（四川嘉陵江新政航電開(kāi)發(fā)有限公司，四川 南充 637000）

融資是一種有償性行為活動(dòng)，企業(yè)在進(jìn)行融資活動(dòng)的過(guò)程中需要支付一定的手續(xù)費(fèi)，這筆費(fèi)用就是企業(yè)的融資成本。企業(yè)對(duì)融資成本進(jìn)行有效的控制十分必要。在進(jìn)行融資成本控制的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)在確保自身的資金充足的前提下對(duì)資金的投入成本進(jìn)行控制，以降低融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在制定融資方案時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)的變化和自身的實(shí)際情況進(jìn)行，同時(shí)要對(duì)融資市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)觀(guān)察，從而及時(shí)調(diào)整方案，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，使企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)存在融資需求的原因

當(dāng)下社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)逐步深入，在此背景下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這就需要有大量的資金作為支撐，企業(yè)進(jìn)行融資活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)前，科技飛速發(fā)展，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，從而提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理布局，融資則可以使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)更加合理。企業(yè)的發(fā)展需要適量的債務(wù)資本，在合理的債務(wù)資本的支持下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化；同時(shí)，企業(yè)債務(wù)資本與權(quán)益資本達(dá)到合理的配比時(shí)，企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)也將降到最低，這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、帶來(lái)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

（一）企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，在這一機(jī)制的影響下，企業(yè)管理人員對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)缺乏全面的認(rèn)知，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在開(kāi)展企業(yè)融資成本控制工作時(shí)，企業(yè)管理者往往需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人士對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，這增加了企業(yè)的資金成本。然而，外部專(zhuān)業(yè)人士并不能全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，同時(shí)部分專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)能力不足，無(wú)法在復(fù)雜的融資市場(chǎng)中對(duì)本企業(yè)的融資成本進(jìn)行有效控制。但是由于企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)管理者并未成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，這降低了風(fēng)險(xiǎn)管控的控制力度，無(wú)法對(duì)企業(yè)實(shí)行全面管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，很多企業(yè)開(kāi)始借助信息技術(shù)進(jìn)行本企業(yè)的融資成本控制，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整融資策略，降低融資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，將融資成本控制在合理范圍內(nèi)。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中合理配置資本結(jié)構(gòu)可以將企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)在融資的過(guò)程中，要保證自身融資結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的合理性，使融資資本和自有資本相輔相成，互不影響。但是在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)的自有資本或多或少都會(huì)存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不合理的情況，這對(duì)企業(yè)的融資產(chǎn)生了一定的制約作用。因此，企業(yè)在融資的過(guò)程中，需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)的合理性引起一定的重視，這樣才能確保企業(yè)在融資的過(guò)程中取得良好的效果，促使企業(yè)融資順利完成。

（三）企業(yè)融資方式單一

目前多數(shù)企業(yè)的融資方式較為單一，缺少多元化的融資方式。企業(yè)融資最主要的資金來(lái)源是銀行。對(duì)銀行的過(guò)度依賴(lài)導(dǎo)致企業(yè)不愿創(chuàng)新融資方式，這在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是有些企業(yè)管理者并未認(rèn)識(shí)到單一的融資方式對(duì)企業(yè)造成的不利影響，籠統(tǒng)地認(rèn)為穩(wěn)定的融資方式可以降低融資風(fēng)險(xiǎn)，并沒(méi)有考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況。例如，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其資金實(shí)力不足，而銀行的貸款手續(xù)又過(guò)于復(fù)雜，且審核較為嚴(yán)格，此時(shí)將銀行作為唯一的融資方式，一旦出現(xiàn)銀行審批不通過(guò)的情況，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

三、企業(yè)融資成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）建立企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)要想及時(shí)了解融資中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)控制小組，選取高素質(zhì)的人才作為小組成員。風(fēng)險(xiǎn)控制小組的作用主要是對(duì)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，及時(shí)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制小組要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，要在企業(yè)制訂重大融資計(jì)劃時(shí)，為企業(yè)管理者提供最新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)融資計(jì)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，從而降低融資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制小組需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)已建立的融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，根據(jù)融資的實(shí)際情況對(duì)融資資金的投入總量進(jìn)行有效控制，評(píng)估企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，從而計(jì)算出企業(yè)資本成本，確保企業(yè)有能力償還。同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)融資成本的控制，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)制

在新時(shí)期背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要進(jìn)行融資計(jì)劃。然而市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)融資過(guò)程中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增加收益，就需要結(jié)合自身實(shí)際為企業(yè)量身定制一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)制，從而為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作保駕護(hù)航。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)制要符合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，同時(shí)要與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，不能脫離現(xiàn)實(shí)，在機(jī)制運(yùn)行期間，相關(guān)人員還要仔細(xì)查找機(jī)制的漏洞，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而使機(jī)制日益趨于完善，以確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告可以使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有更加深入的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)融資計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)制運(yùn)行期間，企業(yè)管理者還要狠抓機(jī)制的落實(shí)情況，確保機(jī)制真正落地生根，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，使企業(yè)走上正確的融資道路。

（三）制定科學(xué)合理的融資計(jì)劃

對(duì)企業(yè)的融資成本進(jìn)行有效的控制可以在一定程度上降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，是推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的重要條件。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要培養(yǎng)自身及全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而制定出科學(xué)合理的融資計(jì)劃，在提高收益的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，這是每個(gè)企業(yè)在制定融資計(jì)劃前首先需要解決的問(wèn)題。企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)的融資觀(guān)念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為企業(yè)打造一套有利于其快速發(fā)展的融資計(jì)劃。例如，對(duì)于某些正處于初期發(fā)展階段的企業(yè)，其應(yīng)當(dāng)選擇股權(quán)投資的融資方式，此方式較為穩(wěn)定，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定；如果企業(yè)在融資初期獲得了一定的收益，那么在下一階段就可以采取更加多樣化的融資方式，同時(shí)對(duì)融資成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化；如果企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)模式較為固定，同時(shí)自身的流動(dòng)資金較為充足，那么就可以選擇債券這一融資方式。

（四）進(jìn)一步完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的融資活動(dòng)成功與否并不在于獲得資金的多少，融資金額需要被控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才能使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更為合理。企業(yè)在融資過(guò)程中一定要保持理性的態(tài)度，切莫操之過(guò)急，以免影響企業(yè)融資活動(dòng)的正常進(jìn)行。只有融資可以對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步完善，使固有資本和融資資本達(dá)到最優(yōu)的配比，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。融資規(guī)模過(guò)大，企業(yè)的負(fù)債壓力也會(huì)增加；而融資規(guī)模較小，則無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性對(duì)待融資活動(dòng)，要使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行融資，目前主要有兩種融資方式：一是出售自有股權(quán)；二是進(jìn)行股權(quán)重組。這兩種融資方式都可以將融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化的不斷深入，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)融資活動(dòng)，但是企業(yè)融資活動(dòng)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此融資成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。本文對(duì)企業(yè)融資活動(dòng)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)措施，希望能幫助企業(yè)有效控制融資成本，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中扎穩(wěn)腳跟，煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。