彭樹奕

（中國石油大慶油田有限責(zé)任公司，大慶 163000）

一、基層隊(duì)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的意義

（一）有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

許多單位都面臨這樣的問題：員工往往在工作一段時(shí)間后，就開始忽略一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而工作積極性也隨之降低。這是因?yàn)閱T工長年同機(jī)械設(shè)備打交道，思想也逐漸“機(jī)械化”，工作的愿望弱化，缺少理想追求?；鶎雨?duì)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，能夠啟動(dòng)“精神能源”，激發(fā)員工做事、做成事的欲望；能夠提高員工的積極心態(tài)，挖掘自身工作潛能；能夠使員工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，用創(chuàng)新創(chuàng)效的成果證明付出是值得的。

（二）有助于增添員工的工作樂趣

由于員工的工作環(huán)境相對固定，每天基本都在重復(fù)生產(chǎn)操作，長此以往，難免產(chǎn)生倦怠情緒，思想僵化、固化，缺乏創(chuàng)新意識。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)可以引導(dǎo)員工注意并發(fā)現(xiàn)崗位存在的問題和安全隱患，并提出相應(yīng)的整改措施，尋找實(shí)際解決問題的辦法。在這個(gè)過程中，員工由“入門”開始，不斷自主尋找革新的切入點(diǎn)，拓寬思路，展開思維，迸發(fā)靈感。這個(gè)過程能夠使參與者享受到研制成果的快樂，也增添了工作的樂趣，能夠使員工產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的認(rèn)同感。

（三）有助于開展形勢任務(wù)教育

在員工隊(duì)伍中開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新、修舊利廢活動(dòng)，可以進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的美德。教育引導(dǎo)廣大員工認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)效的重要意義，通過講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展、講責(zé)任的方式，可以使員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和憂患意識，為實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行打開良好的局面。

（四）有助于增強(qiáng)基層黨組織和企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展不是故步自封的，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)保持強(qiáng)大生命力的關(guān)鍵，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的方式就是企業(yè)黨建工作。企業(yè)各級黨支部開展與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的黨建活動(dòng)，能夠全面激發(fā)黨組織的內(nèi)生動(dòng)力。

（五）有助于增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力

油田多年的發(fā)展實(shí)踐證明，員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)出來的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力是黨建工作始終深度融入生產(chǎn)中的最有利證明。切實(shí)將黨建工作融入基層班組中，并堅(jiān)持“內(nèi)外并重”的工作思路，以“一表率、兩提升”為抓手，廣泛征求群眾意見，能夠充分發(fā)揮并實(shí)現(xiàn)基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。將“深入班組、走進(jìn)職工”作為為群眾辦實(shí)事的抓手和真正把解決實(shí)際問題落實(shí)到基層一線的做法，受到了員工的贊譽(yù)和認(rèn)同。

二、基層隊(duì)落實(shí)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的措施

（一）深入動(dòng)員，提供支持

作為基層隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效負(fù)責(zé)人，黨支部書記要帶頭成立攻關(guān)小組，吸納生產(chǎn)骨干并挖掘喜愛鉆研技術(shù)的員工，群策群力，發(fā)揮集體智慧，做到年初有計(jì)劃、年中有思路、秋季出成果?！肮び破涫?，必先利其器”，基層隊(duì)要為攻關(guān)小組提供合適的場所和操作平臺，在設(shè)備方面盡量滿足制作需要，必要時(shí)外出進(jìn)行加工，盡量使研制成果具有實(shí)用價(jià)值。同時(shí)，在實(shí)際工作中，要緊緊圍繞崗位員工在操作中遇到的難點(diǎn)和問題，在員工中開展“解難題、講技巧、提效益”活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在全隊(duì)掀起創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮。

（二）典型引領(lǐng)，帶動(dòng)全員

榜樣的力量是無窮的，典型就是隊(duì)伍的旗幟，典型樹得好，作用發(fā)揮得好，不僅能夠幫助隊(duì)伍提高管理水平，同時(shí)也能提高隊(duì)伍的士氣。在培養(yǎng)典型的工作中，要善于發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)典型，要以甘當(dāng)伯樂的心態(tài)，用敏銳的眼光多方位、多角度地發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中的“千里馬”。要堅(jiān)持“唯才是舉”的原則，發(fā)現(xiàn)、挖掘平凡崗位上不平凡的無名英雄。典型的選樹和培養(yǎng)應(yīng)主要注意幾個(gè)方面：從細(xì)微處入手，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)；要堅(jiān)持“干一行愛一行，專一行精一行”的原則；應(yīng)該注重典型的多樣性。

（三）創(chuàng)新方法，多種形式

在實(shí)施效益管理的前提下，基層隊(duì)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工程，以勞動(dòng)競賽為載體，全力動(dòng)員干部和員工，努力為創(chuàng)新創(chuàng)效做貢獻(xiàn)。在開展活動(dòng)時(shí)，隊(duì)干部全面動(dòng)員并攜手全隊(duì)員工積極投身到活動(dòng)中去。通過制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和實(shí)施制度，由攻關(guān)小組帶動(dòng)，深入井站參與研究、指導(dǎo)技術(shù)性問題，進(jìn)行“一條龍”式服務(wù)。號召全隊(duì)員工在實(shí)際應(yīng)用后對成果進(jìn)行點(diǎn)評，對主要研制人和參與人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，在獎(jiǎng)金上根據(jù)評比結(jié)果分級嘉獎(jiǎng)，形成“搞創(chuàng)新、見實(shí)效、增效益”的良好氛圍。開展“奪油上產(chǎn)立新功”“應(yīng)急搶險(xiǎn)當(dāng)先鋒”等主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，成立“黨員突擊隊(duì)”“黨員攻關(guān)小組”，在攻克急難險(xiǎn)重任務(wù)、技術(shù)攻關(guān)的第一線帶頭攻堅(jiān)克難。還可通過在全體黨員中開展“講挑戰(zhàn)·找潛力”大宣講、“轉(zhuǎn)觀念·勇?lián)?dāng)”大討論、“提質(zhì)量·增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，把思想統(tǒng)一到生產(chǎn)的中心任務(wù)上。推出員工“三關(guān)懷、四激勵(lì)”體系，對員工在政治、工作、生活上給予關(guān)懷，在方向、物質(zhì)、榮譽(yù)和情感上進(jìn)行激勵(lì)，讓員工切實(shí)感受到關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展“三必知、四必談、五必訪”思想工作，這是黨建工作在企業(yè)基層的最生動(dòng)的實(shí)踐，三必知即對員工的思想動(dòng)態(tài)、家庭情況、工作表現(xiàn)全面掌握，四必談即在員工缺勤誤時(shí)、違章操作、情緒變動(dòng)，相互間產(chǎn)生矛盾時(shí)進(jìn)行約談，五必訪即當(dāng)員工出現(xiàn)生活困難、生病住院、婚喪嫁娶、受到獎(jiǎng)懲、家庭出現(xiàn)矛盾等狀況時(shí)要及時(shí)問詢訪談。這種真正融合到一起的溝通，能使基層隊(duì)及時(shí)了解員工的實(shí)際狀況，真正傾聽員工的心聲，從而為員工切實(shí)解決最現(xiàn)實(shí)的問題，是基層實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的最佳法寶。

（四）健全機(jī)制，規(guī)范管理

制定簡單明了的流程機(jī)制，對多方面工作流程進(jìn)行簡化梳理，明確工作的內(nèi)容及權(quán)責(zé)關(guān)系，并及時(shí)開展宣傳監(jiān)督工作，明確崗位要求，將各項(xiàng)工作的權(quán)責(zé)關(guān)系落實(shí)到具體的人身上，堅(jiān)持責(zé)任工作制，提高工作水平。通過實(shí)施崗位作業(yè)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、工程質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員服務(wù)、材料節(jié)約等，加強(qiáng)對跟班組長、共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、技術(shù)人員、崗位員工的月度常態(tài)化考核，按時(shí)開展區(qū)隊(duì)對班組月度和周評價(jià)、群眾的每日評價(jià)，并實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)與黨建工作內(nèi)容同步，讓企業(yè)黨建與生產(chǎn)同頻共振，使基層管理更全面。

（五）抓住關(guān)鍵，做好黨建

對于油田企業(yè)來說，黨建工作是企業(yè)各類工作有效開展的最核心基礎(chǔ)。特別是在油田生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，黨建的核心引領(lǐng)作用更加凸顯，這就要求我們必須持之以恒地狠抓黨建工作，并與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新工作方式方法。為此，應(yīng)建立“三會一課”“季度檢查考核”等常態(tài)工作機(jī)制并適時(shí)完善各類黨建工作制度，讓制度保障成為基層黨建工作扎實(shí)開展的堅(jiān)強(qiáng)支撐。

（六）打造隊(duì)伍，做強(qiáng)做優(yōu)

基層穩(wěn)定是整個(gè)油田企業(yè)和諧穩(wěn)定的基石。要打造一支敢想、敢干、敢創(chuàng)新的又強(qiáng)又優(yōu)的隊(duì)伍，以強(qiáng)化基層自身建設(shè)、全面促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性為中心點(diǎn)，以“生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、隊(duì)伍穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展”為主要內(nèi)容，進(jìn)一步完善服務(wù)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。以特色班組、特色模式為基準(zhǔn)點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)形式，堅(jiān)持季度考核評價(jià)，真正讓各類措施在基層落地生根，真正打造創(chuàng)新實(shí)效工作示范樣板。

三、對基層隊(duì)建設(shè)的促進(jìn)作用

創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展要立足崗位、面向員工，本著充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的原則，與提高崗位管理水平相結(jié)合。確定“以創(chuàng)新創(chuàng)效為突破點(diǎn)，以管理提升為目標(biāo)，以表彰獎(jiǎng)勵(lì)為手段，以落實(shí)制度為保障”的管理思路，保證創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)見到實(shí)效，取得效果，為基層隊(duì)建設(shè)注入生機(jī)和活力，為油田的可持續(xù)發(fā)展做出積極的努力。