管。在實際工作中，不少建筑企業(yè)疏于合同履行管理，沒有及時、全面的檢查合同履約情況，存在施工企業(yè)對履行瑕疵反應(yīng)滯后的問題。比如，在對方履行不當(dāng)時，施工企業(yè)沒有及時提出異議，行使自己的權(quán)利。有不少施工企業(yè)認為施工合同的風(fēng)險只存在于合同的簽訂階段和履行階段，這種看法顯然是不全面的。例如，在有些合同簽訂時，會存在保密條款，在工程項目結(jié)束后，如果企業(yè)違背保密協(xié)議或者遺失相關(guān)合同資料，這些都會導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險。

（二）不確定因素二：墊資施工

建筑企業(yè)近幾年面臨著激烈的行業(yè)競爭，處于供過于求的困境，墊資施工已成為一種常見現(xiàn)象，這一現(xiàn)象為企業(yè)經(jīng)營帶來了一系列風(fēng)險。

風(fēng)險一是資金斷流。企業(yè)在墊資施工時通常會向銀行借款來緩解自身壓力，銀行借款就涉及還款時限和利息問題，由于施工工期通常較長，企業(yè)前期的材料采購和發(fā)包工程都需墊支大量資金，回款難、回款慢加劇了企業(yè)的還款壓力，加上利息會在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，容易造成企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂風(fēng)險。

風(fēng)險二是由于后期工程項目檢驗質(zhì)量不合格而引發(fā)的支付風(fēng)險。由于企業(yè)在前期墊支大量資金，企業(yè)往往處于高壓之下，同時還要保證施工效率、施工進度、施工質(zhì)量，持續(xù)的高壓往往會使一些企業(yè)開始偷工減料、使用低質(zhì)量的材料等；此外，還有一些企業(yè)會通過拖欠工資、分期結(jié)算工程物料款等來減輕資金壓力，最終面臨停工、被追討的情況，這些舉措無疑加劇了合同的履約風(fēng)險，在后期可能面臨收不到工程款的情況。

（三）不確定因素三：工程造價

許多建筑企業(yè)工程項目分布范圍廣，遍布全國甚至海外。由于各個地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展上存在一定差異，各地建筑工程市場在預(yù)算的定價、收費標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置工程標(biāo)價等規(guī)定上存在著地域差異，會使企業(yè)陷入由于對這些規(guī)定了解不足在造價控制上不合理的困境之中。

隨著我國經(jīng)濟和技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新技術(shù)和新工藝逐漸應(yīng)用于建筑行業(yè)，由于這些新工藝和新技術(shù)區(qū)別以往的材料和工藝，所以在造價上存在一定的差異，企業(yè)在進行預(yù)算編制時要合理定價，但是我國建筑企業(yè)財務(wù)管理還相對落后，對于因地域差異和工藝差異等產(chǎn)生的價格差并不都合理區(qū)分，導(dǎo)致企業(yè)編制工程項目預(yù)算時不能科學(xué)定價，不能與時俱進，會疏于對整個企業(yè)的資金控制。

（四）不確定因素四：成本管控

建筑企業(yè)對于成本的管控應(yīng)該貫穿于項目施工全流程。大多建筑企業(yè)的工程成本進度考核停留在大致的核算之后計算投入成本，然后再與實際成本進行對比，完全忽略了在施工前預(yù)算編制的重要性，沒有實現(xiàn)全流程全方位的控制成本，大大加劇了企業(yè)成本開支大于預(yù)測的風(fēng)險。

由于建筑企業(yè)的業(yè)財分離使企業(yè)財務(wù)在成本分析時缺少業(yè)務(wù)層面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，在成本分析上以事后分析為主，事前分析多不合理，公司項目成本管理通常只考慮當(dāng)前和以前的工期成本，預(yù)算管理成為形式，進而企業(yè)管理層也無法根據(jù)實時的財務(wù)數(shù)據(jù)作出合理決策。

■ 建筑企業(yè)通過業(yè)財融合控制風(fēng)險的建議

（一）提高建筑企業(yè)業(yè)財融合重要性的認識

要想深入貫徹落實業(yè)財融合，企業(yè)管理層必須引起高度重視。企業(yè)有效的政策變革往往是自上而下的，要想使業(yè)財融合在企業(yè)深入實施，首要條件就是建筑企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)層的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好權(quán)利的配合工作。一方面要將這一理念融入企業(yè)文化中以實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)部門乃至整個企業(yè)的了解學(xué)習(xí)。另一方面是要從企業(yè)的各個政策方面幫助財務(wù)部門從核算層面向管理層面轉(zhuǎn)型。此外，最重要的是業(yè)務(wù)前端部門認知理念的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)部門在業(yè)財融合里不僅僅要按照規(guī)范化流程化的程序?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)實施，還要對業(yè)務(wù)部門向財務(wù)部門輸送的業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)負責(zé)，這些數(shù)據(jù)才是真正幫助業(yè)財融合深入貫徹的核心，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)最終是為財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)的，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加財務(wù)數(shù)據(jù)又從根本上決定了企業(yè)決策的精準(zhǔn)有力。

（二）加強企業(yè)財務(wù)人員業(yè)財融合能力建設(shè)

一是提高財務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力。業(yè)財融合的重要實現(xiàn)方式是財務(wù)獲得大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而將預(yù)算落地，幫助企業(yè)實現(xiàn)事前管控。財務(wù)部門要想獲得各業(yè)務(wù)部門的有效數(shù)據(jù)就要與各業(yè)務(wù)單位保持良好的關(guān)系，以便及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他層面的數(shù)據(jù)，進一步提高業(yè)務(wù)部門輸送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。財務(wù)部門需要沉淀到業(yè)務(wù)層面，及時和業(yè)務(wù)部門進行溝通協(xié)調(diào)，增加財務(wù)部門對各業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)工作，甚至是建筑企業(yè)戰(zhàn)略層面的參與工作。

二是提升財務(wù)人員技能。財務(wù)人員在面對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，除了在傳統(tǒng)思維方式下對財務(wù)數(shù)據(jù)進行相應(yīng)處理外，還要加強管理會計和戰(zhàn)略會計的意識，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉能幫助財務(wù)分析更全面更精確的數(shù)據(jù)。例如，引進平衡記分卡、EVA、BCG矩陣等。同時，企業(yè)要及時引入管理會計和戰(zhàn)略會計中適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的方法，定期對財務(wù)人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員利用管理會計理念優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制能力，使業(yè)財融合更為快速有效。

三是加強對業(yè)務(wù)人員的業(yè)財融合理念持續(xù)輸出。業(yè)務(wù)人員只有具備了財務(wù)思維才能加強在實際工作中表現(xiàn)出對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)分離的局面，進一步消除業(yè)財壁壘，更好地建立二者間溝通協(xié)調(diào)機制，消除業(yè)財融合中的障礙。

四是借助專業(yè)團隊優(yōu)化整合業(yè)財融合。建筑企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的團隊幫助企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營財務(wù)狀況定制業(yè)財融合方案；也可以前期在企業(yè)內(nèi)部成立專門的業(yè)財融合部門，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)組建一支專業(yè)的業(yè)財融合人員團隊，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)業(yè)財融合的落地。

（三）建設(shè)一體化的信息平臺

建筑企業(yè)由于自身經(jīng)營的特殊性，存在業(yè)務(wù)部門范圍跨度大、企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨度大等特點。各個業(yè)務(wù)部門都設(shè)立專門的財務(wù)部門，這有違業(yè)財融合的初衷，各財務(wù)部門分散，無法集中力量統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者提供綜合的經(jīng)營信息，更不用說這些信息之間的聯(lián)通。如果建筑企業(yè)各地之間的財務(wù)信息是斷裂的，那么就無法形成統(tǒng)一的財務(wù)管理體系。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該打造一體化的財務(wù)信息系統(tǒng)，通過比較先進成熟的連接技術(shù)，將各地財務(wù)部門系統(tǒng)的接口和各地財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的接口進行連接，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享，進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)部門的傳輸。幫助財務(wù)部門把預(yù)算執(zhí)行工作節(jié)點遷移，使整個企業(yè)形成一個完整的信息管理系統(tǒng)。業(yè)務(wù)部門通過向財務(wù)部門輸送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由財務(wù)人員轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，進而形成為決策層提供的財務(wù)信息。將財務(wù)人員上傳核算的財務(wù)信息向各業(yè)務(wù)部門進行轉(zhuǎn)化分享，進一步減少兩個部門之間的交流障礙，實現(xiàn)整個企業(yè)資源的精確化配合和實時性監(jiān)管，實現(xiàn)建筑企業(yè)把其經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部納入財務(wù)管理體系。

■ 總結(jié)

企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展不再取決于單向優(yōu)化，而在于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的有效融合。隨著建筑企業(yè)市場競爭形勢不斷加劇，業(yè)財融合必將在建筑企業(yè)中深入落實。業(yè)財融合某種程度上就是通過企業(yè)間數(shù)據(jù)的統(tǒng)一進而有效防止不確定性給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的諸多風(fēng)險，要將建筑企業(yè)施工全流程中的不確定性因素影響降到最低。保證企業(yè)資金的集中實時管控要加速建筑企業(yè)業(yè)財融合的腳步，加強從業(yè)務(wù)部門到財務(wù)部門再到整個公司層面的業(yè)財融合意識，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)市場競爭力。