（秦皇島旅游控股集團(tuán)有限公司，河北 秦皇島 066100）

一、引言

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要提升財(cái)務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，并且能應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題。大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中具有極為重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的管控，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下向更加精細(xì)化及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征及重要性

（一）企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

首先，精細(xì)化管理在應(yīng)用過(guò)程中，是一種依托于數(shù)據(jù)的優(yōu)質(zhì)化管理模式，數(shù)據(jù)管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在具體的應(yīng)用過(guò)程中主要的特征是對(duì)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，并明確分工，有效提升相互之間的配合度，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到人。通過(guò)上述方式，能使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，并使其構(gòu)建得到進(jìn)一步優(yōu)化。其次，需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作思維，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能使企業(yè)整體的財(cái)務(wù)水平得到大幅度提升，使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作成果和效率獲得進(jìn)一步優(yōu)化提升。例如將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)向經(jīng)營(yíng)角度進(jìn)行科學(xué)的變革，并對(duì)傳統(tǒng)靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的優(yōu)化，形成高度動(dòng)態(tài)與全過(guò)程的管理模式，使管理模式在發(fā)展過(guò)程中逐步形成服務(wù)性特征。最后，需要擁有較為明確的工作目標(biāo)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，主要目的是進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)工作的深度及廣度，并且充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，使財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的附加價(jià)值大幅度提升，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

首先，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能大幅減少財(cái)務(wù)管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要優(yōu)質(zhì)且充足的資金，然而在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中存在較為突出的不確定因素，使得財(cái)務(wù)資金所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的資金鏈條若斷裂，則會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)存在困難甚至破產(chǎn)。通過(guò)精細(xì)化管理能對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的分配，以有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)構(gòu)建起更加穩(wěn)固的資金鏈條。同時(shí)，在企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者能對(duì)整體資金的使用情況有更加充分且清晰的了解，優(yōu)化調(diào)整資金的投入方向，達(dá)到降本增效的目的。

其次，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)的綜合管理效率得到提升。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況有更加清晰的認(rèn)知、對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)動(dòng)，使員工積極參與到經(jīng)營(yíng)管理中。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能獲得更加多樣的經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)和建議，大幅提升企業(yè)管理的效率。

最后，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)管理者制定出更正確的經(jīng)營(yíng)決策。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中能滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的管理者主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理工作中的失誤或不足，通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)獲得更優(yōu)質(zhì)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使經(jīng)營(yíng)決策的合理性得到大幅度提升。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）樹(shù)立精細(xì)化管理理念

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，并且國(guó)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量大幅度增加，企業(yè)在發(fā)展中所面臨競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也迅速提升。企業(yè)需要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念融入經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)財(cái)務(wù)管理起步時(shí)間相對(duì)較晚，諸多企業(yè)的管理者往往簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理便是相應(yīng)的財(cái)務(wù)記賬，使財(cái)務(wù)管理工作的全面性受到影響，并且不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理者需要樹(shù)立精細(xì)化管理理念，在內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的具有時(shí)代特征的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以精細(xì)化的管理理念使財(cái)務(wù)管理工作得到有效的調(diào)整，幫助企業(yè)對(duì)與自身財(cái)務(wù)管理模式相適應(yīng)的管理方式進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。徹底改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理僅僅是記賬的傳統(tǒng)思想，使財(cái)務(wù)管理過(guò)程擁有全流程式的動(dòng)態(tài)化特征。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所擁有的精細(xì)化管理需要依靠完整的財(cái)務(wù)管理制度提供有效的支持，同時(shí)需要有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)管理者在完善企業(yè)制度的過(guò)程中可以從4個(gè)角度進(jìn)行分析。第一，需要對(duì)企業(yè)的支出制度進(jìn)行嚴(yán)密的管控，并且需要制定當(dāng)前的費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行綜合管控的目的。需要充分依靠事前申報(bào)來(lái)確定支出方案，而支出的費(fèi)用需要經(jīng)過(guò)層層上報(bào)和嚴(yán)格的審批之后才可以執(zhí)行。第二，針對(duì)大額費(fèi)用的支出，需要制定大額費(fèi)用使用審批制度，在費(fèi)用預(yù)定范圍內(nèi)使整體大額費(fèi)用在增加費(fèi)用的支出時(shí)，需要預(yù)先立項(xiàng)申報(bào)，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層的集體審批后予以支出。第三，需要制定財(cái)務(wù)審計(jì)制度，定期對(duì)整體財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行綜合的內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要適時(shí)聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，積極客觀有效地開(kāi)展監(jiān)督及審計(jì)工作，如果在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)的現(xiàn)象，則需要予以糾正，并建立有效的防控制度。第四，需要構(gòu)建精細(xì)化的問(wèn)責(zé)及處罰制度，在財(cái)務(wù)的綜合管理過(guò)程中，如果管理工作存在諸多違法違規(guī)行為，需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人問(wèn)責(zé)，對(duì)管理者問(wèn)責(zé)，構(gòu)建自上而下的問(wèn)責(zé)模式，大幅降低違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定行為的發(fā)生概率。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行測(cè)評(píng)，各部門在發(fā)展過(guò)程中需要收集信息，以更科學(xué)的手段分析業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，使較為煩瑣的信息獲得簡(jiǎn)化，提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的綜合效率及水平。

（三）應(yīng)用大數(shù)據(jù)模式

大數(shù)據(jù)管理技術(shù)在當(dāng)今的社會(huì)中獲得了極為廣泛的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體的開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)處理，能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化及精細(xì)化。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要充分保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有高度的準(zhǔn)確性，使相應(yīng)的數(shù)據(jù)發(fā)揮其所擁有的潛在價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理者需要充分收集各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并有效拓寬收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的路徑，對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，并對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的整合及儲(chǔ)存，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)化工作獲得較為良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要以精細(xì)化的管理提升自身的財(cái)務(wù)管理工作水平，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行有效的探究，將科學(xué)的精細(xì)化管理措施應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。