劉 值

（國家能源集團(tuán)寧煤公司煤制油化工銷售分公司，靈武 751400）

煤制油化工銷售分公司現(xiàn)有職工225人，其中女職工67人，占職工總數(shù)的30 %。下設(shè)8個(gè)車間工會(huì)、16個(gè)工會(huì)小組。公司工會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)工作部署，聚焦企業(yè)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“三型五家”工作體系，完善工會(huì)工作機(jī)制，健全工會(huì)組織，做好保障工作，用更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)來開展工會(huì)工作，通過各種形式做好服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和凝聚職工，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)服務(wù)政策；結(jié)合各種活動(dòng)將思政政治工作開展起來，在工會(huì)工作中切實(shí)做好職工的思想政治教育，使二者更好地融合起來，發(fā)揮工會(huì)增進(jìn)職工理論水平的作用；通過各種渠道來促進(jìn)職工情緒的抒發(fā)，穩(wěn)定職工情緒，發(fā)揮工會(huì)“穩(wěn)定器”的作用。

一、工作開展現(xiàn)狀

（一）堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，從源頭上理順職工情緒，保證職工參政議政的渠道暢通

公司每年都舉行職工代表大會(huì)，按照程序產(chǎn)生職工代表，廣泛開展職工意見的征集工作，通過領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、黨小組會(huì)議、黨組織生活會(huì)、各種調(diào)研等多種渠道傾聽職工意見。年初至今，公司共整理提案36條，并經(jīng)過刪選、研討，將最有代表性的提案進(jìn)行黨委會(huì)審議，按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，相關(guān)部門進(jìn)行整改。這樣的方式充分保障了職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)了職工的主人翁精神。職代會(huì)可以很好地讓職工參與到工會(huì)管理中，在商議重大事情時(shí)，應(yīng)采取事前準(zhǔn)備、事后落實(shí)的措施，保持職工情緒穩(wěn)定。

（二）尊重員工的首創(chuàng)精神，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工的聰明才智

公司重點(diǎn)推進(jìn)油化品銷售、“一地三園”“兩智一數(shù)”的自主創(chuàng)新、科技研發(fā)，探索成立鄭慶忠勞模工作室、侯俊帆“期貨研究”創(chuàng)新工作室，建立專業(yè)創(chuàng)新小組，成立銷售攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，確定重點(diǎn)實(shí)施課題攻關(guān)，切實(shí)發(fā)揮頭雁作用，帶出一批銷售管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。目前，兩個(gè)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案已上報(bào)寧煤公司審批，前期創(chuàng)建工作已全面展開。

（三）廣泛開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性

工會(huì)結(jié)合“銷售發(fā)運(yùn)攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”及公司重點(diǎn)工作等任務(wù)，開展以“比進(jìn)度、比安全、比效益、比技術(shù)、比管理，創(chuàng)一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一流隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“五比三創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)施月度評價(jià)考核，現(xiàn)場集中對競賽先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰、展示，最大限度調(diào)動(dòng)各方人員的積極性，確保按期完成500萬噸銷售任務(wù)，積極發(fā)揮銷售龍頭作用，增盈創(chuàng)效當(dāng)表率。按照業(yè)務(wù)分工，工會(huì)劃分為4個(gè)班組，逐步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)競賽、建家升級競賽、讀書興企競賽等活動(dòng)的組織實(shí)施。

（四）以解決員工的實(shí)際問題為切入點(diǎn)，辦受員工歡迎的實(shí)事

精準(zhǔn)扶貧幫困，實(shí)施關(guān)愛慰問。工會(huì)實(shí)施“春訪、夏扶、秋助、冬暖”幫扶，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一、二助一”幫扶機(jī)制，發(fā)放慰問金5 000元，建立扶貧幫困基金30 100元；慰問困難員工、傷病員工及直系親屬，喪葬12人次，慰問金額9 000元；實(shí)施“元旦、春節(jié)及冬季施工大會(huì)戰(zhàn)”崗位慰問3次，發(fā)放總金額58 500元的米面油、羊肉、干果，以及耳套、棉手套、棉襪子、鞋墊、姜湯等慰問品，3 000多名施工參建人員受益。

（五）開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力

工會(huì)組織了豐富有趣的文體活動(dòng)來提升職工的凝聚力，職工在參與中釋放活力，獲得精神的愉悅。企業(yè)工會(huì)展開了微課堂沙龍比賽，組織喜歡書法的職工進(jìn)行手抄十九大報(bào)告的仿宋字比賽，使職工能開展自我學(xué)習(xí)；還在職工書屋設(shè)立了紅色文化讀書角；成立各種運(yùn)動(dòng)小組、文體協(xié)會(huì)，將大家的業(yè)余愛好發(fā)揮出來。工會(huì)每個(gè)月組織一次不同主題的友誼賽，增進(jìn)大家的情感交流；結(jié)合黨史學(xué)習(xí)、七一等節(jié)點(diǎn)舉辦演講比賽、征文比賽，讓職工了解更多的時(shí)事政治，了解國家大事；結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，舉辦榜樣學(xué)習(xí)活動(dòng)，為優(yōu)秀職工發(fā)展提供更好的平臺。

二、下一步工會(huì)工作的思考

以打造服務(wù)型工會(huì)為重點(diǎn)，發(fā)揮好工會(huì)在維護(hù)職工權(quán)益、團(tuán)結(jié)職工精神方面的作用，積極創(chuàng)新工作方式和工作內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)，將工會(huì)的活力激發(fā)出來，提升工會(huì)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）“友情”服務(wù)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到職工的切身利益。因此，工會(huì)應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，號召全企業(yè)廣大干部員工樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識和使命意識，切實(shí)把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到公司的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求上來，統(tǒng)一到遵守規(guī)程、執(zhí)行制度、落實(shí)責(zé)任、確保安全的具體行動(dòng)上來；以“安康杯”競賽活動(dòng)和形式多樣的群眾性安全活動(dòng)為載體，下發(fā)群監(jiān)員管理辦法，規(guī)范群監(jiān)員選聘機(jī)制和管理考核機(jī)制，開展群監(jiān)員能力培訓(xùn)，強(qiáng)化月度群監(jiān)員履職管理；抓好班組建設(shè)，提升人員安全意識，預(yù)防、教育、治理并重，充分發(fā)揮“九位一體”群防群治體系的作用，著力營造“生命至上，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，促進(jìn)安全發(fā)展。

（二）“真情”維護(hù)職工合法權(quán)益

工會(huì)作為職工的“娘家人”，最重要的作用就是全心全意為職工服務(wù)，解決職工在生活和工作中遇到的問題，通過各種方式和渠道為職工排憂解難。工會(huì)要落實(shí)好職工代表巡視制度，對職工反映的問題給予及時(shí)的監(jiān)督和反饋。對女職工權(quán)益的保護(hù)要落到實(shí)處，勞動(dòng)爭議的調(diào)解作用要盡量發(fā)揮出來，為職工做好培訓(xùn)教育、后勤服務(wù)等工作，發(fā)揮好監(jiān)督職能。通過多種民主管理形式，如職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開等使職工了解和參與到企業(yè)的管理中，給職工合理表達(dá)訴求和愿望的機(jī)會(huì)和渠道，切實(shí)做到為職工群眾服務(wù)，關(guān)心職工精神生活，暢通各種渠道，傾聽職工的心聲，改善職工的民生條件，讓廣大職工感受到工會(huì)的溫暖。

（三）“熱情”激發(fā)職工成才

下發(fā)公司“五比三創(chuàng)”勞動(dòng)競賽方案，開展好施工現(xiàn)場“社會(huì)主義是干出來的”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)競賽、建家升級競賽、讀書興企競賽等活動(dòng)，以“全員賽”“普遍賽”助推各項(xiàng)工作開展。梳理公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果、先進(jìn)操作法、優(yōu)秀合理化建議，進(jìn)行評比表彰。召開“公司青工委成立暨青年‘三創(chuàng)’啟動(dòng)大會(huì)”，開展“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”評選，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)施課題攻關(guān)。按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，提高三個(gè)創(chuàng)新工作室規(guī)范化創(chuàng)建水平，細(xì)化創(chuàng)新工作室考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出創(chuàng)新工作亮點(diǎn)和效益成果的體現(xiàn)，力爭三個(gè)創(chuàng)新工作室在集團(tuán)、自治區(qū)“叫得響、有特色”。

（四）“全情”投入，凝聚人心，營造和諧工作氛圍

完成職工“網(wǎng)上書屋”“智慧書架”的搭建，開展全員微信讀書競賽。實(shí)施“知識點(diǎn)亮智慧人生”讀書活動(dòng)，舉辦職工讀書成果發(fā)布會(huì)，選樹“讀書之星”。舉辦一期心理健康知識講座，挖掘并選樹公司幸福家庭故事，并在“啟程號”平臺進(jìn)行宣講。發(fā)揮各文體協(xié)會(huì)作用，每月組織開展一次豐富多彩的群眾性體育活動(dòng)，豐富員工精神生活。實(shí)施困難員工幫扶關(guān)愛行動(dòng)，及時(shí)幫助解決困難，大力營造人與人之間真誠、互信、相互支持及保持良好溝通的關(guān)系。通過系列活動(dòng)，有效激發(fā)工會(huì)工作活力，增強(qiáng)工會(huì)內(nèi)生動(dòng)力，力爭為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。