王 迪

（重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院，重慶 402160）

引 言

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作及風(fēng)險控制工作而言，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要結(jié)合多方面的因素進(jìn)行考慮，以便更加全面地進(jìn)行風(fēng)險控制的工作，以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的一些不足之處，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時地采取相應(yīng)的解決措施，以便更好地提升企業(yè)的綜合水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。而且，這對于保障企業(yè)的資金與財產(chǎn)安全，以及提升企業(yè)對當(dāng)前資源的利用率而言，也具有十分積極的作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的重要性

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險控制等工作具有極其重要的意義，它不僅關(guān)系到企業(yè)的綜合效益，而且也關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)安全情況。

與此同時，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制，也能夠在很大程度上提高企業(yè)的一些資源的利用率，減少企業(yè)的成本支出與資金消耗等。這樣不僅能夠有效提升企業(yè)的綜合效益，而且也能夠保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。另外，這對于促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，以及促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的向好發(fā)展而言，也具有十分積極的影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險的原因

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作中，以下幾個方面尚且存在很大的提升空間。針對這些問題進(jìn)行逐一解決，才能夠更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理安全，提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念有待優(yōu)化

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理工作中，部分企業(yè)存在“過于重視賬面管理而忽視風(fēng)險管理”的現(xiàn)象。相關(guān)工作人員在企業(yè)的一些賬面管理方面，已經(jīng)實現(xiàn)了較好的工作水平，但是在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理方面，還存在一定的欠缺。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的一些數(shù)據(jù)，沒有實現(xiàn)充分利用與管理，從而無法很好地為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

而且，部分企業(yè)在對一些信息技術(shù)及相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)與利用方面，也存在相當(dāng)大的進(jìn)步空間。尤其是在提高信息化管理水平方面，還需要進(jìn)一步提升與優(yōu)化。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系有待健全

在企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)存在管理體系無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的現(xiàn)象。而且，員工的工作積極性與重視性無法得到有效提升。這些問題通常與經(jīng)濟(jì)管理體系的不合理存在一定的聯(lián)系。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要在此方面進(jìn)行相應(yīng)的改善與優(yōu)化。

（三）預(yù)算管理水平有待加強(qiáng)

部分企業(yè)相關(guān)工作人員在進(jìn)行預(yù)算工作的時候，存在粗略估計的現(xiàn)象，這樣可能會導(dǎo)致后續(xù)的工作資金不足或者資金浪費(fèi)等情況。

（四）財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督有待強(qiáng)化

企業(yè)在一些業(yè)務(wù)的監(jiān)管方面，沒有形成完善的規(guī)章制度，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作不到位等情況。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的方法

（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理理念對于整體的工作有著十分重大的影響。管理理念不僅影響著工作的進(jìn)度與成效，而且也影響著相關(guān)工作的質(zhì)量與效率。如果管理理念過于落后或者不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況，那么企業(yè)的發(fā)展無疑會受到不利的影響。

因此，作為企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，需要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念的發(fā)展。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以及結(jié)合實際發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與調(diào)整等工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力及風(fēng)險防控的能力。

例如：通過對財務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，促使其不斷提升自身的專業(yè)能力；企業(yè)管理者通過定期參加講座或者交流會等，及時掌握經(jīng)濟(jì)管理方面的最新動態(tài)，以便于及時更新與完善經(jīng)濟(jì)管理的理念。

再如，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，不斷地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理智能化水平及現(xiàn)代化水平。充分利用企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營工作中的各種數(shù)據(jù)，做好精確的分析與總結(jié)，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供真實有效的數(shù)據(jù)，以便于保障企業(yè)相關(guān)決策的正確性與安全性。這樣也能夠在很大程度上提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力。而且，這樣的方式不僅可以顯著提升經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險防控的工作效果，而且也是現(xiàn)代化管理理念的重要體現(xiàn)。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險控制工作中，經(jīng)濟(jì)體系的健全與否具有十分重要的影響。良好的管理體系支撐，不僅是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，而且也是企業(yè)進(jìn)行一切管理行為的準(zhǔn)則和參考。因此，健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的體系，是提高風(fēng)險防控能力與經(jīng)濟(jì)管理能力的重要手段。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要從大局出發(fā)，從各個方面進(jìn)行全面而細(xì)致的考慮，進(jìn)而為企業(yè)制訂出一套完善的管理體系與工作計劃。例如，在企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理計劃之下，首先需要對一些管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化與細(xì)分處理，然后通過逐級地傳遞與下發(fā)，讓每一個相應(yīng)的工作部門與工作人員等都能得到有效的任務(wù)與目標(biāo)。最后，通過專人負(fù)責(zé)及責(zé)任到人的相關(guān)方式，來提高工作完成的實際效率與質(zhì)量。這樣不僅能夠在很大程度上提高工作人員對工作的重視程度，而且也能夠極大降低管理難度，從而取得較為理想的管理效果。與此同時，這對于風(fēng)險防控的相關(guān)工作而言，也能夠為其提供良好的保障。

另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理體系的建設(shè)工作，也是一項十分重要的舉措。例如，通過對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行一定的追蹤與調(diào)查工作，及時發(fā)現(xiàn)一些問題或者潛在隱患，從而更好更快地解決這些問題，為企業(yè)風(fēng)險防控提供良好的保障并打下堅實的基礎(chǔ)。

再如，在企業(yè)的日常管理工作中，可以結(jié)合實際發(fā)展情況成立專門的調(diào)查小組。根據(jù)不同的權(quán)限設(shè)定及要求等，對每個工作部門的工作都開展相應(yīng)的調(diào)查工作。通過一些相關(guān)的數(shù)據(jù)分析與總結(jié)等，呈現(xiàn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)報告，并且最終交由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核與判斷。

除此之外，在對企業(yè)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)的時候，也需要加強(qiáng)“風(fēng)險防控”相關(guān)方面的指導(dǎo)與教育，從而不斷提升企業(yè)工作人員的專業(yè)能力與工作水平。以上這些措施，都是健全經(jīng)濟(jì)管理體系的重要措施。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷得到健全與完善，才能更好地提升風(fēng)險防控工作的效果。

（三）提高預(yù)算管理水平

企業(yè)預(yù)算不僅是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，而且也極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理綜合能力與風(fēng)險防控的能力。通過加強(qiáng)預(yù)算管理的工作水平，能夠在很大程度上減少投入資金與預(yù)算資金的差額，從而極大提升企業(yè)資金的利用率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

例如，相關(guān)工作人員通過充分的前期市場調(diào)查工作，能夠及時掌握市場價格動態(tài)與行情等相關(guān)情況。預(yù)算相關(guān)工作人員通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計算與分析工作，往往能夠在很大程度上提高預(yù)算的準(zhǔn)確性與可靠性。與此同時，利用專業(yè)培訓(xùn)等方式不斷地提升預(yù)算人員的工作能力，也是提高預(yù)算管理水平的重要措施。

（四）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督

財務(wù)的風(fēng)險監(jiān)督工作效果，直接影響著企業(yè)的風(fēng)險防控水平。因此，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人可以通過制定一些規(guī)章制度等，來提高工作人員的經(jīng)濟(jì)管理行為的規(guī)范性，提高其對風(fēng)險防控工作的重視程度。尤其是在企業(yè)的成本費(fèi)用當(dāng)面，要相應(yīng)地加強(qiáng)監(jiān)管措施，以便于防范一些財務(wù)方面的風(fēng)險行為。

結(jié) 語

經(jīng)濟(jì)管理的水平及風(fēng)險控制的水平，對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的影響。作為企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的一些問題，實施有效的優(yōu)化方案，進(jìn)而提高企業(yè)風(fēng)險防控的能力及經(jīng)濟(jì)管理的水平。只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，并促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定地發(fā)展。